2023年物业保洁年度工作计划三篇.docx

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1、2023年物业保洁年度工作计划物业管理公司应制定每日、每周、每月、每季度甚至每 年的清洁计划。例如：日常清洁工作(1)小区(楼)道路清扫两次，全天清扫；(2)区内绿化带(建筑)，如草地、花丛、建筑小品等。应清洗一次；(3)建筑物电梯室地板拖洗两次，周围护板清扫一次；(4)大楼每层楼梯、走廊清扫一次，楼梯扶手擦拭一次;(5)收集每户产生的生活垃圾，并将垃圾倾倒在垃圾箱 内，并负责运送至指定地点。每周清洁工作(1)大楼每层公共走廊拖洗一次(主要指高层建筑，一天 可以拖几层，一周都可以拖洗一次)；(2)清理业务邮箱一次；(3)屋顶(包括裙房和)、天井和沟渠应清理一次。每月清洁工作(1)天花板灰尘(2

2、)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭几层，保证一 个月内全部擦拭一次);公共走廊和路灯灯罩清洗一次。此外，大楼的玻璃幕墙计划每月或每季度擦拭一次；花 岗川、磨石外墙计划每年清理一次；水泥外墙一般一年刷一 次。定期检查物业管理公司可以以记录和报告的形式，固定每日、每 周、每季、每年清扫工作的具体内容，以便安排工作和进行 定期检查。2023年物业保洁年度工作计划20-年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随 着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然 带来新的业务质量、业务要求的提升。物业保洁部将根据业 主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定 “业主至上，业务第一”的业

3、务理念，同时要开拓工作思路, 不断提升整个保洁团队的业务技能水平和管理水平。现就 20-年物业保洁部的工作作如下计划：一、完善管理制度，细化工作标准20-年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理 制度及工作标准，培养员工的自觉、自律意识，进一步加强 对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面， 便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方 面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定 人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具 体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓 展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，2

4、0-年二栋一单元将会 进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开 业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基 础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人，同时， 要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化 解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对 年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训I、提高业余素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训 和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁 工作要求，在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论 和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清 洁的程序、

5、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等 相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、 顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼 道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次， 确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并 保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标 识清晰，地面干净整洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患 也随之相应的增加，保洁的安全作业也成为工作中的重中之 重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训

6、员 工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的 岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员 工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫 害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效 果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯 进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工 作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下 水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及 时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作，在20-年将 对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业 主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要 做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保 洁工具以旧换新，杜绝浪费，对废旧工具进行修补，为公司 节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。2023年物业保洁年度工作计划岗位职责：1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。2、管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报浮