PMP考试试题带答案（第一套）.docx

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1、PMP考试试题带答案（第一套）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项 目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训 和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力 的是（B）oA.人力资源部门 B 项目管理办公室C 项目经理 D 高层管理者项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出 项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不 足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用 网络图，就很可能会遗漏（D）。A.进度活动B 活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径

2、分支D 活动间的路径会聚你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程 中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门 要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的 需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能 部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你 应该（C）oA.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试

3、你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程 中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自 己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（B）。A,辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见这种方式能够（C）。A.确保当前项目阶段成功完成B 确保下一个项目阶段成功完成C.确保当前和后续项目阶段成功完成D 确保一次编就各项目阶段的计划47 你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。 通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的 40%o你们应该如何处理这种情况？（B）A.在该国开设工厂

4、，并遵守当地的法律与习惯B.放弃在该国开设工厂的计划C.在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D.在该国开设工厂，但实行男女同工同酬PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（C）。A.刚报名但尚未参加PMP考试者B 为PMI提供自愿服务的人员C.所有使用PMBOK指南的项目管理工作者D所有PMI会员项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了 一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（C）。A.使用应急储备来解决风险的后果B 把风险的实际情况报告给管理层C.召开团队会议讨论权变措施D 不理会这个风险，既然计划中没有包括项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用

5、，并保证项目成功 完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的？ （C）A.授权不能减轻项目经理对该工作的责任B应该授权技术专家来发布技术文件C.在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励D.应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权51 合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时,另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（A）。A,惩罚性违约金B 既定的违约金C.作为结果产生的违约金D补偿性违约金在项目执行过程中，需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利 于识别范围蔓延？ （C）A.项目章程B 项目范围说?书C.工作分解结构词典D 项目工作说明书在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认

6、为潜在卖方所建议的团队成员不符合 合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎 么做？ （B）A.接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们C.不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人 无关D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中 54 作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾 的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时 发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题？（D）A.因果图 B 帕累托

7、图C散点图D控制图为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好（B）。A.邀请项目干系人出席项目状态评审会议B 邀请项目干系人审查项目需求清单C.向项目干系人报告项目执行情况D 向项目干系人报告项目变更情况你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风 险管理工作。你应该（A）。A.进行风?识别B 进行风险监控C.进行风险分析D认为风险管理工作是不必要的下列哪项关于冲突的陈述是正确的？ （B）A.冲突的主要来源是个性B 冲突可能是有益的C.缓解是解决冲突的最好办法D为防止冲突，最好是减少成员之间的接触电子邮件、传真、语音邮件、电话、视频会议等都是（D）。A.管理干系人期

8、望的工具B 报告绩效的工具C.规划沟通的工具D发布信息的工具在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定 偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现？（A）A.项目绩效测量结果B 根本原因分析C.流程图D检查你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你 起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题 的最可能原因？ （C）A.项目的范围尚未明确B 项目的目标尚未明确C.产品范围描述不清D你自己的相关经验不足61在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？ （D）A.高级管理层B 项目业主或发起人C.运营经理D

9、 项目经理或项目管理办公室62 你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责 编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。 你应该对她怎样说？（B）A.可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算B.在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算C.这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准D,高级管理层负责编制进度基准和成本预算63 在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（B）。A.估算准确度降低B估算准确度增加D某些工作的遗漏B 箭线图和逻辑横道图D 时标网络图和GERT图C.管理工作本身的成本更低64 网络图的常见表现形式是

10、（C）。A.节点图和箭线图C.节点图和逻辑横道图 65 资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡？（C）A.出现了负的浮动时间B 出现了资源分配不均衡C.出现了资源的超负荷D 出现了资源剩余66 某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断（A）。B 预算低于平均值D预算高于中位数B便于风险量化D改进风险管理A.预算高于平均值C.预算等于平均值67帕累托图的主要用途是（A）。A.将精力集中到最关键的问题上C.帮助预测未来的问题 68、下列选项中,谁将参与变更控制委员会

11、？（C）A.项目经理B.职能经理C.项目干系人D.项目经理和职能经理 69、管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（A）A.确保该公司有资格完成该项目B.满足管理层的时间预期C.外包工作的成本D.合同条款 70、以下哪项不是风险审计的目标：（D）A.确认在项目生命周期内始终实行了风险管理B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C.帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况D.确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算71.在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望 产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪

