生产物流管理 第3章 生产库存物流管理.ppt

《生产物流管理 第3章 生产库存物流管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产物流管理 第3章 生产库存物流管理.ppt（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产物流管理生产物流管理 第三章第三章 生产库存物流管理生产库存物流管理原 宇能力目标、知识目标与学习要求 本章介绍生产库存物流管理中的一些主要知识，包括生产计划、库存物流管理以及MRP、MRP、ERP等相关内容。通过对本章的学习要求理解生产计划、库存、零库存管理的含义；了解从MRP、MRP、ERP的发展过程以及基本原理；会做简单的生产计划；会运用库存物流的 ABC管理法；能运用经济订货批量模型确定库存的订货批量和订货点。第一节 生产计划 一、生产计划概述一、生产计划概述 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、

2、质量和生产进度等分面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务 二、生产计划的任务二、生产计划的任务 生产物流计划的任务包括：1.保证生产计划的顺利完成 2.为均衡生产创造条件 3.加强在制品管理，缩短生产周期三、生产计划的层次三、生产计划的层次 与企业的组织结构类似，生产计划通常也被分为 3个层次：高层（TOP Level）计划、中间层（MID Level）计划、低层（BOT Level）计划，即厂级生产计划、车间级生产计划和班组级作

3、业计划，我们称之为分层式生产计划（HPP）。3 3 级级 HPPHPP的总体结构如图的总体结构如图 3-1 3-1 所示所示 图图 3-1 3 3-1 3 级级 HPP HPP 的总体结构的总体结构（1）产品生产计划（2）零件组生产计划（3）零件的生产作业计划（一）综合生产计划（一）综合生产计划 综合生产计划（Aggregate Production Planning，APP）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题做出的决策性描述 1.产品 2.时间 3.人员 （

4、二）主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量（见表 3-2）表表 3-2 G 3-2 G 公司的主生产计划公司的主生产计划 单位：台单位：台（三）物料需求计划（三）物料需求计划 所谓物料需求计划，就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产采购计划，也就是外购什么，生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少，等等 综合生产计划、主生产计划以及物料需求计划之间的关系如图 3-2 所示 图图 3-2 各计划之间的关系各计划之间的关系第二节 库存物流管理一、库存物流管理概述一、库

5、存物流管理概述（一）库存的概念（一）库存的概念 库存(Inventory)是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。（二）库存理论的产生及发展（二）库存理论的产生及发展（三）库存的分类 1按其在企业物流过程中所处的状态分类 (1)原材料库存 (2)在制品库存 (3)维护/维修库存 (4)产成品库存 2按库存的目的分类 (l)经常库存 (2)安全库存 (3)在途库存 (4)季节性库存3按用户对库存的需求特性分类（四）库存的作用（四）库存的作用 l预防不确定性，提高客户服务水平 2调节季节差异 3为了以经济批量订货

6、 4客观的要求 （1）节省作业交换费用 （2）提高人员与设备的利用率（五）库存的弊端（五）库存的弊端 一方面库存在企业物流活动中起着重要的作用，另一方面，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括以下几点。1占用大量资金 2掩盖其他问题二、库存物流的二、库存物流的 ABC管理法。管理法。（一）ABC分类法的基本思想（二）ABC分析的一般步骤（三）ABC管理的具体方法。三、库存物流的经济订货批量模型三、库存物流的经济订货批量模型（一）经济订货批量模型的前提假设。（一）经济订货批量模型的前提假设。（二）库存成本（二）库存成本 1.库存持有成本 2.订货成本 3.购置成本 4.缺货成本（三）经济

7、订货批量的确定（三）经济订货批量的确定 （四）订货点的确定（四）订货点的确定四、零库存管理四、零库存管理（一）零库存的概念（一）零库存的概念 零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。（二）（二）零库存管理与传统库存管理的区别零库存管理与传统库存管理的区别 零库存管理与传统库存管理的区别如表零库存管理与传统库存管理的区别如表 3-73-7所示。所示

8、。表表 3-7 3-7 零库存管理与传统库存管理的区别零库存管理与传统库存管理的区别 比比较项较项目目传统库传统库存管理存管理零零库库存管理存管理库库存行存行为认识为认识认为库认为库存存对对企企业业极极为为重要，重要，保持一定数量的保持一定数量的库库存有助存有助于使企于使企业业提高效率提高效率认为库认为库存是一种浪存是一种浪费费，为为掩掩盖管理工作失盖管理工作失误误提供方便提供方便库库存管理区域存管理区域只只对对企企业业内部的物流控制内部的物流控制应对应对整个供整个供应链应链系系统统的存的存货货进进行控制行控制库库存管理重点存管理重点强强调库调库存管理成本存管理成本强强调对调对存存货质货质量和

9、生量和生产时产时机机的管理的管理 （三）零库存的实施环节（三）零库存的实施环节 1 生产环节 2 采购环节 3 配送环节 4 销售环节（四）零库存管理的主要运作形式（四）零库存管理的主要运作形式 零库存管理的运作形式主要有以下几种 1 委托保管方式 2 协作分包式 3 准时制方式第三节 MRP、MRP、ERP 一、一、MRPMRP的原理与应用的原理与应用 （一）基本（一）基本MRPMRP的原理的原理 1主生产计划 2产品结构与物料清单 3.库存信息图图3-9 3-9 MRPMRP运运算算逻逻辑辑图图（二）闭环（二）闭环MRPMRP的原理的原理 1.闭环MRP的原理与结构 2.能力需求计划(Ca

10、pacity Requirement Planning，CRP)3.由MRP输出的零部件作业计划 图图3 3-1 11 1 闭闭环环M MR RP P逻逻辑辑流流程程图图图图3-123-12能力需求计划报表生成过程能力需求计划报表生成过程 二、二、MRPMRP的思想原理的思想原理（一）一）MRPMRP的特点的特点 1计划的一贯性与可行性 2管理的系统性 3数据共享性 4动态应变性 5模拟预见性 6物流、资金流的统一（二）（二）MRPMRP的计划层次的计划层次 MRP是计划主导型的生产计划与控制系统。MRP的计划管理中包括两个方面的计划，一方面是需求计划，另一方面是供给计划。两方面的计划相铺相成

11、，从而实现企业对整个生产经营活动的计划与控制 MRP主要包括5个计划层次，即经营规划、销售与运作规划等综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。（三）（三）MRP MRP 的适用性的适用性图图3 3-1 13 3 M MR RP P逻逻辑辑流流程程图图三、ERP（一）ERP的产生背景（二）ERP的特点 1将用户放在了主导者的位置 2ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾 3ERP能解决库存管理的难题 4ERP可以保证对客户的供货承诺（三）（三）ERPERP中的物流管理中的物流管理 1分销管理 （1）客户信息的管理和服务 （2）销售订单的管理 （3）销售的统计与分析 2库存控制

12、3采购管理（四）（四）ERPERP的发展的发展ERPERP图图3-14 MRP3-14 MRP、MRPMRP、ERPERP的关系图的关系图 本本 章章 小小 结结 本章通过介绍了生产计划的概念，生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等分面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。制定生产计划就是要在企业总体经营战略的指导下，根据市场需求预测和订单来确定企业的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存等，并对这些任务进行预先的考虑和安排，使企业能够获得满意的收益。制造企业的生产计划一般来说可由三部分构成：综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。