公司电气设备管理制度范文(通用6篇).docx
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1、公司电气设备管理制度范文(通用6篇)公司电气设备管理制度1电气维修管理规定一、电气维修人员必须持上岗证,严格按照国家建设部 颁发的标准电气安装工作规程作业。二、在进行电气维修时维修人员应戴好安全防护用品, 配备绝缘良好的电工工具。三、维修和保养电气设备时,应按要求做好保证安全的 组织和技术措施。四、维修班班长在分配工作的同时向维修人员说明工作 中的安全注意事项,并在工作中检查监督执行情况。五、一般情况下,尽量避免带电工作,若因特殊需要而 必须带电作业时,应装设隔音挡板,并有专人监护。六、在一经分闸即可送电到工作地点的形状和刀闸的操 作把手上,应悬挂“禁止合闸,有人作业”的标牌。配电房管理规定一
2、、配电房是供电系统的关键部位,设专职电工对其实 行24小时运行值班,未经许可,非工作人员不得入内。二、值班员必须持证上岗,熟悉配电设备状况,操作方 法和安全注意事项。1.1 3.2新油与运行中的油相混合时,其油质不应低于运 行油之质量。1.4 所有电气设备上变压油,应每年进行一次取样击穿 试验,做简化试验,其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反 应(其结果报告应存人档案),不合格者,必须立即处理或更 换。1.5 电气值班人员对运行中的变压器、电压互感器、油 开关等备应定期检查(对公用设施,机修车间负责定期检查) 于规定油品和泄漏者,应向主管人员反映,及时处理。1.6 对大型变压器(1000KVA及
3、以上的)每两三年做一次 油色谱分析。7 .主要电气设备检修7.1 主要电气设备的检修周期,应损、腐蚀、老化等规 律,安排检修。7.2 对主要电气设备应强调“检”字,只有及时地检查 出问题及时排除,才能保障其强使用中的监控管理。7.3 对于正在运行中的设备故障,在接到报告后,维修 车间组织修复工作。对修理件,使设备尽快运行。7.4 对于按间隔周期定时定点检修的设备,应在检修前 三天通部门并按检修内恢复工作状态。7.5 设备在检修过程应根据不同设备的具体情况,按公司设备动力科制定的检修标准严格执行。8 .双票制度管理1.1 1为了确保安全停电、送电,对电力检修作业,实行 工作票及操作票制度。1.2
4、 电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、 调整和试验等工作,必须遵照工作票的规定,履行工作票手 续。1.3 架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作,必须 断开电源开关时,施工负责人必须到厂总配电室履行工作票 手续。1.4 各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试 验等工作,必须断开一级电源开关时,车间电气主管人员及 施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。1.5 事故处理及消除严重设备缺陷,属于哪一个车间, 该车间电气主管人员或施工负责人应到厂总配电室履行工 作票手续。1.6 各车间如果计划停电检修或试验等工作时,如不需 断开上一级电源的开关时,车间电气主管人员应在本部门配 电室履行
5、工作票和操作票手续。1.7 凡计划停电检修或试验,以及事故处理等工作结束 后,必须由原履行工作票手续人员到厂总配电室办理复电手 续。9.关于避免触电事故严禁无电工证人员在电气设备上的工作。9.1 严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的 情况下在高压电气设备上作业。同时,验电和接地均需使用 合格工具。9.2 3严禁约定时间停、送电,配电线路停电必须使用“停 电区域图”。9.3 严禁无人监护,单人在高压设备上工作,施工前必 须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。9.4 严禁不使用操作票进行倒闸操作(事故处理可不用 操作票的操作应记入操作记录本)O9.5 严禁未经核对盲目操作(核对设备名称、编号、开
6、 关刀闸位置、操作模拟图)。9.6 严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。公司电气设备管理制度4第一章总则第一条为加强公司电气设备及运行管理工作,提高管理 水平,保障电力系统安全经济运行,为生产装置创造良好的 供电环境,依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度, 制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各单位。第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设第四条在国家有关政策指导下,按照建立现代企业制度 的要求,从技术、经济、组织等方面采取措施,对电气设备 从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修 理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理,做 到产权清晰,权责明确,优化资产
7、配置,经济有效地使用固 定资产,保证资产的保值,为公司生产经营奠定坚实的物质 基础。第五条电气设备管理应当贯彻以下原则:(一)坚持安全第一的方针,把确保电气设备安全可靠 运行作为设备管理的首要任务。(二)坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结 合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合, 技术管理与经济管理相结合。(三)坚持可持续发展,努力保护环境和节能降耗。(四)坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力,推 广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果,实现电 气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。第六条电气设备是生产力的重要组成要素,是企业生产 的物质技术基础,电气设备及运
8、行的管理是企业管理的重要 组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标 纳入单位的经济责任制指标体系,列入经理(厂长)任期责 任目标,制订年度电气设备及运行管理工作计划,纳入单位 的经济责任制体系,定期检查和考核。第七条电气管理,必须以安全发、供、用电为中心,经 济运行为重点,建立健全电气设备及运行管理网络,统一调 度,分级管理,严格执行“三三二五制”,不断改善和提高 企业电气设备的技术、装备水平,满足电力系统安全、可靠、 经济运行。第二章管理机构与职责范围第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公 司的设备管理制度和规定,依据其职责,指导、监督和综合 协调各单位的电气设备及运行管
