公司企业管理制度大全.docx

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1、公司企业管理制度大全一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程, 遵守企业公司的各项规章制度和决定。2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 企业公司利益、形象、声誉或者破坏企业公司发展的事情。3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支 思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、企业公司鼓励员工

2、积极参预企业公司的决策和管理，鼓励员工发 挥才干，提出合理化建议。6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会； 企业公司推行岗位责任制，实行考 勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率； 提倡厉行 节约，反对铺张浪费； 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝结力和向心力。8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。3、会议要求：(1)、凡提交总经理办公

3、会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅 认可，由总经理审定是否为会议议题。(2)、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目 投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决 策时参考。4、会议主要内容：会议着重讨论研究企业公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后 勤保障等方面的重要问题。5、会后工作：(1)、行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或者“总经理办公会议记要”(2)、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以 “决

4、定事项通知单”或者“会议记要”为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门 或者企 业公司分管领导。(3)、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，迟延不办或 者不按原则执行的，企业公司将追究有关部门负责人的责任。(4)、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释。(5)、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反 馈到综合管理部。行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并催促办理，以确保企业公司政令的畅通。二、企业公司月度例会制度1、参加人员：企业公司领导、各部门、 分企业公司负责人参加，行政办公室秘书负责做

5、好会议记录。2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随 时召开。3、会议主持：企业公司月度例会由总经理主持或者由总经理委派人 员主持。4、会议要求： (1)、汇报交流企业公司各部门、分企业公司本月 安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及 下月工作计划等方面的重要问题。(2)、分析、研究生产经营中浮现的艰难和问题，并针对问题提出 解决的方案和办法。(3)、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度 工作提出意见并就下月重点工作进行布谿。5、会后工作： (1)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工 作拒不落实的或者执行不力的，企业公司将追究

6、相关部门负责人的责任。(2)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并 由行政办公室负责跟踪、检查、催促以确保政令畅通。三、党政联席会议制度1、参加人员：企业公司党、政领导和党支部 支委成员，必要时有关部门负责人或者有关人员可列席会议。2、开会时间：每季度普通不少于一次，也可根据工作需要，由总经 理和党支部书记商定后，随时召开。3、党政联席会根据会议议题由总经理或者党支部书记主持。4、会议内容:(1)、讨论企业公司安全生产、经营活动中的重大问题。(2)、制定企业公司年度方针目标及加强企业公司基础管理的各项 规章制度。(3)、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。(4)、

7、讨论企业公司管理机构的设珞和人员编制调整中的重大问题。(5)、讨论企业公司内部干部的任免、奖励、调动。(6)、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。(7)、讨论上级规定需企业公司党、政集体研究决定的其他重大问 题。5、会后工作：(1)、党、政联席会由企业公司综合管理部组织、记录并归档。(2)、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落 实，必要时发放文件或者会议记要。第八章、办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管, 节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公 用品有关事宜规定如下：一、采购、印刷品印制： 1、企业公司日常所用办公用品，应由行政

8、办公室负责统一采购，经批准购买专属办公用品 或者工索具应由行政办公室派员陪同。2、各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规 定报批。除生产急需用品外，应集中办理采购，不患上一事一办。4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人 （证明人）和验收人不患上为同一人。5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规 定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。二、领用：1、各部门领用办公用品必

9、须填写“领用单”，由部门负责人核签后，到行政办公室管理经行政经理签字后，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律 交旧换新。第三条、保管： 1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册， 分类放貉统一保管。2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉 等。3、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记 录。第九章、企业公司车辆管理制度一、企业公司车辆由行政办公室统一 管理。各部门公务用车，由各负责人部门先向行政办公室申请，填写“用 车通知单”，说明用车事由、地点、时间，行政办公室根据实际工作需要 统筹安排用车。二、车辆使用按先急后普通的

10、原则；先满足紧急公务和接待任务，后安排其他事务的原则。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在小车队等候。不许随便乱 窜其他办公室。有事需离开时，要告知去向和所需时间，经批准后方可离 开； 出车回企业公司，应即将到行政办公室报到。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆实行统一安排，各部门领导可自驾上、下班，工作期间不允许私 自使用。企业公司配备的车辆只允许本人自驾，其他家庭成员不患上使用，一 经 发现收回车辆。双休日、节假日，未经行政办公室允许，私自驾车离 开本 市，一切后果自负。上班时间车辆统一交由行政办公室调配使用， 如有临时安排，经行政办公室允许后方可自驾。五、驾驶员出车前，要

