2023年调度室工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年调度室工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：调度室工作计划 2023年调度室工作计划 2023年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年产100万吨的生产任务，掘进总进尺要达到15000米，在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。 一、组织机构： 总 指 挥：杨继有 （矿长） 副总指挥：呼志强张春明 组长：任立滨 付 组 长：张宋平李燕民徐世强 成员：刘元顺王丽丽张海顺吴建红张乃元张马林张永兵孟学文李刚 二、季度、月度产量、掘进进尺计划： 1、一季度生产任务14.3万吨，掘进进尺

2、2696米。11月份生产任务3.8万吨，掘进进尺696米 22月份生产任务4.5万吨，掘进进尺750米 33月份生产任务6万吨，掘进进尺1250米 2、二季度生产任务28.57万吨，掘进进尺4100米。14月份生产任务9.5万吨，掘进进尺1360米 25月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1380米 36月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 3、三季度任务28.6万吨，掘进进尺4200米。17月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 28月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 39月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 4、四季度生产任务28.6万吨，掘进进尺4200米。110月份

3、生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 211月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 312月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 三、组织完成生产计划： 1、调度室年度工作重点： 调度室年度工作重点通常是： 第一季度要为全年生产创造良好开端。第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。 第一季度正处于年初起步，尤其早 1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采

4、掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动，总之要努力做到一季度完成全年计划的24%25%， 1、2月份任务完成首季生产计划30%以上。 第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等影响仍须认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。 第三季度气候炎热，影响职工休息，尤其是 7、8月 份正处于雨季，对井上井下生产不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤

5、，影响正常生产。 第四季度气候宜人，经过前三个季度的努力，生产条件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生产确保年度计划的全面完成，二是在完成全年计划的前提下，做好开拓掘进工作准备，井巷维护及各机电设备的检修，三是做好第四季度的决战工作，实现生产安全双丰收，为下一年生产创造有利条件。 2、调度室旬、月的工作方法与重点： 每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产， 中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。 3、调度每天的工作重点： 每天早8时调度室主任召集召开生产会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生

6、产任务。 生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。总之我们全体调度人员在总指挥杨继有矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2023年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。 推荐第2篇：调度室工作计划 武平县长源煤炭开发有限公司 调度室工作总结和工作计划 2023年12月 二00九年度调度工作总结和新一年度工作计划 二

7、00九年度工作总结 在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作： 1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。 2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。 3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。 4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。 5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。 6、 7、井下发生事故时，立

8、即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。 8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。 9、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。 新一年度工作计划 在公司领导的带领下，进一步贯彻调度室“准确、及时、安全、高效”的八字方针，做好以下几点工作： 1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。 2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。 3、

9、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。 4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的安全生产持续稳定发展。 5、强化内部管理，积极主动协助采区解决安全生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。 长源公司调度室 2023年12月10日 推荐第3篇：调度室工作计划 调度室2023年工作计划 根据2023年1月12日中心组学习精神，结合调度工作的实际要求，调度室对2023年的工作作如下要求及其建议： 一、工作要求 1、坚持对局内矿建工程进行日调（包括节假日

10、）： 、龙门峡北矿： A、主平硐工程（矿建一公司）。 B、风井工程（矿建二公司）。 、岔角滩矿： A、主平硐工程（矿建四公司）。 B、排矸平硐两条斜巷工程（尹胜）。 、中山煤业改、扩建工程（等待进场）。 、白腊坪煤矿地生运输改、扩建工程（等待进场）。 2、对使用工程处资质的联营项目进行旬调： 、攀煤指挥部（李述平）： A、花山矿工程（矿建四公司）。 B、大宝鼎矿工程（矿建四公司）。 C、太平矿工程（尹安洪）。 、矿建五公司（崔良平）： A、大竹元亨矿扩能工程。 B、大竹石桥煤矿改、扩建工程。 、重庆巴南区接龙铁矿（陈孝生）： A、+300水平。 B、+370水平。 C、+400水平。 、大竹县

