碳素结构钢市场前景分析.docx

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1、碳素结构钢市场前景分析一、精密冲压特殊钢行业季节性特征精密冲压特殊钢材料行业整体季节性特征不明显。精密冲压特殊 钢材料的生产和销售受下游整车行业生产及销售情况影响而有所波动。二、精密冲压特殊钢行业特点（一）精密冲压特殊钢材料以需求驱动的定制化属性精密冲压特殊钢材料隶属于特殊钢范畴，但成分复杂多变、加工 工艺技术要求高。特殊钢材牌号众多，规格繁杂，目前世界上有数千 个特殊钢牌号及上万种品种规格。同时，特殊钢下游应用领域广泛， 特定应用领域的不同部件对特殊钢均有特定要求。主要面向的汽车零 部件行业为例，下游应用的零部件厂商会根据其产品设计需求对特殊 钢提出个性化需求，对特种钢材的制造工艺技术有较高

2、要求。同时， 部分客户订单具有小批量、多品种、非标化特征，行业内企业必须具 备较强的定制化研发及生产加工能力。（二）具备较高生产工艺技术难度，需要多道次精密冷轧和热处 理精密冲压特殊钢材料生产工序包括坯料选择、酸洗、纵剪、多道次轧制、热处理（包括球化退火、再结晶退火、去应力退火等方式）、切削工具行业规模约为393亿元，较2016年增长22. 05%o全球切削 工具市场稳定增长，根据QYResearch数据，全球切削工具消费量预计 2022年将达到390亿美元。我国工程机械行业自2017年进入新一轮上升周期，叠加国内基建 投资增长、房地产行情回暖等因素，国内工程机械市场规模持续高速 增长，传统基

3、础设施与新型基础设施投资将带动未来工程机械行业新 一轮的腾飞，精密冲压特殊钢在工程机械领域的需求也将随之扩大。未来随着精冲技术的发展与成熟，精冲钢应用领域也将不断拓展, 下游应用行业的增长为精冲钢带来持续稳定的市场需求，未来精冲钢 将具备较大的市场空间与广阔的市场前景。由于精冲技术具有生产效率高、能耗低、产品质量稳定等优点， 且随着精冲设备更新换代、精冲及模具技术水平不断提升，精冲工艺 将在更多的工业领域逐步替代锻造、铸造及机加工工艺。精冲工艺与传统的锻造、铸造以及机加工等工艺相比，在产品质 量、加工精度、生产周期、生产成本等多方面具有显著优势，而实现 精冲工艺通常有三要素：设备、模具、材料，

4、其中，材料决定了精冲 零部件的最根本性能，也决定了精冲过程中的产品质量稳定性、模具 损耗程度，因此，精冲工艺通常对材料的显微组织结构、力学性能、 球化率、外观质量等有较为严格的要求。伴随着精冲工艺的广泛应用, 精冲材料的需求将得到进一步提升，未来在厚度较薄、精度要求较高 的机械加工过程中，精密冲压工艺优势明显，有着广阔的发展空间。六、精密冲压特殊钢材料下游应用精密冲压特殊钢材料的下游应用主要为零部件精冲加工，其应用 行业广泛，在汽车零部件、电气产品、仪器仪表、轨道交通、航空航 天、工程机械、化工、刀具等行业均有所应用。精密冲压特殊钢材料出厂后通常以一定规格的卷材形式存在，而 下游不同行业的生产

5、制造企业往往针对自身产品性能会对材料进行进 一步的冲压加工等，形成精密零部件。七、以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企 业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与 欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着 第三次科学技术革命的兴起，西方各国企业更加重视研究和开发，大 量企业转向民品生产，社会产品供应量迅速增加，市场竞争进一步激 化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社 会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间, 对生活质量的要求提高，消费需要变

6、得更加多样化，购买选择更为精 明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方 式，转向以顾客为中心，重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认 为，实现企业目标的关键是：比竞争对手更有效地为其选定的目标， 市场创造、交付和传播顾客价值，更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业，称为市场导向企业。其座右铭是：“顾客需要什么，我们就生产供应什么”。市场营销观念相信，得到 顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道，因此必须将旧观念下企业“由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客 至上”的原则，将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标 顾客需要，然后再协调企业活动

