第九章 库存管理(整理).ppt

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1、第九章第九章 库存管理库存管理 Inventory ManagementInventory Management1 1第九章第九章 库存管理库存管理n n9.1 9.1 库存管理的基本问题库存管理的基本问题n n9.2 9.2 库存管理的基本策略库存管理的基本策略n n9.3 9.3 独立需求库存系统独立需求库存系统n n9.4 9.4 非独立需求库存系统非独立需求库存系统2 2教学目的与手段教学目的与手段n n教学目的：教学目的：教学目的：教学目的：使使使使学学学学生生生生对对对对库库库库存存存存的的的的相相相相关关关关问问问问题题题题有有有有一一一一定定定定认认认认识识识识，了了了了解解解

2、解库库库库存控制在企业生产运营管理中的地位与应用。存控制在企业生产运营管理中的地位与应用。存控制在企业生产运营管理中的地位与应用。存控制在企业生产运营管理中的地位与应用。教学手段：讲述、练习教学手段：讲述、练习教学手段：讲述、练习教学手段：讲述、练习n n教学重点教学重点教学重点教学重点库存的优点、缺点库存的优点、缺点库存的优点、缺点库存的优点、缺点库存模型库存模型库存模型库存模型n n教学难点教学难点教学难点教学难点独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存总库存成本的构成总库存成本的构成总库存成本的构成总库存成本的构成EOQEO

3、QEOQEOQ以及其引申的库存问题的数学求解以及其引申的库存问题的数学求解以及其引申的库存问题的数学求解以及其引申的库存问题的数学求解3 39.1 9.1 库存管理的基本问题库存管理的基本问题n n一、库存的定义一、库存的定义 n n二、库存的作用二、库存的作用 n n三、库存问题的分类三、库存问题的分类n n四、库存控制系统四、库存控制系统n n五、对库存管理的要求五、对库存管理的要求n六、库存管理的衡量指标六、库存管理的衡量指标4 4一、库存的定义一、库存的定义n n狭义定义：仓库里存放东西狭义定义：仓库里存放东西狭义定义：仓库里存放东西狭义定义：仓库里存放东西n n广义定义：库存是为了满

4、足未来需要而暂时闲置广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。有关系。有关系。有关系。n n库存是指供应链中的所有以原材料（库存是指供应链中的所有以原材料（库存是指供应链中

5、的所有以原材料（库存是指供应链中的所有以原材料（RMRMRMRM）、在制）、在制）、在制）、在制品（品（品（品（WIPWIPWIPWIP）、成品（）、成品（）、成品（）、成品（FGFGFGFG）和返修品（）和返修品（）和返修品（）和返修品（RGRGRGRG）等形式在）等形式在）等形式在）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。未实现销售前存在的有价实物或有效订单。未实现销售前存在的有价实物或有效订单。未实现销售前存在的有价实物或有效订单。n n人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题人、财、物、信息各方面的资

6、源都有库存问题 5 5判断：下列哪些物资属于库存判断：下列哪些物资属于库存n nGoogleGoogle智能搜索的人才储备智能搜索的人才储备n n正在货车上从正在货车上从a a分工厂运送到分工厂运送到b b分工厂的零分工厂的零件件n n正在车床上加工的零件正在车床上加工的零件n nA A工厂银行内闲置的工厂银行内闲置的2 2千万资金千万资金n n企业信息系统中的数据库备份企业信息系统中的数据库备份6 6二、库存的作用二、库存的作用利利n n缩短客户的订货提前期缩短客户的订货提前期缩短客户的订货提前期缩短客户的订货提前期 n n稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水稳定作用。成品库存

7、将外部需求和内部生产分隔开，像水稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样库一样库一样库一样n n分摊订货费用分摊订货费用分摊订货费用分摊订货费用(Order cost)(Order cost)(Order cost)(Order cost)和调整准备费用和调整准备费用和调整准备费用和调整准备费用(Setup(Setup(Setup(Setup cost)cost)cost)cost)n n防止短缺防止短缺防止短缺防止短缺n n防止中断防止中断防止中断防止中断n n使企业达到经济订货规模使企业达到经济订货规模使企业达到经济订货规模

