车队安全PPT.ppt
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1、营运安全部营运安全部营运安全部营运安全部营运安全部营运安全部吴志杰吴志杰吴志杰吴志杰吴志杰吴志杰深圳巴士集团股份有限公司第三分公司深圳巴士集团股份有限公司第三分公司深圳巴士集团股份有限公司第三分公司深圳巴士集团股份有限公司第三分公司深圳巴士集团股份有限公司第三分公司深圳巴士集团股份有限公司第三分公司车队安全管理责任车队安全管理责任v车队安全管理是一项重点工程,必须长期进车队安全管理是一项重点工程,必须长期进行,所有队管人员在管理过程中都要以安全行,所有队管人员在管理过程中都要以安全管控放在首位,要达到上下一心的安全管理管控放在首位,要达到上下一心的安全管理要求,通过有效管控来实现安全成效。要求
2、,通过有效管控来实现安全成效。车队安全管理工作车队安全管理工作概要概要 一、预前管理 二、事故处理 三、档案管理返回目录返回目录一、预前管理 所谓所谓“预前预前”就是在问题发生前进行提前防范,就是在问题发生前进行提前防范,特别是安全问题,我们要从苗头、从细节抓起,特别是安全问题,我们要从苗头、从细节抓起,一定要把各种安全隐患扼杀在萌芽状态,交通客一定要把各种安全隐患扼杀在萌芽状态,交通客运行业注重的是驾驶员技能培训与操作管控,驾运行业注重的是驾驶员技能培训与操作管控,驾驶员综合素质一定要高,行车操作一定要按规定驶员综合素质一定要高,行车操作一定要按规定进行,所以进行,所以安全管理者一定要走出办
3、公室进行现安全管理者一定要走出办公室进行现场管控,必须提高职业敏感度,善于发现问题与场管控,必须提高职业敏感度,善于发现问题与整改,务必达到预前管控效果。整改,务必达到预前管控效果。牢记:安全管理人员主要工作不能只是忙于处牢记:安全管理人员主要工作不能只是忙于处理问题或事故中,而是要忙于防范问题或事故发理问题或事故中,而是要忙于防范问题或事故发生的预前管控中。安全管理人员不只是处理问题生的预前管控中。安全管理人员不只是处理问题或处理事故人员或处理事故人员”,而是安全管理者或管控者。,而是安全管理者或管控者。车队安全预前管理概况车队安全预前管理概况车队安全管理体系车队安全管理体系v1、建立车队安
4、委会,并定期进行安全管理研讨。、建立车队安委会,并定期进行安全管理研讨。v2、责任分工明确,做到分工不分家。、责任分工明确,做到分工不分家。v3、遵守与执行公司所有安全管控制度。、遵守与执行公司所有安全管控制度。v4、结合车队管理实际制定安全管理相关条款。、结合车队管理实际制定安全管理相关条款。v相关文本:相关文本:v车队交通安全管理目标责任书车队交通安全管理目标责任书v车队综治安全管理目标责任书车队综治安全管理目标责任书v公司相关的安全管理制度公司相关的安全管理制度v车队安全管理条款车队安全管理条款监督控制工作监督控制工作v路查路控工作:路查路控工作:是队管最重要的日常工作之一是队管最重要的
5、日常工作之一,主要是对营运情况进行有主要是对营运情况进行有针对性针对性监督,对营运监督,对营运违章、违规行为进行信息收集,为安全预防与违章、违规行为进行信息收集,为安全预防与整改工作收集有力依据,目的是全面整改工作收集有力依据,目的是全面规范规范员工员工营运生产工作、达到营运生产工作、达到防范事故防范事故发生的目的。发生的目的。相关记录相关记录v路查路控计划表路查路控计划表v准点考核登记表准点考核登记表v路查路控登记表路查路控登记表v违章、违纪记录表违章、违纪记录表 监督控制工作监督控制工作v1、目标明确,针对性强。、目标明确,针对性强。v2、计划要对月度上、中、下旬分期进行,时间、计划要对月