7、并千方百计去满足它，使顾客满意， 从而实现企业目标。因此，企业在决定其生产、经营时，必须进行市 场调研，根据市场需求及企业本身的条件，选择目标市场，组织生产 经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动，都要以消费者需 求为出发点。产品销售出去之后，还要了解消费者的意见，据以改进 自己的营销工作，最大限度地提高顾客满意程度。总之，市场营销观 念根据“消费者主权论”，相信决定生产什么产品的主权不在于生产 者，也不在于政府，而在于消费者，因而将过去“一切从企业出发“ 的旧观念，转变为“一切从顾客出发”的新观念，即企业的一切活动 都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱：目标市场、整体

8、营销、顾客满意 和盈利率。与推销观念从厂商出发，以现有产品为中心，通过大量推 销和促销来获取利润不同，市场营销观念是从选定的市场出发，通过 整体营销活动，实现顾客需求的满足和满意，来获取利润、提高盈利 率。八、估计当前市场需求（一）总市场潜量总市场潜量是指一定时期内，在一定环境条件和一定行业营销努 力水平下，一个行业中所有企业可能达到的最大销售量。（二）区域市场潜量企业在测量市场潜量后，为选择拟进入的最佳区域，合理分配营 销资源，还应测量各地区的市场潜量。较为普遍的有两种方法：市场 累加法和购买力指数法。前者多为工业品生产企业采用，后者多为消 费品生产企业采用。1、市场累加法先识别某一地区市场

9、的所有潜在顾客并估计每个潜在顾客的购买 量，然后计算得出地区市场潜量。如果公司能列出潜在买主，并能准 确估计每个买主将要购买的数量，则此法无疑是简单而又准确的。问 题是获得所需要的资料难度很大，花费也较高。目前我们可以利用的资料，主要有全国或地方的各类统计资料、行业年鉴、工商企业名录 等。2、多因素指数法借助与区域购买力有关的各种指数以估算其市场潜量。例如，药 品制造商假定药品市场与人口直接相关，某地区人口占全国人口的2%, 则该地区的药品市场潜量也占全国市场的2%。这是因为消费品市场上 顾客很多，不可能采用市场累加法。但这个例子仅包含人口因素，而 现实中影响需求的因素很多，且各因素影响程度不

10、同，因此，通常采 用多因素指数法。美国销售与市场营销管理杂志每年都公布全美 各地和大城市的购买力指数。（三）行业销售额和市场占有率企业为识别竞争对手并估计它们的销售额，同时正确估量自己的 市场地位，以利在竞争中知己知彼，正确制定营销战略，有必要了解 全行业的销售额和本企业的市场占有率状况。企业一般通过国家统计部门公布的统计数字、新闻媒介公布的数 字、行业主管部门或行业协会所收集和公布的数字，以此来了解全行 业的销售额。通过对比分析，可计算本企业的市场占有率，还可将本 企业市场占有率与主要竞争对手比较并计算相对市场占有率。例如，全行业和主要竞争对手的增长率为8%,本企业增长率为6%,则表明企 业

11、在行业中的地位已被削弱。为分析企业市场占有率增减变化的原因，通常要剖析以下几个重 要因素：产品本身因素，如质量、装潢、造型等；价格差别因素；营 销努力与费用因素；营销组合策略差别因素；资金使用效率因素等。九、营销部门的组织形式具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业，不论以 何种形式组建和行使营销职能，都必须体现“以顾客为中心”的思想。（一）职能型组织这是最常见的一种架构，由所有营销人员，如营销调研、市场策 划、新产品开发、顾客服务和销售人员等组成。一般由负责营销事务 的副总经理直接领导，管理全部的营销职能科室、部门和人员。职能型组织形式的优点是结构简单，管理方便。如果产品增多， 市场

