仓管员职业工作总结文本(通用3篇).docx
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1、仓管员职业工作总结文本(通用3篇)仓管员职业工作总结文本(通用3篇) 仓管员职业工作总结文本篇 抓学习,不断提高自身素质。,1、加强思想政治学习,提高政治素质。认真学习理论;加 强业务知识学习,不断提高自身素。 。强化工作职能,服务物资仓储工作。葭我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类 (炼油配件)。在工作中能够严格要求自己,树立服务理念。, H 2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发 现问题及时汇报,立即整改。协助计划员做好出入库及准确及 时入库。 3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不 保证物资的准确性。 4、帐目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据
2、报表,认 真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单 1401份,入库金额1327万元,出库单1712份,出库金额1379 万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金 但数量帐目无一漏差。 5、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做 到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。、存在问题及明年工作计划 号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客 户能在第一时间里收到新的产品。,6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适 宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作 安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。
3、二、发货和努力提高自身的管理上协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好 所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识 和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确 无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所 提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁, 防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之- 6.提点小建议:是否可以少量订购两种托盘,一种1.
4、2*1. 2的,一种就是现在用的,公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料 单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样, 然后单据整理也方便。辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在 的性格急躁,不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢 固树立”服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积 极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率, 使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为明年 的账目联网做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在电子商务部 领导和同志的帮助的下
5、,我一定能把工作做得更好,名副其实 地成为-名合格的物资保管员。回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛 苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和 成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们 更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、 分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从 而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并 有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的 工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库 的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标 准规化、运营配
6、送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结 合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管 理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、 标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特 别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的 杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章 的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整 理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管 理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对 仓库历史遗留的、呆滞货物,不良品,返厂货物进行了
7、彻底清理, 并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货 位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成 货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实 性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任 务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动 员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性, 在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了 59变速箱年的 配送任务。仓库工作的
8、进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实 等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导 致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对 应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。一年存在的主要问题:】、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再 加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货 物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货 物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。 责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的
9、高低,则取决 于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、 薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认 2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的 执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执 行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而 发生的。如库存帐、物、卡不-致,库容、库貌不整等问题。 部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和 错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检 验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和 59变速箱保管员电话沟通、不按照计
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