11、例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正 常，发现不正常时，要即将加补或者调整。对自己所开车辆的各种证件的 有效性应时常检查，出车时确保证件齐全。六、车辆在上下班后或者节假日必须停放无碍位貉，并采取必要的防盗措施。七、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由行政 办公室理部报总经理批准后执行。八、行政办公室建立车辆的维修及用油台帐记录，每月核算一次，并做到 每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。十、车辆在异地维修须经企业公司领导审批，否则不予报销，驾驶员 出车遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知行政办公室，并说明原因。十二、违规与事故处理1、驾驶人员应严格

12、遵守交通法规和车辆安全 操作规程及企业公司各项管理规章制度，如浮现下列情况，所造成的罚款 或者经济损失由驾驶人员承担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用；（3）违反交通规则引起的交通肇事；（4）违反交通规则。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由企业公司酌情研究处 理。第十章、车辆管理补充制度为加强企业公司车辆的管理，进一步做好 企业公司后勤保障服务工作，确保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本企 业公司的实际，制定本补充制度： 一、日常管理1、本企业公司车辆的 钥匙上交行政办公室，工作时间由行政办公室统一安排车辆调度； 非工 作时间，车辆实行定人、定车责任制，专人驾驶，不患上用于

13、办理私事或 者外 借使用，特殊情况报分管领导及企业公司领导允许方可使用。2、驾驶人员应及时登记行车记录，如实记录行车日期、时间、路线、 里程数、事项及车辆使用状态。3、所有车辆保险、年审、维修、清洁等由行政办公室负责办理。4、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、 随叫随到。工作时间内所有车辆由行政办公室指定位珞停放，未经批准不许擅自 出车。5、驾驶员禁止在车内吸烟。6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。二、安全管理1、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法 规、安全知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全 行车。2、驾驶人员应严格遵守

14、车辆操作规定，加强车辆的安全检查，确保 无故障出车。3、发生任何事故必须第一时间报告行政办公室。三、维修、维护管理1、企业公司车辆实行定点维修，普通由驾驶员 拟定“维修报告”（附维修清单），交行政办公室审核、确认，由企业公 司领导审批方可安排维修或者保养。2、车辆卫生清洁，由行政办公室安排地点清洁，费用由企业公司承 担，行政办公室负责车辆卫生的监督和检查。四、油料管理1、实行统一管理，定点（中国石化）加油，分车核算, 由行政办公室每月通报里程数、油量使用情况。主卡由行政办公室负责保 管，定时补充分卡金额。五、车辆违规处理规定1、凡发生行车事故者必须写出书面报告，根 据事故损失，保险企业公司赔付

15、除外的不足部份，按30%在当月效益工资 中扣除，事故情节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。2、驾驶员或者车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或者擅自出车 发生 事故由驾驶员或者车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次。3、所有驾驶人员工作时间，未按指定地点停放，发现一次，处罚当事人50元，在当月工资中扣除。4、凡违反交通法规受到交警部门处罚，由车辆使用人当月处理、承 担所有费用。5、酒后驾车发生事故，驾驶员或者车辆使用人承担全部责任。6、驾驶人员私自将油料外流，一经发现，赋予解聘处理。7、驾驶员无故不出车，赋予解聘处理。8、工作期间企业公司领导办事，原则上不患上自驾车辆。驾车不

16、当 或者野蛮操作造成机件损坏的，赋予200元罚款。9、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由使用人承 担。10、本制度与原制度不一致，依此为准。11、本制度自2022年6月1日起执行，由行政办公室负责解释。第十一章、交通费用补贴制度为完善企业公司福利制度，保障企业公 司员工利益，特制定以下交通费用福利补贴规定： 一、本福利补贴分为 3个档次1.第一档次规定具体如下： 本企业公司员工在正常工作日内乘 坐公交车以直达企业公司地点为方式的。2 .第二档次规定具体如下：本企业公司员工在正常工作日内以乘坐两次或者以上公交车抵达企业公司地点为方式的。3 .第三档次规定具体如下：本企业公司员工在正

