班组先进事迹申报材料（12篇）.docx

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1、班组先进事迹申报材料（精选12篇）班组先进事迹（精选12篇）班组先进事迹篇1在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根 据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影 响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺 连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺 利完成生产任务打下了 了坚实的基础。把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责 任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身 作则，干每样工作，都按标准、按规程要求去做，一年来，他的 班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。安全

2、工作是煤矿各项工作的重中之重，深知这一点，工作中，他 坚持&ldquo；四不生产原则&rdquo；,从不违章指挥、违章作业，XX 年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章 事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工 一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自 己的每一项工作，为综掘一（1）队建设精品队组继续贡献自己的力量。素有&ldquo；老黄牛&rdquo；之称的他，工作认真负责，遵守队的 各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的 带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿

3、队表彰奖励，是队其它班 组学习的榜样。深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成 的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工 作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从 细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自 动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在 班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记 录。一.电气设备维修的十项原则.先动口再动手对于有故障的电气设备，不应急于动手，应先询问产生故障的前 后经过及故障现象。对于生疏的设备，还应先熟悉电路原理和结构特 点，遵守相应规则。拆卸前要充分

4、熟悉每个电气部件的功能、位置、 连接方式以及与周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一 边拆卸，一边画草图，并记上标记。1 .先外部后内部应先检查设备有无明显裂痕、缺损，了解其维修史、使用年限等， 然后再对机内进行检查。拆前应排队周边的故障因素，确定为机内故 障后才能拆卸，否则，盲目拆卸，可能将设备越修越坏。2 .先机械后电气只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电 路故障时，应利用检测仪器寻找故障部位，确认无接触不良故障后, 再有针对性地查看线路与机械的运作关系，以免误判。3 .先静态后动态在设备未通电时，判断电气设备按钮、接触器、热继电器以及保 险丝的好坏，从而判定故

5、障的所在。通电试验，听其声、测参数、判 断故障，最后进行维修。如在电动机缺相时，若测量三相电压值无法 着判别时，就应该听其声，单独测每相对地电压，方可判断哪一相缺 损。4 .先清洁后维修对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁， 检查外部控制键是否失灵。许多故障都是由脏污及导电尘块引起的, 一经清洁故障往往会排除。5 .先电源后设备电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修 电源往往可以事半功倍。6 .先普遍后特殊因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障 的50%左右。电气设备的特殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测 量和维修。7 .先外围后内部先

6、不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时, 再考虑更换损坏的电气部件。8 .先直流后交流检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再交流回路动态工作 点。9 .先故障后调试对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试, 调试必须在电气线路速的前提下进行。二.检查方法和操作实践1 .直观法直观法是根据电器故障的外部表现，通过看、闻、听等 手段，检查、判断故障的方法。(1)检查步骤：调查情况：向操作者和故障在场人员询问情况，包括故障外部表 现、大致部位、发生故障时环境情况。如有无异常气体、明火、热源 是否靠近电器、有无腐蚀性气体侵入、有无漏水，是否有人修理过, 修理的内容等等。初

7、步检查：根据调查的情况，看有关电器外部有无损坏、连线有 无断路、松动，绝缘有无烧焦，螺旋熔断器的熔断指示器是否跳出, 电器有无进水、油垢，开关位置是否正确等。试车：通过初步检查，确认有会使故障进一步扩大和造成人身、 设备事故后，可进一步试车检查，试车中要注意有无严重跳火、异常 气味、异常声音等现象，一经发现应立即停车，切断电源。注意检查 电器的温升及电器的动作程序是否符合电气设备原理图的要求，从而 发现故障部位。(2)检查方法：观察火花：电器的触点在闭合、分断电路或导线线头松动时会产 生火花，因此可以根据火花的有无、大小等现象来检查电器故障。例 如，正常紧固的导线与螺钉间发现有火花时，说明线头

8、松动或接触不 良。电器的触点在闭合、分断电路时跳火说明电路通，不跳火说明电 路不通。控制电动机的接触器主触点两相有火花、一相无火花时，表 明无火花的一相触点接触不良或这一相电路断路；三相中两相的火花 比正常大，别一相比正常小，可初步判断为电动机相间短路或接地； 三相火花都比正常大，可能是电动机过载或机械部分卡住。在辅助电 路中，接触器线圈电路通电后，衔铁不吸合，要分清是电路断路还是 接触器机械部分卡住造成的。可按一下启动按钮，如按钮常开触点闭 合位置断开时有轻微的火花，说明电路通路，故障在接触器的机械部 分;如触点间无火花，说明电路是断路。动作程序：电器的动作程序应符合电气说明书和图纸的要求。

