医学专题—医患关系3.ppt
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1、第一节第一节 医患关系医患关系(gun x)(gun x)概述概述 第一页,共二十八页。福建中医学院一名享受国务院特殊津贴的专家戴春福在该院附属的“国医堂”医院坐诊时,被一名患者用刀捅死。福建中医学院的师生对戴教授的被害感到十分震惊和悲痛,而耐人寻味的是,在并不了解内情的情况下,网上评论却大量出现对医生的质疑和批评声音。有关专家分析认为,这说明当前医患矛盾已成为较为普遍的社会心态,亟待引起足够重视。7月10日上午11时30分左右,湖南中医学院附一医院王万林教授倒在地上,满身血污,他医治过的病人彭世宽站在旁边,双手各拿着一柄长约20厘米的水果刀。王教授被发现身中46刀,刀伤遍及脸、手臂、胸口和背
2、部,其中一刀穿透心脏,一刀造成腹部主动脉破裂,一刀刺破腋动脉,这三刀中的任何一刀均可致命。下午1时20分,王教授抢救无效死亡。4月17日下午4时45分,华西医科大附一院耳鼻喉科主治医师王恺在带病人检查完后,返回其门诊室途中,一名尾随其后的男子突然从随身携带的一个盒中抽出一把菜刀向王恺连连猛砍。比王教授幸运,他没有丧失生命,但成了终生残疾。北京医师协会在本市71家大中型医院统计过,3年来,共发生医护人员被殴事件(shjin)超过500起,有90人致伤致残。发生严重影响医院正常工作秩序的事件1500余起。第二页,共二十八页。(医生和患者之间,犹如“针尖”对“麦芒”2002年湖南衡阳“511”凌辱医
3、生案:湖南省衡阳市南华大学附属第一医院儿科主任医师袁小平副教授被迫抱尸游院4小时,并被打成颈椎骨折和颅底骨折,另有10多名医务人员在制止闹事中被无辜挨打;这是一起规模罕见的医患冲突,持有凶器的歹徒多达100余名。2001年重庆市第三人民医院“1114”爆炸案:四川省邻水县一农民为报复与之产生矛盾的眼科医生,将3 至5公斤硝胺炸药引爆于服务台,造成5人死亡、35人受伤。2004年9月,3天内连续发生两起医护人员被殴的严重事件。9月3日,上海市普陀区中心医院一名急诊医生遭人殴打,导致肾挫伤出现血尿;仅隔一天,第二军医大学附属长征医院的一名身材娇小(jioxio)的护士,被前来就诊的醉汉扔出门外,导
4、致手部神经撕拉伤,而上前劝阻的一名内科医生被殴至颈胸部软组织严重挫伤。2004年11月10日,上海第二医科大学附属新华医院上海儿童医学中心的一名护士,为一婴儿注射时因未能一次扎针成功,被其家长殴打至急性肾挫伤。第三页,共二十八页。医患关系是指医生与患者之间相互联系、相互影响的交往过程。是一种特殊的人际关系,是以医疗(ylio)活动为中心,以维护患者健康为目的的。(2)良好的医患关系可以营造良好的心理氛围和情绪反应,减轻或消除疾病对患者(hunzh)造成的心理压力,减轻痛苦,使其变被动配合为主动参与。1医患关系(gun x)的重要意义(1)良好的医患关系是顺利开展医疗活动的保证。(3)有益于保持
5、和增进医患双方的心理健康。第四页,共二十八页。2医患关系的特点 医患关系具有:目的性明确、以患者为中心、以相互信任为基础和治疗互动 3医患关系模式及影响(yngxing)因素(1)医患关系模式 表:医患关系三个基本模式及临床(ln chun)应用 第五页,共二十八页。第六页,共二十八页。1)主动)主动被动模式:该模式中被动模式:该模式中医务人员处于主动支配地位,患者则完医务人员处于主动支配地位,患者则完全被动服从,医生有绝对权威性。这种模式不利于发挥全被动服从,医生有绝对权威性。这种模式不利于发挥(fhu)患者的主观能动患者的主观能动性,多适用于意识不清或婴儿患者性,多适用于意识不清或婴儿患者
