2023年财务科领导述职报告.docx
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1、2023年财务科领导述职报告 财务科的领导进行相关的述职工作是为了不断地发现工作上的不足,及时进行改进。下面是小编想跟大家分享的财务科领导述职报告,欢迎大家浏览。 财务科领导述职报告【1】 20xx年,在股东和董事会的正确决策部署下,在经营班子紧密协作下,紧紧围绕年度主要经营目标,我带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划20xx年的财务工作任务,加强学习,规范管理,做好各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务。在过去的一年里,全体财务和动迁人员勤勤恳恳,任劳任怨,忠于职守,齐心协力,较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责情况向各位领导
2、及与会全体员工作一简要汇报。 由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响,今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑,银行压贷,税务稽查力度加大,资金极度紧张。按照集团领导的统一安排和部署,在各方面的积极支持和配合下,我在公司内控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作,主要工作如下: (一)安排部署年度财务和动迁工作要点 财务工作,根据集团公司关于全年工作的总体要求,结合财务部门的工作现状,在总结上年财务管理工作经验的基础上,确定了以“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实,注重工作实效”作为今年财务部的工作主题,从积极准备推行全面预算
3、管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。 动迁工作,主要是配合*动迁公司*项目和*地块的拆迁工作,并以*项目的*公建、*住宅楼的周边住户为重点全面展开。 (二)建立和完善规章制度,进一步加强内控机制建设 根据财政部重新修订的企业财务通则,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了主管财务副总(财务总监)职责、财务会计部职责、财务会计部人员岗位职责、财务报销制度及报销流程、内部财务稽核制度、会计档案和原始凭证管理制度和
4、公司固定资产和低值易耗品管理制度等7项规章制度,明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素,并结合不同的财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候,还要出台公司财务预算管理实施办法,以财务预算为切入点推进公司实现全面预算管理。 (三)积极筹措资金,加强资金调度和管理 国家对房地产行业实行宏观调控,抑制房价过快增长;销售形势不好,资金回笼困难;银行压缩信贷规模,减少贷款投放,资金严重短缺这就是我们公司现在面临的现实情况。在如此恶劣的形势下,我和公司领导积极工作,广开门路,通过与银行沟通协调,扩大融资渠道等手段,经过多方努力,全年共融通资金*亿元,
5、归还银行贷款和借款近*亿元,基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的积极努力,为公司两个项目的开发建设提供了强有力的资金支持。 (四)认真做好帐户管理和财务、会计核算工作 1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户*个,其中今年新开立帐户*个;撤销帐户*个。全年累计取现金*次,金额*万元;转账汇款*笔,金额*万元,网银转账*笔,金额*万元。现金、银行存款做到了账账、账实相符,日清月结,调度有序,资金的流向和存量情况得到了客观反映。 2、规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的审核,强化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证*张,装订凭证*本。 3、建立健全了固定资产台账,完善了固定资产管理。
6、共登记固定资产台账*笔,固定资产原值*万元;计提折旧*万元。 4、制定了财务日常报销流程,加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务*余笔,报销金额*多万元。 (五)认真审查各类合同付款,加强和完善了合同管理 公司各部门全年共签署施工、广告、采购等各类合同共计*份,合同金额*万元。累计付款金额*万元。在合同付款的过程中,我们认真把关,从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额,都做到了认真审查,严格把关。共审查出*笔多付的工程款*万元。对工程发票的来源进行认真的审核甄别,施工发票未按规定办理,我们在预先付款的同时,帮助他们联系税务机关,就如何开具工程发票的事宜进行沟通,使甲乙双方的
7、利益都得到有效的保障。 (六)认真做好销售收款工作 截止到12月31日,*项目销售*套,销售额*万元;*项目收取意向金和定金*户,金额*万元;签约*户,金额*万元。在销售收款工作中,我们严格按照收款程序办事,收到现金及时存入银行,刷卡款项次日到账,做到了账实相符。同时,我们还建立了销售台帐,及时与销售部进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款等原因进行分析,提出了解决问题的意见和建议。 (七)加强和规范了销售不动产发票的管理,适时开具预收购房款发票 全年开具预收购房款正常发票*份,作废*份,冲正*份。由于税务机关的原因,造成了购房款发票*份需要收回重开。现已收回、作废、冲正*份,仍
8、有*户未重新开具。另一个原因是公司销售部的销售合同数据与明源数据不一致,导致重新开票*户。此外还有退房*户,发票增加权益人*户。由于上述原因,给我们带来了很大的麻烦,开发票数是原有开票量的一倍以上,部分客户也很不满意。 (八)积极稳妥地做好并账工作 根据公司业务发展的需要,经集团公司领导研究决定,注销*公司,其全部债权、债务由*公司承担。7月26日和9月14日,我们分别向*国税局和地税局报送了撤并申请报告。在*会计师事务所的指导下,已经顺利地完成了并账工作。 (九)认真开展内部审计,切实维护公司经济秩序 为了维护公司正常的经济秩序,改进和加强内部管理,提高会计基础工作规范化水平,集团公司于今年
9、5月份聘请了*会计师事务所,对集团所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计,下发了审计意见书。事务所先后*次来金州,指导我公司财会人员进行处理账务。在审计的过程中,我们通过参与审计的方式,以审代培,不仅完成了审计工作任务,而且提高了财会人员的业务素质。 财务科领导述职报告【2】 两年来,在院领导的正确领导下,我院财务工作紧紧围绕医院总体目标,严格按照“规范化、精细化”管理要求,着力加强收支管理、提升资金运营效率,促进医院各项工作有序开展,财务管理工作取得了一定成效,多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评,荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇
10、报如下: 一、完善财务制度,规范工作流程。 为规范财务会计行为,提高财务管理水平,做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度,在不断总结工作经验的基础上,完善原有财务管理制度,建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条,收集相关法律法规,整理装订成册,编制成市中心医院财务管理制度汇编,使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。 二、强化预算管理,注重实施成效。 按照“统筹兼顾,量入为出、收支平衡“的原则,认真编制和执行医院财务预算,同时,为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况,财务科实行“周报制”,及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势
11、及预算执行情况,查找问题,提出应对措施,为院领导决策提供可靠依据,保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告,增强财务公开透明度和民主理财意识,让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。 三、积极筹集资金,加速资金周转。 通过对有限资金的合理调配,确保医院正常运转。为了缓解还贷压力,我们多次与行、行联系申请并批准了医院1.3亿元流动资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多方努力,与银行签订了项目资金贷款合同,新增固定资产贷款6000万元,另外追加流动资金贷款3600万元,到目前为止,两年内归还原固定资产贷款8000万元,外资贷款1450万元,偿还职工借款
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