11、荣华煤矿井巷掘进工程（张启雄）。 、张智来联营工程： A、泸县桃子沟斜井工程（主、副斜井）。 B、泸州锦运煤业有限公司朱硐煤矿工程（主、副斜井）。 、重庆松藻金鸡岩洗煤厂排矸井建工程（李远和）；已进入尾工程。 、四川宝光能源有限责任公司贵州绥阳县田湾煤矿（刘代伦）： A、主斜井。 B、副斜井。 C、风井（斜井）。 、田云文联营工程： A、四川宝光能源有限责任公司习水天成煤矿主平硐工程。 B、贵州盘县红果镇中纸厂煤矿技改井巷工程。 、尹安洪联营工程： A、川南石屏一矿二标段工程：进入竣工阶段。 B、贵州习水兴隆煤矿主平硐1#标段。 C、贵州毕节中城肥田煤矿一期矿建工程施工A标段。 D、贵州织金县

12、肥田煤矿一期矿建工程施工B标段。 、贵州大方县白布煤矿一期工程（李仲铭）。 、李优华联营工程： A、云南省宣威市羊场镇羊场煤矿延深工程。 B、云南省宣威市羊场矿得马井巷工程。 、宣汉县上峡乡大河沟煤厂改、扩建工程（矿建六公司李杰）。 、贵州华隆煤业化乐煤矿一井区一标段工程（袁兵）： A、主斜井。 B、回风斜井。 、贵州仁怀县光富煤矿（王大权）。 3、每旬按时编写一期旬报，每月出一期调度简报；认真记录机关管理人员下基层（包括周末值班）的数据；轮流到各项目部施工现场进行安全质量标准化检查，了解现场情况，协助项目部解决施工中遇到的问题。客观真实做好记录，为领导提供相关的资料，完成领导交办的工作，配合

13、机关各部门的工作。 4、工程重点： 、龙门峡北矿： A、二期工程三条暗斜井，协助项目部做好安全、运输的管理工作。 B、督促项目部做好揭煤的安全措施和现场管理工作。 C、对项目部的防治水工作和安全质量标准化工作进行监督管理。 、岔角滩煤矿： A、主平硐的揭煤安全措施和现场安全管理工作的监督检查。 B、排矸井的两条上山施工准备工作。 C、两个项目部的防治水工作和安全质量标准化工作。 、加强对联营项目的安全工作的检查力度，保证施工安全。 二、工作建议 1、对局内矿建工程应每月到各项目部施工现场（井下）去一次，了解施工进度和安全情况。 2、各矿建工程的开工、竣工验收等工作调度室应该参与。 3、局外及联

14、营工程调度室应每季度和安监处一起到各工程项目部施工现场（井下）去一次了解施工进度和安全情况。（部份项目部确需技术指导和帮助） 4、各项目部遇事件（故）应及时汇报，调度室要及时到场协助处理相关事件（故）工作。 5、处机关（矿建）人员工资待遇应按生产矿井的标准执行。 6、矿建技术人员应及时外出参加各种技术、法律法规等有关方面的培训、学习，取得各种资格证书。 四川煤矿建设第六工程处调度室 2023.1.17 推荐第4篇：调度室工作计划 2023年调度室工作计划 2023年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。

15、一、组织机构： 总 指 挥：王影 （矿长） 副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时 组长：马汉、冶明山 成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。 二、季度、月度产量计划： 1、一季度生产任务3万吨。 11月份生产任务1万吨。 22月份生产任务1万吨。 33月份生产任务1万吨。 2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。 14月份生产任务1万吨。 25月份生产任务1万吨。 36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。 17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 39月份生产任务1万吨，掘进

16、进尺40米 4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。 110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 三、组织完成生产计划： 1、调度室年度工作重点： 调度室年度工作重点通常是： 第一季度要为全年生产创造良好开端。 第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。 第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。 第一季度正处于年初起步，尤其早 1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统

17、不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。 第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。 第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。 2、调度室旬、月的工作方法与重点： 每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产

18、，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。 3、调度每天的工作重点： 每周 1、 3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。 生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。 总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有

19、决心、有信心将2023年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。 小西沟煤矿调度室 2023调度室1月1日 推荐第5篇：调度室工作计划 2023年安全工作计划 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。 2、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况

20、。积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每的良好工作氛围员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 5、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集

