存货管理方法.ppt

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1、存货管理方法试讲人：朱文涛个人简历20092009年年6 6月毕业于华侨大学物流管理专业月毕业于华侨大学物流管理专业20092009年年4 4月进入厦门金龙汽车座椅有限公司。月进入厦门金龙汽车座椅有限公司。20092009年年9 9月月-12-12月，外派至无锡澄昌座椅有限公司负责管月，外派至无锡澄昌座椅有限公司负责管理材料仓理材料仓ERPERP系统。系统。20092009年年1212月月-2011-2011年年1 1月，外派至南京长安汽车厂负责售月，外派至南京长安汽车厂负责售后仓管工作，期间参与策划筹建规划公司南京溧水中转库，后仓管工作，期间参与策划筹建规划公司南京溧水中转库，划分区域，制定

2、相关规章流程制度。划分区域，制定相关规章流程制度。20112011年年3 3月至今，佛山金利恒发不锈钢有限公司月至今，佛山金利恒发不锈钢有限公司引语：中国企业高库存与高脱销并存的困惑对上市公司对上市公司20112011年一季报进行存货统计，数据显示年一季报进行存货统计，数据显示21392139家非金融类公司的存货余额合计为家非金融类公司的存货余额合计为3.553.55万亿元，较万亿元，较20102010年年末上述公司的存货余额末上述公司的存货余额3.253.25万亿元，环比上涨万亿元，环比上涨9.1%9.1%。在。在库存上升和需求回落的双重压力下，一些上市公司或将面库存上升和需求回落的双重压力

3、下，一些上市公司或将面临盈利预期下调。临盈利预期下调。以汽车行业为例，自以汽车行业为例，自20092009年初开始，在购置税优惠政年初开始，在购置税优惠政策、汽车下乡以及以旧换新等三大政策利好下，出现持续策、汽车下乡以及以旧换新等三大政策利好下，出现持续两年的产销井喷局面，一度有钱提不到车。各大汽车集团两年的产销井喷局面，一度有钱提不到车。各大汽车集团纷纷投入新生产线，今年年初汽车优惠政策退出，微车市纷纷投入新生产线，今年年初汽车优惠政策退出，微车市场积攒了大量库存。有些企业出现爆仓现象。场积攒了大量库存。有些企业出现爆仓现象。请客吃饭时，往往会出现菜剩很多、酒请客吃饭时，往往会出现菜剩很多、

4、酒却剩很少的现象，为什么呢？却剩很少的现象，为什么呢？从案例中可以看出存货管理，存货控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。掌握科学的存货管理方法是企业提高经济效益的重要武器。存货管理相关概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理的中心问题1.何时必须补充存货，即决定采购点的问题2.必须补充多少的问题，即决定采购量的问题3.应维持多少存货，即决

5、定存量基准的问题，最低最高存量。库存像河流，水位要低，流速要快。库存像河流，水位要低，流速要快。存货管理方法ABCABC分类管理法分类管理法CVACVA管理法（管理法（Critical Value AnalysisCritical Value Analysis关键因素分析关键因素分析法法 ）定量订货管理法定量订货管理法定期订货管理法定期订货管理法MRP(MaterialMRP(Material Requirement Planning Requirement Planning 物料需求计物料需求计划划)联合库存管理（联合库存管理（JointmentJointment ManagentManag

6、ent Inventory Inventory）供应商管理库存供应商管理库存(VMI-Vendor Managed(VMI-Vendor Managed Inventory)Inventory)ABC分类管理法 由由于于企企业业的的资资源源有有限限，对对所所有有库库存存品品种种均均给给予予相相同同程程度度的的重重视视和和管管理理是是不不可可能能的的，因因此此要要将将管管理理的的重重点点放放在在重重要要的的库库存存物物资资上上，根根据据库库存存物物资的重要程度不同进行分类管理和控制。资的重要程度不同进行分类管理和控制。“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数关键的少数

7、和次要的多数”。ABCABC曲曲线线分分析析，18791879年年意意大大利利经经济济学学家家帕帕累累托托在研究人口与收入的分配问题上的发现。在研究人口与收入的分配问题上的发现。将将ABCABC分分类类法法引引入入库库存存管管理理就就形形成成了了ABCABC库库存存管管理理方方法法。这这种种方方法法是是19511951年年由由美美国国电电气气公公司司的的董事长董事长H.F.H.F.迪克首先在库存管理中倡导和应用的迪克首先在库存管理中倡导和应用的在在众众多多库库存存物物资资中中，一一般般只只有有少少数数几几种种物物资资的的需需求求量量大大，仓仓储储管管理理的的成成本本大大，占占用用的的流流动动资

8、资金金多多。而而较较多多种种类类的的其其他他物物资资需需求求量量却却较较小小，管管理理的的重重要要性性小小。由由此此，可可将将库库存存物物资资分成分成A A、B B、C C三类，进行分类管理。三类，进行分类管理。1 1 1 1、ABCABCABCABC分类的标准分类的标准分类的标准分类的标准 ABCABC分分类类的的标标准准是是库库存存中中物物物物资资资资的的的的年年年年消消消消耗耗耗耗金金金金额额额额。即即该该品品种种的的年消耗量，乘上它的单价。年消耗量，乘上它的单价。具具体体的的划划分分标标准准及及各各级级物物资资在在总总消消耗耗金金额额中中应应占占的的比比重重没没有有统统一一的的规规定定

