第七章 职业计划 东北财经大学.ppt
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1、第第7章章 职业计划职业计划学习目标:通过本章的学习,在理解职业生涯、职业计划、职业计划管理含义的基础上,了解两种著名的职业选择理论;掌握职业计划的组成因素;了解影响职业选择的主要因素;掌握个人职业计划的制定方法;掌握不同阶段的企业职业计划管理内容。主要内容主要内容7.1职业计划概述7.2职业计划的组成因素7.3影响职业选择的因素7.4个人职业计划7.5企业的职业管理7.1职业计划概述职业计划管理的有关概念职业选择理论1.帕森斯的人与职业相匹配的理论2.霍兰德的人业互择理论职业发展观的意义图图7-1 霍兰德的六种人格类型及相应的职业霍兰德的六种人格类型及相应的职业人格类型人格特点职业兴趣代表性
2、职业现实型真诚坦率、重视现实、讲求实际、有坚持性、实践性、稳定性手工技巧、机械的、农业的、电子技术体力员工、机器操作者、飞行员、农民、卡车司机、木工、工程技术人员等调研型分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的科学、数学物理学家、人力学家、化学家、数学家、生物学家、各类研究人员等艺术型感情丰富、理想主义的、富有想象力的、易冲动的、有主见的、直觉的、情绪性的语言、艺术、音乐、戏剧书法诗人、艺术家、小说家、音乐家、雕刻家、剧作家、作曲家、导演、画家等社会型富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的与人有关的事、人际关系的技巧、教育工作临床心理学家、咨询者、传教士、教师
3、、社交联络员等企业型喜欢冒险的、有雄心壮志的、精神饱满的、乐观的、自信的、健谈的领导、人际关系的技巧经理、汽车推销员、政治家、律师、采购员、各级行政领导者等常规型谨慎的、有效的、无灵活性的、服从的、守秩序的、能自我控制的办公室工作、营业系统的工作等出纳员、统计员、图书管理员、行政管理助理、邮局职员等7.2职业计划的组成因素确定个人和组织的需要组织的需要组织的需要:(1)在未来一般时期内企业组织将面临最关键的需求和挑战是什么;(2)为了满足这些挑战所需要的关键的技能,知识和经历是什么;(3)企业组织将需要什么水平的人员配置;(4)企业组织是否有必要为满足这些关键性的挑战而提供工作舞台。个人职业的
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