第4章无线网络规划流程-1.ppt
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1、第四章无线网络第四章无线网络规划流程规划流程-1-1网讯教育网讯教育学习完本课程,您应该能够:学习完本课程,您应该能够:建立网络规划的整体概念,了解其对网络的重要影响;建立网络规划的整体概念,了解其对网络的重要影响;了解网络规划工作中的主要内容;了解网络规划工作中的主要内容;了解网络优化工作的主要内容;了解网络优化工作的主要内容;无线网络规划流程-1课程内容课程内容摘要本章结合实际案例S市H地为例,介绍了CDMA无线网络规划的一般流程。网络规划的目标就是在一定的成本下,在满足网络服务质量的前提下,建设一个容量和覆盖范围都尽可能大的无线网络,并能适应未来网络发展和扩容的要求。网络规划是一项系统工
2、程,从无线传播理论的研究到天馈设备指标分析,从网络能力预测到工程详细设计,从网络性能测试到系统参数调整优化,贯穿了整个网络建设的全部过程,大到总体设计思想,小到每一个小区参数;网络规划又是一门综合技术,需要用到从有线到无线多方面的知识,需要积累大量的实际经验。网络规划的目标网络规划的目标网络规划的目标在一定的成本下,在满足网络服务质量的前提下,建设一个容量和覆盖范围都尽可能大的无线网络,并适应未来网络发展和扩容的要求。覆盖覆盖覆盖覆盖质量质量质量质量成本成本成本成本容量容量容量容量通过网络规划实现各方面良好的平衡CDMA 1X网络规划基本流程首先是对规划区的话务覆盖需求进行分析,对网络规模进行
3、估算,然后用规划工具进行仿真,得出初步的基站数量及位置分布、天馈等工程参数、功率分配等系统参数。对选定的站点进行实地勘测,明确该站址是否可用、进一步确定具体的基站位置及工程参数后对初始的配置进行修正。CDMA 1XCDMA 1X预规划流程预规划流程001 001 需求分析需求分析 网优工程师网优工程师接收来自客户或相关部门(市场行销等)的网络预规划需求,分析预规划的期望输出、现有信息、工作任务。002 002 基站列表获取途径基站列表获取途径 网优工程师网优工程师分析预规划所需的基站列表的获取途径,可能有以下几种可能:1)从客户直接获取;2)在地图上选点分析;3)基于现网分析的基础上建议新增基
4、站;4)实地基站勘测。003 003 现网分析现网分析/勘测勘测 网优工程师网优工程师分析客户需求后,基于现网的分析建议新增基站或者实地进行基站勘测。004 004 客户提供基站信息客户提供基站信息 网优工程师网优工程师从客户得到基站信息列表。005 005 地图辅助规划地图辅助规划 网优工程师网优工程师在地图上进行选点规划。006 006 模型校正模型校正 网优工程师网优工程师进行模型校正(CW测试)获取传播模型参数。CDMA 1XCDMA 1X预规划流程续预规划流程续-1-1007 007 预测仿真预测仿真 网优工程师网优工程师获取基站信息后,根据实际需要,利用规划工具进行预测仿真。008
5、 008 现网评估现网评估 网优工程师网优工程师了解客户需求后,对现网进行评估,输出现网评估报告009 009 电磁背景测试电磁背景测试 网优工程师网优工程师了解客户需求后,测试电磁背景,输出电磁背景测试报告。010 010 预规划方案预规划方案 网优工程师网优工程师总成预规划过程,输出网络预规划方案经过项目组评审后提交客户。CDMA 1XCDMA 1X预规划流程续预规划流程续-2-2CDMA 1XCDMA 1X网络规划基本流程网络规划基本流程001 预规划取得客户提供的网络建设方案;或者根据客户覆盖容量需求,提出网络建设方案。最基本表现形式为基站BOQ或者基站信息列表。002 无线勘测根据基
6、站BOQ或者基站信息列表进行的具体无线勘测。003 规划原则确定具体规划的限定条件,同时确定验收标准与验收方法。004 具体规划完成具体的频率计划/PN规划或者邻区规划等;制作网络局数据。005 基站割接基站割接入网。现场现场勘测勘测001 001 勘测需求讨论勘测需求讨论 网优负责人网优负责人/客户客户明确勘测需求,确定本次勘测的时间、资源上的可行性。通常勘测需求应该在实际勘测之前2-3天发出,给勘测准备留下足够的时间;需要考虑勘测的具体要求,如果此次勘测包括基站获取,通常勘测需要更多时间。002 002 勘测准备勘测准备 网优工程师网优工程师对照无线勘测准备自检表完成勘测准备,包括勘测的时
