7.6.1店面员工激励及福利制度.docx
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1、XX经营期店面员工福利政策及管理制度适用范围:XX经营期店面执行日期:制订目的:根据我公司以人为本的企业文化,贯彻执行“关爱员工”的总经理思 想,明确员工福利项目,特制订本制度。制度内容:一、员工餐二、员工会餐三、劳保四、生日五、旅游六、休假七、健康证一、员工餐我分公司所辖的XX各经营店面均为在职员工免费提供员工餐,根据市场价格因素, 提高原有职工餐标准,严格职工餐的管理控制,制订职工餐标准,用于计算当年本店 的职工餐额度:时间期间日常餐标节日餐标4-9月6个月3. 50 元/天4. 00 元/天10-3 月6个月4. 00 元/天4. 50 元/天1、元旦:1月1日;2、春节:农历除夕、大年
2、初一、初二;3、劳动节:5月1日为法定假日;4、清明节:4月5日为法定假日;5、端午节:农历五月初五为法定假日中秋节;6、中秋节:农历八月十五为法定假日;7、国庆节:10月1日、2日、3日。为法定假日当日正常休息和病假员工仍享有店面提供的职工餐,年假、婚假、丧 假、事假、旷工等非正常假期不享有假期职工餐。8、员工餐标准的计算:按照考勤表的出勤日进行*餐标”计算,会计进行审核, 执行经理确认后为当月职工餐标准。财务人员做好相关台帐,按月公示职工餐控制情 况。9、职工餐标准可在一个季度内跨月延续,但季度超出标准部分要追求控制责任: 超出部分的20%由执行经理负责,超出部分的40%由厨师长负责。承担
3、部分在本会计期 间挂帐,从工资中扣回。10、 财务部门做好职工餐所用原材料的监控提示工作,原材料的正常损耗部分用 于做职工餐时不需调拨,但非正常损耗之外的原材料必须调拨。后厨按日做调拨记录, 月末交于财务部,财务部统计后由厨师长确认,日调拨记录由财务部做好存档工作, 分公司财务内审部进行不定期抽查,同时抽查是否有应调拨未调拨的情况,形成工作 报告。分公司企发部根据工作报告针对店面进行整顿,对调拨部门负责人和厨师长处 以20-50元罚款,对执行经理管理不严处以50700元罚款,分公司财务部对分店的财 务人员监控不力处以20-50元罚款。罚款单直接交于分公司人力资源部,从当月各店 的工资表中扣款。
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- 7.6 店面 员工 激励 福利制度
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