2022年领导个人述职报告（副职）.docx

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1、2022年领导个人述职报告（副职）2022年，在集团公司的正确领导下，在同事们的大力支持下，我认真落实 集团公司战略方针政策，全面落实两个责任，努力为实现集团公司战略目标，履 职尽责，务实创新，较好的完成了公司和领导赋予的工作任务。下面将个人年度 工作情况述职如下：一、钝学累功，全面提高自身思维层次和业务素质为了适应工作需要和新形势的要求，圆满完成公司下达任务和本职工作。一 是坚持理论学习。不断提高自身思想维度和道德修养，认真学习集团公司文化和 各级领导讲话精神，深刻领会集团战略方针和厚实的历史文化，思想和工作作风 都得到升华和提高，工作状态和服务意识有了很大转变，工作能力、工作水平、 工作本

2、领有了新的突破。二是强化业务学习。尽管工作多，事务缠身，但我始终 注重抽时间加班加点学习各项政策、法规和业务知识，先后认真系统学习了*、 *、*等业务理论，自费参加*资格考核和能力认证，自身业务理论水平和 操作水平均有较大幅度提高。三是注重培训学习。积极参加了集团组织的业务培 训班，从的专家授课、领导辅导、学术研讨、竞赛交流中夯实了理论基地，厚实 了经验方法，自身的政策水平和业务水平都有了新的提高，为干好本职工作，奠 定了良好的基础。二、尽心尽责，全力创新工作方法和提升工作质量一是加强思想建设。紧紧围绕集团决策部署和公司筹划安排，周密谋划，创 新模式认真准备，扎实推进，把思想工作同业务工作实际

3、灵活地结合起来，着力 克服思想摸不准、摸不透、摸不深等问题，采取广泛学习教育、深入调查研究、 认真检视反思、着力整改落实的办法，改变一贯的灌输式、浇注式、教案式的老 套工作手段，创新推出思想工作进厂房、到工位、进食堂等新动作，推动思想工 作取得了扎实成效。二是创新管理模式。大力发展远程管理模式，将公司各部门 和各机构员工全部纳入远程管理系统，采取“线上+线下”“分批+集中”的方式 实施教育管理。继续开展员工培训，截至目前已组织*批次培训，共有*名员工 参加管理培训，*人已考核通过，争取到2023年所有员工培训一遍，全体员基 本熟悉公司管理新模式，为促进公司健康长远发展打牢基础。三是加大宣传力度

4、。 积极向各大媒体平台推送公司管理动态和抗疫工作动态，不断挖掘先进个人及典 型事迹，激励员工工作热情。截止目前在主流媒体上稿*篇，在各类线上平台上 稿*篇。全年报发放宣传海报、告知书、慰问信等*万余份，电台播报信息*余 次，制作悬挂宣传条幅*余条。三、干净干事，认清定位自觉维护公司形象名片一是团结同事，助人为乐，平时十分注重协调每个部门之间的关系，把每个 同事的积极性凝聚起来，化为干好工作的合力，同时注意了解每位同事的困难， 尽自己的微薄之力帮助解决。二是作为一名副职，注意找准自己的定位，当好配 角，始终做到到位不缺位，定位不错位，守位不越位，不利于团结的事不做，不 利于工作和话不说，做事情、

5、干工作服从领导，服从大局，服从原则，用自己的 实际行为自觉公司形象。三是纯洁自律，加强自身作风建设。一年来，始终按照 公司制度准则办事，自觉遵守集团公司的制度规定，自觉做到干净自律、勤政办 事，不吃请、不请吃，不拿公司利益做交易，始终用守法公民的标准严格要求自 己。四、循规蹈矩，牢固树立纪律意识和规矩意识作为一名公司中层领导干部，必须带头树立标杆，做自觉遵规守纪的模范， 提高运用法治思维和法治方式处理问题的能力。一是严格规矩意识。深刻认识纪 律严格的重大意义，敬畏制度规矩，率先维护公司制度权威，保证各类措施落实 实施。加大公司制度的学习力度，努力提升自身素养，提高遵规守纪水平。二是 严格规定落

6、实。在公司管理中，对照公司规定，自觉遵守纪律，模范遵守制度, 时刻绷紧纪律这个弦，严格按照集团公司规定行使权利、履行职责，绝不允许自 己出现任何苗头性和倾向性的问题。一年来，本人没有出现任何违纪违规的情况。 三是严格依规办事。树立正确的政绩观，把遵守纪律、依规办事作为履职尽责、 安身立命最基本的要求，坚持在制度的框架内处理和解决各种矛盾和问题，做到 “法无授权不可为、法定职责必须为”，让管理和责任在制度的阳光下运行。一年来，虽然在各个方面都取得了一些成绩，但对照集团公司、领导的要求 和员工的期盼，仍存在诸多问题和不足，对此，在2023年的工作中，我会紧绷 弦、不松劲，不停步、再出发，以饱满的工作热情和勤奋务实的工作作风，勇于 担当，务实履职，推动集团公司伟大事业实现新跨越，为集团公司的宏伟目标贡 献自己的一份力量！