21、团公司情况和其它遗留情 况交接清楚后放可交班。 6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 2023年即将结束，在这些日子里我调度人员更要保持清醒的头脑和良好的工作作风，努力完成公司下达的各项全年计划任务，以全新的面貌步入2023年的工作当中、把提升干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务来抓，努力营造“只为成功找方法、不为失败寻理由”的良好工作氛围；我们有信心、有决心，在公司领导和矿领导及各科室、区队的支持帮助下，脚踏实地的干好调度工作，为我矿的和谐稳步发展，尽职尽责，确保我矿安全生产的顺利进行。 推荐第6篇：调度室工作计划 2023年调度室工作计划 2023年面对举步维

22、艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。 一、生产任务计划： 1、计划全年生产时间天，无水0天，无电天，无矿0天，设备停机天，检修天。 2、计划年处理原矿万吨。 1、计划完成精矿产量吨。（大月 吨，小月吨，二月 吨）。 2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。 3、计划入选原矿品位在%以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。 4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。 5、计划大月30天，小月29天生产时间。 6、计划生产线各车间总成本控制在

23、公司承包基数以内，无超耗。 7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于吨。 8、批次无次品，出库样品位在48%以上。 9、无设备及人身事故，事故率为零。 二、措施计划： 1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。 2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。 1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。 2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。 3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督

24、促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。 3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。 2023年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。2023年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。 4、保证原矿处理能力。 1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度

25、室 同意）。 2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。 3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于吨，每天保证吨处理量。 5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。 1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。 2）、球磨工要控制好磨矿细度在%，浓度在%。 3）、浮选工要抓好操作工艺。 4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。 5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。 6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。 6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量

26、。 1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。 2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以 及各个生产环节，进行严格的质量控制。 3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。 4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。 7、督促各车间抓好成本的控制和管理。 1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。 2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，

27、坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。 3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。 8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。 9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。 10、抓安全，促生产。 1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。 2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。 3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章 指挥、违章作业

28、和违犯劳动纪律现象。 4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。 5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。 11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。 12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。 13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。 生产调度室2023年元月10日 推荐第7篇：调

29、度室工作计划若干 调度室工作计划若干 一、办公人员定位 用人标准； 1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名 2、执行力强（调度员）2名昼夜 3、认真细致（统计员）1名 4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠 5、机动灵活（副调度）1名 6、财务兼出纳人员（成本、费用核算）1名 初步设想分两阶段实施：前期采用正常工作日上班，员工对工作业务流程全部掌握后，分两组白班、夜班上岗工作。 二、项目确定 包括：集团用户（工程及搅拌站）和零散户两大块。 大客户把握前期谈判规避风险问题，主要是垫资问题？ 中期双方按合同规定各尽其职，期间主要是资金回笼问题？后期实现互利双赢。 初定年初计划（分季度）根据实际可完成

30、情况制定，由 项目部草拟。 散户：客户信息及诚信度把握。承运车辆预约，路程信息费明 确。 三、信息收集、汇总分内、外两部分安排工作 首先谈内部，内部建立信息收集反馈系统，综合分析处理往 来资讯，合理利用信息达到资源共享，员工之间相互协调配合、 督促，不泄露，不遗漏信息资源。 外部信息收集：主要通过沟通方式来获取信息资讯，一般在两人或多人之间，并主要通过语言沟通，文字沟通，信息沟通包括资料、观点、意见，沟通的目的是获得了解、信任、协作，取得资讯内容，是与外界接触的桥梁。 四、合理调度 1、第一时间掌握车辆运行动态，车况，司机信息。 2、统一安排运行路线A、原则；贷款车辆为主，挂靠车辆为辅。 B、

31、按运行路线优、劣互补为原则，公平、公开、公正。C、按运行路线统一安排，统一结算，对外招标。 五、策划营销方面 1、针对目标市场合理安排市场调研，制定策划方案。 2、争取合理的区域销售价及总销售返利。 六、财务管理方面 对项目投资成本预算，规避风险报告，融资预测及投资比例，费用结算，资金回笼，办公费用及耗材，用工资费标准独立核算等工作安排。 七、资金链条若干想法 1、项目垫资额度。 2、业务单位关系处理、沟通，诚信度考察。 3、融资工作安排（银行、民间）。 附表； 推荐第8篇：调度室培训计划 运输公司运输队2023年培训计划 为响应公司安全会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保安