9、如 某一电路上的电器动作过早、过晚或不动作，说明该电路或电器有故 障。另外，还可以根据电器发出的声音、温度、压力、气味等分析判 断故障。运用直观法，不但可以确定简单的故障，还可以把较复杂的 故障缩小到较小的范围。2 .测量电压法测量电压法是根据电器的供电方式，测量各点的电压值与电流值 并与正常值比较。具体可分为分阶测量法、分段测量法和点测法。3 .测电阻法可分为分阶测量法和分段测量法。这两种方法适用于开关、电器 分布距离较大的电气设备。4 .对比、置换元件、逐步开路(或接入)法(1)对比法：把检测数据与图纸资料及平时记录的正常参数相比 较来判断故障。对无资料又无平时记录的电器，可与同型号的完好

10、电 器相比较。电路中的电器元件属于同样控制性质或多个元件共同控制同一 设备时，可以利用其他相似的或同一电源的元件动作情况来判断故障。(2)置转换元件法：某些电路的故障原因不易确定或检查时间过 长时，但是为了保证电气设备的利用率，可转换同一相性能良好的元 器件实验，以证实故障是否由此电器引起。运用转换元件法检查时应注意，当把原电器拆下后，要认真检查 是否已经损坏，只有肯定是由于该电器本身因素造成损坏时，才能换 上新电器，以免新换元件再次损坏。（3）逐步开路（或接入）法：多支路并联且控制较复杂的电路短路 或接地时，一般有明显的外部表现，如冒烟、有火花等。电动机内部 或带有护罩的电路短路、接地时，除

11、熔断器熔断外，不易发现其他外 部现象。这种情况可采用逐步开路（或接入）法检查。逐步开路法：遇到难以检查的短路或接地故障，可重新更换熔体, 把多支路交联电路，一路一路逐步或重点地从电路中断开，然后通电 试验，若熔断器一再熔断，故障就在刚刚断开的这条电路上。然后再 将这条支路分成几段，逐段地接入电路。当接入某段电路时熔断器又 熔断，故障就在这段电路及某电器元件上。这种方法简单，但容易把 损坏不严重的电器元件彻底烧毁。逐步接入法：电路出现短路或接地故障时，换上新熔断器逐步或 重点地将各支路一条一条的接入电源，重新试验。当接到某段时熔断 器又熔断，故障就在刚刚接入的这条电路及其所包含的电器元件上。5

12、.强迫闭合法在排队电器故障时，经过直观检查后没有找到故障点而手下也没 有适当的仪表进行测量，可用一绝缘棒将有关继电器、接触器、电磁 铁等用外力强行按下，使其常开触点闭合，然后观察电器部分或机械 部分出现的各种现象，如电动机从不转到转动，设备相应的部分从不 动到正常运行等。6 .短接法设备电路或电器的故障大致归纳为短路、过载、断路、接地、接 线错误、电器的电磁及机械部分故障等六类。诸类故障中出现较多的 为断路故障。它包括导线断路、虚连、松动、触点接触不良、虚焊、 假焊、熔断器熔断等。对这类故障除用电阻法、电压法检查外，还有 一种更为简单可靠的方法，就是短接法。方法是用一根良好绝缘的导 线，将所怀

13、疑的断路部位短路接起来，如短接到某处，电路工作恢复 正常，说明该处断路。具体操作可分为局部短接法和长短接法。以上几种检查方法，要活学活用，遵守安全操作规章。对于连续烧坏的元器件应查明原因后再进行更换；电压测量时应 考虑到导线的压降；不违反设备电器控制的原则，试车时手不得离开 电源开关，并且保险应使用等量或略小于额定电流；注意测量仪器的 挡位的选择。班组先进事迹篇6近期以来，工人日报对班组维修工这一话题持续进行热议， 通过讨论，大家认为：维修工&ldquo；爱换不爱修&rdquo；,不能只听 维修工的&ldquo； 一面之词&rdquo；,提出问题和要求对于提高维修工 的综合素质虽有助益，还要从