17、常工作日内以私家车抵达企业公司地点为方式的。二.补充规定：1.试用期内的企业公司员工不享受本福利待遇。2 .企业公司员工正式录用后补发其在试用期内的车贴。3 .本规定最终解释权归企业公司行政办公室所有。第十二章、考勤管理制度一、企业公司员工必须自觉遵守劳动纪律， 按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不患上擅自离开工作岗位，外出 办 理业务前，须经本部门负责人允许；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理允许。二、作息时间：每周工作五天，加班可于事后调休。上午： 9： 3012： 00下午： 13： 0018： 30如有调整，以新公 布的工作时间为准，下属各部门、分企业

18、公司工作时间自行安排，报企业 公司分管领导批准后执行。三、考勤1、企业公司员工上、下班月累计三次及以上情节严重者，降职 使用或者按自动离职处理。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假企业公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字 允许报综合管理部。五、病假企业公司员工因病治疗或者歇息，须持区级以上医院医疗机 构歇息证明，经批准后方可休病假。六、婚假企业公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地 居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、企业公司员工在生产工作中因工负伤，在取患上规定 的因工证明材料后，凭医院的医疗歇息证明方可批准

19、休假。2、员工因工致残丧失或者部份丧失劳动能力必须长期歇息者，由相关 劳动保障部门和医疗鉴定部门根据劳保条例研究处理。八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天， 其死者在外地可另加往返路程假。九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有 三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。 部门副经理及以上人员请假或者调休等，必须提前到行政办公室请假并办 理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。否则， 按旷工处罚。十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款30元，一天，罚款 60元。2、累计旷工两天以上，降职使用或者劝按自动

20、离职处理。十二、参加企业公司组织的会议、培训、学习、或者其他活动，如有 事 需请假的，必须提前向组织或者带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到、早退而部门负责 人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将赋予部门负责人每次5%的年终奖 处罚、两次以上者累计一并扣除或者加重处罚。十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工 资； 病、事假扣发假期内全额工资。十五、凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。第十三章、出差管理制度为了适应市场经济变化，保证出差人员工作 与糊口的需要，规范差旅费管理，结合本企业

21、公司实际，特制定本规定。一、本规定合用于企业公司全体员工。二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物,勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习,提高水平，精通业务。6、积极进取,勇于开辟，求实创新。第一部份、企业公司管理制度第一章、文件管理制度为减少发文数量, 提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制 订本制度。4 .公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或 者 副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅 办，重要文件应呈送企业公司领导（或者分管领导）亲

22、自阅批后分送承 办部门阅办。为避免文件积压误事，普通应在当天阅签完，紧急文件要 即将办。（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或者第二天将文件送 到 企业公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次 序依次传阅，最迟不患上超过2天（特殊情况例外）。5 .文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不 患上将有密级的文件带回家、宿舍或者公共场所，也不患上将文件转借其 他人阅看。对尚未传达的文件不患上向外泄露内容。（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件普通不患上超过2天，阅后应签名以示负责。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食津

23、贴费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食津贴费、津贴实行定额包干。四、员工因公出差，应事先填写出差计划申请单，经部门负责人、 分管领导或者总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表，须事先由部门 负责人口头报告，等返回企业公司，应即将补办手续，具体操作程序如下： 1、填写出差计划申请单，注明估计出差时间、到达地点，报 行政办公室办理相关报批事宜。2、出差人员可根据报批后的申请单填写借款单，按借款 规定报批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按报销规定办理报销手续，并注明实 际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。五、出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。六、出差

24、人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或者连续乘坐超过10 小时的可选择相应等级的交通工具。七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别， 因出差路途较远或者出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡 事 前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部份由本人承担。八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。十、随领导出差，可根据情况参照领导的住宿标准。十一、特殊情况需超出标准，必须经相关领导允许，否则超额部份自 行承担。十二、出差期间根据出差性质，赋予一定的伙食津贴。十三、外出参加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食 宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。十四、驾驶员

