导读《管理大未来》谈管理创新.ppt

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1、 Agenda一、一、Gary Hamel 介紹介紹二、二、導讀導讀管理大未來管理大未來三、創新企業案例三、創新企業案例四、談管理創新四、談管理創新 Gary Hamel 介紹介紹 1990年年競爭大未來競爭大未來：核心核心競爭力競爭力 1996年年啟動革命啟動革命：策略革命策略革命 2003年年管理大未來管理大未來：追求彈性追求彈性 導讀導讀管理大未來管理大未來-環境環境改變的改變的趨趨勢勢 管制條件的解除管制條件的解除：电电器器、新新市场、新机会市场、新机会 技術進步的速度無法想像技術進步的速度無法想像：影影像像扫扫描描期期、数数位位 相相机机、半导半导体体 全球化全球化：垂直分工、外包、

2、协同商务、免费服务垂直分工、外包、协同商务、免费服务 導讀導讀管理大未來管理大未來-管理管理方法的方法的改變改變 全球整合企業：全球整合企業：全球架构下整合，利用全球化的全球架构下整合，利用全球化的 机会创造竞争优势，改变人的行为与管理模式机会创造竞争优势，改变人的行为与管理模式 產業開始生態化：產業開始生態化：产业生物链开始垂直分工，开产业生物链开始垂直分工，开 放专利，开规格，提供解决方案放专利，开规格，提供解决方案 Open Corporation：“核心核心”与解决途径也来自与解决途径也来自 外界，延伸核心竞争力，打败自己才是存活之道外界，延伸核心竞争力，打败自己才是存活之道 創新企業

3、案例創新企業案例-全食超市全食超市 自主管理與授權：自主管理與授權：分店下的團隊分店下的團隊 負責營運決策負責營運決策 信任與公平：信任與公平：薪資與營運資訊透明，薪資與營運資訊透明，CEO的薪資受限的薪資受限 理想社群：理想社群：永續經營、（運用採購永續經營、（運用採購 力量）改變食品供應鏈力量）改變食品供應鏈 創新企業案例創新企業案例-美國戈爾美國戈爾 “無障礙無障礙”的企業結構的企業結構：無組織圖、無組織圖、組織扁平化組織扁平化 結構性創新結構性創新：創新無需申請、不受創新無需申請、不受 監管，鼓勵監管，鼓勵10%的時間用於創新的時間用於創新 自然領導法自然領導法：領導者不是領導者不是指

4、派指派，而，而 是以實際的領導行動獲得領導地位是以實際的領導行動獲得領導地位 創新企業案例創新企業案例-Google 精英組織：精英組織：零庸才零庸才 自我管理：自我管理：極度扁平、徹底分權、極度扁平、徹底分權、小型團隊運作小型團隊運作 組織運作：組織運作：70-20-10原則、快速原則、快速 低成本實驗低成本實驗整合机制：整合机制：高獎勵高獎勵 談管理創新談管理創新-四個層次四個層次管理管理創新創新策略創新策略創新產品產品/服務的創新服務的創新營運創新營運創新第一層次：第一層次：營運架構營運架構/資訊系統創新資訊系統創新第二層次：第二層次：技術進步或新組合技術進步或新組合第三層次：第三層次：經營模式的改變經營模式的改變第四層次：第四層次：管理思維的改變管理思維的改變 Summarize核心内容：核心内容：持续成长持续成长、营运变化必须、营运变化必须弹性和创新，挑战以效率导向的弹性和创新，挑战以效率导向的公司：公司：管理太多、自由太少管理太多、自由太少缺乏缺乏自我管理自我管理;階層太多、社群太少階層太多、社群太少缺乏缺乏社群意識社群意識;敦促太多、理想太少敦促太多、理想太少缺乏缺乏使命感使命感;The end,Thanks!