8、使企业达到经济订货规模n n避免价格上涨避免价格上涨避免价格上涨避免价格上涨7 7高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）多多多多品品品品种种种种化化化化产产产产品品品品缺缺缺缺陷陷陷陷设备设备设备设备故障故障故障故障交交交交货货货货延延延延迟迟迟迟能能能能力力力力差差差差计计计计划划划划变变变变更更更更水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出二、库存的作用二、库存的作用弊弊：n n占用资金占用资金占用资金占用资

9、金n n带带带带来来来来库库库库存存存存成成成成本本本本(利利利利息息息息、储储储储藏藏藏藏保保保保管管管管费费费费用用用用、保保保保险险险险费费费费用用用用、价价价价值值值值损损损损失失失失费用费用费用费用)n n掩掩掩掩盖盖盖盖生生生生产产产产经经经经营营营营中的问题中的问题中的问题中的问题n n腐腐腐腐烂烂烂烂变变变变质质质质的的的的损损损损失及跌价损失失及跌价损失失及跌价损失失及跌价损失8 8n库存是万恶之源库存是万恶之源n库存是我们离不开的魔鬼库存是我们离不开的魔鬼n目标：以最小成本，保证最大限度的供应目标：以最小成本，保证最大限度的供应二、库存的作用二、库存的作用9 9三、库存问题

10、的分类三、库存问题的分类n单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段特定多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了使用价值了n报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；n易腐食品易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；属于这种物品；n机器设备的备件也属于这种物品机器设备的备件也属于这种物品

11、多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。的、连续的需求，其库存需要不断地补充。1010判断：下列哪些产品属于单周期判断：下列哪些产品属于单周期需求的产品？需求的产品？n n报纸报纸n n期刊期刊n n蔬菜、水果蔬菜、水果n n中秋节月饼中秋节月饼n n情人节的鲜花情人节的鲜花n n火车、飞机的座位火车、飞机的座位1111库存问题的分类（续）库存问题的分类（续）n独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。

12、独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。只能通过预测方法粗略地估计。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来品的独立需求精确地计算出来n垂直相关垂直相关n水平相关水平相关 1212独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品来自用户对企业产

13、品和服务的需求和服务的需求企业内部物企业内部物料转化各环料转化各环节之间所发节之间所发生的需求生的需求库存问题的分类（续）库存问题的分类（续）1313不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置不同形态的库存及其位置成品成品成品成品成品成品成品成品原材料原材料原材料原材料工序工序工序工序1 1 1 1工序工序工序工序2 2 2 2成品成品成品成品半成品库存及半成品库存及半成品库存及半成品库存及在制品库存在制品库存在制品库存在制品库存原材料原材料原材料原材料供供供供应应应应商商商商原材料和外原材料和外原材料和外原材料和外购件库存购件库存购件库存购件库存零零零零售售售售商商商

14、商配配配配送送送送中中中中心心心心在途库存在途库存在途库存在途库存备品、备件、工具、工艺装备库存备品、备件、工具、工艺装备库存备品、备件、工具、工艺装备库存备品、备件、工具、工艺装备库存库存问题的分类（续）库存问题的分类（续）1414n n按库存的作用分：按库存的作用分：周转库存周转库存 安全库存安全库存 调节库存调节库存 在途库存在途库存库存的分类库存的分类(续）续）1515库存分类六大依据库存分类六大依据1 1、价值、价值、存储空间、存储空间、缺货之后果、缺货之后果、供应不确定性、供应不确定性、过期或变质的风险、过期或变质的风险、使用频率需求程度、使用频率需求程度1616四、库存控制系统四

15、、库存控制系统n库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制4 4方方面构成。面构成。n任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：（1 1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（2 2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？（3 3）每次订多少？）每次订多少？1717再订货点再订货点再订货点再订货点R R时间时间时间时间现有库存量现有库存量现有库存量现有库存量订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达每次订货量每次订货量每次订货量每次订货量QQ订单发出订单发出订单发出订单发出订单发

16、出订单发出订单发出订单发出所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统的库存控制系统固定量系统固定量系统 问题：固定量系统什么不是固定的量？问题：固定量系统什么不是固定的量？如何保证系统运行？如何保证系统运行？双箱系统双箱系统1818固定间隔期系统固定间隔期系统 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平量为将现有库存补充到一个最高水平S S 会不会造成缺货？适用于什么类型？会不会造成缺货？适用于什么类型？1919最大最小系统最大最小系统 是一种固定间隔期系统