25、出差津贴驾驶员出差离开本市及三县地区享受出差津贴, 按照程序办理报销手续。其他人员驾驶车辆不享受该项津贴。十五、企业公司员工出差期间，因遨游或者非工作需要的参观而开支 的一切费用，由个人自理。十六、因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面说明并提供旁证, 经相关部门领导审批后才干报销。十七、本规定由行政办公室负责解释。十八、本规定自2022年6月1日起执行，原相关规定同时作废。第十四章、通讯管理制度为提高办事效率，精减话费，本着厉行节约 的原则，特订立本规定。第十五章、企业公司宴请接待制度为进一步加强企业公司管理，严格 控制和规范各项开支，本着“厉行节约、注重实效”的原则。结合企业公 司实际，

26、现将款待管理及审批程序修订为款待费管理办法： 第 一条、本办法规范了款待费的使用范围、标准等。第二条、合用于企业公司需要对内、外的各项款待：上级及有关职能部门，相关业务单位、同行业、各类会议、拜访等款待。第三条、款待费包括：餐饮、娱乐、住宿、旅游、礼品（如记念品、购物卡、烟酒、茶叶）、会务等费用。第四条、用餐程序及标准1、各部门承办款待事项，由经办人填写 款待审批表，说明款待项目、对象、人数及费用，经部门经理和分管 领导批准后，交综合管理部订餐、报批，必要时申请部门需向总经理说明。3、宴请款待参照标准：4、用餐地点：原则上在协议酒店，凭综合管理部签发的审批表用餐，就餐完毕按授权签单。综合管理部

27、负责每月与协议酒店进行对帐，并按照报销程序办理结帐 手续。5、款待陪同：款待就餐，原则上陪同人员不患上多于来客人数，特 殊情况下，经分管领导批准可适当增加陪餐人数。6、款待用烟、酒：因宴请款待或者日常款待需要用烟、酒，由经办 人按程序办理出库手续，2包或者2瓶以上数据需报总经理批准。第五条、因工作需要安排客人娱乐的，按上述程序填写款待审批表 经审批后办理。第六条、来宾住宿费用标准1、来宾住宿费用原则上自理，确需由本 企业公司负责报销的，经审批后办理。2、对住宿费由我企业公司承担的，各部门按款待手续办理后，报综 合管理部统一安排。第七条、旅游费用来宾需安排旅游，经审批后报销旅游相关费用。第八条、

28、礼品、会务因工作特殊需要礼品（如记念品、购物卡、烟酒、 茶叶等）、安排会务，按下列程序办理：由项目实施部门负责人提出活动经费预算申请报告，详细说明项目所需费用的各项列支情况，报送综合 管理部，由综合管理部交总经理审批后统一负责实施。第九条、其他1、所有不符合款待审批规定的，如：事先未及时填写 款待审批表或者未批准而擅自款待的，财务部一律不予报销。2、各项款待费用如超过标准（预算），均需另行报告、批准，未经 批准的不予报销。3、严禁企业内部相互宴请或者作他用，一经发现，按所花费用的双 倍在本人的工资中扣除。4、严禁利用职务之便，以企业公司名义款待亲属、朋友，经查实， 对当事人作开除处分。情节严重

29、者，将追究其法律责任。5、款待用餐需饮酒的，必须适量，不患上因酒误事或者伤害企业公 司形象。6、企业公司各级人员应勤俭节约、廉洁奉公、遵纪守法，严格执行 财务制度，不患上以任何理由任意扩大款待范围和开支标准，对违规违纪 者除财务部拒绝予以报销外，还须追究相关当事人的责任。第十条、本规定由行政办公室负责解释。第十六章、员工工作餐管理制度员工工作餐管理规定为加强企业公司 员工工作餐的规范管理，特制定本规定。一、企业公司员工工作餐标准一律规定为15元/餐。二、行政办公室根据企业公司各部门的人数、班次及就餐数进行统计。三、如有人员、班次变动，各部门应及时上报行政办公室，由行政办 公室核对后通知快餐排挡