12、一项质量计划可以解决这一需求？ （A） A性能验收标准B系统输出C定义范围D基准对照72、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性 的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶 段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险 策略的事例？（B）A.回避B.转移C.分享D.减轻73、在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是, 买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同 意该观点。最好的事是做什么？ （C）A.解释合同错了，应作出变更B,发布变更C.审核该要求，会见负责

13、的团队成员以审核工作分解结构词汇表D.召开团队会议，审核第300页的要求74、公司强制执行一项环保政策。业务部门要求使用电子报告代替纸质报告。应 该使用下列哪一项项目选择方法？ （A）A.成本效益分析B.战略一致性C.风险分析D.资源利用75、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加 上了索引。下列哪项你不必担忧？ （D）A.建议书B.工作声明C.条款D.谈判过程76、亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需求层次理论，解释了一个人的整 个生命发展周期中不同类型的需求。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个 级别的需求？ （C）A.自我实现B.社会比C.尊重D.生理上77

14、、你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中 的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看 来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但 是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员 因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行, 你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训I。在此过程中直接和间接的培训 费用应该：（A）A.由公司支付B.由项目预算直接支付的费用C.由采购部门支付D.在作成本预算时就考虑到的投入78、在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，

15、说这些没有满 足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本 来应该做什么？（C）A.在估算活动时，项目经理应超额估算时间和成本，来应对未来未知的客户需 求。B.项目成本估算本应已经考虑到赶工和快速跟进的预算。C.在定义范围阶段，项目经理本应该获得客户的批准。D.项目经理本应该强调项目发起人启动会议的重要性。79、你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行 时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项 目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应 该订立什么类型的合同：（C）A.固定价格，附加币

16、值调整B.固定酬金（固定目标）C.固定价格D.成本加酬金80、下列哪项不是风险管理的共同结果？ （D）A.编制合同条款B.变更项目管理计划C.变更沟通管理计划D.变更项目章程81、项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项 目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之 前，应该确保下列哪份文件获得批准？（C）A.设计规范B.风险管理计划C.项目章程D.采购管理计划82、要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区 别？ （B）A.预防与质量控制B.属性抽样与变量抽样C.属性抽样与统计抽样D.控制限制和这个限制的操作定义83

17、、什么情况下要求客户的正式书面答复？ （B）A.检测到漏洞B.客户要求增加合同以外的工作C.存在项目进度延误，并导致关键路径发生变更D.项目的成本超支了84、项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监 对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需 求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何 做就可以避免发生这种情况？（B）A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵B.让项目干系人参与，确保要求不被忽略C.确保让销售总监批准该需求D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程85、在客户现场上的项目经理已经与客户建

18、立非常良好的关系。项目经理发现一 份丢在地板上的文件，其中包含客户公司内的一个麻烦项目的保密信息。项目经 理应该怎么做？ （C）A.告诉自己公司有关文件中的详情。B.在客户的项目团队会议上讨论。C.通知客户捡到该文件的情况，并交给客户。D.通知该麻烦项目的项目经理。86、社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前, 有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利 益群体的要求记录在下列哪种文件当中？（A）A.需求文件B.项目章程C.正式验收文件D.变更登记表87、某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。如果他所在组织为职能组织

19、，那么谁有权直接给他指示？（B）A.项目经理B.职能经理C.项目团队D.紧密矩阵组织88、采购管理计划中包含下列哪份文件？（A）A.使用的合同类型B.工作说明书C.采购文件包D.合同89、可能影响组织项目团队的一个限制因素是：（A）A.执行组织的组织结构图B.团队成员之间沟通不畅C.人员配备要求不够明确D.团队士气90、由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因 可能是培训I和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、 根本原因，应使用下列哪一项工具？（D）A.帕累托图B.直方图C.质量控制图D.石川图91、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已

20、经签署了项目章程。以下 你最应该关注哪项？（B）A.变更控制委员会会员是谁。B.花更多的时间进行配置管理。C.使项目有一个项目发起人。D.确定汇报结构。92.在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生 变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（D）A与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B检查预算是否足以让项目总进度表执行。C忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。93、项目经理正在管理一个固定价格合同，她认为客户提出的某一巨大变更可能 会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么？（D）A.会见

