XX电器物资部管理文件供应商审核管理规范.docx

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1、4、产品环保测 试所供产品是否有长虹指定机构的RoIIS测试报告15、国家质量许 可具有国家主管部门核发的资质证明1否决项二质量管 理 （15）1、体系质量体系管理流程完善，不存在漏缺项：2适用标准（国际标准、国家/行业产品标准）得到识别、管理12、质量目标制定了质量目标（年度质量工作计划、质量目标分解情况）制订 并监测、分析13、顾客质量管 理能按规定进行短期/中期/长期的客户需求、评审、顾客沟通1长虹的技术、质量、环保需求是否得到重视，在组织内有关单位得 到传达1是否建立顾客财产（图纸、样品等）管理流程，并按照要求实施管 理，长虹公司的技术协议、质量环赔偿协议得到妥善保管14、开发操纵设计

2、开发质量操纵程序建立应用是否符合流程2要紧的原材料、设计或者工艺变更，是否征得客户认可后再正式执 行15、文件管理管理文件、技术文件及更换是否受控2外来文件得到识别并受控发放16、人员资格及 培训在需求明确的情况下，近两年制定有培训计划并实施1检验人员与关键/特殊工序的人员是否通过操作、培训，能提供培 训与考核记录1三设 备管 理及 工作 环境（15）1、生产设备管 理是否有设备及工模具的检修保养制度1设备及工装的日常点检、一级保护（操作者）、二级保护（保护部 门）是否按规定执行并保持记录2现场设备、工装、模具的状态是否得到识别，状态是否良好1设备资源是否充足，生产、储存、仓库、物流是否使用合

3、适的设备12、检测设备建立计量仪器、仪表及设备管理程序，检测设备并得到妥善保管2检验用仪器、仪表及设备是否定期检定并在合格期内1现场使用的检测设备是否适宜（选型、精度满足要求）1现场的检测设备的校准状态是否得到识别1必要时，是否规定并进行检测设备使用前、使用中的校定1当发现检测设备不符合标准时，是否制定方案来收回或者重新评价 使用该不合格设备检验的产品，是否保留验证的记录1用于监视与测量的软件，使用前是否根据产品情况确认其能力，并 在必要时再确认13、工作环境工作环境适宜，符合要求，建立恰当的管理机制（超出范围适当解 决措施）：（静电保护，温度、照明、湿度等一-车间、库房）1必要时是否对工作环

4、境条件进行监测，并能提供有关记录1四采购操 纵（10）1、供方的管理是否制定选择、评价供方的标准1是否按规定对供应商进行选择、评估（请提供供方评估的要紧记录）1是否将客户的技术、质量、环保要求向供方传达12、外购及外协 产品的操纵外购、外协物资的质量要求、技术标准齐全1对外购、外协物资的验证方式作出了规定（检验文件、确认规范）， 检验工艺文件完备1对不具备检测手段的外购、外协产品或者项目是否规定了有效的验 证办法1是否按策划的要求进行外购产品的检验或者验证并保持记录2不合格品的处置是否符合程序要求1当供方产品出现连续不合格或者重大问题，是否及时反馈并督促整 改1五过程管 理(20)1、流程及文

5、件生产流程是否清晰，工艺布局是否合理，监测与检验点的设置是否 合理(收集供方工艺流程图)3必要时现场有受控的作业指导书，文件中的质量操纵要求应适宜、 准确22、关键特殊工 序设立关键的工序质控点并能提供操纵记录，进行过程能力指数测量 与管理3特殊工序的重要工艺参数实施连续监控，记录完备33、人员操作检验人员与关键/特殊工序人员操作符合工艺规范与作业文件24、标识与可追 溯行生产过程的标识与可追溯性是否良好25、不合格品操 纵是否规定了不合格品的操纵程序，并按照流程、标准进行记录、标 识、隔离、评审与处置3返工、返修产品在转入下道工序前是否再次检验2六仓 储管 理(5)1、分区与标识库房(原材料

6、/半成品、合格品、不良品等)的分区管理与标识管 理是否适宜12、存贮期限管 理对有存贮期限的原材料、产品，是否规定了超期物资管理办法，执 行并储存超期产品必要的处置记录13、存贮环境管 理对有存贮环境条件要求的原材料/半成品、成品是否规定管理办法， 存贮环境是否适宜14、产品防护产品在搬运、贮存、包装与交付过程是否能采取适宜的防护措施15、先进先出是否严格执行先进现出1七出 货管理(10)成品检验是否有出库产品的检测作业指导书，明确检测与判定标准1出厂检验完全是否按照产品出厂检验流程、质量标准进行检验2出厂检验项目覆盖技术协议规定常规项目的程度1出厂检验标准与技术协议比较的严格程度(检测参数指