17、，只不过它需要确定一个订货是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点点s s。当经过时间间隔当经过时间间隔t t时，如果库存量降到时，如果库存量降到s s及以下，及以下，则发出订货；否则，再经过时间则发出订货；否则，再经过时间t t后，再考虑是否发出后，再考虑是否发出订货。订货。2020五、对库存管理的要求五、对库存管理的要求n n库存记录系统库存记录系统库存记录系统库存记录系统 周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统 及时的及时的及时的及时的(连续的连续的连续的连续的)系统

18、系统系统系统,银行的存款和取款，是及时记录库存变化系银行的存款和取款，是及时记录库存变化系银行的存款和取款，是及时记录库存变化系银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子统的例子统的例子统的例子 双仓（箱）系统（双仓（箱）系统（双仓（箱）系统（双仓（箱）系统（Two-Bin SystemTwo-Bin SystemTwo-Bin SystemTwo-Bin System）用两个仓（箱）存放物品，用两个仓（箱）存放物品，用两个仓（箱）存放物品，用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前当第一个仓（箱

19、）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。按两仓存放。按两仓存放。按两仓存放。这样可简化管理这样可简化管理这样可简化管理这样可简化管理 条形码条形码条形码条形码 印在标签上的一种统一的编码，上面含有所标识的物品的印在标签上的一种统一的编码，上面含有所标识的物品的印在标签上的一种统一的编码，上面含有所标识的物

20、品的印在标签上的一种统一的编码，上面含有所标识的物品的信息信息信息信息 n n可靠的需求预测：需求和补充订货提前期可靠的需求预测：需求和补充订货提前期可靠的需求预测：需求和补充订货提前期可靠的需求预测：需求和补充订货提前期 n n掌握库存费用掌握库存费用掌握库存费用掌握库存费用 维持库存费维持库存费维持库存费维持库存费(Holding costs or Carrying costs)(Holding costs or Carrying costs)(Holding costs or Carrying costs)(Holding costs or Carrying costs)订货费订货费订货

21、费订货费(Ordering costs)(Ordering costs)(Ordering costs)(Ordering costs)缺货损失费缺货损失费缺货损失费缺货损失费(Shortage costs(Shortage costs(Shortage costs(Shortage costs)2121六、库存管理的衡量指标六、库存管理的衡量指标 （一）平均库存值（一）平均库存值指全部库存物品的价值之和指全部库存物品的价值之和在某一时间段内库存所占用的资金在某一时间段内库存所占用的资金 如：元如：元/月。月。（二）可供应时间（二）可供应时间指现有库存能够满足多长时间的需要指现有库存能够满足多

22、长时间的需要 （三）库存周转率（三）库存周转率库存周转率库存周转率=(=(年销售额年销售额/年平均库存值年平均库存值)100%100%细分为：细分为：成品库存周转率成品库存周转率=(=(年销售额年销售额/成品平均库存成品平均库存)100%100%在制品库存周转率在制品库存周转率=(=(生产产值生产产值/在制品平均库存值在制品平均库存值)100%100%原原材材料料库库存存周周转转率率=(=(原原材材料料消消耗耗额额/原原材材料料平平均均库库存存值值)100%100%22229.2 9.2 库存管理的基本策略库存管理的基本策略n n有关术语有关术语n n共担风险策略共担风险策略n n集中策略和分

23、散策略集中策略和分散策略n n直接运输策略直接运输策略n n越库作业策略越库作业策略n n延迟策略延迟策略n n库存放置位置的选择策略库存放置位置的选择策略n n根据库存不同作用降低库存策略根据库存不同作用降低库存策略n nABCABC分类法的策略分类法的策略n n经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）策略）策略2323n n提前期（提前期（提前期（提前期（Lead timeLead timeLead timeLead time）：）：）：）：从发出订单到收到订货之从发出订单到收到订货之从发出订单到收到订货之从发出订单到收到订货之间的间隔时间间的间隔时间间的间隔时间间的间隔时间n n维持库