9、理工作,不断提高公司电气 设备及运行技术水平和管理水平。职责如下:(一)负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制 度,制定公司电气管理的规章、制度和细则,并监督贯彻执 行。(二)组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。(三)审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核 公司主要电气设备选型。(四)推广应用新技术、新材料、新设备,做好电力系 统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障 诊断,并结合生产中技术难题,开展技术攻关。(五)组织开展公司电气设备创完好检查,并在此基础上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。(六)组织公司电气事故的调查、分析和处理。(七)会同有关部门,做好
10、企业电气人员的培训工作。第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系,明 确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理 (副厂长)在经理(厂长)的领导下,依据公司电气设备 及运行管理制度的管理要求和职责,全面负责本单位电气 设备及运行管理工作。第十条各单位电气设备主管部门的职责(一)负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制 度、细则,制定本单位电气管理的规章、制度和细则,组织 编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准, 并检查执行情况。(二)对本单位电气设备管理工作负责,确保主要电气 设备处于良好状态。协调生产与检维修、电气设备主管部门 与有关部门的关系。(三)组织编制本单
11、位电气设备的“三定”计划,审核 检修及技术改造方案,并组织实施。(四)负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和 处理,组织编制电气设备故障应急预案,不断提高事故处理 能力。(五)编制电气设备的更新、报废计划。(六)推广应用四新技术(新技术、新工艺、新材料、 新设备),做好电气设备的状态监测及故障诊断,并结合生 产中技术难题,开展技术攻关。(七)组织开展电气设备定期检查和评比,并抓好电力 系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。(八)会同有关部门,做好本单位电气人员的培训工作。第三章设备的前期管理第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设 计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管
12、理工作, 是设备综合管理的重要内容,为使寿命周期费用最经济,综 合效率最高,必须重视设备的前期管理。第十二条 电厂(变电所)的厂(所)址选择总平面及 系统设计,应经过技术经济论证,严格按照国家现行标准、 规范执行。第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新 等重大项目的设计审查,负责组织主要电气设备的选型,参 与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。第十四条电气设备购置要坚持公司电气设备管理制度5、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备 管理负责人。2、凡是设备在运行备用中出现缺陷,运行人员有责任 采取必要的运行措施,防止缺陷扩大,出现故障要通知有关 人员及时消除
13、。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录,以 利于查阅和作出处理。4、设备缺陷消除后,消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应保持整洁,并存档,以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运行任务(1)巡视检查及时发现设备缺陷,并作好记录和报告 有关人员。(2)及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷,应 及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大,并向有关 人员汇报。(3)凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷, 应通知检修人员及早消除。(4)参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务(1)负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设 备的缺陷并作出记录。(2) 了解运行情况,查阅记录簿,及时发现和
14、主动消除设备缺陷,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。(3)在运行中无法消除缺陷,应记入本班的记录簿内, 在大小修或临时予以消除。3、站领导的任务(1)领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作,负 责质量验收的组织工作。(2)定期巡视设备,掌握设备存在的缺陷。(3)分析造成缺陷的原因,总结经验教训,不断提高 业务水平。(4)拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施,结合 小修计划使其实现。公司电气设备管理制度6第一章总则第一条为了加强电气设备的点检管理,保证设备的稳定 运行,减缓设备劣化,防止发生突发性设备事故,将故障消 灭在萌芽状态,特制定本办法。第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检 管理。
15、第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在 “五定”基础上,利用人的五官或仪器工具,对设备进行定 点、定期的检查。第四条点检定义1、日常点检是在设备运行中或运行前后,由生产岗位 操作工根据点检标准,用人的五官(视、听、嗅、摸、触) 和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。2、定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具,定期 对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。第五条点检“五定”:定点即确定设备的检测点,确定 检测点就是科学地分析设备,找准可能发生故障和老化的部 位;定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标 准,如间隙、温度、压力、流量等。定标是衡量或判别点检 部位是否正常
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