7、标、判定标 准)2能否按照技术协议的要求，按期进行周期试验并提供记录1对检验不合格判为拒收的批次产品，是否采取措施并重新提交检验2通过标识、记录能否保证出库产品的批次追溯性1八纠正预 防(10)1、客户服务建立并应用客户投诉处理机制、流程。发生质量问题后，是否能按 用户的要求在规定的时间内进行整改。2是否建立客户投诉记录，发生的问题是否完满处理1是否将客户满意度信息、产品的质量信息、过程与产品特性趋势、 供方的信息用于体系的评价，必要时采取改进措施12、质量统计分 析产品失效及效果分析(试验、生产及市场过程反应的典型质量问题 的分析处理报告1是否建立外购/外协物资的入厂检验合格率及使用情况的统

8、计分析1是否建立检验产品一次合格率月度统计分析0.5是否建立成品入库交验合格率统计分析1.5是否进行关键工序过程能力的分析1九产 口口质 量及 评价 （5）1、现场抽检现场抽检的产品关键质量指标是否满足相应技术协议或者标准的 要求22、质量趋势连续三年成品质量合格率水平连续上升，客户质量投诉次数逐年递 减23、可靠性试验建立产品可靠性试验的流程、可靠性质量目标明确、试验结果得到 妥善储存1卜环 境因 素及 运行 操纵 （5）“四废”的处理方式是否符合法律、法规与其他要求2是否存在有毒有害的物品（指药桶、油漆与稀料桶等包装物品类）, 其回收处理是否符合法律、法规与其他要求1可能对环境产生重大影响

9、的员工的环境行为、环保意识与操作能力 是否良好1关注并跟踪国际、国内及客户对产品的环保要求，并实施有关要求1001单项加权得分（R质量）二初始得分义100-（所有不适用条款的总分） 审核员（签字）：年 月日附录B（规范性附录）第二方审核评估准则（商务）第二方审核评估准则（商务）审核评估项目审核评估标准及权重酉己 分评估得 分备注评 分得 分一企业 整体实 力（30）1、行业知名 度企业在行业得知名度（是否有关行业的国际知名企业/有关行业国际 知名企业在中国的合资企业/有关行业的国内知名企业）102、市场地位占有关市场的市场份额（在10%或者更高/510%/5%下列）103、同行供货 经验（要紧

10、客 户）有关产品是否向国内外知名企业供货（要紧客户供货记录）54、地理位置是否具备及时供货得地理优势：能1天内交货（或者路程250公里以内）能3天内交货（或者路程1000公里以内）3天以上交货但在合同规定时间内（或者路程1000公里以外）5二生产 能力（20）1、产品供货 覆盖能力是否具备全系列为我公司供货的能力52、生产能力）现有的生产能力是否能满足目前长虹公司的订单（长虹定单占产能 的30%计算）31年内供方有无通过增加基础设施扩大生产能力的规划3供方有无计划与能力在短期内改进/提升/扩大生产能力2未来生产能力有无扩张潜力23、生产技术 与设备关键设备/要紧生产线运行状态是否良好（设备制造

11、商、型号、技术 使用年数）5三物流 与交货 （15）1、交货交货期能否满足长虹公司的要求3交货是否可靠（准时、准确）（提供可靠交货的记）32、紧急订货是否愿意承接紧急订单23、运输在发运数量上是否能够灵活处理1是否具有混装发运的可能性1在运输中是否有对包装/产品的保护措施0. 5化学品供方是否选择具有危险化学品合法运输资质的承运方0.54、JIT的可 能是否具备实时供货（JIT）的能力15、库存是否能够根据长虹公司的要求维持一定的库存1库存管理是否执行先进先出原则16、预警系统是否有良好的预警措施保证在交货延误时能够尽早通知用户（提供具 体措施说明）1四合作 （10）1、合同期限供方愿意与长虹

