物业管理公司如何提高员工的服务意识.ppt
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1、廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司物业管理公司如何提高员工的服务意识马国庆马国庆20072007年年4 4月月1212日日 1廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司培训目的:培训目的:树立良好的服务意识,树立良好的服务意识,从而使工作输出优质的服务。从而使工作输出优质的服务。2廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司培训重点:培训重点:七大服务意识七大服务意识 3廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司目录目录一、物业管理的性质一、物业管理的性质二、七大基本服务意识二、七大基本服务意识三、基本服务规则三、基本服务规则 四、服务十要点四、服务十要点五、基本
2、的服务礼仪五、基本的服务礼仪4廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司一、物业管理的性质一、物业管理的性质物业管理既不是农业,物业管理既不是农业,也不是工业,而是第三产业。也不是工业,而是第三产业。更具体说是更具体说是“服务行业服务行业”。5廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司职业的分类:职业的分类:v按产业按产业-行业行业-职业分:职业分:v第一产业:农、林、牧、渔、和水利业;第一产业:农、林、牧、渔、和水利业;v第二产业:工业和建筑业;第二产业:工业和建筑业;v第三产:第一、第二产业以外的流通业和服务第三产:第一、第二产业以外的流通业和服务业;业;6廊坊荣盛物业管理有限
3、公司廊坊荣盛物业管理有限公司二、七大基本服务意识二、七大基本服务意识(一)、如何理解(一)、如何理解“顾客至上顾客至上”1、顾客是我们的衣食父母顾客是我们的衣食父母 2、顾客需要我们提供舒适完美的服务顾客需要我们提供舒适完美的服务 3、服务基本依据是顾客的需求服务基本依据是顾客的需求4、不要被社会上的陋习所同化不要被社会上的陋习所同化 5、努力给顾客提供方便,创造欢乐努力给顾客提供方便,创造欢乐 6、在任何情况下都不与顾客争吵在任何情况下都不与顾客争吵 7廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司(二)、如何理解(二)、如何理解“顾客永远是对的顾客永远是对的”1、充分理解顾客的需求充分理
4、解顾客的需求 2、充分理解顾客的想法和心态充分理解顾客的想法和心态 3、充分理解顾客的误会充分理解顾客的误会 4、充分理解顾客的过错充分理解顾客的过错 8廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司(三)、(三)、100-1=0的服务质量公式的服务质量公式其含义是:其含义是:顾客对服务质量评价是一种完整的总体评顾客对服务质量评价是一种完整的总体评价,只要有一个细节或环节出现差错,就会导价,只要有一个细节或环节出现差错,就会导致顾客的不满。致顾客的不满。9廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司(四)、(四)、什么是优质服务什么是优质服务 规范服务超常服务优质服务优质服务10廊坊荣盛
5、物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司(五)、对待投诉的态度(五)、对待投诉的态度 投诉没什么可投诉没什么可怕怕!不要害怕投诉,不要害怕投诉,要积极主动寻找投诉要积极主动寻找投诉11廊坊荣盛物业管理有限公司廊坊荣盛物业管理有限公司(六)、如何处理投诉(六)、如何处理投诉 1、认真听取意见认真听取意见 2、保持冷静保持冷静 3、表示同情表示同情 4、给予关心给予关心 5、不转移目标不转移目标 6、记录要点记录要点 7、把将要采取的措施告诉客人并征得客人的同意把将要采取的措施告诉客人并征得客人的同意 8、把解决问题所需要的时间告诉客人。把解决问题所需要的时间告诉客人。12廊坊荣盛物业管理有限公司
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