14、所服务班组的反馈上深挖维修工的 &ldquo；市场&rdquo；需求，好的维修工，要善于沟通，要善于在维修 能力、技术创新、团结协作、服务质量等方面不断增长才干，只有这 样，才会更加受欢迎。首先，沟通还需自身&ldquo；硬&rdquo；。需要服务的班组是维修 工的&ldquo；主战场&rdquo；,在这里，维修工可能因为&ldquo；十八 般武艺样样精通&rdquo；赢得&ldquo；满堂彩&rdquo；,也可能因为学 艺不精钱羽而归。因为所在班组不同，在&ldquo；交集&rdquo；中是碰 撞出火花，还是产生了矛盾，很快就会得到反馈，这对于客观认识和 评价维修工的维修能力，极具说服力。某

15、煤矿负责维护采区电气维护 的电工属于保运区，服务对象是采煤区，在采区电气出现故障后，电 气维修工要在最短的时间内将故障处理好，否则，超过规定时限，就 要被认定为责任事故进行追查，在此制度下，电气维修工不敢有丝毫 大意，必须拿出&ldquo；看家&rdquo；本领进行处理，如果因为自己维 修能力不行影响了处理时间，对于因为无法生产急的团团转的采煤班 组来说，说再多的&ldquo；甜言蜜语&rdquo；,人家也不会买你的帐, 所以，作为维修工，要想与服务对象沟通顺畅，技术过硬永远是第一 位的。其次，沟通还需&ldquo；点子&rdquo；足。班组维修工，尤其是从 事维修的班组维修工，在与所服务班组

16、打交道的过程中，要有创新 &ldquo；点子&rdquo；,要能解决实际问题，才能获得尊重。同一班组 员工，在同一工作岗位上，处理问题的能力却不尽相同，这缘于有的 职工善于开动脑筋活干、巧干，而有的员工则墨守陈规、不思进取。 维修工因为与机器、设备联系最紧密，在创新上具有得天独厚的优势, 而很多维修工面对出现的问题却常常抓耳挠腮、束手无策，这样的维 修工不可能获得所服务班组的认可，其发展空间，也会因为创新能力 不足，受到局限。第三，沟通还需讲团结。一个班组需要讲团结，作为经常代表自 己所在班组与其他班组进行合作的维修工，在沟通上更要讲团结。有 时候，维修工在为生产班组提供维修服务的过程中，要对

17、设备进行搬、 挪，通常这样的工作都不是一个人能够完成的，如果维修工与生产班 组的员工关系很紧张，谁愿意为其提供帮助?所以，维修工即便技术 再高，也不能&ldquo；恃才傲物&rdquo；,要主动与所服务班组的员工 做朋友，这样，干起活来&ldquo；朋友&rdquo；才多，心情才舒畅，处 理问题才更顺手。第四，沟通还需质量优。维修工在解决同一问题时，解决彻底是 一种干法，暂时解决也是一种干法，如果经常用暂时解决的办法进行 应付，这样的维修工，绝对不会受欢迎。维修工与其他班组合作开展 工作，代表的不仅仅是自己，还有身后的班组和班组所属的单位，如 若经常以不负责任的态度对待班组间的合作，势必差评如

18、潮，不但自 己得差评，班组和单位也会受牵连，所以，作为班组维修工必须树立 &ldquo；既然干了，就要干好&rdquo；的工作理念，将为所服务班组提 供优质服务，看成为自己、为班组荣誉而战的大事。作为维修工，与所合作班组协调沟通不容易，这一过程，是增进 班组友谊的过程，也是维修工增长才干的过程。增长才干，始于沟通， 沟通，又为维修工搭架起了成长的金桥。班组先进事迹篇7本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从 成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修经验、 优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。公司去年供热合格 率达到了 98%,服务工作及时率达到了 1

19、00%,群众满意率达到了 100%, 维修队被市总工会评为优秀班组。在维修队，职工们为确保安全、稳定供热，在服务方式、服务内 容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访 用户，广泛征求用户意见，及时改进服务方法;建立为用户测温制度， 保障用户用热安全;安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众 反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、部分住宅 楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决 部分管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室 温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用

20、户进行 了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化， 出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不安全隐患。为了保证 用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新 一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年 受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的安全 和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一 个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急切地打来电话称他小孩 刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇 哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设 施尚未交接，本不属公司维修范围

21、。然而，赵队长听后二话没说，带 上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到 凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，维修队对芦 台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶 段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。 维修队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚 守在供热补建工地，餐餐盒假，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。 通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳 期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态 度和服务质量深受用户的赞

