2023年眼科护理工作计划三篇.docx
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1、2023年眼科护理工作计划首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护 理组长的岗位上继续锻炼,在2023年中我有很多做得不够 好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方,希望在以 后的工作中自己能不断地总结经验教训,不断学习,争取将 工作干得更好,现将2023年工作计划归纳如下:一、主要工作目标:1、严格无菌操作,输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。8、病人对护理工作满意度为95%。9、控制成本,提高收益
2、。二、保证措施:1、加强护理管理,确保目标实现。建立健全各项规章 制度(附交制度、查对制度及各班护士职责),以制度管人, 采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一 种良好的风气,以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及 的备课、上课环节,抓教学反思,促进青年教师尽快成长。 充分发挥骨干教师和学科带头人的示范作用,通过多种形式 加强对青年教师的培养,开展形式多样的教研活动,搭建平 台,促使青年教师尽快成为合格教师和骨干力量。7.加强对学生常规管理工作的督促检查。常规管理无小 事,通过不定期的督促检查促进各业余部学生常规管理工作 进一步上规范上水平。8.加强
3、督导制度建设,促进督导工作过程的进一步优 化,提高督导评估的水平与艺术。业余能力得到提高,每月组织一次业务培训,内容包括基础 理论,专科护理,计划免疫知识,并进行培训后考核。多翻 阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态。3、加强护理业余技术操作培训,特别是留置针的使用, 提高静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆 大心细,克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的 讨论,请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与 护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范,实施流程化业务。严格无菌操 作及查对制度,提高护理质量。5、认真做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持 病床整洁,无异
4、味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数 与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及 时解决。6、努力改善业务态度,让患者从心里满意。要求每位 护士树立良好的业务态度,满腔热情地对待每位患者,把病 人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方 便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病 人发生争吵。三、药品的管理:1、定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药, 做到既保证临床用药需要,又避免积压。建立贵重药品交接 记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要。四、物品的管理,应
5、以开源节流,控制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪 器性能及安全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备 都处于完好状态。2、对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用 需求又不浪费,如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输 液人次适量准备,防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理,每使用1具都应登记,并记录操作 者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收 取。五、在护士长领导下定期与不定期检查。护理质量,督促护理人员认真执行护理常规,护理制度, 护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考 核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位护理 人员
6、都能熟练掌握急救药品及器材的使用。六、搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作、 协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激奋、让病房充满笑声, 让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平,离我们预想的 目标还有一定的距离,还存在一些这样那样的问题,希望在 主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人 都有主人翁意识,相信科室的明天一定会更加美好。从上是我对2023年所制定的护理工作计划,在工作中 总会不的存在,请主任和护士长多多帮助,多多体谅!2023年眼科护理工作计划以病人为中心,以提高医疗业务质量为主题”的医院管 理年活动(以下简称医院管理年活动)自某年在全
7、国开展以 来,对促进医院端正办院方向,坚持“以病人为中心”,规 范医疗行为,改善业务态度,提高医疗质量,降低医疗费用, 缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管 理,提高业务质量,是不断提高人民群众健康水平,促进社 会和谐的重要保证,需要巩固成果,现计划下半年的工作。一、指导思想坚持以科学发展理念作为中心任务,以病人为中心,以 提高医疗业务质量为主题,把维护群众利益,保证医疗质量 和医疗安全,构建和谐医患关系,优化执业环境作为主要内 容。针对医院管理和发展中存在的问题,落实院长责任,提 高医疗质量,降低医药费用,改进业务作风。通过深入开展 医院管理年活动,逐步建立科学、规范的公立医
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