24、存费（维持库存费（维持库存费（维持库存费（Holding costsHolding costsHolding costsHolding costs）：）：）：）：将某一品目将某一品目将某一品目将某一品目（itemitemitemitem）的库存维持一段时间（通常为的库存维持一段时间（通常为的库存维持一段时间（通常为的库存维持一段时间（通常为1 1 1 1年）所发年）所发年）所发年）所发生的费用生的费用生的费用生的费用n n订货费（订货费（订货费（订货费（Ordering costsOrdering costsOrdering costsOrdering costs）:与与与与订货和收货有关的订

25、货和收货有关的订货和收货有关的订货和收货有关的费用费用费用费用n n缺货损失费（缺货损失费（缺货损失费（缺货损失费（Shortage costsShortage costsShortage costsShortage costs）:需求超过供给发需求超过供给发需求超过供给发需求超过供给发生的费用生的费用生的费用生的费用 n安全库存是一种额外持有的库存安全库存是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。有关术语有关术

26、语2424共担风险策略共担风险策略n n共担风险策略共担风险策略n n跨产品风险共担跨产品风险共担提高产品零件的兼容性，用共用性设计方式提高产品和零部件的共用性。n n跨时间风险共担跨时间风险共担采用“拉动”的方式来补充物料，使订货时间小于提前期。n n跨空间风险共担跨空间风险共担通过合并不同地点的库存、集中库存及转运调拨来实现跨空间风险共担。2525JIT流程传统流程客户供应商客户供应商存货(停滞的池塘)生产过程(水流)跨时间风险共担跨时间风险共担 JITJIT库存库存2626集中策略和分散策略集中策略和分散策略n n集中策略和分散策略集中策略和分散策略集中策略和分散策略集中策略和分散策略n

27、 n安全库存：安全库存：安全库存：安全库存：集中库存同时也集中了风险，库存越集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵御缺货风险能力越强，安全库存水平越集中，抵御缺货风险能力越强，安全库存水平越低。低。n n提前期：提前期：提前期：提前期：集中库存的提前期长，库存分散使库存集中库存的提前期长，库存分散使库存更加靠近需求点。更加靠近需求点。n n管理费用：管理费用：管理费用：管理费用：集中仓库所需的管理费用低于分散仓集中仓库所需的管理费用低于分散仓库管理费用。库管理费用。n n运输成本和客户服务水平运输成本和客户服务水平运输成本和客户服务水平运输成本和客户服务水平：仓库越多，运输总距：仓库越多，运

28、输总距离长，成本越高，但由于接近客户点，送货成本离长，成本越高，但由于接近客户点，送货成本会降低，客户满意度也较高。会降低，客户满意度也较高。2727n n直接运输策略n n直接运输策略是不经过仓库和陪送中心，由生产商直接将货物运送到零售商所在地点。虽然有时订单是由分销商发给生产商，但是货物不经分销商的仓库，而由生产商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。它通常由于食品、保鲜品等保存期较短的产品，为防止它们的腐坏变质，需要较短的提前期。直接运输策略直接运输策略2828直接运输策略直接运输策略消除消除Batch/Batch/运输之间的经济性理论运输之间的经济性理论运用合并运用合并(consol

29、idation)(consolidation)外协公司外协公司运输运输工厂工厂直送直送组装组装Milk RunMilk Run2929越库作业策略越库作业策略n n越库作业策略越库作业策略n n越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地，货物并不真正进入库房。更多的情况是转场地，货物并不真正进入库房。更多的情况是在配送中心中发生，在准确、周密的计划调度下，在配送中心中发生，在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给零售商，使过短暂时间内的配送之后，

30、立即发给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。货物在中心里停留的时间达到最短。n n这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的息共享和协同运作是至关重要的.3030延迟策略延迟策略n n延迟策略延迟策略延迟化策略是指供应链上顾客化活动延迟直至延迟化策略是指供应链上顾客化

31、活动延迟直至接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。延迟话策略具有以下特征：延迟话策略具有以下特征：n n1)1)时间延迟接受订单时才进行最终制造或加工时间延迟接受订单时才进行最终制造或加工活动。活动。n n2)2)位置延迟位置延迟-在最终制造或加工的前一个环节集中在最终制造或加工的前一个环节集中库存。库存。3131延迟策略延迟策略延迟策略延迟策略事例事例:HP Printer:HP Prin