12、公司签订比较长期的合同（1年或者更长）22、质量协议是否愿意或者者已同长虹公司签订质量维持协议与质量赔偿协议23、客户商务 服务是否具备完备的顾客投诉与反应系统3现有客户对供方的价格与服务评价是否良好3五成本 （15）1、成本结构供方能够且愿意提供完整的成本结构3成本结构是否具有竞争力33、成本管理是否有成本考核目标，实施并管理2是否有成本改进的计划，计划的执行情况2是否定期或者不定期进行成本分析，找出降本的关键因素并制定降本 措施1生产过程中是否进行严格的成本操纵13、原材料降 低成本的可 能与有关的 改善计划原材料成本是否有降低的潜力1是否有改进原材料供应的计划/项目（优化供方的数量、国产

13、化、降低 成本），并被定义或者形成文件1原材料降本目标的执行情况（提供执行记录）1六、组 织机构 与人力 资源 （5）1、管理层稳 固性管理层是否稳固，在近两年内无大的变动12、员工素养各部门人员配置是否适当，人员是否具有相应的素养、能力与经验1专科以上员工占总管理、技术员工的比例（在70%以上/3069%/30% 下列）13、员工待遇对员工职业健康与安全是否关注1劳资关系是否良好？是否由于紧张的劳资关系引起工厂停产1七其它（5）1、对长虹公司业务关系依靠程度12、周边能源（水电汽等）是否有效保障13、是否建立MRP、ERP系统14、是否有规划公司总体的信息系统，信息化程度高低15、是否能够通

14、过Internet （网页、邮箱）同客户联系1100单项加权得分（R商务）=初始得分X100-（所有不适用条款的总分）推荐性意见:审核员(签字):附录C(规范性附录)第二方审核评估准则(技术)第二方审核评估准则(技术)审核评估项目审核评估标准及权重配分评估 得分备 注评 分得 分一设计开 发(60)1、技术力量(10)是否具备自主技术开发的能力4设计开发人员的资源是否充足4技术开发工具先进性22、研发业绩(10)一年内是否获得国家级/部科技成果奖、专利2前一年新产品的个数占总产品个数的比重A 大于 50%(10)B 3050%(5)C1030%(3)D 小于 30%(0)4前一年新产品的销售额

15、占总销售额的比重A 大于 70%(4)B5070%(3)C 30-50%(2)D1030%(1)E 小于 10%(0)43、样品(5)样品提供的准时性：A准时提供(5)B推迟1周(3)C推迟2周(2)D推迟2周以(0)54、开发周期(5)是否能如期按客户开发要求完成开发55、技术参数(10)关键技术参数是否完全满足长虹公司的要求106、产品成熟程度(5)是否进入成熟期，应用方案成熟57、技术资料的完备 性(5)提供的技术资料是否完备58、产品技术标准(10)产品技术标准的先进程度：A国际先进标准水平(10) B国家/行业标准水平(17)C低于国家/行业标准水平(0)10二生产工 艺(20)1、

16、关键工序工艺技 术的先进性(10)关键工序使用的生产工艺先进程度A国际先进标准水平(10) B国家/行业标准水平(1 7)C低于国家/行业标准水平(0)102、工艺技术的能力(10)生产、检测设备精度、工艺技术水平对产品技术参数、质 量水平的支持能力A能确保技术质量指标的达成(10)B工艺能力部分不能保证指标的达成(2 7)C工艺能力完全不能保证指标的达成(0)10三技术开 发支持 (20)客户技术服务(10)是否能根据长虹公司的“特殊要求”开发新产品5是否能模拟用户的使用状态对产品进行验证5能否按产品标准进行新品的自主验证5是否愿意为长虹公司的技术开发提供技术支持5初始得分：_ 100单项加

17、权得分(R技术)=初始得分x100-(所有不适用条款的总分) 审核员(签字)：年.月 日附录D(规范性附录)第二方审核综合评估准则被评定为审核合格的供方，要求综合评定合格、同时质量、技术、商务的每一单项都 务必合格。F. 1质量、技术、商务单项评估a)质量总分为100分，技术、商务二项总分各为100分。b)单项合格要求：质量270分；技术270分；商务270分。C)单项加权得分计算方法100供方单项得分二初始得分X 100-(所有不适用条款的总分)F. 2综合评估a)第二方审核供方总得分以质量：技术：商务按3： 2： 5权重加权为100分进行综合评定。供方总得分=100 XR质量X30% +