12、扩大，这种管理架构也会出现一些问题。例如，没有人在对一种 产品或一个市场全盘负责，可能缺少按产品或市场制订的完整营销计 划，有些产品或市场或被忽视；各科室为了争得更多资源，获得比其 他部门更高的地位，相互竞争，产生矛盾营销副总经理不得不经 常调解工作纠纷。（二）地区型组织业务遍布全国甚至更大的范围，企业也可按区域组织、管理营销 事务。例如在营销部门设中国市场总经理，下设华南、华东、华北等 大区总经理，再根据需要，继续设置地区经理和销售代表等岗位。（三）产品（品牌）管理型组织企业生产多种产品或拥有多个品牌，也可按产品或品牌考虑组织 架构。通常在总产品（品牌）经理之下，按产品线（品牌）、品种分 层

13、管理。一个企业经营的产品如果差异大，品种数量多，超过职能型 组织架构所能控制的范围，就适于建立产品（品牌）管理型组织。产品（品牌）经理的职责，包括制订产品（品牌）计划，监督计 划实施，检查执行结果并采取必要的控制措施，为所负责的产品（品 牌）制订长期的竞争战略和营销政策。（四）市场管理型组织如果市场能够按顾客特有的购买习惯和偏好等细分，也可建立市 场管理型组织。它与产品（品牌）管理型组织相似，由一个总市场经 理管辖若干细分市场经理。各市场经理负责各自市场（顾客）的年度 和长期销售计划，对利润负责。这种架构的主要优点是企业可，围绕 特定消费者或用户，一体化开展营销活动。当前也有许多企业按市场型架

14、构建立营销组织。它们在市场细分 的基础上，对潜在顾客和各细分市场，分别安排不同的团队分类管理。有学者认为，这也是确保实现“以顾客为中心”的现代营销观念的 “唯一办法”。（五）产品/市场管理型组织面向不同市场、生产多种产品的企业，确定营销组织时常常会面 临“两难”，即采用产品管理型还是市场管理型；能否吸收两种组织 形式的优点，又避免它们的不足。所以，有的企业建立起既有产品 （品牌）经理，又有市场经理的矩阵组织。矩阵组织的管理成本高，内部也容易发生冲突，因此又产生了新 的“两难”：一是如何安排销售力量一按产品组织还是按市场组织， 或者销售力量不实行专业化；二是由谁负责定价，产品（品牌）经理 还是市

15、场经理。绝大多数的大企业认为，只有相当重要的产品和市场, 才需要同时设置产品经理和市场经理。也有的企业认为，管理费用高 并不可怕，只要这种组织形式能带来的效益可以远远超过需要付出的 成本。十、市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到，市场营销学的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务，有效地满足他人（顾客）需要。因此，管理大师彼得，德 鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客， 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能

16、称之为企 业。” “市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是 企业与众不同的独一无二的职能” O这是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存 在为前提。没有顾客，就没有企业。（2）顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务， 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为，决定着企业命运。（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能， 如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是 有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标

17、准 将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视，但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是“有组织地执行销售职能“。他们着眼于用“我们的产品，寻求 “我们的市场“，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企 业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命 推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作， 但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场（顾客）的企业

18、职能，关系到企业能否 生存和健康成长。十一、体验营销的主要原则1、适用适度体验式营销要求产品和服务具备一定的体验特性，顾客为获得购 买和消费过程中的“体验感觉”，往往不惜花费较多的代价。应该看 到，中国经济和消费水平与西方发达国家尚有一定差距，大多数消费 者虽然逐步从温饱需要向感性需求发展，但还没到可以为一个愉悦的 体验而付出太多金钱的程度。在中国操作体验营销要把实质的利益充 分考虑进去，让消费者进行愉悦体验的同时获得实质的利益，营销活 动才更容易获得成功。星巴克在中国难以大面积推广，仅在上海等经 济发达城市获得成功就可以证明这点。2、合理合法 成品微变形精整、性能检测、平整、剪切、纵剪、包装

