进行企业管理制度培训XX.docx

《进行企业管理制度培训XX.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进行企业管理制度培训XX.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、进行企业管理制度培训1进行企业管理制度培训*单位、*部门：根据企业规范管理的实施意见的要求，修订完善、下发了一系列规章 制度,为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，规范工作秩序，让员工充分了解 和学习的*项规章制度，人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系,决定对全体员 工进行企业管理制度培训。现将有关事项如下：一、培训内容：下发的规章制度二、培训时间和地点：1、时间：每天下午五点到六点2、地点：十三楼会议室三、培训要求：1、参加人员集团全体员工2、组织安排本次培训由办公室和人力*部负责组织、培训3、培训考核培训期间原则上不准请假。确因工作需要请假的，必须经分管领导批准 后，报人力*部。因个人原因

2、请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理,并按集 团考勤制度进行处罚。对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的,希望通 过业余时间进行学习，并严格按制度规范管理工作及日常行为。特此人力*部2012年12月29日1进行薪酬制度的设想4进行薪酬制度的设想尊敬的领导：为进一步调动全体员工的工作积极性，激发员工为贡献的内在活力和潜力, 营造充满活力，蓬勃向上的工作氛围，建立公平竞争、公开竞聘的用人机制， 实现能者多劳，多劳多得的目标，根据目前薪酬体系与工程业务不相对应的实 际，特提出薪酬制度设想方案如下：一、指导思想和原则此次推行的薪酬制度要以能者多劳，多劳多得为指导方针，以管理模式， 调整分配方式为

3、突破口，以抓利润增长、抓工程质量管理为着力点，以一手抓 市场开拓，一手抓尾款回收为支撑点，打破目前沉闷气氛，最大限度调动员工工作 积极性为根本目的，实现、员工双赢的奋斗目标。薪酬制度应坚持的“三条原则”:1o坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织 机构相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动;上 岗则有，则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以资历、资格论长短，而 以工作业绩、经济效益论。2 .坚持考核上岗、易岗易薪的原则.考核是所有员工上岗的前提，只有通 过考核，才能取得上岗资格.不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同的上岗条件

4、。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的 条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现 和业绩进行考核，完成任务突出者，视情况调高其岗位,增加其薪酬;能够完成任 务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降 低后的岗位核发薪酬.在优化组合中被淘汰人员，给予13个月减薪待岗期，在 待岗期仍未入选人员，予以辞退。3 .坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同 岗多级制。即在岗位不变的情况下，对业绩突出、德才皆优、业务技术达到上 一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇.二、解决的主要问题和利润薪酬薪酬制度的重点是制定

5、出合情合理的薪酬分配方案,在利润增长的同时，使 全体员工尤其是具体负责工程业务人员真正得到实惠，让他们在个人利益的驱 使下一心一意的为创造更多利润.薪酬制度的难点是对利润蛋糕如何切割，找准 平衡点，既有利于调动员工积极性，又能保证企业良性循环为最佳方案。那种竭 泽而渔和分光吃光的观点都是非常错误的.(-)利润分成利润是指每个单项工程利润除去所有成本（场地、水电、材料以及保障人 员工资等）的税后纯利润。以切蛋糕方式，按董事会30%、45%、项目管理人 员2 0%、风险金5%的比例（需要进行综合评定、测算以后再定）计提。项目承包人负责工程款的收取，尾款到账，开始计 提。项目管理部门经理及人员的利润

6、分配方案由部门确定.项目管理二部按芯提（二）薪酬调整通过实行业务经营部门的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员 及后勤保障人员的薪酬与经营业绩不挂钩、业务部门管理人员以及部分业务 部、技术支撑部人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强 与业务部门的风险意识，进而提高经济效益.薪酬调整分为两条线，一条为管理线，一条为业务技术线。管理线是指现有 的管理岗位，上至总经理，下至部门后勤保障人员（含办公室、财务部、软件开发 部、技术支撑部和部分业务部人员等）；业务技术线主要指从事项目管理的管理 人员和业务技术人员。上至项目管理部经理，下至工程业务一线操作人员。工资结算办法：1、业务部

7、门经理及员工每月只发基本生活费，待工程项目完结，尾款到账，按相应比例以现金方式兑现给部门。2、对中层管理人员和后勤保障人员实行不与经营业绩挂钩的年薪制，即将其现有工资调高12个档次，按年薪除以12,每月支付90%的固定月薪，余下10%统一由*部室上一级负责人根据每月的考核（考核方案待定）情况，采取与“红包”类似的形式进行二次分配。3、凡是有突出贡献者，将给予特殊的奖励，实行年终特殊贡献奖。三、实施的方法和步骤首先，确定要不要薪酬，是不是到了非改不可的地步。不的弊端是什么，后果 是什么.后有什么好处,会带来什么。权衡利弊后，再做下一步打算.其次,由财务部门综合*种数据，寻求理论支撑。再次，组成领

8、导班子，进行调查论证和评估.在此基础上，进行动员、实施。四、注意事项1、薪酬制度，是一个系统工程,也是一个敏感问题，牵涉*方既得利益，必须在充分论证和调查评估的基础上，稳妥实施。2、才有出路，不改绝对是死水一潭。高层领导一定要转变经营理念，不要患得患失，畏首畏尾，要以壮士断腕的决心，以的气概，迎难而上,完成。3、要以改过去大包大揽大兜底的传统做法，转变经营策略，改进管理模式，通过健全的激励机制促使员工内在驱动力得到充分发挥。简言之，就是搭台，员工唱戏。具体来讲，的职能是：组织、引导、服 务、帮助、协调、保障。4、薪酬制度要坚持减员增效原则。否则，会陷入人浮于事，僧多粥少的尴尬境地，达不到的目的。要严格按照岗位需要，确定部门人员 数量和工资待遇标准.管理及后勤保障系列人员数量和工资标准由统一制定。在 确定部门负责人后，实行竞聘上岗，其工资标准可在现有基础上上浮1一2个档 次。业务技术系列人员同样是在确定项目承包人员后，以优化组合的方式，由 项目承包人挑选自己所需要的人员，工资标准由项目承包人确定，可高于已确定 现有管理及后勤保障系列人员工资1一2个档次。5、薪酬兑现是调动广大员工积极性和能动性的保证。策一旦，不论董事会还是盈亏，都应当给员工兑现.要正确处理集体利益和个人利益； 眼前利益和长远利益关系，通过*种方式和手段，激励员工不断努力，为做出更大 贝献.