2022年生产部门工作总结汇报三篇.docx

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1、2022年生产部门月度工作总结汇报时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们 即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型 号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实 验和摸索。截止2022年12月12日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及

2、时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品 入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%o我坚信 只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每 一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备二、10月份开展的主要工作（一）质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大 检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室业余技术人 员，对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网 式检查，根据

3、检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各 矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机 制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作 面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带，顶板及 煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部业余技术人 员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、 队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回 采。（二）精细化管理方面一是组织本部室人员认真学习公司采掘工作面精细化 管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管 理体的认知和理解；二是起草、印发公司采煤工作面、综 掘工作面安装回撤管理办法，明确责任，把精细化管理工 作引向深入

4、。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10 月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完 成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工 作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正规 有序。（三）业余技术管理方面一是加强现场管理。本月，生产部业余技术人员深入矿 井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问 题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题 整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排业余 技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目 前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以 下，确保水害可防、可控。三是加强

5、采掘作业规程和施工图 板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现 场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行全 面排查，并对排查的问题进行全面整改。（四）员工素质提升方面一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程 技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工 程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员 参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的 问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设 计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的 内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的 业余设计能力；三是组织4名技术工人参

6、加永煤公司采煤机 司机的技术比武，取得了第二十名的好成绩，在全公司营造 了一股学技术、学业务的良好氛围。三、11月份工作计划I、开展10月份工程质量全面验收工作。2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产 任务完成情况分析会，对十月份各矿井的亮点和成绩进行总 结，对存在的共性问题集中进行解决。4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好老空水探放的技术指导工作；7、督促新水平建立水文观测系统工作。8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参加技 术比武，争取取得好的成绩。9、督促物探测量队及时提供三维

7、勘探成果，并组织相 关技术人员进行评审。10、继续开展好业余隐患排查治理工作，并针对重点头 面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改 及时、到位。11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月 底上报开采情况调查进度及水害预测评价。的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定 的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在 这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换 岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技 术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的

8、我部门有了如今 的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全 年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不 足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质 量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就

9、是全 员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候 会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的.局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产 品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要 求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一 下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的 需要

10、。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正 常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工 装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚 措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和 主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和 权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制。

11、2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议 公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与 培训。四、自身总结2022年即将结束，2022年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌 握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经 验基础。虽然2022年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处

12、理突发事件 和一些新问题上存在着较大的欠缺。2跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们 的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素 直接影响到了工作的效果。3生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比 较常见。2022年生产部门月度工作总结范文大全今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公 司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为 基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、 全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工 作，生产部月度工作总结。下面就今年的生产安全工作做一 简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在

13、四个井筒中开 展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单 位给予了奖励，今年元月份x在立井筒施工中创造了月度单 进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了 奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1X11 月份共对施工单位进行了 79.96万元奖励和38. 525万元的 罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始 就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下 达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落 实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没 有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工

14、 资，今年1X11月份扣除了 X次浮动工资X的罚款，以此来 促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划 而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通 过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的 实际情况制定下发了X公司生产调度管理制度，明确了各施 工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作 汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制管理， 每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各 级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效 的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下 发了关

15、于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天 定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容， 使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各 施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决 了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1X11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)主井筒进尺827. 3米，在10月5日到底；(2)副进筒进尺905.98米,在10月31日到底；(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182. 36 米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通；(4)进风井井筒进尺527.

16、35米，在8月3日到底；(5)回风井井筒进尺401. 75米，在6月28日到底；(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进 尺96. 46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安 全贯通；(7)风井井下变电所峭室已于12月开始进尺，预计12 月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月 底按期完成。2022年生产部门月度工作总结范文大全10月份，生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产 为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着 力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新 方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得 了突出成

17、效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作， 主要有以下几个方面。一、各项指标完成情况10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以 技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织， 均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标 任务。（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%; 禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的猊（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%; 禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的（其中，开拓进尺：永 锦能源完成开拓进尺米，完成了计划的%;禹州矿区完成开拓 进尺米，完成了计划的%）;（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化 考核中，生产部分管的采煤、掘进和地测防治水业余在集团 公司的考核中，全部取得了较好成绩，得到了集团公司考核 组领导的一致认可。