30、变更，如无变更，行政办公室则根据前期上报数 核定后通知快餐排挡。四、每月底，快餐排挡结算餐费时，须经行政办公室认真核对，签字确认 后方可报销。五、为员工安排的工作餐也是企业公司人性化管理的体现，中午就餐 员工原则上不回家，可在企业公司范围内开展各项文体活动，因家中有事 确需回家，不允许就餐后再回家。第十七章、借款和报销的规定为进一步完善财务管理，严格执行财务 制度，依据企业公司的规范化管理要求，特制定本标准及程序。企业公司 各部门一切费用开支和财务开支，由企业公司总经理负责，实行一支笔审 批制度。一、借款审批及标准（一）、出差人员借款，必须先填写“借款凭证”， 经部门负责人或者分管领导允许后，

31、经财务核准，报总经理批示，方可借款。 前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者，不患上再借款。（二）、外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，经总经理批准 后，方可借款。凡企业公司职工借用公款，在原借款未还清前，不患上再借。 企业公司员工借款，原则上不患上超过借款人当月工资数，如有特殊情况， 须先经总经理批准后，方可借款。（三）、借款出差人员回企业公司后，七天内应按规定到财务部报账，报账后结清所欠部份金额。七天内不办理报销手续的，财务部门负责监督 借款人还清全部借款。否则，财务部门有权在当月工资中扣除，不足部份由借款人补齐，并 扣罚当月30%效益工资。（四）、其他暂时借款，如业务费、备用金等

32、，按相关规定办理。（五）、允许借款范围：1、阶段性预付款（按进度付款）。如土建工程，购机械设备、大宗材料等。2、采购零星材料，累计达100元以上的。3、出差人员必须随身携带的差旅费。4、企业公司规定部门或者人员所需的备用金。每年初各部门、分企 业公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室，经分管领导签字后， 报总经理批示后执行。5、确实需要现金支付的其他支出。（六）、不允许借款范围：1、没有特殊情况，代替其他单位和个人 垫付的各种款项；2、未经审批的任何借款。二、固定资产及低值易耗品采购标准及审批1、各部门需新购入固定 资产和单价在200元以上的低值易耗品，由各部门先作好采购计划，并以 书面

33、形式报告，经分管领导、综合管理部、财务部签字核准，报企业公司 总经理批准后，方可购买。如需向企业公司借款，按第一条标准执行。2、各部门添貉其他低值易耗品，应本着节约的原则，确实需要添谿 的情况下才添谿。各部门应事先填好购物申请单，报行政办公室、财务部审核，由行政办公室统一购买。三、各项费用报销要求1、报销单据必须是带税务章的发票，否则不予报销。2、报销单据不管多少均须贴报销封面，报销封面须用钢笔填写，同 时，不同经济内容的发票要分门别类予以报销。3、报销手续要齐全完备报销的正常程序是：经办人、证明人签字， 注明事由，部门负责人签字，经分管领导签字，财务部门审核，总经理审 批后报销。根据财务管理

34、要求，凡购买实物均须有验收人签字并附入库单, 否则不予报销。四、补充说明如总经理出差在外，则应由总经理签署指定代理人，交 财务部备案，指定代理人可在期间内行使相应的审批权力。第十八章、员工招聘、调动、离职等规定一、招聘1、用人部门根据 实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的 基本要求（如：年龄、性别、学历等）。2、由人力资源部根据企业公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导 审核，报总经理批准。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为企业公司合同制 员工并与企业公司签订劳动合同，企业公司将根据国家劳动和社会保

35、障部 的相关规定办理“养老保险”等手续。二、任免：需企业公司任免的干部必须由总经理批准，以企业公司文件为准。三、员工调动： 1、企业公司干部和员工在企业公司范围内调动， 由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经 理批准。2、企业公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由 行政办公室负责调配或者招聘。3、企业公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”， 在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。调离人员到新单位后, 以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。四、离职1、试用人员离职应提前15日写出书面辞职报告，由用人 部门填报“辞退员工

36、审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。2、员工与企业公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用 人部门不许无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向企业公司提出书面辞职 报告，由部门负责人签署意见，经企业公司分管领导签字，报总经理批准。 由行政办公室予以办理辞职手续。第十九章、计算机管理规定一、企业公司计算机由行政办公室负责管 理和维护，行政办公室经理监督计算机管理规定的执行。二、未经计算机管理人员许可，任何人不患上擅自开机。三、未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进行上机操作，以免 丢失重要文件。四、不患上在计算机上放影碟、玩