22、扬。班组先进事迹篇8熔铸车间熔铸三组在1020xx年的生产中在组长吕红桂的带动下, 全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆 岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起， 用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年该 班组共生产电锌15210吨，锌锭0#锌品级率达到了 96. 3%,锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要 成绩如下：一、加强班组管理、强化班组建设年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了 班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特 殊操作人员操作范围和要求作了具体

23、规定，对电炉感应器、直线铸锭 机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生 产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行&ldquo；三不 交班&rdquo；制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工 的责任心。二、狠抓产品质量和班组生产在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据 岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、 扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8月份生产注册锌时， 在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗 位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增 强了岗位人员的责任心。7月25

24、日上晚班，正是生产注册锌的关键 时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味 异常，凭经验判断应是2#炉4#感应体故障，经电工检查发现感应体 冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组 织人员于是在1#炉加大产量，根据1#炉温合理进料，使这个班的生 产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭62. 72 吨的产量创下了班产量最高记录，并以28.2吨的产量创下了单座炉 产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺 利发出。11月，该班产出电锌1376吨，班产量名列第一。班产0# 锌97. 6%,锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共

25、生产电锌 15210吨,锌锭0#锌品级率达到了 96.3%,锌锭外观达到了国内外先 进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为20xx年度 &ldquo；先进模范生产班组&rdquo；。班组先进事迹篇920xx年度在班长许带领下，全班组成员团结协作，服从安排， 出色地完成了公司下达的生产任务，成为成品一车间当之无愧的 &ldquo；六好&rdquo；班组。一政治思想好。班组成员积极支持公司及车间的各项决策，并认 真贯彻执行，遵守公司及车间的各项规章制度，正确处理个人利益与 全局利益的关系，有良好的职业道德。二科学管理好。班组成员响应公司

26、号召，积极参加创先争优活动, 认真执行公司的质量管理体系和环境管理体系，严格执行产品的质量 标准，在文明安全，工艺纪录，产品质量，体系运行等方面取得较好 成绩，全年无发生质量、设备和安全事故。三团结协作精神好。为保证对客户及时交货的承诺，车间避免不 了要加班加点抢抓生产任务，在重、难、急的任务当前，装配2组从 不妥协，而是紧密团结在一起，充分发挥团队整体力量，班组内成员 互帮扶助，技术上取长补短，为更好完成生产任务，小组成员都主动 掌握多工序技能，成为一专多能的技术能手。四创新工作好。班组成员积极支持车间的改进创新工作，先后参 与球头杆端关节轴承SQ12-RS游隙稳定性差技改，在装球碗过程中从

27、 手动到机床装，提高效率，降低劳动强度。主动参加业务技术培训I, 提高业务技能，更是班组成员的&ldquo；必修课&rdquo；,班组成员学 习热情高，不仅平时经常交流技术、经验，还积极参加公司组织的技 能鉴定，20xx年参加鉴定的人员全部通过。五工作绩效好。都说好的开始是成功的一半，班组每月能根据车 间生产作业计划，做精心规划和准备，科学安排，分配任务，成员间 分工协作，互相帮扶，出色完成公司下达的任务，成绩显著，全年班 组人均月工时居车间各班组前列。六和谐建设好。班组能自觉宣贯公司企业文化和公司价值观，经 常不计个人得失主动加班加点。因装配2组20xx年任务增多，车间 新增4名新员工到班组

28、学习，师傅认真负责培养新人，使新人能较快 掌握车间的产品加工技术，徒弟虚心求教用功学习，现4名新员工均 已成为车间生产的新生力量，为班组做出不少贡献。班组先进事迹篇10在X车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地, 在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次 处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能 在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是X车间XX 班&mdash； &mdash； 一个能打硬仗的&ldquo；突击小分队&rdquo；xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、llOkv两大系统二次部分 的保护校验工作。特殊的工作性质和工

29、种要求对xx班成员的人选也 极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学 历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创 新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的&ldquo；精 兵悍将&rdquo；组成的。一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学 习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一， 为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育 培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论 知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟， 理论文化水平及业务操作技

30、能；另一方面注重加强安全教育培训，班 组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思 想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、 技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的 技能水平和安全意识。为了弥补车间试验技术的盲区&mdash； &mdash；油化验技术，xx 班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴 设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到 的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、 试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整 的油化验分析操作规程，并成立了自己

