县中青年干部下派挂职锻炼工作情况汇报.docx

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1、县中青年干部下派挂职锻炼工作情况汇报近年来，我县认真落实省、市组织部门关于挂职干部相 关政策，积极接收各级组织下派的挂职锻炼干部，探索实践 挂职干部培养锻炼的有效途径，全力为挂职干部营造良好的 学习、实践、锻炼、提高的工作和生活环境，为他们在新的 工作岗位上作出更大贡献提供经受磨砺、展示能力的平台。一、接收下派挂职干部情况自20*年以来，我县先后接收省、市委组织部门安排的 下派挂职干部XX名，其中：处级干部*名。分别是：。科级干部*名。分别是： 。目前在任的尚有*名。分别是 。二、挂职干部在我县的锻炼使用情况县委、县政府及各挂职单位高度重视挂职干部的锻炼成 长，积极为他们压担子、放“权力”，使

2、每一位干部在我县 挂职期间都能达到锻炼效果。（一）勇压重担，大胆管理使用。县委始终对下派挂职 干部“高看一眼”、“厚爱一分”，通过采取压担子、搭台 子、铺路子的方式，充分调动挂职干部的工作积极性，让他 们有职、有权，放心大胆地开展工作。如：*单位下派的挂 职干部*,县委安排其挂任政府党组成员，分管县区最棘手、 复杂的征地拆迁、项目落地、企业服务工作；*单位下派的 挂职干部*,县政府分工其负责我县支柱产业之一的林业和 花木生产工作，并协助分管乡村振兴等工作。（二）合理分工，发挥专业特长。结合挂职干部专业特 长及主要经历，合理确定工作分工，让他们能够最大程度的 发挥专业能力，真正达到锻炼提高的目的

3、。如：*单位下派 的挂职干部*博士，挂任我县*,县政府根据其个人要求，并 考虑其派出单位具有雄厚的科技服务能力，安排其具体负责 我县重点企业“*药业”的企业服务和协调工作；*单位下派 我县挂任政府副县长，县委根据其熟悉计生工作的特点，安 排其协助分管计生工作，在短短几个月时间内，*同志跑遍 了全县所有乡镇、办事处，广泛深入农户了解实情，解决实 际问题，真正做到了执政为民。（三）关心关怀，确保锻炼效果。政治上关心，县委、 政府主要领导经常同挂职干部谈心谈话，充分了解挂职干部 工作、学习、生活等各方面情况，倾听挂职干部对挂职工作 的意见和建议，积极落实挂职干部相关政治待遇；工作上关 注，认真做好“

4、传、帮、带”工作，加强对挂职干部具体工 作的帮助和指导，充分发挥挂职干部的主观能动作用，努力 为挂职干部营造一个宽松和谐的工作环境；生活上关爱，考 虑到挂职干部家庭在外地，县委、县政府安排县机关事务局 全力服务好挂职干部的生活、饮食、起居，力所能及地为挂 职干部创造良好的生活环境，让挂职干部全身心的投入到工 作和学习中。三、挂职干部锻炼工作存在的问题实践证明，挂职锻炼有利于推进干部健康成长，缩短干 部成熟周期。做好下派上挂干部挂职锻炼工作需要多方联动、 紧密配合，稍有疏忽，便容易产生一些问题：（一）挂职干部角色容易偏离。由于一些挂职干部对组 织上的挂职培养用意缺乏正确的理解，常常会出现角色偏离

5、 现象。个别挂职干部存在着“过客”思想，以“局外人”身 份观望，充当“观察员”，工作缺乏主动性，没有完全进入 角色；个别挂职干部存在“镀金”念头，把挂职锻炼当成提 拔的台阶，急功近利，工作不踏实；个别挂职干部存在“怕 事”心理，认为自己是“客人”而不是“主人”，办事瞻前 顾后，不敢主动介入。这些错误心态不仅影响挂职干部的形 象，而且制约着挂职干部的健康成长。（二）挂职资源成本容易浪费。组织部门、选派单位和 接收单位作为干部挂职培养的行为主体，很容易受利益诱导、 责任不明晰等因素的影响，难以全部按需选派，不能就挂职 干部的特点、工作岗位安排等有关事宜进行全面有效的沟通 和磋商。挂职干部报到后，也

6、难以真正按照干部的特点和要 求安排挂职岗位和职务。个别挂职干部到接收单位后，由于 无合适的工作岗位，只能从事一些临时性和琐碎性工作，导 致人力资源浪费，挂职干部时间流失，失去锻炼机会。（三）挂职工作管理容易疏漏。选派单位与接收单位的 协调容易出现不畅，对挂职干部的管理安排无法实现有效 “对接”，使他们处于无人管理的“真空”状态。有的接收 单位把挂职干部当成“贵宾”看待，安排工作时生怕“怠慢” 挂职干部，把其放在“过客”或“配角”的位置，或有名无 实，或有职无权，存在“难为情”情绪；有些接收单位的领 导，担心挂职干部的挂职时间段、工作能力和工作经验等方 面不足，不敢给他们安排具体工作。四、对加强

7、干部挂职锻炼工作的建议干部挂职锻炼工作，无论对上级组织还是对基层来说都 至关重要，对一些容易出现的问题处理不当，不但不能达到 培养干部的目的，而且还会给各级组织带来一定的负面影响。（一）要提高认识。树正珍惜挂职锻炼工作的导向。选 派干部挂职锻炼，对组织上来说，是培养锻炼干部的一条重 要途径；对干部个人来说，是一次提高自身素质和能力的难 得机会。挂职单位要克服短期思想，真正给挂职干部安排一 些实实在在的工作，敢于把一些急难险重的任务交给挂职干 部去完成，为挂职干部提供经受磨砺、展示能力的平台。组 织部门要避免流于形式，从实际出发，挑选挂职干部，明确 挂职要求，强化挂职管理，严肃挂职纪律，严格挂职

8、考评, 确保挂职效果，避免挂职工作走过场。挂职干部要克服“镀 金”思想，积极调整心态，杜绝“挂”的思维，摆正位置, 增强主人翁意识和责任感，真正以接收单位为家。（二）要健全机制。严把“入口”关，通过改进选拔方 式，规范选派工作程序，真正把那些政治思想坚定和“想干 事，能干事，干成事，有发展潜力”的中青年干部有计划地 分批外派挂职锻炼。派出单位要加强对挂职干部的跟踪了解 和管理；接收单位要根据干部本人条件、派出单位的培养建 议，制定挂职干部的培养计划，强化派出单位和接收单位的 经常联系沟通，避免挂职干部的“两不管”现象。要完善挂 职干部日常考核和挂职期满考核机制，避免流于形式。（三）要注重实效。

9、根据基层需求选派和干部特点合理安排岗位，力求达到人岗相适。上级在选派挂职干部时，建 议多选派财政、交通、发改等经济部门或综合部门的优秀中 青年干部到基层。接收单位要根据挂职干部的自身特点，结 合实际工作，大胆重用，把挂职干部安排到最适合的岗位上 进行锻炼，力求做到“三个有利于，即：有利于挂职干部 的培养管理，选择领导班子团结、作风好、能带出好“兵” 的班子；有利于促进经济社会发展，选择那些工作任务重、 工作面宽的乡镇和综合部门；有利于发挥挂职干部作用，选 择那些能充分发挥挂职干部特长的岗位。通过让挂职干部分 管一个或几个方面的工作，主持或承担一些重大项目建设, 有职、有责、有权地开展工作，才能促使他们更快成长。