2022年生产部门月度工作总结范文大全三篇.docx

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1、2022年生产部门月度工作总结范文大全今年以来，我x厂坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任, 强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健 康安全管理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推 进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，本 厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为 构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队 层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把 手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑

2、现和发放都 与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工 作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运 行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核 力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考 核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝 违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故 发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工 提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管2022年生产部门月度工作总结范文大全2022年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，按照 河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，认真践行“用 心

3、做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节 的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时 完成。现将十月份工作汇总如下：一、工作亮点（一）对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查，并 对检查出的问题进行了跟踪落实。（二）对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计， 更新了矿井巷道失修管理台账。（三）经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准备 通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井 信息不能共享的问题，现各矿的准备工作已经全面展开。（四）对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和 简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟, 而且准确度大大提高，实现了测

4、水快速而且准确。二、开展的主要工作（一）认真分析矿井各头面情况，全面完成生产任务生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分 析，结合全年的任务计划，制定了 10月份生产任务计划和 绩效考核办法。各矿井将任务计划层层分解，分解到区队和 班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进 了任务的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完 成情况汇总如下：鑫龙煤业10月份生产任务完成情况表（单位：万吨、米）（二）技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线10 月份生产部各业余根据矿井的实际情况，结合10月份安全 工作计划和下矿计划，对五对矿井的生产安全管理中的薄弱 环节进行了检查和指导，共计

5、下矿76人次，检查问题（隐 患）341条;各业余本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井 上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。（三）对矿井的测水方法进行规范和简化根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结 合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别 制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以 直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到 不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准 确。（四）抓好生产技术管理的关键环节，为安全生产保驾护 航生产部结合10月份安全工作计划和生产管理中的薄弱环 节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的2

6、3 煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预测预报、贺 驼矿Hill底抽巷贯通与1108改造巷的探断层资料分析与 改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设 计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11 煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现 场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保 证了 10月份的安全生产。三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施（一）存在的不足与问题地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的 现场落实还需要进一步加强。（二）采取的措施积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场 对照落实专项督查活

7、动，提升矿井的生产技术管理水平。四、2022年11月份工作计划（一）开展地测防治水资料检查、评比活动根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容， 十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进 行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的 精细化水平。（二）积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工 作根据制定的工作推进计划，11月份准备在实现电子和手工 同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早 日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。（三）加强关键环节和薄弱环节的服务指导通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生 产部准备加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观

8、测、11 煤柱的预测预报、贺驼矿H08改造巷贯通、红岭矿1501工 作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、 主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措 施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落 实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工 作。（四）加强规程（措施）的现场对照落实工作根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中 的薄弱环节，及时组织相关人员对采掘头面的规程（措施）的 现场对照落实情况进行督查，并举行鑫龙煤业规程评比活 动，提高广大技术人员对规程（措施）的认知水平，从技术上 确保鑫龙煤业的安全生产。理，预防事故发生有积极

9、作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了 “每位职工都是安全第 一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、 班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 X 厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网 络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促 进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全 生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进 一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全 生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完 整、规范、科学、有

10、效的安全管理规章制度，实现了全面依 法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全 员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现 尝运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、 双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价 的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理 水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理 人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作 规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努 力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特 种操作人员职业技能鉴

11、定、青工文化教育、法律法规普及、 安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%o还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广 大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评 价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，业 余人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进业余管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强业余管理, 严格监督检查，落实管理责任，重点对我X厂的电器、机械 设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织业余人 员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备 做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患

12、以“隐 患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪 隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整 改。X厂业余人员各负其责，对各部门业余管理进行监督、 指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；业余管 理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力 的业余保证。针对我义场生产经营活动实际，我们对照适用 的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查 治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各 单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、 时限和预案“五落实五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的

13、单位，我们结合工作实际，从 孝从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全 操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关 键时间二是抓好关键部位（义厂重大危险源）的安全，把这些 关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业 （特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作 业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监 护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上 岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求 的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求， 扎实开展“安全演讲”、“百日安

14、全”“安全五要素”、安全观 摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效, 全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操 作”的新理念，贯彻我义厂检修安全管理规定，严格落实安 全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指 定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照 “谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许 可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先 办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保 和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时

15、”，事事安全 确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明 确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳 安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育, 督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持 证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有 法管、管得注管得好二安全工作既是挑战、又意义深远，努力实现从向法治转 变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制、 经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努 力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故 为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的 实现安全生产，为我厂生产经营

16、任务的顺利完成奠定坚实的 基础。2022年生产部门月度工作总结范文大全10月份，生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产 为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着 力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新 方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得 了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作， 主要有以下几个方面。一、各项指标完成情况10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以 技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织， 均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标 任务。（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%;

17、禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的猊（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%; 禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的（其中，开拓进尺：永 锦能源完成开拓进尺米，完成了计划的%;禹州矿区完成开拓 进尺米，完成了计划的%）;（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化 考核中，生产部分管的采煤、掘进和地测防治水业余在集团 公司的考核中，全部取得了较好成绩，得到了集团公司考核 组领导的一致认可。二、10月份开展的主要工作（一）质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大 检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室业余技术人 员，对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质

18、量进行拉网 式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各 矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机 制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作 面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带，顶板及 煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部业余技术人 员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、 队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回 采。（二）精细化管理方面一是组织本部室人员认真学习公司采掘工作面精细化 管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管 理体的认知和理解；二是起草、印发公司采煤工作面、综 掘工作面安装回撤管理办法，明确责任，把

19、精细化管理工 作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10 月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完 成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工 作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正规 有序。（三）业余技术管理方面一是加强现场管理。本月，生产部业余技术人员深入矿 井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问 题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题 整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排业余 技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目 前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以 下，确保

20、水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图 板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现 场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行全 面排查，并对排查的问题进行全面整改。（四）员工素质提升方面一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程 技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工 程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员 参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的 问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设 计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的 内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的 业余设计能力

21、；三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机 司机的技术比武，取得了第二十名的好成绩，在全公司营造 了一股学技术、学业务的良好氛围。三、11月份工作计划I、开展10月份工程质量全面验收工作。2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产 任务完成情况分析会，对十月份各矿井的亮点和成绩进行总 结，对存在的共性问题集中进行解决。4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好老空水探放的技术指导工作；7、督促新水平建立水文观测系统工作。8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参加技 术比武，争取取得好的成绩。9、督促物探测量队及时提供三维勘探成果，并组织相 关技术人员进行评审。10、继续开展好业余隐患排查治理工作，并针对重点头 面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改 及时、到位。11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月 底上报开采情况调查进度及水害预测评价。