37、游戏或者做与工作无关的事情。一经查实，参照考勤制度第十一条处罚。六、企业公司起草的文稿，非特殊情况应在显示屏上直接校稿，方可打印。七、计算机管理人员要定期对电脑进行维护和保养，以确保计算机处于最 佳状态。八、计算机管理员，应对经批准的上机操作人员，做好备忘录，以免责任 界定不清。九、非企业公司人员上机操作，须经计算机管理人员许可，并在计算 机管理人员的陪同下进行操作，且严禁打开企业公司各项文档。否则，给 予当事人处罚。十、离开计算机时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机。第二十章、合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益， 根据合同法及其他有关法规的规定，结合企业公司的实际情况，

38、制订 本制度。一、企业公司对外签订的各类合同一律合用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于企业 公司经济活动的开展和经济利益的取患上，都有积极的意义。各级领导干部、 法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有 关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业公司以“重合同、守信誉”为 核心的合同管理工作。合同的签订三、合同须由总经理或者副总经理与相关部门负责人共同参力口，不患上一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同, 除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须 对本企业负责。五、签约人在

39、签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、商议一致、等价有偿”的原则和 “价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由 我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本企业公司合法权益和提高 经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利， 违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查 批准后在律师确审核认之后方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、普通情况下合同由律师审核确认无误后由

40、部门负责人审批。2、下列合同由律师审核确认后经总经理审批：标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过企业公司资产1/3以上的合同由全体股东审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。(3)、文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。(4)、办公室秘书对文件负有催办检查催促的责任，承办部门接到 文件、国电应即将指定专人办理。不患上将文件压放分散，如需备查，应 按照企业公同有关规定，并征患上办公室允许后，予以复印或者

41、摘抄， 原件应及时归档周转。第二章、档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确 保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每季度底向企业公司办公室移交上季度文书档案并履行清 交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门 档案的采集、建档、保管、借阅和利用负全责。六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本 原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化 管理。十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对 超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处谿。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮

42、、防 高温工作，定期检查档案保管工作。第三章、保密制度为保守企业公司秘密，维护企业公同利益，制订本制度。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合 法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同 内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的 权利、义务是否具体、明确;文字表述是否切当无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同 的能力、条件;估计取患上的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行 时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或者实际需要，合同还应当或者可以呈报上级主 管

43、机关鉴证、批准，或者报工商行政管理部门鉴证，或者请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。 严格执行合同所规定的义务。十六、确保合同履行完毕的标准，应以合同条款或者法律规定为准。 没 有合同条款或者法律规定的，普通应以物资交清，工程竣工并验收合 格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌 握合同的履行情况，发现问题及时处理或者汇报。否则，造成合同不能履行、 不能彻底履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到艰难的，首先应尽一切努力

44、克服艰难，竭力保障合同的履行。如实际履行或者适当履行确有人力不可克服的艰难而需变更，解除合 同时，应在法律规定或者合理期限内与对方当事人进行商议。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业公司合法 权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在企业公 司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序 执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方 的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或者未批准之前，原合同仍 有 效，仍应履行。但特殊情况经双方一致允许的例外。二十四、因

45、变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允 许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中 明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公 肥私的，一经发现，从严惩罚。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷 的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或者合同条款为准。2、以双方商议解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人 友好商议，在既维护

46、本企业公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础 上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵 犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并 尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是， 分清主次，合情合理解决。三十、纠纷的提出，加之由我方与当事人商议处理纠纷的时间，应在 法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或者起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列 证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附 件、文书、传真、图表等;2、送货、提

47、货、托运、验收、发票等有关凭 证;3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、 样品或者鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材 料。三十二、对于合同纠纷经双方商议达成一致意见的，应签订书面协议， 由双方代表签字并加盖双方单位公章或者合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或 者仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送 与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了 解或者履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规 定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五

48、、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决 定书或者判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对 方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按 协议书规定办理。合同的管理三十八、本企业公司对合同实行二级管理、专业归口制度, 法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本企业公司合同管理具体是： 企业公司由总经理负责，归 管理部门为财务部、办公室;副总经理管理； 各部门具体负责各自授权 范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案;2、建立合同管理台帐;3、填写“合同情况月报表