2022年个人工作总结汇报三篇.docx

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1、2022年个人工作总结汇报一、会议主题“携手并进、积极进取、同绘新里程”二、会议目的1 .回顾公司发展历程，总结2022年的工作成绩和存在 的不足，制定2022年公司总体规划、明确新年度的发展方 向和目标；2 .增强员工的内部凝聚力，加深员工对公司的感情，增 加员工之间的沟通、交流和团队协作意识；3 .表彰工作优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工 的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色的表 现；4.奖励2022年建设任务完成较好的施工单位、履职尽 职的监理单位；对未能按要求完成任务的施工、监理单位进 行处罚。三、会议时间2022年1月4日义1月6日（星期三X星期五）四、会议地点兰州

2、瑞建投资发展有限公司n楼会议室（1月5日）五、会议筹备小组（一）筹备小组组员：董芳、何栋梁、安方燕、张凯任、石代涛求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环 境。二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建 筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。对施工现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并 及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计， 质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”， 为使工程质量实现

3、预期目标，必须把好工程质量的事前预 控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构 配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送 检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格 的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要 部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对 于梁柱部位的钢筋绑扎、杜浇捣、防水层细部施工，监理工 程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在 的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过 程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工 作。

4、工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存 在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现 不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保 工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身 正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业 营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖 泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到 腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤二经过努力，会同监理 方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的 良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工 程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行 下道工

5、序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证 工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责， 建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动 各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、 行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要

6、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安 排”，做好一切施工前后准备工作。4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉， 质量安全意识较差、自检不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准 备。五、2022年工作计划：战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部 更要明确工作的主要思路。为了

7、确保项目开发进度，达到公 司领导的预期目标，2022年工程部将重点做好以下几项工 作：1、组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、 圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。2、组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、 A栋北面地坪）3、组织完成会展中心高压供电搭火通电。4、组织完成会展中心电梯验收。5、组织完成玻璃幕墙施工及验收。6、组织完成会展中心竣工备案验收。7、组织C区前五栋按计划施工。8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、 施工。10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、 施工。11、对在建4s店进行监管。1

8、2、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理。六、工程部要建立“以人为本”的管理体制建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树 立正确的人才观一一实行人本主义管理。传统的管理以管理 财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管 理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要 实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密 结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满 足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。只 有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久发展的 动力。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本 的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度

9、上决定了管理 效果的好坏，往后，我们将因人而异区别对待工作人员。随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以 人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提 升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结 构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展, 工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将 “精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项 目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的 斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！主要工作任务：负责本次会议的全面筹备工作，协调和 监督各项工作组的工作。(二)分组及工作职责1 .筹划布置组主要工

10、作任务：筹划本次会议、收集汇总会议筹备相关 资料、会场布置。2 .会务服务组组员：靳颜泽、尚裕龙、王兴霞、安方燕、张凯任主要工作任务：会务服务工作，会后收集、整理工作。六、参会人员董事长：赵耀副董事长：窦炜公司领导班子及全体员工：50人七、会议主持人财务总监：周怡八、会议内容1 .公司领导班子作工作总结，每人不超过5X8分钟；2 .表彰优秀员工；3 .董事长总结发言；九、会议议程(-)2022年1月4日公司各部门总结会公司各部门与各部门分管领导自行组织召开年度工作 总结会议，中层带领各部门员工述职。1.上午 8:40X10:00行政办公室（八楼会议室）2022年个人工作总结汇报不知不觉中，充满

11、希望的2022年就伴随着新年伊始即 将的临近，2022年就快结束。回首2022年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅。在义年即将过去之际，有一点点欣慰，也有一点 点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的 则是我们事业未来的憧憬和希望。我从2022年x月份开始 担任公司维保部主管。在领导的关心、支持下，在同事们的 帮助下，较好的完成了公司年初的任务和目标。下面就任职 期间的管理职责情况述职如下：一、管理职责2022年在维保部期间，主要负责电梯保养、维修的人员 调配，维保及配件款的收取，维保合同的续签和新项目的跟 踪以及维保人员在工作期间的安全

12、职责。在管理方面对我来 说这是一个全新的工作领域，作为维保部的负责人，自己清 醒的认识到自己工作的重要性。但管理能力的提升是自己永 远的任务和目标。在职期间，结合实际情况较好的处理突发事件，降低客 户的投诉率。进行自我检查，以身作则，起好带头作用。紧 紧围绕公司的工作重点，搞好团队建设，建立健全制度措施, 杜绝影响公司正常运转的事件发生。二、自身建设作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌， 工作水平及工作作风起着重要的作用。所以，在工作中我不 断加强学习，不断提高自己的管理水平，业余知识及操作技 能。不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率。 从而带动本部员工共同提高！以上工作

13、我只是摘取重要汇 报。不可避免有许多疏漏。还有许多不尽事宜，请领导和同 事们多提宝贵意见。如果说取得了一些成绩，也是在公司领 导的关怀下，各部门的支持以及维保部全体成员的共同努力 的成果，再次表示感谢！三、存在问题人与人之间的区别就在于你是否能够真正的把握住了 自己，并执着的朝着自己设计好的目标前进。总结过去，实 际上就是为了总结过去的得失成败，成者扬之，应该肯定。 败者弃之，为了更好前行。总结一年来的工作，我觉得有所 得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今 一步努力的方向。1、是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问 题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时 要

14、注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧 患意识。2、是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分 尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、 一律化。3、是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求 是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美， 因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同事们的 积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造一出 一种生气勃勃的良好局面。四、新起点的工作设想1、总结经验，进一步明确维保部工作的任务和目标， 执行项目划分，责任到人。2、制定相应的奖罚制度，实行绩效评估政策，使部门 员工有榜样，有目标，有方向的发展，以提升工作质

15、量。3、结合实际，提高部们的整体工作水平，以服务、求 实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好维保工 作的管理。挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！我们 相信在公司的正确领导下，在我们的共同努力下，维保部将 会保质保量的完成今年的任务计划！在此新春来临之际我代 表维保部全体成员恭祝大家在新的一年里鸿运当头，心想事 成！2022年个人工作总结汇报时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导 的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以 赴地投入到北项目的全面建设工作。作为公司工程建设业余 的核心职能部门，我们牢记

16、公司领导的教诲和嘱托，从部门 职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的 技术优势和业余特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核 心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领 导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋 进、有很强战斗力的集体。工程部在公司正确领导和部门同 事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结 经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们 就工程部2022年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总 结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2022年 的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工 管理工作中。在

17、部门同事的齐心协力下，我部克服了种。种 困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外 初装、4s店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期 场地平整、土石方累计完成X万立方，各4S店建设有序监 管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的 管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加 强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包 及分包的关系，努力加强了管理措施。1、制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单 位的施工管理工作。2022年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、 进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。目前，总体来说，北在建工程进度和

18、质量基本符合要求, 但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。(4)合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争 议。(5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计 划得不到落实。(6)部门配合信息反馈不够及时。(7)4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。(8)招商与工程对工程方面责任范围界定不明。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技 术资料，积极协调各作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过

19、程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体 实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。3、抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实 施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明 标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使 施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到 保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要