19、、入库等工序, 任何一个工序出现问题都会严重影响最终成品的质量。冷轧工艺是在再结晶温度下进行加工硬化的轧制，最终便会获得 尺寸非常精准、板材形状优良、表面光滑、性能高的产品；热处理是 为了确保产品符合特定力学性能及显微组织要求；冷轧和热处理是精 密冲压特殊钢材料的核心工艺环节。平整则是一种小压下的二次冷轧, 改善板材的平整度、光洁度等。行业内企业通过自身研发创新及工艺积累，从而控制成品精冲特 殊钢材料的显微组织、力学性能、尺寸公差、表面特征、成材率、产 品稳定性等性能。（三）生产组织复杂精密冲压特殊钢材料以高精度、高品质、多品种、多规格、小批 量为特点，生产组织复杂。由于不同规格品种或性能要求

20、的材料，其 生产工艺路线设计不同，且单批次订单数量较小，因此对精密冲压特 殊钢生产组织与管理提出较高要求。（四）质量要求严格随着下游应用领域的产业升级，下游客户对特殊钢材料质量提出越来越高的要求，不仅要求厚度公差进一步减小，同时还要求特殊钢体验式营销能否被消费者接受，与地域差异关系密切。各个国家 和地区由于风俗习惯和文化的不同，价值观念和价值评判标准也不同, 评价的结果存在差异。因此，体验营销活动的安排，必然适应当地市 场的风土人情，既富有新意，又合乎常理。同样的道理，各个国家和 地区的法律体系，如消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、 商标法、劳动法、公司法、合同法等，既存在差别，又极其

21、复杂，体 验营销实施过程中，具体的操作环节和内容，都应该在国家政策和法 律法规允许的范围之内。材料的力学性能、材料强度、尺寸精度、平整度及表面质量更加优化。 因此，对冷轧及热处理生产流程的全面质量控制要求越来越严格。（五）主要由专业加工企业负责生产目前精密冲压特殊钢材料基本上采用大型钢铁企业热轧特钢坯料+ 专业材料企业冷轧与热处理的模式进行生产，大型钢铁企业以提供精 冲钢热轧原料卷为主，很少提供精密特殊钢产品。主要是因为精密冲 压特殊钢大多属于中高碳钢，生产加工专业性强，工序复杂（需要多 道次冷轧和热处理），品种多、规格多、批量小，生产组织困难，大 型钢铁企业生产成本不具备优势，因此主要由专业

22、材料企业进行精密 冷轧及热处理生产加工。（六）高端产品依赖进口，行业处于进口替代阶段虽然我国目前部分特殊钢产品规模上已经跻身前列，但下游汽车 行业、重装备行业、高端航天航空、轨道交通等所需的高端特殊钢产 品大多依赖进口，其中船舶海工用特钢进口依赖度达到60%、航空航天 高温合金进口依赖度达到50%,特钢高端产品空白化制约了诸如航空航 天等我国战略产业的发展。目前，在汽车制造等涉及精冲特殊钢的领域，国内企业正逐步实 现进口替代，通过精密冷轧及热处理工艺的积累，与下游汽车零部件 国际厂商密切合作。另一方面，下游汽车行业、重装备行业、高端航天航空、轨道交通等所需的高端特殊钢产品大多依赖进口，其中船舶

23、 海工用特钢进口依赖度达到60%、航空航天高温合金进口依赖度达到 50%,特钢高端产品空白化制约了诸如航空航天等我国战略产业的发展。与进口材料相比，国产精冲特殊钢在性能、表面质量、尺寸公差 等方面仍存在一定差距。若精冲钢材料尺寸和力学性能不稳定，精冲 时会增加模具损耗，降低精冲效率与良率。对于部分高尺寸精度、高 性能稳定性要求的产品，国外企业仍占据优势地位。因此在汽车制造 等涉及精冲特殊钢的领域，我国目前仍有部分材料依赖进口。在汽车精冲特殊钢领域，国内企业从座椅调角器、安全带等辅助 装置用零件等技术、性能要求相对较低的产品领域实现突破并打开进 口替代局面，如调角器用20MnB5、S28CB成功