32、全，进而保证“个人无违章，车队无事故”的安全目标，特成立安全学习培训小组。 组 长：董明祥 成 员：叶青、焦长喜、王涛 运输安全是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个人息息相关的事，本着这个原则，经过科室成员研究，特制定以下培训计划： 1、“周三”为学习培训，运输队全体干部、职工必须参加。 2、学习培训时间每次不少于1个小时，培训主要以学习集团、能源公司有关文件以及各类安全学习法规、自身安全管理、事故案例分析、驾驶员技术操作规程等学习为主，各类安全活动为辅的形势开展。 3、如有特殊原因，不参加者，必须找队领导请假，并要求写请假条，领导签字后方可，但必须保证归

33、队后补写学习笔记。 4、培训时间：每周星期二下午2：30，必须按时参加，如遇特殊情况将商榷提前或推迟进行。 5、迟到一次，点名批评，无故不学习者，除点名批评外，责令其写出书面检查。长期不学习者上报主管领导在周例会通报批评并适当予以处罚。 6、学习培训时，要保持肃静，不准喧哗，如有不遵守劳动纪律者，视情节轻重予以处罚。 7、在学习规程、安全知识时，要求每个人必须认真记录，特殊情况时要求撰写心得体会。 8、本计划自2023年1月1日起执行，希望全队职工认真学习遵守。 9、每周培训学习议程： （1）传达集团或能源公司下达的各项安全规定及会议精神。 （2）总结上周的安全情况，通报上周的安全隐患及处理情

34、况。 （3）学习交通运输安全管理规定、新交规。 （4）安排下周的安全工作，指出工作目标及重点。 （5）传达公司有关文件、会议精神。 10、月度重点培训： 一月：运输公司2023年工作思路、工作计划； 二月：道路运输条例、危险化学品安全管理条例； 三月：宝塔石化企业文化读本1（员工手册）、宝塔石化企业文化读本2（关于中国传统文化）； 四月：道路危险货物运输安全监管手册（政策、法规篇）、道路危险货物运输安全监管手册（国家、行业标准篇）； 五月：道路危险货物运输重大事故案例； 六月：宝塔石化企业文化读本3（千字文讲记）、宝塔石化企业文化读本4（认识人生 改造人身）； 七月：夏季行车注意事项 八月：调

35、度员职业道德、调度工作指导思想、调度员基本行为准则； 九月：宝塔石化企业文化读本5（管理干部修养一）、宝塔石化企业文化读本6（管理干部修养二）； 十月：调度员应具备的素质和职业技能； 十一月：驾驶员、押运员自防自救和应急处置方法； 十二月：结合公司下发的宁宝运（党）发【2023】01号关于开展职工作风整顿的实施方案，做好总结汇报工作。 宝塔石化运输公司运输队 二一三年一月一日 推荐第9篇：调度室工作总结及工作计划 调度室2023年工作总结及2023年工作安排 调度室2023年工作总结及 2023年工作安排 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提

36、高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、2023年工作总结 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了

37、解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于0.9时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在0.9以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将 第 1 页 调度室2023年工作总结2023年工作安排 2023年，在公司领导关怀和正确领导下，各单位的大力支持和积极配合下，公司截止9底，实际完成原煤产量1970683吨，奋斗全年完成2600000吨，生产进尺实际完成6687米，奋斗全年完成生产进尺9317米

38、。2023年调度室主要做了以下几方面的工作： 一、在煤炭市场持续低迷情况下，调度室根据年初集团下达的安全生产任务，在及其困难的条件下，充分发挥职能作用，积极与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调，精心组织生产，为公司安全生产平稳营造了良好的氛围。 二、为配合公司“四个会战”，面对人力结构优化，员工情绪不稳，加大了安全管控力度，强化了“两长两员”及领导值（带）管理，为公司取得安全生产好成绩做出应有的工作。 三、调度室工作无间隙传达和交接，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。例如，在010204工作面安装、初采、初放至达产；030302

39、工作面回撤、封闭等工作中积极组织协调，实时跟踪落实。 四、深入实际，深入采掘一线，调查研究，准确掌握安全生产动态。 五、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。 2023年电网调度运行工作计划范文 1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实

40、施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。 2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行

41、水平。 3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。 4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。 5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以

42、停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。 6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。 8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工