32、ter-Printer-Printer产品产品-因为经营不好因为经营不好,财政压力很大财政压力很大-SUK(Stock Keeping Unit)-SUK(Stock Keeping Unit)接到减少接到减少20%20%库存的指示库存的指示 (因为需求不明确因为需求不明确,各各SKUSKU保留保留6 6周的库存周的库存-断货率增加断货率增加现象现象-根据产品的分类根据产品的分类(Segmentation)(Segmentation)管理库存管理库存 重新设计重新设计重新设计重新设计DeskJet DeskJet DeskJet DeskJet 打印机打印机打印机打印机(采用模块设计采用模块设

33、计采用模块设计采用模块设计)使地区化可在经销中心完成组装使地区化可在经销中心完成组装使地区化可在经销中心完成组装使地区化可在经销中心完成组装对策对策-减少库存费用的同时减少断品率减少库存费用的同时减少断品率结果结果-根据产品特点的不同根据产品特点的不同,有必要树立差别化的战略有必要树立差别化的战略出发点出发点3232制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品库存成品库存库存放置位置的选择策略成品的放置位置成品的放置位置3333标准品位置标准品位置 供货时间供货时间无无 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D

34、11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0库存放置位置的选择策略标准在制品的放置位置标准在制品的放置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A3434 根据库存不同作用降低库存策略根据库存不同作用降低库存策略3535ABCABC分类的策略分类的策略 不同库存的关注程度不同库存的关注程度不同库存的关注程度不同库存的关注程度n nABCABC分析法分析法分析法分析法 统统计分析方法，找出重计分析方法，找出重要库存控制点。要库存控制点。AA类物品类物品类物品类物品 库存数量库存数量占总数的占总数的15%15%，库存成，库存成本占总数的本占总数的7080%7080

35、%BB类物品类物品类物品类物品 库存数量库存数量占总数的占总数的30%30%，库存成，库存成本占总数的本占总数的1525%1525%C C类物品类物品类物品类物品 库存数量库存数量占总数的占总数的55%55%，库存成，库存成本占总数的本占总数的5%5%重点控制3636ABCABC分类的策略分类的策略n n在在在在ABCABCABCABC分类基础上的库存管理策略：分类基础上的库存管理策略：分类基础上的库存管理策略：分类基础上的库存管理策略：nA类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短

36、。nB类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。nC类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。3737最低总最低总最低总最低总费用费用费用费用EOQEOQEOQEOQ订货订货订货订货批量批量批量批量费费用用库存保库存保库存保库存保管费用管费用管费用管费用订货订货订货订货费用费用费用费用经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）策略）策略库存的年度总费用订货费用库存保管费用 3838例：红星销售公司的某产品例：红星销售公司的某产品例：红星销售公司的某产品例：

37、红星销售公司的某产品R4302R4302R4302R4302，每周每周每周每周平均可销售平均可销售平均可销售平均可销售18181818个，单价为个，单价为个，单价为个，单价为60606060元元元元/个。每个。每个。每个。每次的订货费用为次的订货费用为次的订货费用为次的订货费用为45454545元，单件年库存保元，单件年库存保元，单件年库存保元，单件年库存保管费用是单价的管费用是单价的管费用是单价的管费用是单价的25%25%25%25%。现在每次的订货。现在每次的订货。现在每次的订货。现在每次的订货量是量是量是量是390390390390个。个。个。个。问题：问题：问题：问题：1 1 1 1、

38、现在的年库存总费用是多少？、现在的年库存总费用是多少？、现在的年库存总费用是多少？、现在的年库存总费用是多少？2 2 2 2、经济订货批量（、经济订货批量（、经济订货批量（、经济订货批量（EOQEOQEOQEOQ）是多少？是多少？是多少？是多少？3 3 3 3、如采用、如采用、如采用、如采用EOQEOQEOQEOQ，每年的节约额是多少？节每年的节约额是多少？节每年的节约额是多少？节每年的节约额是多少？节约幅度多大？约幅度多大？约幅度多大？约幅度多大？4 4 4 4、如采用、如采用、如采用、如采用EOQEOQEOQEOQ，一年的订货次数增加了几一年的订货次数增加了几一年的订货次数增加了几一年的订