6、 2)指导)指导合作模式:这种模式的合作模式:这种模式的特点是医生起主导作用,患者积极特点是医生起主导作用,患者积极配合。这是目前最常见的的医患关配合。这是目前最常见的的医患关系模式,适合于急性患者。系模式,适合于急性患者。3)共同参与模式:这类模式以医患)共同参与模式:这类模式以医患平等关系为基础,医生与患者都具平等关系为基础,医生与患者都具有治好疾病有治好疾病(jbng)的共同愿望,双方的共同愿望,双方各自发挥自己的积极性,相互支持,各自发挥自己的积极性,相互支持,相互配合,共同和疾病相互配合,共同和疾病(jbng)作斗争。作斗争。第七页,共二十八页。(2)协调医患关系的原则:强化角色(j
7、u s)意识、充分理解患者、协调人际关系。(3)影响医患关系的因素 1)患者方面:缺乏信息、交往障碍、记不住医嘱、遵医行为差或遵医嘱不良、主动性受限。2)医生方面:同情心不够、信息不足、作风不够严谨。医患关系的好坏,医生的态度是关键,应该把以医生权威驱使患者的关系改变为以患者为中心,适当指导的关系。第八页,共二十八页。人们最为敏感的问题大多集中于医院的服务质量和医风医德等方面:你急,医生他不急 一个署名“原哲”的读者在来信中描述了6月30日,他父亲突感心脏不适,他陪同到北京某大医院看急诊,结果却等了近一个小时的事情。“节假日需要到医院去的,一般是比较急的病症,病人和家属到医院都怀有一种焦急企盼
8、的心情,希望能尽快救治,以缓解病情,但医生却用见惯不惊的态度对待病人”,急诊医护人员不急,患者及家属急,在“急”与“不急”之间本身就有医患矛盾的隐患。跪下(u xi)求大夫也没用 一位女士在电话里哭诉:“我的老伴心包积水住在某医院,7月22号晚不行了,缺氧严重。这时女儿马上叫大夫,医生很不耐烦,睡眼惺忪地出来,说癌症晚期没法救。女儿跪下(u xi)求大夫,大夫不管,女儿高喊一声:天啊,救救我爸吧,就晕了过去。在这种时候,我们不管你医术高低,只要动一动手,对家属也是个安慰。第九页,共二十八页。医者:我们医者:我们“如履薄冰如履薄冰”医患纠纷有些是因医院的问题引起的,如服务质量问题。但这种问题在别
9、的行业也普遍存在,为什么它们的矛盾就不像医院那样突出呢?人们常常会认为,在医院和患者之间,患者是弱者,但这种简单的区分是没有道理的。医生受到攻击、辱骂时,也应有权维护自己的正当权益。”委屈委屈:给孩子扎针时浑身哆嗦 首都儿童研究所医务科黄敏:来我们这儿看病的病人都是独生子女,宝贝得很,护士难免受委屈。配备到急诊室的护士,相对而言是医务、护理等各方面素质较高的。但如果她们给小孩扎针时,只要第一针不小心没扎进去,浑身就直哆嗦。为什么?孩子的爸爸妈妈瞪着眼看着你,素质低的一巴掌就抡过来了,你能不害怕吗?以这样紧张的心态能打好点滴吗?烦恼烦恼:8小时得看160多位病人 病人常常指责我们,候诊、交钱、取
10、药时间长,看病时间短,的确是这样。可这是我们愿意的么?每天去上班时,都有一大堆病人等在那里,总是忙得不可开交。我工作强度最大时,几乎是8小时连续工作,接连(jilin)看了120多位病人,但这还达不到我们医院的最高纪录,我们医院的最高纪录是门诊高峰期,8小时工作时间一个医生接待160位病人。平均3分钟一个病人,根本不可能有时间详细地询问病人的情况,而病人在描述病情时因为不懂医学常识,常常该说的不说,不该说的又哆哆嗦嗦说一大堆,沟通起来非常吃力。担心担心:不相信医生对病人没好处 一位外科老教授:我做了一辈子外科手术,从来没像现在这样优柔寡断的。现在的病人法律意识增强了,这是好事,可他们并不理解我
11、们,更谈不上信任我们了。特别是出了这样的恶性事件,医务人员的人身安全都受到了威胁,工作积极性自然不如以前,医生都会因怕出事而怕看病,如何有心思钻研业务,有胆量承担风险?这样只能引起医疗事业的倒退,而不会发展进步。第十页,共二十八页。第二节第二节 医患关系过程与医患沟通技巧医患关系过程与医患沟通技巧 1医患关系过程 医患关系的建立有不同的发展时期,结合临床实际情况将这个过程分为相互重叠,相互连贯的四期,即前认识期、认识期、运作期、结束期。(1)前认识期:本期发生在医生与患者接触之前,此时医生的任务是尽可能充分地收集有关患者的健康资料,了解患者的病情,为建立良好的医患关系做准备。(2)认识期:本期
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