24、替代日本新日钢铁材料。 凭借精密冷轧及热处理工艺的日益积累，国内精冲特殊钢材料企业进 口替代范围逐步拓展至汽车发动机系统、变速器与离合器系统等中高 难度领域，如发动机飞轮盘与气门摇臂材料、变速箱拨叉等。三、精密冲压特殊钢行业周期性特征精密冲压特殊钢材料目前主要应用于汽车零部件，其生产和销售 与汽车行业景气程度息息相关，而汽车行业与宏观经济具有较高的相 关性。当国内宏观经济处于上升阶段时，汽车市场发展迅速，汽车消 费活跃；反之当宏观经济处于下行阶段时，汽车市场发展放缓，汽车消费收紧。变化均会传导至上游精密冲压特殊钢材料行业，因此，目 前精密冲压特殊钢材料行业与国民经济的发展周期基本保持一致。但

25、随着先进制造业的进一步发展，精密冲压特殊钢材料的应用范围将不 断扩大，周期性特征可能存在调整。四、精密冲压特殊钢材料行业概况精密冲压特殊钢材料通常指经过精密冷轧及热处理等工艺生产,用于零部件精冲加工的特殊钢材料，包括结构钢以及弹簧钢、轴承钢、 工具钢等特殊用途钢。本行业主要以热轧特殊钢坯料为原材料，通过精密冷轧和热处理 （球化退火、再结晶退火、去应力退火等）工艺实现特定厚薄精度、 表面质量以及性能参数要求，最后经平整、纵剪等工序满足客户所需 的规格尺寸，其中精密冷轧和热处理为本行业核心工艺。由于在常温下轧制，特殊钢材料具备表面质量好、尺寸精度高的 特点，再加之通过热处理工艺，其机械性能和工艺性

26、能都相对于上游 仅完成冶炼、热轧或基础冷轧工艺的特殊钢有较大提升。五、精密冲压特殊钢未来需求增长从发展来看，除汽车行业需求增长外，近年国内非汽车领域对精 冲件的需求增长也很快。我国已经进入了精冲行业的快速发展期，越 来越多的国内外企业已经意识到精冲材料本土化采购对于企业发展的 重要性，合资精冲企业下一步也是计划加大对国产精冲钢的采购比例, 因此国产精冲钢的未来需求会不断增长。目前精冲特殊钢主要应用领域为汽车零部件，而精冲零部件产品 通常具有规格较小、质量较轻的特征。大多汽车精冲零部件单位重量 不到0. 5kg,单车精冲钢用量相对较低。因此，相对于特殊钢整体市 场规模，我国精冲钢需求量相对较小。

27、根据测算，目前我国汽车单车 精冲钢用量为12-15kg,而发达国家汽车单车精冲钢用量约为20- 22kgl,未来随着精冲技术的不断成熟与发展，我国单车精冲钢用量也 将接近发达国家水平。基于近年来汽车行业回暖、汽车零部件全球化 采购趋势以及精冲技术应用领域的扩展。目前，尚无权威机构出具最新的全球精冲特殊钢市场需求报告， 以全球汽车销量市场预测数据以及行业专家测算的单车精冲零部件使 用量为基础进行测算，并考虑零部件冲压过程中的损耗率情况，预计 2022年汽车用精冲特殊钢需求有望突破300万吨。（一）全球汽车行业景气度回暖，汽车零部件需求持续拓展汽车产业经过100多年的发展，已成为世界上规模最大和最

28、重要 的产业之一，是各主要工业国家国民经济的支柱产业，反映了一个国 家的综合国力和竞争力。自2010年以来，受益于世界经济的复苏以及 中国、印度等国市场的快速拉动，全球汽车产销量呈现稳步增长的态势。近两年受全球整体经济形势影响，汽车产销量增速出现回落。2019年全球汽车产销量分别为9, 178. 7万辆、9, 135. 8万辆。我国汽车产业起步于上世纪50年代，经过多年发展，已形成较为 完整的产业体系。进入21世纪以来，在全球分工和汽车制造业产业转 移的历史机遇下，我国汽车产业实现了跨越式发展，已成为全球汽车 工业体系的重要组成部分。自2009年起我国已连续12年蝉联全球汽 车产销量第一大国。

