公司情况汇报范文.docx

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1、公司情况汇报范文公司情况汇报范文（精选3篇）公司情况汇报范文篇1各位股东代表，大家好！今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代 表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的 发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷 心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸 位作20xx年度工作报告，请予以审议！20xx年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更 是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和 支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展， 全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一 定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创 新，始终坚持创

2、新从心开始”的经营理念，同心同德、 真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公 司本年度的各项工作予以汇报。工作报告怎么写。一、狠抓生产，经营业绩不断提高对于梁板预制技术进行改良，仅此一项技术节约钢筋 60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加快了工程进度。五、施工体会：随着公路市场竞争日趋激烈，工程质量不能掉以轻 心，企业只有以质量求生存以效益求发展。这就要求施工 企业务必做到质量第一、信誉第一，即遵循以下几点：L加强企业内部管理、塑造企业文化、打造企业形 象。2、严格控制工程质量：全面贯彻质量管理目标，建 立健全各种管理制度。3、控制工程进度：建立强有力的满足工程进度的各 种保障制度，

3、制定详细的工程施工进度计划书并进行动态 管理，合理科学的安排各工序的施工，掌握各工序之间的 关联与衔接，对关键工序进行全面监控。4、严格控制工程费用：资金是工程运作的血液，在 整个工程运行过程中决不能出现资金的断链。通过本项目的施工，我们体会到进度的保证完全在于 施工资源的合理配置，和超前的预见性。从大局考虑，合理安排，配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。只有超前机会，才有准确的策国口。通过对本项目施工分析，我施工单位将对今后工期紧凑、自然条件恶劣的施工工地更有了经验、实力与信心。公司情况汇报范文篇3尊敬的各位领导：您们好！首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙 之中到公司视察，并致

4、以衷心的感谢。集团是省政府招商项目，项目自20xx年9月份开工 以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚 的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地 感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地 感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从 市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规 范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查四乱”， 切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务， 保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深 入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇 到的困难和问题并及

5、时解决。我们企业对此非常欢迎，建 立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境 企业发展环境，实行了 谁发现问题、谁提出处理意见、 谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办 建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很 是受益，也心存感激。有这么好的发1展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。 我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制 造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力 成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集 团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金 8000万元，总投资1

6、5亿元，设计能力年销售额可达到 29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶, 进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入 使用。面对我国经济快速发展的形势，面对国家电力54000 亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国 城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集 团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化 建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展 思路，采取自主研发与强强合作相结合、产学研相结 合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路, 采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发

7、 与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安 全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展 需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产 品：1 .非晶合金变压器项目非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约 80%;配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于 20% ,因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器， 节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶 变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约 占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3亿kVA , 如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9亿KVA; 截止09年我国存量配变约31.3亿kVA ,如

8、果未来其中 15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kVA , 预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规 模巨大，前景广阔。集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外， 公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件， 大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主 机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供 安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器;预计实现规 模生产后，年销售额14亿元，实现利润2.1亿元。2 .智能化开关合资项目这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目， 台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产 品/无功补偿设备，拥有20多

9、项技术专利，具有国际先进 水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需 10KV24kv智能化开关设备,其主要产品有：柱上真空 断路器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永 真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降 耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具 有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资 产入股方式进行合资，总投资L2亿元。目前，已经进入 合资合同磋商阶段。3 .铜镀钢接地棒合资项目这个项

10、目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高 公司成立于1920xx年，全名为电气化铁路改进公司。在 二十世纪七十年代，艾力高(ERICO)在铜镀钢接地棒的开 发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一 个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用 于电力和轨道交通。这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和 有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内 市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额 8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高 R(ERICOR)公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶 段。4 .校企合作项目这个项目是集团与上海同济大学进行合

11、资合作项目， 既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作 项目如下：(1)集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成 果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发 的技术成果在进行试验和规模生产。(2)上海同济大学设立硕士研究生流动站；(3)集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能 化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展 需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统， 如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利 用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通 信、电力和安全等。目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份 上海方面组团来公司考察并签订

12、合作意向。总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环 保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导 和重点支持的具有自主创新的产业。20xx年，公司继续围绕争创勘察设计精品的经 营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯 彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要 务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、 网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项 目有:天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦 界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至 不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统 工可报告及设计、S207线靖远至会宁县际扶贫

13、公路一阶 段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、 内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水 路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务 30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立 承揽生产任务15项。（详细情况见附表）二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一 是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的 管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进 行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管 理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、 报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度 和

14、规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的 轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率 和工作效率的提高。由于公司20xx年的工作重心会偏向于机电施工，因 此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资 产、资质、资金（三资）管理上狠下功夫，不断完善相 关制度，由以往的人治逐渐步入依制度办事、依法律 办事的轨道，使公司能更好更快地发展。三、注重培训I ,员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。工作报告怎么写。采取公司外派深造、个人主动学习、聘 请专家授课等多种形式进行培训I ,同时保证每月至少两次 的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学