21、干系人。B.会见团队成员。C.针对合同余下部分重新谈判。D.遵循变更控制系统。94、收集需求的成果是什么？（B）A.工作分解结构（WBS）B.需求管理计划C.范围说明书D.项目章程95、客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次 征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似 项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？（A）A.项目启动B.项目收尾C.行政采购管理D.定义WBS96、工作分解结构可以作为沟通的有效辅助工具。（D）A.团队B.项目经理C.客户D.干系人 97、和网络图相比，甘特图能更好的表明：（D）C.继续在项目中工作，但

22、私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说”这个手表，我卖给别人都是2 万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！这种情况下， 很可能（B）。A.这块手表真的值2万元B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略C.卖主真的很讲情义D.这块手表不值1万元洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每 袋1公斤，允许的偏差范围为10克。在今天所生产的1万袋洗衣粉中， 进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查 属于（B）oA.变量抽样B 属性抽样C自由抽样D 比例抽样你

23、的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时， 他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休 假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该（A）。A.不批准他休假B 作为特例处理，批准他休假C.为了激励他更好地工作，批准他休假D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假8对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系？（D） A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B 先后顺序关系C.迭代关系D交叠关系9 你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。 下列哪一项是你的最佳选择？ （D）A,筛选掉一些项目干系人

24、，因为干系?太多B.询问项目管理办公室谁是重要干系人C.收集对项目有重大影响的干系人的需求A.逻辑关系B.关键路径C.资源平衡D.进展及状况98、在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目 经理应该怎么做？ （B）A.更换团队成员B.与该团队成员谈话，需要的话提供培训C.将问题上报给管理层D.改变基准以应付可能的延期99、控制图有助于项目经理：（D）A.着眼于改进质量最重要的问题上B.着眼于刺激思考C.探索理想的结果D.确定某流程是否正常运转100、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经 验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，

25、回顾下列哪项是 比较重要的？ （B）A.曾发生过的中等程度的风险B.风险核对表C.工作分解结构词典D.团队成员简历D.收集所有干系人的需求10 某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具 备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须 对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？ （D）A.联合应用开发B 头脑风暴法C德尔菲技术 D质量功能展开11项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型？ （C）A.固定总价合同C.工料合同B 成本加固定费用合同D成本加激励费用合同12 你所在的公司是一

26、家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备 制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管 理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理 的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项 目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划 开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正 措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？（A）A.说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构B.主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加

27、会议C.尽量让项目成员参与项目计划的制订D.通过组织文化调整来提高项目管理的执行力13下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？ （B）A.项目管理计划B 工作分解结构C.项目人力资源计划D 项目成本预算为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间 非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论， 决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（B）。A.选择承包商的标准B 承包商从事本项目的资格C.承包商与公司某些人之间的串通D承包商不愿意承接本项目你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了 尽量减轻产

28、品功能变更可能给项目带?的影响，你应该（C）。A,使用管理储备来支付新功能的成本B.取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金C.按合同变更控制系统的要求办理D.说服客户放弃这个新功能在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？ （B）A.由于政府修订了相关法规，需要修改项目设计B.利用新近出现的、可以降低成本的技术C.补充系统设计?遗漏的但应该有的特征D,使用材料清单定义项目的整个范围沟通管理计划的内容包括（B）。A.干系人的基本信息B 问题升级流程C.组织机构图D 问题清单和问题解决策略以下哪项是项目的配置管理活动？ （A）A.识别和记录项目的重要技术参数B 识别和记录项目的主

29、要风险C.为项目活动配置所需的人力资源D 为项目活动配置各种人力和非人力资源在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对 风险的应急储备，通常应该（C）。A.逐渐增加B 逐渐增加或减少C逐渐减少D保持不变你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变 更，你应该如何做？（B）A.加以鼓励，并自豪地通知客户B 了解所增加的功能的情况C.对变更效果进行追踪D表扬该团队成员的创新精神21工作分解结构中的每一个要素应该是（A）。A.可交付成果B 为完成可交付成果而进行的工作C.表示活动的动词D可以是

30、动词或名词，视具体情况而定22 你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了 一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该 超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们 报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本 来可以通过以下哪种方法避免？ （B）A.事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B.做好沟通管理计划C.雇佣写作水平较高的人编写该报告D.更好地管理干系人期望在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（D）。A.项目按时完成B 项目在预算内完成C.项目在规定的范围内完成D 管理