6、度上、中、下旬分期进行,时间段为早、中、晚。段为早、中、晚。v3、队长路控时间为、队长路控时间为20小时小时/月,助理为月,助理为24小时小时/月,每次路控时间为月,每次路控时间为2小小/次。次。v4、计划执行率达到、计划执行率达到60%以上,更改计划要注明以上,更改计划要注明原因。原因。制定路查路控计划要求:制定路查路控计划要求:监督控制工作监督控制工作路查路控工作流程图路查路控工作流程图监督控制工作监督控制工作v违章违纪处理:违章违纪处理:对员工违章、违纪行为按责任书或相对员工违章、违纪行为按责任书或相关制度进行关制度进行整改整改,从而,从而纠正与约束纠正与约束员工操作行为。员工操作行为。
7、相关资料相关资料v路查登记表路查登记表v违章违纪处理登记表违章违纪处理登记表v谈话或整改记录谈话或整改记录如谈话记录、培训记录、路查路控等要记入驾如谈话记录、培训记录、路查路控等要记入驾驶员档案中驶员档案中支持文件支持文件v驾、乘人员违章通知单驾、乘人员违章通知单v驾、乘人员责任书驾、乘人员责任书 v票务管理规定票务管理规定v驾驶员档案驾驶员档案 监督控制工作监督控制工作v违章违纪处理违章违纪处理流程图流程图监督控制工作监督控制工作v相关资料相关资料v违章、违纪复议申请表违章、违纪复议申请表v相关证据或证明资料相关证据或证明资料注:违章、违纪复议必须由车队进行调查,根据客观事实注:违章、违纪复
8、议必须由车队进行调查,根据客观事实为依据。为依据。安全管理人员要杜绝做安全管理人员要杜绝做“老好人老好人”的处事方法。的处事方法。安全管理人员必须明确:违章是事故的根源,事故是安全管理人员必须明确:违章是事故的根源,事故是违章的结果,只有减少违章才能压低事故。违章的结果,只有减少违章才能压低事故。违章、违纪复议:违章、违纪复议:目的是确保员工有对违章、目的是确保员工有对违章、违纪行为的违纪行为的申诉权申诉权,体现公司制度化与人性,体现公司制度化与人性化管理。化管理。监督控制工作监督控制工作v违章违纪复议处理违章违纪复议处理流程图流程图监督控制工作监督控制工作v车辆周检工作:车辆周检工作:目的是
9、为了保证车辆安全技术目的是为了保证车辆安全技术性能,确保营运车辆性能,确保营运车辆达到合格标准达到合格标准,不因车辆,不因车辆技术性能而引发事故技术性能而引发事故主要是对营运车辆车容、主要是对营运车辆车容、制动部件、转向、传动部件、发动机、灯光系制动部件、转向、传动部件、发动机、灯光系统等各类设备进行检查统等各类设备进行检查。相关资料相关资料v车辆例检、周检登记表车辆例检、周检登记表当班驾驶员签名当班驾驶员签名v营运途中异常情况登记表营运途中异常情况登记表v查出车辆有故障时必须进行报修,并填写车辆报修单与查出车辆有故障时必须进行报修,并填写车辆报修单与在调度表中注明在调度表中注明内容要一致内容
10、要一致监督控制工作监督控制工作v车辆周检工作车辆周检工作流程图流程图监督控制工作监督控制工作v晚间收班工作:晚间收班工作:相关工作与记录相关工作与记录v对驾驶员对驾驶员“三检三检”管理与车辆停放要求管理与车辆停放要求v公交车车容、卫生管理规定公交车车容、卫生管理规定v队长助理与场站保安交接记录队长助理与场站保安交接记录v队长助理交接班日记队长助理交接班日记监督控制工作监督控制工作v晚间收班工作流程:晚间收班工作流程:雨天安全行车雨天安全行车6要素要素 v、保持良好的视野、保持良好的视野 v、防止车轮侧滑、防止车轮侧滑 v、低速挡缓慢行驶、低速挡缓慢行驶 v、防止涉水陷车、防止涉水陷车 v、不宜
11、加速超车、不宜加速超车v、防止行车中撞人、防止行车中撞人v 车队在雨天时要进行对驾驶员提醒,严控快点回场车队在雨天时要进行对驾驶员提醒,严控快点回场行为。行为。雨天行车,除了要保证车辆机械正常之外,还要雨天行车,除了要保证车辆机械正常之外,还要降低车速,打开防雾灯,随时感觉和观察雨刷器、降低车速,打开防雾灯,随时感觉和观察雨刷器、刹车系统、大小灯光及轮胎气压,千万不可因为自刹车系统、大小灯光及轮胎气压,千万不可因为自己的一点小疏忽酿成交通事故。己的一点小疏忽酿成交通事故。培训工作培训工作v新员工岗前培训工作:新员工岗前培训工作:为能使新员工入职前全为能使新员工入职前全面面了解了解公司与车队对驾
