管理会计 - 北华天工业学院.ppt
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1、1北华航天工业学院会计系北华航天工业学院会计系管理会计管理会计 第十三章第十三章 作业管理作业管理作业管理产生的时代背景作业管理产生的时代背景作业管理的含义作业管理的含义 作业管理的实施作业管理的实施本章重点问题本章重点问题一、一、作业管理产生的时代背景作业管理产生的时代背景 2020世纪世纪7070年代以后,以计算机技术为代表的年代以后,以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业,随着企业生产条件的高科技广泛应用于企业,随着企业生产条件的转化,一方面产品成本中的制造费用比重急剧转化,一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长,而直接人工比重则相对下降。在这种情增长,而直接人工比重则相对下降。在这种
2、情况下,一方面传统产品成本计算中的制造费用况下,一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战,另一方面变动成本法面临分配方法面临挑战,另一方面变动成本法面临挑战挑战。作业管理产生的时代背景作业管理产生的时代背景 技术背景技术背景社会背景社会背景顾客化生产顾客化生产管理基础管理基础 JITJIT(JUST IN TIMEJUST IN TIME,JITJIT)TQCTQC(TOTAL QUALITYTOTAL QUALITY CONTROL,TQC CONTROL,TQC)技术条件技术条件传统成本计算方法的缺陷传统成本计算方法的缺陷 作业成本计算真正在实践中得以应用是作业成本计算真正在实践
3、中得以应用是从从2020世纪世纪8080年代开始的。年代开始的。美国哈佛大学的库珀(美国哈佛大学的库珀(R.R.ooperooper)和和卡普兰(卡普兰(R.KaplanR.Kaplan)两位教授是作业两位教授是作业成本计算的推动者。成本计算的推动者。作业管理产生的时代背景作业管理产生的时代背景 传统制造费用分配方法面临挑战传统制造费用分配方法面临挑战生产生产条件条件变动变动制造费用比重上升制造费用比重上升直接人工比重下降直接人工比重下降为直接人工的为直接人工的400400500500占产品成本比重占产品成本比重约为约为10102020作业管理产生的时代背景作业管理产生的时代背景 技术背景技术
4、背景社会背景社会背景顾客化生产顾客化生产管理基础管理基础 JITJIT(JUST IN TIMEJUST IN TIME,JITJIT)TQCTQC(TOTAL QUALITYTOTAL QUALITY CONTROL,TQC CONTROL,TQC)技术条件技术条件传统成本计算方法的缺陷传统成本计算方法的缺陷作业管理的涵义作业管理的涵义 作业管理的相关概念作业管理的相关概念 作业管理与传统成本控制的区别作业管理与传统成本控制的区别二、作业管理的相关概念作业管理的涵义作业管理的涵义 作业管理作业管理,简称简称ABMABM,是指以客户需要是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断为出发点,
5、以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。管理方式。理论依据理论依据:产品消耗作业,作业消耗资源产品消耗作业,作业消耗资源Activity Based Cost(Management),ABC(M)作业管理的相关概念作业管理的相关概念作业、作业链和价值链的概念作业、作业链和价值链的概念 成本、成本性态和成本性态分析的新解释成本、成本性态和成本性态分析的新解释 成本动因和作业中心的涵义成本动因和作业中心
6、的涵义 作业管理的相关概念作业管理的相关概念 作业、作业链和价值链作业、作业链和价值链作业作业是指企业生产经营过程中各项独立并是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。相互联系的活动。作业链作业链是指企业为了满足顾客需要而设立是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。的一系列前后有序的作业的集合体。价值链价值链是指企业作业链的价值表现。是指企业作业链的价值表现。作业管理的相关概念作业管理的相关概念 成本、成本性态和成本性态分析成本、成本性态和成本性态分析成本成本是指资源的耗用,而不是为获取资源发是指资源的耗用,而不是为获取资源发生的支出。生的支出。成本性态成本性态是指
7、成本动因与成本之间的依存关是指成本动因与成本之间的依存关系系成本性态分析成本性态分析是指依据成本动因,将全部成是指依据成本动因,将全部成本划分为短期变动成本和长期变动成本两大本划分为短期变动成本和长期变动成本两大类的分析过程。类的分析过程。传统意义传统意义上的变动上的变动成本成本短期变动成本短期变动成本长期变动成本长期变动成本传统意义传统意义上的固定上的固定成本成本长期变动成本长期变动成本作业管理的相关概念作业管理的相关概念 成本动因和作业中心成本动因和作业中心成本动因有成本动因有资源动因和资源动因和作业动因两作业动因两类类成本动因成本动因亦称成本驱动亦称成本驱动因素,是指导致成本发生因素,是
8、指导致成本发生的事项或活动。的事项或活动。作业中心作业中心亦称成本库,亦称成本库,是指按同一作业动因,是指按同一作业动因,将各种资源耗费项目归将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。集在一起的成本类别。资源动因资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中,它是将资源成本分配作业中心分配的过程中,它是将资源成本分配到作业中心的分配标准,资源动因与最终产品到作业中心的分配标准,资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。的产量没有直接的关系。作业动因作业动因反映产品产量与作业
9、成本之间的反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中,为作业成本的分配标准。过程中,为作业成本的分配标准。第三节第三节 作业管理的实施作业管理的实施 作业管理的实施步骤作业管理的实施步骤作业价值分析作业价值分析作业预算的编制作业预算的编制作业水平的分析评价作业水平的分析评价改善经营的具体措施改善经营的具体措施一、作业管理的实施步骤一、作业管理的实施步骤分析客户的需求分析客户的需求 分析作业链的构成分析作业链的构成 区分增值作业与非增值作业区分增值作业与非增值作业 分析
10、作业预算执行的结果分析作业预算执行的结果 采取措施,改善企业的生产经营采取措施,改善企业的生产经营 二、作业价值分析二、作业价值分析 所谓所谓作业价值分析作业价值分析是指以客户的需求为出发是指以客户的需求为出发点,对作业形成的原因、确认与计量以及产品点,对作业形成的原因、确认与计量以及产品成本形成的作业动因展开的全面分析,即在进成本形成的作业动因展开的全面分析,即在进行市场调查,明确客户意愿及需求的基础上,行市场调查,明确客户意愿及需求的基础上,对产品成本形成过程及分配过程所展开的分析,对产品成本形成过程及分配过程所展开的分析,旨在消除非增值作业,提高作业的有效性。旨在消除非增值作业,提高作业
11、的有效性。作业价值分析作业价值分析作业价值分析的内容作业价值分析的内容资源动因价值分析资源动因价值分析作业动因价值分析作业动因价值分析作业链的连结价值分析作业链的连结价值分析增值作业的确认增值作业的确认 作业价值分析作业价值分析资源动因价值分析资源动因价值分析 进行资源动因价值分析,要求以客户进行资源动因价值分析,要求以客户的需求为出发点,通过对有关作业进行的需求为出发点,通过对有关作业进行判别分析,形成有关资源动因是否合理判别分析,形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。和作业耗费资源成本高低等项评价结论。作业价值分析作业价值分析资源动因价值分析资源动因价值分析 只有具有
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