2022年有关实训报告总结.docx

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1、2022年有关实训报告总结从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要 性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正 感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经 营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键，了 解ERP对企业管理的解决之道。ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词， 由好奇新颖到理解到熟悉。伴随着的，是我们一个团队（A组） 认真经营下来的一家公司。尽管结果并不理想，业绩并没达 到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许 多。ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、 财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规 则，把

2、班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名 为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分 角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中 的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监 等。在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层 领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我在其中的角色 是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我 们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO 一同出谋划 策。因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、 最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错 了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间 的，

3、每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务 助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。 第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了 4万，相 当之不易。通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实 际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们 把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。在 这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益 匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多 一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个比赛 中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标。但 是又想想，这只是一个游戏，不管结果怎么样，我们都努力 了，特别是我们公司得每一个成员。