2022年施工单位年工作总结(技术负责人).docx

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1、2022年工作总结2022年已通过去，新的一年刚刚开头，回忆2022年的工作，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一些考验和磨砺。为了在以后 的工 作中扬长避短，更好的做好技术工作，总结一年来工作中的经验、教 训，现从以下几个方面进行总结：一、2022年度主要工作一年来，我始终坚持严厉要求自己，勤恳努力，时刻牢记领袖教 诲，努力为实现项目部制定的工期、质量、安全等目的竭尽全力。在 自己的工作岗位上，努力做好本职工作。1、脚踏实地投身施工一线2022年上半年担任*项目部总工，主要负责该项目技术治理、质 量验收、资料整 理、物资报验、变更洽商汇总等工作。由于工程位于 *地区，地下水丰盛、施工环境复杂

2、，为了到达项目部的施工目的， 施工进程中不得不战胜种种困苦。工程前期技术工作紧张，开工前就要编制好相关的施工方案，施 工进程中还要对施工方案进行不 断的优化。本人在*施工期间，共 编制主要技术方案16个，其中施工组织设计 和另外两个隧道下穿穿 重要地段的方案通过专家论证。最终保证了横穿四环、加油站、*西 路段隧道胜利贯通。隧道施工进程中质量控制尤为关键，特殊是隧道开挖进程中危险 性较大，施工质量的好坏直接联系到隧道初支安全性的高低，而且对 后期隧道防水和结构施工也有直接影响。防水工程是地下工程施工 的重点，直接影响结构的使用寿命，由于*地区地下水丰盛，防水 施工难度 较大，依据施工工艺要求，防

3、水卷材施做前必须进行防水堵 漏，到达肯定要求后才干进行卷材铺贴。为此，防水堵漏 工作在 肯定程度上影响了工程进度，但是总的来说，所花费的时间还是值 得的。隧道结构施工的关键在于钢筋工程、模板工程、混凝土工程。 钢筋工程和混凝土工程直接影响结构的使用寿命，模板工程直接影 响结构的外观质量。为了到达项目部的质量目的，项目部认真选择原 料的供应商，优先选用质量高、信誉好的厂家作为分包商。为使结构 有较高的外观质量，项目部投入大批资金加工定型模板。在首仓混凝 土施工前，我率领技术人员对模板进行严厉验收，小到模板拼缝、大 到支撑体系加固都提出了严厉的要求，并要求分包单位及时进行了 整改。最终，我标段结构

4、混凝土质量受到监理单位及相邻标段兄弟单 位的赞扬。工程后期，施工任务基本结束，进行资料整理和变更洽商汇总。 其中，变更洽商做的好坏是决议项目是否盈利的核心。在做此项工作 的时刻，我认真查阅以前变更洽商的记载，尽量做的详尽，最终按期 完成了领袖交 给的任务。*工程施工任务完成后，于下半年回到*项目部主要负责车站 附属结构一号出入口施工相关的技术及质检工作。由于地铁施工结构 复杂、工期紧、交叉作业多、要求标准高，所以，施工部署、工序 安置都要做到最好。在此期间，我认真研究图纸，掌握验收重点， 分清一般项目和主控项目，及时自检并向监理报验。最终，于2022年 11月中旬完成了一号出入口结构施工工作，

5、实现项目部既定工期计 划。2、积极参与公司组织的招投标工作2022年12月，我被抽调到公司进行地铁*号线的投 标工作。投 标期间，我和小组成员积极进行现场踏勘，做好现场调查。并认真学 习招 标文件和图纸，细致分析施工环境，制定详尽可行的施工方案。 受到公司领袖表彰。虽然所投的标段未中标，但是由于自己积极参与 并认真完成，也就觉得问心无愧。3、认真完成领袖交给的其余任务(1)认真收集各项信息数据，全面、精确地了解和掌握各方面工 作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领 袖汇报，让领袖尽量能全面、精确地了解和掌握最近工作的实际情况， 为解决问题作出科学的、正确的决策。(2)领袖

6、交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安置时间， 按期、按质、按量完成任务。二、存在的问题和不足：从事地下工程施工的技术及质检工作三年来，深深感受到工作的 繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽 视了那头，有点头轻脚重，没能全方位进行系统地工作，主要体现在 以下几个方面：1 .缺乏相应地经验，已经在*施工方案论证会时，对专家的提 问不能做出快速的反应。上级领袖单位检讨工程资料时，对检验批 质量验收中检讨点的设置了解不清。2 .施工进程部分原料进场未做到向监理单位及时报验。3 .由于*工程竖井几乎同时开工，工作任务重使得工程资料不 能与工程同步，做为直接领袖，存在不可推卸的责任

7、。4 .施工进程中个别关键进程没有做到亲力亲为，使得最后在电 缆支架的统计数据出现偏差，造成工程原料计划偏多，原料出现 浪费。5 .社会经验太少，在进行对外协调方面需要进一步提高。对外协 调工作做的好，能够少走很多弯路，从而加快工程进展。以上问题，虽然未对工程质量及工程验收造成大的影响，但总觉 得没有尽到一个技术质量人员的职责，在今后工作中自己将努力做到 更好。三、对项目部的建议.建议项目部应尽量减少人员调动，避免人员交 接时出现问题。1 .项目部技术部门应当制定简易的验收记载表格，专门用来记载 施工部位的验收时间、人员、结果等情况。这样以来能够在肯定程度 上减少技术人员交接时发生的问题，而且

8、简单、直观。2 .建议项目部树立“大事记”,包括参建过的工程，主要领袖情况、 工程施工简介，工程验收情况等大事记”能够为新开工程做为指导， 也能够做为项目部新职工了解项目部的一面镜子，增加职工的凝聚力 和自豪感。总之，在施工现场治理中，施工技术极其主要的，好的技术能到 达事半功倍的效果。通过运用技术和治理相结合，狠抓工程质量治理， 把好工程原料质量关、执行施工规范、勤检讨督促，提高班组生产 技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。施工中出现的问题，往往 是由于知 识结构匮乏所造成的。因 此，在以后的工作中，肯定要坚持学习，认真学习好规范规程及有 关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，

9、只有这样才 干丰盛自己的知 识 结构，遇到问题才不 会手忙脚乱，从容 解决。加强工作责任感，做好个人的本职工作。在工作中，不断的总结 与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平, 以适应时代的开展和企业的需要，与公司相同先进、相同成长。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲， 次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用 两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严

10、厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事 求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的 总结，对上不 能使 领袖掌握情况，对下不 能用于指导实践，瞒上欺下，是一种 极端不负责任的态度 和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不 存有的，工作中的缺点、问题也不 可避免。所以搞工作必须秉 持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使 总结真正地彰显出 来“发扬成就，纠 正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3

11、)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有 肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立 异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写 出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示 事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想 等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其 时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻阅报纸探 听点子，跑到下 面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一 份总结常年用。