程序文件外部提供过程产品服务控制程序.docx
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1、1、目的为了对外部提供过程、产品和服务进行控制,确保外部提供过程产品和服务符合规 定的要求。2、适用范围本程序适用于公司采购部对外部提供过程、产品和服务控制。3、职责3.1采购部负责制订本程序,负责对外部提供过程、产品和服务控制归口管理。3. 2质量部:负责外部提供过程、产品的验证,负责对供方的质量管理评定、考核,并 向供方索取所供产品的性能报告,如:SGS、MSDS报告等。3. 3其它部门配合负责对外部提供过程产品和服务控制管理。4、物资、供方分类采购物资的分类:物资分为外购和外协两大类,根据物资的重要程度分为A、B、 C三类,A类为原材料、外加工多媒体触控屏及其它委外加工件;B共它辅料类如
2、包装材 料,物流运输类按供方业绩的表现,分为1、2、3级供方。第1页共5页5.1采购管理工作流程第2页共5页5. 2采购管理工作流程标准序号流程块工作内容或标准.采购需 求使用单位向采购提出采购需求时,采购需求需满足物资最小采购周期;采购需求以 采购申请、采购部门制定采购计划。采购计划采购计划员根据使用单位的采购需求和该物资的仓库库存情况以及仓库物资的安全 库存指标制定物资采购任务单(采购物资需符合相关法律法规要求),报直接领导 审批后下达任务单。审批直接领导或采购经理对物资采购任务单进行审批,需对采购物资是否符合相关法律 法规要求进行评审。四选择供 应商具体参见供方管理程序报价所选择的供应商
3、需要按照公司要求的报价方式进行报价;供应商报价后,采购员应 与供应商就采购价格进行谈判和比较,采用同等质量情况下价格优先的原则确定供 应商;采购员将确定好的供应商名称和价格报计划员,计划员打印物资采购审批表 报财务审批。五合格供 方评价具体参见供方管理程序六签订合 同选择好供方后直接进入合同谈判、签订合同,签订合同时必须注明主要的技术要 求和标准;对一般供方需办理完特采申请后进入合同谈判、签订合同;对一般供 方同时可直接进入供方管理程序,以便建立合格供方档案。七下发定 单1、签订合同后,米购人员对未签有长期合同的供方按合同的相关要求执行,不必下 发采购计划通知单。2、对签有长期合同的合格供方直
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