18、R技术X20% + R商务X50%b)c）最终审核合格评定标准70分下列：审核评定不合格70分80分：供方整改合格后纳入评定合格。80分以上：审核评定合格（不合格项也务必整改）。附录E（规范性附录）第二方审核现场执行计划CHANGHONG 长虹四川长虹电器股份有限公司SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO, LTD 中国四川绵阳市高新区绵兴东路35号（621000） 传真/FAX To （收件人）：Tel：Fax：From （发件人）:四川长虹电器股份有限公司Tel:Fax:E-mail ：Copy （抄送）：Tel:Fax：Page： ofDate：Subj.（主题）：对

19、贵公司实施第二方审核的有关事宜紧急 口机密 口请答复 口请批阅口请批注口请传阅先生/女士：您好！日对贵公司实施第二方审核,按照我公司供应商有关管理程序要求，将于月 现将审核计划传真给您。审核计划见第2页。如有异议，请在 日之内书面回复。谢谢！联系电话:四川长虹电器股份有限公司第二方审核计划一、 供方名称：二、 审核类别：准入审核口年度审核口追加审核三、审核范围：口商务 口质量 口技术四、供方产品：五、审核时间： 年 月 日一月 日审核准则：IS09001-2000标准与长虹公司有关要求六、 审核小组： （A组长）、 （B）、 （C）八、审核安排：1）质量方面时间审核内容审核人员月 日见面会月

20、日质量认证及资质、环境表现月 日产品质量及评价月 日受审核部门1IS09000-2000标准有关条款月 日受审核部门2IS09000-2000标准有关条款月 日受审核部门3IS09000-2000标准有关条款月 日总结会注：请准备一套贵公司质量管理体系文件（含质量手册、程序文件与三层管理标准）。 2）技术方面审核时间审核内容审核人员月 日a）研发业绩b）技术开发工具先进性c）样品d）技术参数e）产品成熟程度f）产品技术标准g）关键工艺先进性h）关键工序工艺设备先进性I）客户技术服务3）商务方面附录F审核时间审核内容审核人员月 日a）企业总体情况（行业知名度、资质证照、地理位置、市场地位、 产品

21、供货覆盖能力、同行供货经验、管理层稳固性、员工素养）b）生产能力（生产能力、生产技术与设备）c）物流与交货（交货、紧急订货、运输、JIT的可能、库存、预 警系统）d）合作（合同期限、质量协议、客户服务）e）成本（成本结构、原材料降低成本的可能与有关的改善计划）（规范性附录）首次会议程序及记录受审核方：会议地点：日期时间：出席人员姓名及职务：详见会议签到表会议记录：会议由审核组长 主持。要紧议程如下：1、介绍出席会议人员：介绍审核构成员，请对方介绍要紧参与人员；2、说明此次审核的目的、范围、准则：a）审核目的：口准入审核、口年度审核、口追加审核，以评价供方是否符合长虹公 司的要求；b）审核范围：

22、口商务状况、口技术能力、口质量管理；c）审核准则：Disogooi标准、合同、口公司的产品要求（技术协议）、长虹 公司第二方审核评估准则；3、介绍审核方法与程序；4、介绍审核结果的提交方法；5、介绍审核的可能结论：包含严重与通常不符合项的定义与违反法律法规与其它要求 的判定；6、确认审核计划与有关会议时间；7、确定联络陪同人员；8、确定审核组所需的办公条件等；9、作保密承诺（在未得到供方同意之前不得向第三方泄露供方的商务、技术秘密与质 量状态）与请对方明确保密区域与限制条件10、澄清疑问；11、请受审核方领导作简要讲话；12、表示谢意，会议结束。补充记录：附录G（规范性附录）末次会议程序及记录

23、受审核方：会议地点：日期时间：出席人员姓名及职务：详见会议签到表（末次）会议记录：会议由审核组长 主持。要紧议程如下：1、代表审核组感谢受审核方的配合与支持，使审核工作得以顺利完成；2、重申审核的目的，范围与准则；3、说明审核过程与审核组观察结果，体系优点与改进机会，本次审核共发现严重不符合项 项，通常不符合项项；4、宣读不符合项报告；5、问题澄清与确认不符合事实；6、说明抽样的局限性；7、对受审核方的质量、技术、商务审核情况作出通常性评价：接下列三种不一致的内叁选择一种家：口正常情况下进行的抽样审核，本着建立长期的伙伴关系，可对供方作出较为切合实际的评价，特别应 指出需要改我的内今。对初次准