12、、乘人员的管理要求,公司与车队对驾、乘人员的管理要求,认同公司与车队文化和工作氛围,令新员工入认同公司与车队文化和工作氛围,令新员工入职后能全面职后能全面完成完成公司与车队下达的各项工作任公司与车队下达的各项工作任务,在新招员工入职前,要对他们进行营运安务,在新招员工入职前,要对他们进行营运安全、服务、综治等方面进行严格而又系统的全、服务、综治等方面进行严格而又系统的专专业培训业培训。目的是要全面提高员工的。目的是要全面提高员工的整体素质整体素质。培训工作培训工作v培训期:培训期:1530天天v培训要求对照公司培训要求对照公司新招驾乘人员培训项目指引新招驾乘人员培训项目指引进行进行v经实习培训
13、经实习培训15天后车队进行操作考评,经车队合格后由车队填写天后车队进行操作考评,经车队合格后由车队填写上岗证申办表,并上报公司营运安全部,由营运安全部进行实操上岗证申办表,并上报公司营运安全部,由营运安全部进行实操考评,合格者办理用工手续。(如在第一次考评不合者将延长培考评,合格者办理用工手续。(如在第一次考评不合者将延长培训时间,经第二次考评都不能合格的退回公司综合部)训时间,经第二次考评都不能合格的退回公司综合部)相关资料相关资料v培训资料(车队情况简介与要求、线路安全行车指引、驾培训资料(车队情况简介与要求、线路安全行车指引、驾乘人员责任书、消防培训资料、安全与服务培训资料乘人员责任书、
14、消防培训资料、安全与服务培训资料 等)等)v培训记录本、培训考评记录(培训记录本、培训考评记录(100%经文本理论考试)经文本理论考试)v员工上岗证申办表员工上岗证申办表新员工岗前培训工作:新员工岗前培训工作:新员工岗前培训的要求新员工岗前培训的要求v1、车队必须对所有新员工入职培训进行、车队必须对所有新员工入职培训进行严格把关严格把关,确保员工整体素质的提高。确保员工整体素质的提高。v2、车队对带徒人员要、车队对带徒人员要严格筛选严格筛选,确保带徒人员是车,确保带徒人员是车队员工中工作责任心强、技能过关、业绩平稳、无工队员工中工作责任心强、技能过关、业绩平稳、无工作过失者。作过失者。v3、新
15、招员工跟车实习必须确保、新招员工跟车实习必须确保跟班进行跟班进行,保证新员,保证新员工能掌握所有安全、服务等规定外,还要确保新员工工能掌握所有安全、服务等规定外,还要确保新员工能能适应劳动量适应劳动量。v4、队管要对新员工实习要、队管要对新员工实习要跟踪要到位跟踪要到位,对发现新员,对发现新员工违章、违纪等问题要及时给予批评、教育、纠正,工违章、违纪等问题要及时给予批评、教育、纠正,对性格暴躁、劳动纪律差、不服从管理者,经教育批对性格暴躁、劳动纪律差、不服从管理者,经教育批评无效者,建议车队给予退回综合部处理。评无效者,建议车队给予退回综合部处理。培训工作培训工作v新员工岗前培训新员工岗前培训
16、工作流程图工作流程图乘乘务务员员驾驾驶驶员员培训工作培训工作v 目的是全面目的是全面提升提升在职员工的综合在职员工的综合业务技能与心理业务技能与心理素质素质,培训要结合实际,必须有针对性,不断强化,培训要结合实际,必须有针对性,不断强化员工对营运安全、服务、治安事件的员工对营运安全、服务、治安事件的防范防范意识,意识,达达到整体管理效果到整体管理效果。相关资料相关资料v培训计划培训计划v培训记录培训记录相关培训记录本相关培训记录本v培训效果评估表(抽培训人员总数培训效果评估表(抽培训人员总数10%进行文本考试)进行文本考试)v培训签到记录培训签到记录由培训者完成不得代签名由培训者完成不得代签名
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