9、，根根据据各各企企业业、各各仓仓库库的的库库存存具具体体情情况况和和企企业经营者的经营策略来确定业经营者的经营策略来确定库存物资库存物资库存物资库存物资ABCABCABCABC分级比重分级比重分级比重分级比重级别级别级别级别年年年年消耗金额消耗金额消耗金额消耗金额()品种数品种数品种数品种数()A A6080608010201020B B1540154020302030C C51551550705070ABCABC分类法管理准则分类法管理准则 1 1 1 1）A A A A类库存物资类库存物资类库存物资类库存物资 对对于于A A类类物物资资要要降降低低库库存存，提提高高库库存存周周转转率率，但

10、但又又能能保保证证供供给给。这这会会增增加加缺缺货货风风险险，增增加加影影响响生生产产和和经经营营的的风风险险，但这正是管理的目的。但这正是管理的目的。vv勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方；勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方；勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方；勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方；vv增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握vv与与与与用用用用户户户户勤勤勤勤联联联联系系系系，了了了了解解解解需需需需求求求求的的的的动动动动向向向向。企企业业

11、要要对对物物资资的的需需求求作作分分析析，哪哪些些是是日日常常的的需需求求，哪哪些些是是集集中中的的消消耗耗。掌掌握握动动态态，了了解解需需求求量量可可能能发发生生的的变变化化，使使库库存存量量满满足足这这种种变变化化；A A类货物必须保证不拖延交货期。类货物必须保证不拖延交货期。vv与与供供货货厂厂商商密密切切联联系系。提提前前了了解解合合同同执执行行情情况况、运运输输可可能能等，要协商各种紧急供货的互惠方法。等，要协商各种紧急供货的互惠方法。2 2）C C类库存物资类库存物资 C类库存物资的管理原则恰好和A类物资相反。不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些。或减少订货次数。给予最低的优先作

12、业次序。对于多年来不发生消耗的物资，属于积压物资，应及时清仓处理，避免积压。3 3）B B类库存物资类库存物资 B类库存物资的状况处于A、C类之间，因此管理方法也介乎A、C类之间，采用常规的方法管理。ABC分类管理法的局限1.割裂了物资间的关联性，只是简单地将所有物资按年度货币占用量或其他标准分为A、B、C三类。2.难以查找关联物资。3.难以进行联合采购。解决方案1.对存货在ABC分类后再进行ABC分类2.与CVA管理法相结合使用3.运用ERP系统进行科学分类，计算CVA管理法有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如

13、果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA CVA的基本思想CVACVA的基本思想是把存货按照其关键性分为的基本思想是把存货按照其关键性分为3535类类 1.1.最高优先级最高优先级 这是经营的关键性物资不允许这是经营的关键性物资不允许缺货缺货 2.2.较高优先级较高优先级 这是指经营活动小的基础物资这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货但允许偶尔缺货 3.3.中等优先级中等优先级 这多属于比较重要的物资这多属于比较重要的物资,允

14、许允许合理范围内缺货合理范围内缺货 4.4.较低优先级较低优先级 经营中需用这些物资经营中需用这些物资,但可替代但可替代性高性高,允许缺货允许缺货 CVACVA管理法比起管理法比起ABCABC分类法来有着更强的目的分类法来有着更强的目的性。性。CVA管理法管理策略在使用在使用CVACVA管理法中，人们往往倾向于制定高的管理法中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，这违背优先级，结果高优先级的物资种类很多，这违背了了CVACVA管理法对物资分类的基本准则，最后导致管理法对物资分类的基本准则，最后导致哪种物资也得不到应有的重视。哪种物资也得不到应有的重视。因此，需要把因此，需

15、要把CVACVA管理法与管理法与ABCABC管理法结合使管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的，用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的，对于企业存货较多时，首先需要使用对于企业存货较多时，首先需要使用ABCABC分类管分类管理法进行归类后，再用理法进行归类后，再用CVACVA管理法进行优先级分管理法进行优先级分类。类。定量订货管理法定量订货管理法这种方法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按按规规定定数数量量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。但当需求发生波动，订货、到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，而且需要设置安全库存

16、安全库存。定量订货管理法的特点优优点点：每次订货数量固定，是预先确定好了的经济批量，方法简便。缺缺点点：对物资储备量控制不够严格。一般适用于物资消耗量不大、价值不高、订货时间不长、用途固定、需求总量比较稳定的物资。定期订货库存管理方法定期订货库存管理方法这种方法是指按预先确确定定的的订订货货间间隔隔期期间间，检查库存量，并随即提出订购，订货补充库存至一定量的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。每次订货数量可能都不同。定期订货方式的特点定期订货方式的特点优优优优点点点点：对对物物资资储储备备量量控控制制得得较较严严，适适用用于于需需求求量量变变动动幅幅度度大大但但有有一一定定周周期期性性的的物物品品。而而且且由由于于订订货货间间隔隔期期间间确确定定，因因而而多多种种货货物物可可以以同同时时进进行行采采购购，这样可以降低订单处理成本还可降低运输成本。这样可以降低订单处理成本还可降低运输成本。缺缺缺缺点点点点：手手续续麻麻烦烦，每每次次订订货货都都得得去去检检查查储储备备量量和和订订货货合合同同。一一般般适适用用于于必必须须严严格格管管理理的的重重要要物物资资。同同时时，对对应应于于订订货货期期间间内内的的突突发发性性需需求求，应应有有紧紧急供货的机制。急供货的机制。谢 谢！