15、 习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要 包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培 训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相 应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极 性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公 司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体 部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深 远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的 是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此 外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑 行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展 的创新标兵、技术能手和

16、科研小组活动已接近尾声， 对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一 定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的 目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到 了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得 到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康 发展的基础。20XX年，在设计院的正确领导下，公司全 员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地 在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利 用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如:组建朗 青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。 通过

17、这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的 凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、 主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好 氛围。20xx年新春团拜会,公司组织了近十人的筹备队伍, 利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧 张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了 优异的成绩，音乐剧灰姑娘获得了二等奖，相声新潮 相声获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的 氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成 了朗青的不断发展。五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综 合实力。对于朗青而言，仅凭设计、

18、施工很难取得更大的 进步，有鉴于此，公司领导在20xx年时刻注重提升公司 的综合实力，无论是各种资质的申力，抑或大型会议的承 办都是我们的工作重点。公司情况汇报范文 篇2一、工程概况：武昆高速公路是国家西部大开发八条公路干线之一 一兰州至磨憨口岸中的一段，是连接我国西北、西南及通 向南亚、东南亚各国的重要高速公路通道，是国家高速公 路网放射线北京至昆明的末端。本合同段起止里程为： K27+700 -K33+400 ,全线总长5.7kg ,设计时速80 公里/小时，双向4车道，全线共有大桥7座，中桥1座, 支线上跨2座，涵洞18道。工程总造价207865004 元，合同工期28个月。在及总监办的

19、正确领导和大力支 持下，我项目部以“立足科学发展，构建和谐公路为总 体目标，以创优质、保工期、抓安全、抓廉政为总抓 手，认真落实争创精细化样板，治理质量通病”的要求, 加强组织领导，狠抓计划落实，积极开展各项工作，截至 目前我项目部主线已全部完工。二、人员组成项目总人员33人，员工23人，劳务学生10人。三、工程进展：路基工程完成情况：已完成挖方18.7万m3、填方 40.2万m3 ,剩余填方0万m3 ,挖方。万m3。桥梁工程完成情况：完成桩基314棵、墩柱202根、 盖梁128片，剩余墩柱。根，盖梁。片，桩基0棵;预制 T梁完成720片，剩余0片;桥面系全部完成。小型构造物完成情况:共18道

20、涵洞，现已全部施工完 成。防护排水工程完成情况:主线桥梁锥、护坡已，边沟、 排水沟、高边坡已全部施工完成。线外工程完成情况:本合同段线外乡村改路共6条基 本施工完成，剩余K31+565兴贡大桥地方该路，且正在 施工中。EU以质取胜，树立精品工程质量是公路的生命，质量是信誉的保障。武昆高速项 目部以建设一流工程，创一流档案为目标，不断加强 项目管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象, 并且以材料优质，设备先进、工艺规范、管理科学”为 准则，分项工程、分部工程合格率达到100%，单位工程、 合同段工程质量检验评定为优良;外观质量较好，工程施工 资料完整、齐全，争创国优工程，同时项目经理部每

21、月组 织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价 的依据，质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量 管理工作，查看各项规章制度落实情况，对检查中发现质 量问题，检查组根据实际情况，及时提出改进措施，限期 改正，并进行复查，质量大检查后检查组汇报检查情况， 在职工会上进行通报，奖优罚劣，以示激励，从而把质量 意识渗透到每一个工人的脑海之中。安全重于泰山，打造 放心工程武昆高速项目部坚持安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，把安全生产、文明施工当做头等大事来抓。 项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担 任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门 负责人组成。各施工队

22、相应成立队安全检查小组，并在各 工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监 督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工 速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。 坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进 行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的四全 动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在 各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政 策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措 施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全 责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况，从 而实现零伤亡的工程目标。树廉政风，为企业插上

23、腾飞的翅膀廉洁是企业的立身之本，创新是企业腾飞的动力之 源。自我标段进场至今，在项目部各级领导的领导下，认 真落实党风廉政责任制，成立廉政领导小组。坚持标本兼 治，综合治理的工作方针，着力从源头上治理腐败，努力 构建清正廉洁的政治环境，为武昆高速公路工程治理的健 康发展提供了坚强的政治保证。同时，项目部鼓励技术人 员开展QC攻关，对于梁板预制技术进行改良，仅此一项 技术节约钢板60多吨，省掉了繁琐的钢板加工程序，加 快了工程进度。凝心聚力，构造和谐型工程武昆高速牢固树立细节决定成败，优质决定品牌” 的理念，高起点、高定位，积极推行工程标准化、精细化 的施工管理模式，努力打造内在质量优良、外在形象美观、 人文景观协调、生态环境和谐、体现科技进步的和谐工程; 项目部根据根据每月施工生产情况，月底进行成本分析， 对上月成本在人机料方面进行分析，找出亏损原因，并对 上述原因形成对策，形成会议纪要，实施在下月生产中。 一月比对一月，虽项目部为亏损项目但项目部尽力减少亏 损项，群思广义，减本增效，例如