公司治理猴王案例分析.ppt
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1、猴王集团的破产与猴王集团的破产与“猴猴王股份王股份”变空壳变空壳万里学院商学院工商管理093班ST猴王的公司治理结构存在哪些明显问题?一,法人治理机构不健全,长期与大股东“三不分”。三,董事会和监事会沦为形式,没有发挥其作用。二,股东大会的问题 四,经理层还是猴王集团的人马,所以不重视 本公司的利益。股权结构没有及时披露信息改制不彻底,没有实现“三分开”1993年,猴王焊接股份公司从猴王集团中“剥离”出去,改组为猴王股份公司。在股份制改造过程中,将国有资产中的优质部分剥离上市,本不失为搞活国有企业的一条颇具前景的道路,但令人遗憾的是,在猴王案例中,我们没有看到实质意义上的资产重组剥离,集团公司
2、与集团公司与上市公司在人员、资产和财务之间长期三不分,没有任上市公司在人员、资产和财务之间长期三不分,没有任何独立性。何独立性。首先,从人员上来看从人员上来看,猴王股份和大股东猴王集团之间是两个单位,一套班子。其次,从资产上来从资产上来看看,猴王股份几乎没有一块完整独立的资产。最后,从从财务上看财务上看,猴王股份和大股东猴王集团之间共用一个财务负责人,因而账务分开也就成为一句空话。由于没有与大股东实现“三不分”,没有形成独立的法人财产权和人格化利益主体,ST猴王最后只有沦为猴王集团的资本玩偶,其行为不得不听从大股东的意志,服从大股东的利益安排。股东大会的问题股权结构股权结构 猴王公司为其大股东
3、提供贷款或贷款担保的高发期主要是在1995年到1997年间,当时其股权结构为:总股本为30272.3万股,其中国家股10418.69万股(猴王集团公司持有),占总股本的34.42%;法人股2835.6万股,占总股本的9.37%;流通股14776.42万股,占总股本的48.81%。从中可以看出从中可以看出公司股权过度集中,国家股所占比重过大,即国有股一股独大公司股权过度集中,国家股所占比重过大,即国有股一股独大现象严重。大股东猴王集团处于绝对控股地位,使其利用关联现象严重。大股东猴王集团处于绝对控股地位,使其利用关联交易掏空上市公司成为可能。交易掏空上市公司成为可能。大股东得不到监督,损害其他股
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