2022年制药企业工作总结汇报三篇.docx
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1、2022年制药企业工作总结汇报今年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料 能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价 格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了 诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚 持外抓市场一着不让,内抓管理细致入微”的工作思路,积 极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术 进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的 形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达 到同步,实现双过半。一、主要经济指标完成情况:1、实现利润:目标数为x万元,完成x万元,占年计 划X%;比去年同期增长X%;2、收入:目标数为
2、X万元,完成X万元,占年计划X%; 比去年同期增长X%;3、工业总产值:目标数为X万元,完成义万元,占年 计划的义;4、存货周转天数:目标数X天,实绩X天,比去年同期 加速X天;5、应收帐款周转天数:目标数00天,实绩义天,比去 年同期加速x天;6、产销率:目标数为父虬 实绩义虬 不足,提高工作效率,更好地为学院工作开展而努力。、工作的总体评价:(一)重点品种下滑,传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整 顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接 待,给我们的带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品 推广力度,着力培育新的增量市场,对队伍的结构进行了调
3、整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与 之匹配的激励机制,使我们的专科用药再上一个新台阶。但 由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的与我们的预期还 有一定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化 渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与 现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好队伍、市场建设的同时,利用企业的产品优 势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总和区域,充分 借助商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的。,我们企业跟踪的5个重点产品:X,与去年同期相比 销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗 效确切、易于吸收,市场前景被商看好,一
4、些多年没有生产 的老产品如00丸、义丸、义丸已成为商热力推介品种,市 场陆续打开,成为企业新的增长点。(二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进 一步加强。根据“二个开发”(即市场开发、新品开发)一起抓的原 则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产 批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。,获得00新药 证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批 件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数 摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进 行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度 重
5、视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成 品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程 处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。今年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品 市场抽检合格率100%o(三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严 格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的 基本特征,即毛利率”屡往低处走、量增利减”增销不增效、 利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员 节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效 的目标、措施,责任到人。同时,还在05年降本增效量化 考核取得
6、成效的基础上按照四定原则(即:定项目、定目 标、定责任人、定考核办法)制定了 00项降本增效量化指标, 并修订了相应的考核办法,以限度的降低采购成本、营销成 本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费 用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点:总结的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要 看到目前存在的问题:国家宏观经济政策没有松动,企业经 营风险上升,市场开发难度增大,企业资金紧张,市场竞争 激烈。下半年我们工作的总体指导思想是:及时掌握市场信 息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以 赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开 发、降本增效、技术进步
7、这三项工作,我们的具体措施为:1、市场开发工作:分析研究市场,跟进有力措施,继 续四个方面也就是抓主产品、抓主销区、抓商、抓快批,倾 全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。第一:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端 市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端 及低端市场的促销工作,结合农村市场由于“新农合”政策出 台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的 启动,制定相应推进计划及工作措施、激励政策、市场开发 奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争取得高端、 中低端市场双赢。第二:公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,工作 要巩固原有市场份额,同
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- 2022 制药 企业 工作总结 汇报
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