努力当好建设世界一流企业的排头兵｜中国能建党委书记、董事长会议上的讲话.docx

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1、努力当好建设世界一流企业的排头兵I中国能建党委书记、董事长会议上的讲话党的十八大以来，习近平总书记高度关注国有经济、国 有资本、国有企业发展，强调要毫不动摇巩固和发展公有制 经济，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理 现代的世界一流企业。作为我国能源电力领域的国家队和主 力军，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）恪守 “央企姓党、央企为国”的政治本色和“发展企业、创造价值” 的职责使命，着力打造新能源、新基建、新产业“三新”能建 平台，努力在建设世界一流企业中走在前列。坚持“两看”原则，凝聚发展动力中国能建坚持在国家发展中看企业作为，在企业成长中 看党的领导，从70余载与国同

2、行的伟大征程中总结经验、汲 取营养，凝聚奋斗“十四五”、奋进新征程、奋发新时代的磅 礴力量。坚持党的领导是国有企业高质量发展的根本原则。70多 年来，中国能建听党话、跟党走，将初心使命写在广袤大地， 将梦想传承融入基因血脉，把企业发展的每一步都熔铸到建 设新中国电力能源事业的伟大征程中。在新发展阶段，坚持 将企业发展放在党和国家事业发展全局来把握，将企业的作 为、价值和贡献放在中华民族伟大复兴历史进程中来认识, 依然是中国能建最大的发展机遇所在、价值创造所在。持续深化改革是国有企业高质量发展的动力源泉。中国 能建因改革而生、因改革而兴，成功实现从单一业务到多元 业务的转型，并不断拓展全电力、全

3、城市、全交通、全水、 全生态环保、全数字“六全领域”，完成从区域市场到全球市 场的突破，业务遍布世界147个国家和地区，设立了 256个 境外分支机构，在思变求变应变中做强做优做大。在新发展 阶段，顺应时代潮流、紧跟国家需要、结合企业实际，逐步 构建起具有时代特征、行业特点、企业特色的现代企业制度 与适应性组织。推动科技创新是国有企业高质量发展的强大引擎。70多 年来，中国能建孜孜不倦追求技术进步，抢占技术制高点, 打造核心竞争力，坚决当好科技自立自强的国家队，在水利 水电施工、核电常规岛技术、交直流特高压输变电技术、新 能源发电技术、储能技术等领域处于国际领先地位。在新发 展阶段，全面提升自

4、主创新能力，持续研发核心技术、核心 产品，提升核心能力、核心力量，打造原创技术策源地和现 代产业链链长，依然是中国能建生存永续发展最大的底气。聚焦“七力模型”，打造能建样板中国能建坚持以高质量发展和科学管理为主线，系统构 建企业战略的牵引力、体制的活力、机制的动力、创新的驱 动力、文化的合力、资本和信息的加速力、领导的推动力卓 越企业管理模型，全力打造国有企业发展改革管理党建新样 本、新标杆、新典范。在全面加强党的领导中把牢“能建方向: 持续推动解放 思想、解放人、解放生产力，推动实现高质量发展、卓越企 业管理、建设世界一流企业，出台关于全面加强党的领导、 加快高质量发展、深化系统改革和加强科

5、学管理的若干意 见，全面擘画建设世界一流企业的战略蓝图，推动党管战略 走深走实。全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精 神，推行党委书记、董事长“一肩挑”，党建入章”“三重一大” 决策、党委前置审议等制度要求全面落地，推动“两个一以贯 之走深走实。在加快深化系统改革中探索“能建模式: 坚持把改革作 为推动发展“关键一招”，推动体制机制、管理模式、布局结 构再造重塑。深化适应性组织建设，打造“六型”总部，开展 总部全员竞聘，人员盘活率达74%、更替率达28%,有效激 发干部人才队伍潜力。抓好压减僵尸及特困企业处置， 推进重点亏损子企业专项治理，解决4.7万电建企业职工生 存发展难题。在不断追

6、求价值创造中彰显“能建使命”。坚决贯彻“疫情 要防住、经济要稳住、发展要安全的“三要”要求，在稳住经 济大盘中发挥稳定器、压舱石作用。强化创新驱动，健全科 技创新考核、激励、研发投入机制，组建战略咨询委员会和 技术中心、“306(F研究院、民爆研究院、新型储能研究院等 研发平台，推动核心技术实体化、工程化，全力打造创新能 建。在持续强化科学管理中提供“能建方案全面提升科学 管理水平，强化穿透管理闭环管理，扎实开展对标世界一流 管理提升行动，使管理意识、管理能力、管理效能得到系统 提升。全面加强风控与法治建设，以大风控体系为重点，深 化法治建设。全面构建“大监督”格局，强化内部流程控制， 持续开

7、展中心监督、重点监督和职能监督，灵活运用常规、 专项、机动巡视和巡视“回头看”，规范管理堵塞漏洞。锚定“八大目标”，谱写发展篇章立足新发展阶段，中国能建紧紧围绕高效率、高质量、 高效益、低成本、低风险、强党的领导、强创新驱动、强文 化引领的“三高两低三强”卓越管理目标发力，以实际行动迎 接党的二十大胜利召开。加快建设高目标的一流能建。牢固树立崇尚创新、注重 协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享的发展理念，以产品 卓越支撑世界一流，以品牌卓著锻造世界一流，以创新发展 引领世界一流，以现代治理夯实世界一流，加快形成具有能 建特色的多元产业链，加快打造若干世界级子企业集团，加 快实现“行业领先、世界一

8、流”的宏伟愿景。加快建设高效能的卓越能建。始终围绕卓越管理目标, 全面构建科学规范的现代企业制度与管理体系。深化适应性 组织建设、制度体系建设、干部队伍建设，高效运行集团总 部，持续优化子企业布局，全面构筑高质量发展的核心竞争 力。加快建设高质量的绿色能建。始终聚焦碳达峰、碳中和 战略目标，打造现代绿色低碳产业链链长。不断提升原创技 术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，深入开 展低碳、零碳、负碳等关键核心技术攻关。以“能源+”为切入 点，推动能源的跨界（产业间）融合、要素融合、产业链内融合、 区域融合，实现“万物相联、百行相通、多业相融”，为推动 经济社会绿色低碳转型贡献能建之智、发

9、挥能建之力、展现 能建之为。加快建设高水平的全球能建。扎实推进高质量共建“一带 一路”，深入实施海外优先优质协同发展战略，系统提升面向 全球的资源配置和整合能力，全力打造具有中国能建特色的 中国坝、中国电、中国网、中国城、中国路，为世界提供更 多能建方案、能建模式、能建产品，用中国技术、中国标准、 中国智慧为世界赋能，实现能建全球化向全球化能建的跨越。加快建设高品质的人文能建。以高质量党建引领保障企 业高质量发展，走好践行“两个维护”第一方阵。深入贯彻新 时代党的组织路线，全面建设健康能建，构建多元、厚重、 创新、包容、进取的能建价值观体系和精神文化，全面塑造 “有精神内核、有文化底蕴、有价值追求、有人文情怀、有社 会责任”的世界一流企业品牌形象。