39、货次数增加了几次？次？次？次？39395050100100300300350350200200150150250250300030001000100020002000现行总现行总现行总现行总费用费用费用费用最低总最低总最低总最低总费用费用费用费用现订货现订货现订货现订货量量量量Q=390Q=390Q=390Q=390EOQ=75EOQ=75EOQ=75EOQ=75订货订货订货订货批量批量批量批量费用费用库存库存库存库存保管保管保管保管费用费用费用费用订货订货订货订货费用费用费用费用40409.3 9.3 独立需求库存系统独立需求库存系统n单周期库存模型单周期库存模型n多周期库存模型多周期库存模

40、型4141单周期库存模型单周期库存模型基本思路：基本思路：订货量等于需求预测量 库存控制的关键：确定或估计需求量 预测误差的存在导致二种损失（成本）：欠欠欠欠储储储储（机机机机会会会会）成成成成本本本本：需需需需求求求求量量量量大大大大于于于于订订订订货货货货量量量量导导导导致致致致缺缺缺缺货而造成的损失。货而造成的损失。货而造成的损失。货而造成的损失。超超超超储储储储（陈陈陈陈旧旧旧旧）成成成成本本本本：需需需需求求求求量量量量小小小小于于于于订订订订货货货货量量量量导导导导致致致致超超超超储而造成的损失。储而造成的损失。储而造成的损失。储而造成的损失。机会成本或超储成本对最佳订货量的确定起

41、决定性的作用42421 1 1 1、期望损失最小法、期望损失最小法、期望损失最小法、期望损失最小法n n比比较较不不同同订订货货量量下下的的期期望望损损失失，取取期期望望损损失失最最小小的的订订货货量量作作为最佳订货量。为最佳订货量。n n已知：单位成本：已知：单位成本：C/C/件，单位售价：件，单位售价：P/P/件件 降价处理：降价处理：S/S/件件n n则：则：单件机会成本：单件机会成本：C Cu u=P-C=P-C 单件超储成本：单件超储成本：C Co o=C-S=C-S当订货量为当订货量为当订货量为当订货量为Q Q Q Q时，期望损失为：时，期望损失为：时，期望损失为：时，期望损失为：

42、单周期库存模型单周期库存模型4343n n某商店挂历需求的分布率：单周期库存模型单周期库存模型44442 2 2 2、期望利润最大法、期望利润最大法、期望利润最大法、期望利润最大法n n比比较较不不同同订订货货量量下下的的期期望望利利润润，取取期期望望利利润润最最大大的的订订货货量量作作为最佳订货量。为最佳订货量。n n已知：单位成本：已知：单位成本：C/C/件，单位售价：件，单位售价：P/P/件件 降价处理：降价处理：S/S/件件n n则：则：单件机会成本：单件机会成本：C Cu u=P-C=P-C 单件超储成本：单件超储成本：C Co o=C-S=C-S当订货量为当订货量为当订货量为当订货

43、量为Q Q Q Q时，期望利润为：时，期望利润为：时，期望利润为：时，期望利润为：单周期库存模型单周期库存模型4545n n某商店挂历需求的分布率：单周期库存模型单周期库存模型46463 3 3 3、边际分析法、边际分析法、边际分析法、边际分析法n n假设：订货量为假设：订货量为假设：订货量为假设：订货量为D D D D；n n实实实实际际际际上上上上需需需需要要要要D D D D的的的的概概概概率率率率为为为为P P P P（D D D D）（即即即即实实实实际际际际需需需需求求求求量量量量大大大大于于于于等等等等于于于于D D D D的的的的概概概概率）；率）；率）；率）；n n则实际上不

44、需要则实际上不需要则实际上不需要则实际上不需要D D D D的概率为的概率为的概率为的概率为1-P1-P1-P1-P（D D D D）。）。）。）。n n已知：单位成本：已知：单位成本：已知：单位成本：已知：单位成本：C/C/C/C/件，单位售价：件，单位售价：件，单位售价：件，单位售价：P/P/P/P/件件件件 降价处理：降价处理：降价处理：降价处理：S/S/S/S/件件件件n n则：则：则：则：单件机会成本：单件机会成本：单件机会成本：单件机会成本：C C C Cu u u u=P-C=P-C=P-C=P-C 单件超储成本：单件超储成本：单件超储成本：单件超储成本：C C C Co o o