31、的油化验室。为车间的检修工 作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了 xx班一支高效精他的确&ldquo；在岗一分钟，操心六十秒&rdquo；,哪里有危险, 哪里就有他。XX年6月份，他所在队组在S3-4皮顺掘进，因顶板破 碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡 的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度，凭 着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队 的正常生产创造了条件。工夫不负有心人，在工作的几年里，连续被公司评为&ldquo；先 进生产者&rdquo；、&

32、ldquo；质量标准化精品个人&rdquo；等荣誉称号。 面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、 拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。班组是企业最基础的构成，而被称为&ldquo；兵头将尾&rdquo； 的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段 运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和 扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以 上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生 产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。&ldquo；要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务 技术

33、和娴熟的操作本领&rdquo；,这是王风起进入采剥段第一天就立 下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦 钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心研究各种工种程序 的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采 的好手，XX年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电 铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他认识到干 好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他 没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮 助职工提高工作技能。针对公司近年来快速发展，对职工素质的要求，他充分发挥班组 的作用，率先在班组内部建

34、立了 &ldquo；职工安全档案&rdquo；,记录 着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作 业时及时提醒职工改正弊端，正确操作。小毛是XX年新招录的电铲 司机，对电铲构造不熟悉，缺乏实际操作经验，经常出现失误，存在 干的班组队伍。X年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借 经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验 资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烧类气体含量 严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验 及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。x年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工

35、程开关站 的主体设备安装在即，为了确保工作&ldquo；两不误&rdquo； , xx班 经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁, 负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从 设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细 的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。 从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时 间，为了节省时间，他们甚至连中午假也顾不上回家吃，经常是盒饭 一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，&ldquo； 当天的工作绝不过夜&rdq

36、uo；是他们长久以来养成的良好工作习惯， 对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间 赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障， 就是本着这样一种信念，XX班的每一个成员&ldquo；舍小家、为大家 &rdquo；,为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检 修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以 及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于 技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则 要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运 行操作的

37、准确无误。三、一个制度严谨规范管理的班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实 际工作制定了检修试验规程、油化验操作规程、试验设备管理 制度、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工 作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的 各项工作做到有章可循，有法可依.面对高电压等级的工作，XX班深知安全的重要性。为此，班组 推行了以&1 dquo ；五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出 抓好大家&ldquo；安全第一&rdquo；的意识，突出提高大家&ldquo；我 要安全&rdquo；的觉悟，突出掌握&ldquo；我会安全&rdquo；

38、的技能， 突出履行&ldquo；我管安全&rdquo；的责任，突出完成&ldquo；我保安 全&rdquo；的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全， 人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。四、一个推崇民主和谐友爱的小家。在xx车间，xx班是一个让大家羡慕的&ldquo；小家庭&rdquo；。 和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是 工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照 车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的&ldquo； 月明星&rdquo；竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每 月每一个班组成员都

39、必须经过自评和其他组员的评议，然后根据评议 结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不 仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开 展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地 看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员 们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是 把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难 的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务 经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工 快速适应岗位

40、要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家 的业余生活，促进成员间的友谊。五、一个业绩不凡的班组近三年来，xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试 验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一起, 较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化建 议近百项，申报五小成果六项如今，XX班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的 精神风貌向着创建学习型班组的目标迈进。班组先进事迹篇11该班组自年初以来，首先始终以安全保产为主要工作目标，在日 常红送保产工作中，认真贯彻执行岗位标准化作业程序，坚决制止和 杜绝“习惯性违章”作业行为，强化职工安全保产“五不准、六

41、不运” 的条规意识，鼓励职工立足本职岗位讲学习、比安全，在抓好“传、 帮、带”的同时，不断完善安全“结对子”机制，从而充分发挥出“自 查、互查”的监督作用，安全工作取得显著进步；其次，班组按照多 联系、多沟通、多倾听的工作思路，着力构建适应新形势下的保产服 务体系，坚持“保产无商量”原则，始终围绕服务单位的生产要求精 心安排并组织好每天的保产工作，在努力完成各项达标考核任务的基 础上，不断完善服务质量和服务形象，收到客户服务单位的一致好评; 再则，认真抓好日常车辆设备出场前的“点检”工作，真正做到点检 记录全面规范不漏检，对发现出的问题立即责任到人予以整改，坚决 不让带病车辆出场，对于有故障待

