2023年财务部经理岗位职责（优秀）.docx

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1、2023年财务部经理岗位职责（优秀） 财务部经理岗位职责 一、工作职责 1、负责财务部全面管理工作，严格执行公司的各项规章制 度，编制和执行财务预算，财务收支计划，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，成本管理，控制费用支出等财务管理工作。 2、认真履行国家及税务部门的财经法规、法纪，建立健全财务 帐目和财务部门的岗位责任制及各项管理制度，堵塞漏洞，保证公司经济活动顺利健康运行。 3、编制资金使用计划，合理调动常规业务用资金，做到不挪用、不坐支，不超库存限额保管，提高资金使用效果，加快资金周转天数。 4、负责生产成本核算与成本控制，每期生产前召开一次生产成 本预算分析会，掌握控制成本和费用水平，每

2、期生产后召开一次总结会，正确核算产品的实际生产成本，按预算成本找出存在的问题，并提出合理化建议。 5、负责公司固定资产和存货的盘点工作，督导和规范资材、包装、备品备件、办公用品的接收工作，原材料、产成品每季盘点一次，资材库、设备零件库、劳动用品及备品、低值易耗品每半年盘点一次，固定资产年终盘点，并监督各项财产、物资和盘盈、盘亏、报废等情况，提出财务处理意见。 6、负责接待财政、税务、审计、银行等上级主管部门来公司检查财务工作，主动提供帐本、报表、财务信息，发现问题及时解决， 1 与上级主管部门加强联络，密切沟通和协调，处理好业务之间的关系。 7、负责银行贷款的管理工作，密切与银行信贷部门联系，

3、及时办理贷款，保证按期归还贷款和按月结息。 8、负责财务档案管理，保存好公司关于财务方面的文件、资料、合同和协议，财务帐册、财务报表、会计凭证和原始凭证，做到整洁、完整按序号装订成册，保证无丢失损坏。严守公司财务秘密，不得私自向外提供或泄露公司的会计信息，不得随便将财务资料交给他人翻阅。 9、拟定财务培训计划，开展部门员工思想教育和业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作并了解其他部门岗位的业务环节。 10、负责财务的日常管理和本部门员工的绩效考核工作，做好员工考勤、纪律、卫生、安全、防火等工作，积极参加公司各项活动。 11、参与公司经营和管理决策。

4、12、完成总经理、副总经理安排的其他工作。 二、工作关系 1、向总经理和上级主管部门负责，服从副总经理的管理和监督。 2、配合销售部及时清理、催收货款，同时对清客户往来帐目，到户的货款及时填报回款通知单，按月核对产品销售数量、金额和途中减量等。检查监督各种销售凭证，核对帐目，确保各种报表帐目真实有效，销售活动符合财务管理制度。 3、做好供应部采购资金供应工作，按供应部每日的采购计划筹 集资金，将现金及时、准确的付到（汇款）客户手中。检查、监督各种采购凭据、核对库存及帐目，确保各种报表、帐目真实有效，采购活动符合财务管理制度。 4、配合生产部做好成本管理，经常检查、核对低值易耗品帐目和生产成本摊

5、销情况，每期生产结束后，及时向生产部提供产品成本明细表。 5、执行员工考勤、绩效考核、提供各部门真实、准确数据的服务。做好现金提取的保密工作，保证资金途中安全。 6、对采购、销售等部门的资金结算、帐目核对、信息沟通等方面做好高效、优质服务工作。 三、工作权责 1、对违返财经纪律，不符合财务制度的费用开支有拒付权。 2、对公司各部门的费用支出和公司总成本有总体控制权。 3、对公司各部门业务人员有业务指导权和考核权，严格执行原料、物资的接收、报表和库存制度。对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。 4、根据提料审批单，有一万元以内的购买材料个人借款审批权，有当月工资以内的员工个人借款审批权，有依

6、据采购合同10万元以内付款的统筹安排权。对外付款要坚持转帐、支票、转折、现金的优先顺序，合理使用和分配资金。 5、对不服从管理，无法完成正常工作的本部门员工，有权提出停用建议，请总经理批准。对其他部门违反财务规定，造成了经济损 失的责任人有向总经理提出处罚、辞退、表彰和奖励的建议权。 6、对公司财务计划的完成负监督实施责任，对资金管理、利润成本管理、会计核算管理等负管理责任，因财务工作失职、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的赎职责任，并接受处罚，及时掌握分析公司生产经营的资金运营状况，对资金筹措及管理人员负直接责任。 四、工作标准 1、一年内建立比较完善的财务管理制度，建立财务管理体系

7、，控制财务核算与费用支出，精通财务管理、财务核算、审计、税务、融资及资金运作的流程与管理方法 。 2、熟悉国家财经法律法规和税收政策，及相关帐务处理方法。熟练掌握和使用各种财务软件及办公自动化软件。 3、保障资金和财产安全，及时清理个人借款和应收帐款，避免呆死帐的发生。 4、严格把好财务关，对公司各部门的财务工作要监督到位，坚持原则，不怕得罪人，对发现的问题要查清原因，分清责任，不推不拖，及时拿出处理意见上报总经理处理。 5、每月3号前上报各主管单位的财务报表，5号前向总经理汇报公司财务状况，提出改进意见和建议，提供真实、准确的会计报表（资产负债表、利润表、资金占用明细表、生产成本明细表）。

8、6、财务帐目达到帐帐相符，帐物相符，物资、资金的进出掌握准确及时，上报公司和上级主管部门的会计报表要保证会计信息的真 实、完整，准确率达到100%。 7、严格执行财务审批制度，公司购买的一切物资必须附有验收入库单，包装物、生产用辅料要附有质量验收单，按经手人、仓库保管员、部门经理、财务经理、总经理分级审批后方可入帐。 8、保障企业运作资金充足，不得影响企业正常经营，提高资金使用效率，年资金周转率不得低于5次。 9、保持信誉，银行还款付息要安排得当，不得因工作失误造成逾期现象。 10、定期做好本部员工岗位培训工作，达到综合素质强，具有团队精神，业务素质不断提高，并能出色的完成本职工作。 11、加强安全管理工作，严防提取资金和经济活动中资金，人员安全事故发生。全年部门重大安全事故为零，警钟长鸣，常抓不懈。 财务部经理岗位职责（优秀） 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责