31、干系人对项目的期望在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。 这种变更会对CPI有何影响？（C）A.会导致CPI提高B 会导致CPI降低C.对CPI没有影响D 可能导致CPI提高或降低在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分 比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为 10%。你应该（B）。A.立刻调查根本原因并采取纠正措施B 继续监视事态发展C.获得更有经验的人员D 向发起人要求增加资金你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终 的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该

32、产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性 能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（D）。A.实施成本变更控制B 实施进度变更控制C.另外选择一个供应商D评价新产品是否符合质量要求以下各项?是成本管理计划的内容，除了（A）。A,为每个WBS要素指定成本管理责任人B.把每个控制账户联系到组织的会计系统C.规定用于成本绩效监控的控制临界值D.规定用于成本绩效监控的挣值管理规则参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了（A）。A.估算人员的经验多少B 参数的可量化性C.基础数据的可靠性D参数模型的成熟性管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意 外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项

33、目管理办公室主任告诉你，如果你 不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去 公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算（C）。A.完工预算BACB 完工估算EACC.完工尚需绩效指数TCPID 完工时偏差VAC从一般意义上讲，质量通常应该（C）。A.与进度同样重要，但比成本更重要B.与成本同样重要，但比进度更重要C.与进度和成本同样重要D.比进度和成本都更加重要为有效地实施项目质量控制，项目团队应当了解以下术语之间的差异，除 了（A）。A.普通原因与随机原因B 预防与检杳C.属性抽样与变量抽样D公差与控制界限某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项

34、目干系人也 认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理 却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有 差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项?的情况?（B）A.高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目 标B.项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹 配C.职能部门经理对项目的支持力度不够D.关键干系人对项目的参与程度不够你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次 拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给 你提供人员。如果缺少工程设计部门的

35、员工，项目将遇到很大的困难甚至完 全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于（B）。A.项目管理计划B 项目章程C工作分解结构D责任分配矩阵项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并 认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分 析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分 析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记 册。项目经理的做法有什么问题？ （B）A.应该有更多的干系人参与识别风险过程B.应该有更多的干系人参与规划风险应对过程C.不应该过早地记录风险特征D.识别风险过程只需要在项目团队内部开展你在

36、某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（C）。A.从事项目的行政管理工作B.密切关注项目的风险和资源配置C.统一协调各项目之间的沟通管理D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保 证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（B）。A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任C.是正确的，因为必须保证项目进度D.是正确的，因为你是买方的合法代表37 为了解决A小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减 少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行

37、，高级管理 层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（D）A.项目管理团队的成员B 风险管理的专家C.?周边居民D 全部项目干系人38根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是（B）。A,提高工资B 让员工参与管理C.提供良好的福利待遇D促进员工之间的良好关系39 你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了 1年。项目开始以 来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队 中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些 人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应 该参与该工作包的执行工作，至少也应该提

38、出一些意见。在查看项目计划时, 你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了 加强控制，你需要（C）。A.重新编制人力资源计划B.重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整C.召集团队成员编制责任分配矩阵D.与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去40 刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如 何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为 了提高他的工作效率，你建议他认真查阅（C）。A.责任分配矩阵B 项目管理计划C沟通管理计划D干系人登记册41某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是 一个跨国项目

39、，涉及到5个国家。项目团队成员多达150人，主要项目干系 人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险 识别工作，总共识别出了 10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查 （C）oA.干系人登记册 B 项目进度网络图C风险管理计划 D成本预算在举报违反职业道德的行为之前，你应该（B）。A.确定该行为已经产生不良后果B 有合理的事实依据C.召集一个小组对该行为进行讨论D 确定该行为将对项目目标产生不良影响某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在 风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的 可能性为45%,销售额增长60%；市场较差的可能性为20%,销售额会减 少30%；市场一般的可能性为35%,销售额增加20%。试问扩建厂房项目 的EMV值为多少？ （A）A. 256万元 B 220万元C 700万元D 320万元工作绩效测量结果中通常包括（B）。A.可交付成果的状态B 进度绩效偏差C进度进展情况 D预测数据在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内 容，这时你应该杳阅（C）。A.范围管理计划B 项目范围说明书C.工作分解结构词典D工作分解结构 46 作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为