24、备进入公司的供方，仅对其作通常性评价与希望改进的内卷，不能作结论性的表态，特别是 管理较差、不准备列入供方名单的企业。针对要求整改企业，应明确指出其不足，提出严格的整改要求。8、纠正措施要求（确定采取纠正措施的时间、完成期限、验证方法等；不符合的情况已得 到纠正后，将结果报审核组，其要求程度按第7项中的三种情况分别对待。）9、重申保密承诺与纪律；10、请受审核方领导讲话；11、会议结束。向受审核方表示谢意。补充记录：XX电器物资部管理文件供应商审核管理规范QG/JU-2007供应商审核管理规范供应商审核管理规范2007 2 28 公布2007-2-28实施四川长虹电器股份有限公司物资部公布附录

25、H（规范性附录）方审核会议签到表末次会议末次会议时间:首次会议单位名称:审核构成员签名: 姓名受审核方签名：姓名 部门/职务附录I（规范性附录）第二方审核结果的推荐性意见8. 1质量方面推荐性意见a）提出撤消合格供方资格或者不列入合格供方名录建议： 质量管理体系要求存在系统性不符合；不具备供应公司产品质量特性的检测手段又无有效操纵方法； 产品质量不稳固，不能有效保证满足公司的质量要求。 环境因素及其运行操纵存在严重不符合。b）推荐继续保留合格供方资格或者列入合格供方名录（但不实施免检）： 质量管理体系要求不存在系统性不符合；具备供应公司产品特性的检测手段并按要求进行检测，确认产品质量得到保证；

26、能正确对待公司的审核，以认真态度积极对不符合项报告制定纠正措施并实施，整改有效。c）建议实施免检操纵： 质量管理体系运行有效，具有较强的质量保证能力；质量管理体系要求无系统性不符合； 能有效地收集、分析与利用各方面的数据，用于质量改进；生产现场针对产品质量特性，应用了相应的统计技术，说明生产处于受控状态；B. 2技术方面推荐性意见a）建议保持合作关系（下列之一） 设计开发能力较强、工艺技术先进，技术进展潜力较大；设计开发能力通常、工艺技术成熟，能保证公司对技术能力的要求。b）建议终止或者不开始合作关系设计开发与工艺技术能力很差，不能保证公司对供方技术能力的要求。8. 3商务方面推荐性意见a）建

27、议进行商务合作 资金能力雄厚，价格空间大，具备长期合作能力。b）建议终止或者不进行商务合作价格承受能力差，资本运作差，不具备长期合作能力。附录J（规范性附录）第二方审核记录表（技术）一、专利情况序号专利号专利内容获得专利时间专利所有者是否涉及提供 给长虹的产品12345二、已完成的新产品开发状况序号产品名称产品特点市场表现获奖情况设计定 型日期新品销售金额（元）总销售金额（元）12345前一年新产品的个数占总产品个数的比重前一年新产品的销售额占总销售额的比重样品研发周期：最长 平均 最快三、正在进行与计划进行的设计开发研究项目序号项目名称项目内容项目人员构成时间安排项目成果12345四、设计开

28、发软硬件1、开发用软件情况：2、设计开发用硬件：五、产品技术标准六、供方设计送样使用标准名称/编号国家/行业标准名称、编号先进指标低于国家/行业标准的指标1、样品提供的准时性：按照要求规定送样时间：:实际送达时间：2、样品技术参数符合要求情况：序号参数名称要求符合情况序号参数名称要求符合情况1口是口否11是口否2口是口否12是口否3口是口否13口是口否4口是口否14口是口否3、送样所提供的技术资料是否完备5口是口否15口是口否6口是口否16口是口否7口是口否17口是口否8是口否18口是口否9是口否19口是口否10口是口否20口是口否第1次提供样品的时候技术资料就已经完备； 第1次提供样品的时候

29、技术资料不完备。七、关键工艺1、提供产品制造全面工艺流程图，作为本审核记录附页。2、关键工艺及关键工艺设备情况八、设计开发人员与验证序号关键工序/工艺名称工艺、技术要求设备精度、工艺水平备注123456789101、技术开发机构名称，总人数 人。2、人员构成：a) 硕士及以上：人，专业方向：； 设计开发成果：;b)大学本科：人，骨干人员专业：；设计开发成果：C）大学专科：人；d）专科下列：人。3、设计开发用检测试验设备（可附设备清单）序号名称价格（元）要紧技术指标型号数量（台）投入使用时间 （年/月）12345678910九、技术支持1、模拟用户的使用状态对产品进行验证否？是，模拟项目：使用验