29、近两年来，由于国内经济结构性调整，汽车产销 量增速整体放缓，汽车产销量出现回落。2020年我国汽车产销量分别 为2, 522万辆和2, 531万辆。根据LMCAutomative综合疫情影响及全球各大整车品牌的销量计 划、新车计划等数据做出的最新预测，预计2021年及2022年全球轻 型车销量分别为8, 480万辆及9, 054万辆，分别同比增长14. 4%和 6. 8%,全球汽车行业正逐步回暖。未来随着疫情形势转好，汽车行业 景气度的提升也将带动汽车零部件需求增长。另一方面，近年来，汽车零部件全球化采购策略已经成为汽车工 业的重要发展模式，跨国整车企业普遍实施全球平台产品与采购策略, 生产的

30、精密冲压特殊钢材料主要用于汽车用精冲零部件，将受益于汽 车零部件行业的全球化趋势所创造的更大规模的精冲特殊钢需求，迎 来较为广阔的市场空间。（二）我国汽车人均保有量低，叠加消费刺激政策创造广阔增长空间2020年底，全国汽车保有量为2. 81亿台，但我国人均汽车保有 量仍与发达国家有较大差距，按照我国14亿人口总量计算，人均汽车 保有量仅为0. 20辆，人均汽车保有量仍具备较大提升空间。根据全 球统计数据显示，2015年美国人均汽车保有量为2019年我国人均汽车 保有量的4倍，日本为我国的3倍，未来受益于经济发展与居民可支 配收入的提升，我国人均汽车保有量与发达国家的差距有望进一步缩 小。202

31、0年12月，我国汽车市场继续复苏回升，根据中国汽车工业协 会最新发布的汽车产销数据，2020年12月我国汽车产销量分别完成 284. 0万辆及283. 1万辆，同比分别增长5. 7%和6. 4%,我国汽车 销量连续9个月同比增长；2021年1-7月我国汽车产销量分别同比分 别增长17. 2%和19. 3%,消费需求稳步扩大。作为促进消费的手段之一，汽车消费已成为我国未来经济增长的 重要抓手。2021年1月，商务部等12部门针对释放汽车消费潜力、改 善汽车使用条件、优化汽车管理和服务展开部署，要求进一步增加号 牌指标投放，优先满足无车家庭需要，并开展新一轮汽车下乡和以旧 换新等政策。未来，随着居

32、民购买力的提升以及消费刺激政策的持续 加码，我国汽车市场作为全球最大的汽车消费市场仍将迎来广阔的增 长空间，且未来随着我国汽车行业逐渐由高增长向高质量发展，汽车 零部件的质量和精度要求将显著提升，精冲零件的需求增长将带动精 密冲压特殊钢材料的市场容量稳步提升。（三）汽车零部件以外的精冲钢应用领域不断扩展除汽车领域外，国内航空航天、电气产品、精密仪器、轨道交通、 化工、刀具等领域对精冲钢材料需求亦呈增长趋势。根据行业研究人 员对精冲件下游用户调研数据1, 69%的企业反映汽车行业对精冲件的 需求同比增长，而75%的企业反馈航空航天领域需求同比有所增加。除用于汽车零部件精密冲压外，生产的精冲钢还用于刀具、工程 机械等领域，产品凭借优良的性能、稳定的显微组织、较高的尺寸精 度等特点，目前已成功应用于刀具等切削工具的精密冲压、工程机械 精密零部件如机械设备凸轮、电子多臂连杆等冲压生产。刀具作为机械制造行业的基础，在现代机械制造领域发挥着重要 作用，刀具的质量决定着制造行业的产品质量与生产效率，而刀具的 性能亦与材料质量密切相关。2016年以来，随着我国制造业转型升级, 刀具市场也迎来持续增长，未来非标准化、个性化的高端刀具产品将 成为市场主流，冲压品质、性能材质更佳的特种精密冲压钢在切削行 业的应用也将持续拓展。根据中国机床工业协会的数据，2019年我国