45、 o=C-S=C-S=C-S=C-Sn n计算临界概率计算临界概率计算临界概率计算临界概率P P P P（D*D*D*D*）：）：）：）：P P P P（D*D*D*D*）C C C Cu u u u=1-P=1-P=1-P=1-P（D*D*D*D*）C C C Co o o o P P P P（D*D*D*D*）=C=C=C=Co o o o/（C C C Co o o o+C+C+C+Cu u u u ）n n则：使得则：使得则：使得则：使得P P P P（D D D D）=P=P=P=P（D*D*D*D*）的订货量即为最佳订货量。）的订货量即为最佳订货量。）的订货量即为最佳订货量。）的订

46、货量即为最佳订货量。n n或者：满足条件：或者：满足条件：或者：满足条件：或者：满足条件：P P P P（D D D D）PPPP（D*D*D*D*）且且且且 P P P P（D D D D）-P-P-P-P（D*D*D*D*）为最小所对应的为最小所对应的为最小所对应的为最小所对应的D D D D即为最优订货量。即为最优订货量。即为最优订货量。即为最优订货量。单周期库存模型单周期库存模型4747多周期库存模型多周期库存模型与库存有关的费用与库存有关的费用 随库存增加而增加的费用随库存增加而增加的费用 资金成本资金成本 仓库费仓库费 税收、保险费税收、保险费 陈旧变质造成的损失陈旧变质造成的损失

47、 随库存增加而减少的费用随库存增加而减少的费用 订货费（调整费）订货费（调整费）价格折扣价格折扣 缺货损失费缺货损失费48481 1、经济订货批量（、经济订货批量（EOQEOQ）使库存总费用最小的订货批量即为使库存总费用最小的订货批量即为经济订货批量经济订货批量经济订货批量经济订货批量。CC购买的单位货物的成本；购买的单位货物的成本；DD年总需求量；年总需求量；SS每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员旅差费等）；旅差费等）；HH单位货物每年的存储成本（单位货物每年的存储成本（H=CH=C h h，h h为一常数，库存为一常数，库存保管费用

48、率）；保管费用率）；QQ订货批量；订货批量；TCTC年库存总费用；年库存总费用；多周期库存模型多周期库存模型4949CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费用订货量EOQ0 经济订货批量模型经济订货批量模型5050多周期库存模型多周期库存模型平均库存量平均库存量平均库存量平均库存量=Q/2Q/2年总成本年总成本年总成本年总成本：TC=CTC=C D+D+（D/QD/Q）S+S+（Q/2Q/2）H H在经济订货批量为在经济订货批量为EOQEOQ时，时，年订货次数年订货次数年订货次数年订货次数为：为：n=D/EOQn=D/EOQn=D/EOQn=D/EOQ订货点订货点订货点订货点为：为：R

49、L=dRL=d LTLT d d为需求率，即单位时间内的需求量；为需求率，即单位时间内的需求量；LTLT为订货提为订货提前期。前期。例例1 1：某公司以单价：某公司以单价1010元每年购入元每年购入80008000单位某种产品，单位某种产品，每次订货费用为每次订货费用为3030元，资金年利息率为元，资金年利息率为12%12%，仓储费，仓储费用按所存储货物价值的用按所存储货物价值的18%18%计算。若每次订货的提前计算。若每次订货的提前期为期为2 2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按货次数和订货点（一年按5252周计算）。周计算

50、）。5151多周期库存模型多周期库存模型经济订货批量模型假设条件经济订货批量模型假设条件：外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求率以D表示，单位时间需求率以d表示一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期已知，且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率为无限大，全部订货一次交付采用固定量系统5252多周期库存模型多周期库存模型2 2 2 2、经济生产批量（、经济生产批量（、经济生产批量（、经济生产批量（EPLEPLEPLEPL）n n在在EOQEOQ模模型型中中，认认为为库库存存的的补补充充是是瞬瞬时时交交货货的的，而而实实际际生生产