30、证标准（可附页）：口否2、是否愿意为长虹公司的技术开发提供技术支持：口是口否附录K（规范性附录）第二方审核记录表（商务）一、供方基本信息供方名称邮 编地 址电 话传 真E-mail网 址售后服务电话联系人业务负责人职 务电话法人代表企业性质直属主管部门注册资金业务范围主营兼营二、供方资质证照情况类另IJ证照编号发证机关备注1、营业执照提供附复印 件，并加盖红 -Vr.早。2、生产或者经营许可证3、税务登记证4、卫生许可证6、组织机构代码证7、商标注册证8、生产品种批文9、资信证明/信用等级10、其它证明三、销售收入及负债状况年 度总资产（元）资产负债率（）固定资产（元）短期负债（元）营业状况（

31、本年度前5年）四、市场地位及竞争状况销售金额（元）利润额（元）利 税（元）1、企业行业知名度：口行业内的国际知名企业；行业内国际知名企业在中国的合资企业； 行业内的国内知名企业；以上都不是。2、企业上一年度产品占有关市场的市场分额:；产品年产值（万元）:上一年度产品占有关市场的市场分额。3、企业的要紧竞争优势：。4、行业内要紧竞争对手：行业内排序公司必称年销售额销量市场占有率（ ）第1名第2名第3名第4名第5名五、客户状况现在所有客户数量（个）出口金额（元）其中最大客户所占销售额（）出口国家要紧客户情况要紧客户123456要紧客户名称要紧客户所在行业客户在行业所占百分比（）要紧客户123456

32、要紧客户地理分布前5大客户序号客户名称企业在该客户的销售额占该客户同类物资采购份额占企业总体销售比例12345六、未来的进展目标与增长计划时间范围市场占有率销售收入利润员工人数其他1其他2短期中期长期七、产品信息序号名称型号/规格月最大产量 （单位j）现在月产量 （单位2）上年度销售 总额（元）是否 供应长虹公司1口是 口否2口是 口否3口是 口否4口是 口否5口是 口否6口是 口否7口是 口否8口是 口否9口是 口否10口是 口否八、现有生产能力序号产品名称型号/规格产量单位序号产品名称型号/规格产量单位19210311412513614715816注：按照不一致的计量单位，其产量可能会不一

33、致，因此某些物料需要按照不一致的计量单位分别提供相应 的产量。九、 现有关键设备（生产设备与检验设备）关键生产设备（如在不一致生产工厂请注明相应工厂，可附设备清单）要紧生产设备名称规格产地数量购买时恒用于何工序 或者生产哪 类配件单班 产量操作 人数备注关键检测设备（仪器、仪表）设备（仪器）名称规格产地数量购买时间检测项目精度备注企业目前无法检测的检测项S无能力检测项目委托实验部门检验周期请列出不检测项目：1.2.3.4.5.次年加强检测的手段、措施从硬件上计划进什么检测设备（仪表仪器）从软件上有何措施十、现有产能利用率及未来生产提升计划供应商审核管理规范现有产能利用率%投资扩产计划或者生产提

34、升计划（本年度开始五年内）年年年年年备注QG/JU -2007拟制：审核：会签：批准：总投资金额计划（元）增加人员数（人）其中添置设备金额（元）设备名称将增加产能其他计划1:其他计划2：卜一、要紧原辅料供应序号名称库存 （吨）自供外购规格品牌及供方名称 （如外购）吨价（如外购）元备注12345十二、要紧供方序号供方名称所供物料名称占采购百分比1%2%3%4%5%6%7%8%十三、成本情况能够且愿意向长虹提供完整的成本结构：口是；否产品名称型号/规格原材料成本包装材料成本设备用成本厂房使用成本工厂人工费用管理费用您费（假如有计划，填写下列内容）序号名称方式方法实施时间计划实施结果计划1计划2计戈U 3计戈U 4计戈IJ 5企业有无成本操纵与节约计划? 有; 没有十四、物流与交货1、交货是否可靠（准时、准确）（提供可靠交货的记录）？ 口是 ； 口否。2、是否愿意承接紧急订单？ 口是 ； 口否。3、在发运数量上是否能够灵活处理？a）是否具有混装发运的可能性：口是 ；口否。b）在运输中是否有对包装/产