42、修状态车辆，安排专人检修，经验 收合格后方可投入使用，以确保车辆的使用率和完好率。截止到十月份，该班组共完成红送货物运输量近九十万吨，经济 收入为三百多万元。班组先进事迹篇12电气控制与维修是一门以火化机电气控制设备为基础，全面涉及 其他电气维修的课程。是基于理论知识的积累，注重于实践，更加注 重了思维能力，动手能力的培养。通过对电气维修控制的学习，我们 得到了知识的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我们能将理论 知识更好的运用于实际生活中。这门以实操为主的基础性课程，激起 了我们极大的兴趣，在此过程中，我们总共进行了几周的电气控制接 线训练，从剪线，上端子，整理线头，端子排接线训练，再到看

43、图纸 接线，最后整理电线，折成直角，摆布线形等等一系列的连贯动作, 让我们深深的体会到控制电路接线看似简单，做起来却不尽人意啊。剪线是电路接线的必备工作。电线分为黄，蓝两种，每种线剪的 也长短不一，分短线，中长线，长线三种，各几十根，用剥线钳取其 一端，然后在每根线的一端装上触头，用压线钳压紧触头。分类整理 好，清理现场。刚开始的接线不是直接接触电气元件，而是在整理端子排后，依 次将线顺势接好。刚开始以为很简单，用螺丝刀接上端子就可以，但 为了美观，扭起直角来却显得繁琐不易，本来估计两节课可以完成的 事情，却花了两倍时间，让我们警醒了，虽然只是没有电路的接线, 我们都这么难搞定，不知道真的实战

44、我们会怎样，心中难免有些担忧。终于实战中，我们尽最大的努力完成了我们的任务，在最后检查 中才发现，做事是要注重细节的，对我们第一次接线实操而言，这么 一个庞大的电路控制系统，是应该一步步细心检查才能达到满意的效 果。经过检查后终于完成了。虽然感觉很累，却很有成就感。因为在 整个过程中，我体会到了团结的力量。之后的第二次炉门升降的控制线路中，我们吸取前一次的经验教 训，出乎意料的是我们很顺利的完成了第二次的任务。在整个接线过程中，我门收益颇多。感受到了团结的力量，感受 到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的开心与满足。让我们深 深地体会到最简单的事情耶需要去体验才能知道其中的不容易。在理 论知

45、识的基础上去实践，使我们有了更大的进步。很大的安全隐患，作为班长，王风起将小毛的这一情况记录在安全档 案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习情况，并指定老师 傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作能 力得到很大提高。功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都 是生产能手，干起工作来做到都是&ldquo；拼命三郎&rdquo；,在去年 公司煤炭生产会战中，他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记 录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质 量。生产再紧、安全先行。作为班组长，王风起深知没有安全作保障， 一切工作都等于零。所以他把安全工作

46、当成班组的天字号的工程，做 到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。班组成员赵通全对王 风起落实规章制度深入感触，他说：每个班前会上，第一件事就是学 习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据本安体系作业要求对 一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预 控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动 手操作，起带头作用。在抓班组安全生产工作上，王风起还不断提出新举措，XX年底 进入煤炭生产旺季后，生产任务重，安全形势紧张，这时如果出现安 全事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了 &ldquo；班前 誓言&rdquo；活动，每日班前会结束后，全班人员进

47、行安全宣誓，保 证当班作业遵守安全规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实 现安全生产。麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王 风起通过在实践中不断总结经验和教训，在管理上讲究科学合理的安 排每一道工序，并以活动为载体，凝聚职工，职工家访活动就是王风 起凝聚职工的一个好办法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起 发现班组小高上班情绪不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发 现小高和妻子闹了矛盾，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解 人的情绪对安全工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消除了矛盾, 小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班 组内开展&ldqu

48、o；家访&rdquo；&ldquo；全家福&rdquo；、&ldquo；班组 活动日&rdquo；、&ldquo； 一封安全家书&rdquo；等多种职工喜闻乐见 的活动，丰富班组建设，调动了职工工作积极性，作为他的顶头上司， 露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务, 带领班组抓安全，保生产的工作精神给予称赞。并称他是职工学习的 标兵和榜样。天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程 上一定会越走越好。班组先进事迹篇2今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化手指口述在实际操 作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、 优势互补，使传、帮、带的学

49、习氛围在班组中真正得以体现，调度 的组织水平和业务能力有了长足的进步，造就了一支 务实、高效、 精干的调度团队。同时，我们还按照集团公司标准化调度室的要求， 精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准 化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成绩。一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。调度班以岗位大练兵活动为契机，加强日常业务培训，通过开 展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，导师带徒、 互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的 良好氛围，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把 自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度 业务水平的提高。二、精心指挥、强化调度，确保各项工作顺