7、间、基站名、路线、车辆、勘测设备等。003 003 现场勘测现场勘测 网优工程师网优工程师/客户客户完成现场勘测,针对每一个基站,填写无线勘测现场报告(XXX基站)004 004 勘测报告勘测报告 网优工程师网优工程师勘测完成或者勘测过程中,对勘测过的基站整理出无线勘测报告(XXX基站),根据运营商的要求,此报告可能非常详细,比如包括360的环拍照片等。同时,在勘测结束后,需要整理此次勘测的基站汇总,输出无线勘测汇总表。现场勘测续现场勘测续005 005 勘测报告审核勘测报告审核 客户客户客户审核网优工程师提交的勘测报告。006 006 工程参数总表工程参数总表 网优工程师网优工程师根据勘测结
8、果,对工程参数总表进行刷新。注意注意 工程参数总表是贯穿整个优化的基础性文档,必须始终保证唯一性和实时刷新。现场勘测续现场勘测续规划原则规划原则001 001 小区命名与编号原则小区命名与编号原则 网优负责人网优负责人/客户客户包括小区号、扇区号、LAC、Reg_zong、SID/NID、BSC模块序列号等002 PN002 PN规划和邻区规划规划和邻区规划 网优负责人网优负责人/客户客户003 003 覆盖容量分析覆盖容量分析 网优负责人网优负责人/客户客户综合考察项目方案,针对覆盖和容量提出规划优化的关注点、预警点。比如重点覆盖区域的覆盖增强方案;话务热点地区的话务均衡考虑等。004 00
9、4 参数规划分析参数规划分析 网优负责人网优负责人/客户客户综合考察项目方案,针对项目的特点和需求做出网规参数设计表,重点为功率规划、接入参数规划、功控参数规划、切换参数规划等。005 005 验收标准与验收方法验收标准与验收方法 网优负责人网优负责人/客户客户结合对项目方案的分析和客户的要求,确定验收的标准和方法;如果客户没有明确要求,华为给出建议。输出网优验收标准与方法,通常分为路测和话统两部分,坚持宜松不宜紧的原则。规划原则续规划原则续006 006 具体规划限定条件(仅针对具体规划限定条件(仅针对G G网)网)网优负责人网优负责人/客户客户007 007 具体规划具体规划 网优负责人网
10、优负责人/客户客户在网络规划原则G C W的指导下,进行具体的频率计划(PN规划)、邻区规划等。规划原则续规划原则续具体规划具体规划001 001 具体规划限定条件具体规划限定条件 网优工程师网优工程师从上一个流程(规划原则流程)继承文档网络规划原则。002 002 频率计划频率计划/PN/PN规划规划 网优工程师网优工程师根据具体规划的原则,进行具体的频率计划或者PN规划。003 003 邻区规划邻区规划 网优工程师网优工程师根据具体规划的原则,进行具体的邻区规划。004 004 规划报告审核规划报告审核 客户客户网优工程师现场提交网络规划方案,提交客户审核,并发给公司进行评审,提交网络规划
11、方案评审报告。005 005 网规参数设计报告网规参数设计报告 网优工程师网优工程师提交网规参数设计报告到数据设定中心。006 006 局数据生成局数据生成 网优工程师网优工程师数据设定中心生成开局数据,并发至现场的BSS工程师和网优工程师。具体规划续具体规划续007 007 局数据现场核对和更新局数据现场核对和更新 网优工程师网优工程师/BSS/BSS工程师工程师现场根据默认参数对照表进行开局数据的核对和更新;BSS工程师也需要根据版本特性进行某些检查和更新。局数据的现场核对检查非常重要,不可或缺。具体规划续具体规划续CDMACDMA与与GSMGSM网络规划的区别网络规划的区别有这样的一些区
12、别,CDMA规划主要考虑的问题与功率控制、与容量和干扰有很多关联。对于CDMA覆盖,容量和干扰是相互关联,相互矛盾的关系。广覆盖意味着低容量,同时,CDMA作为一个自干扰系统,容量增大意味着干扰加强。CDMA系统前向链路所能支持的最大移动台数与反向链路能支持的移动台的最大数目不同。一般地,CDMA系统的容量取决于反向链路的容量,反向容量和负载作为设计依据,前向容量设计采用仿真。CDMA是软容量和软覆盖特性的,也就是它的覆盖和容量会随着当地地形的环境和用户行为等情况的不同而发生一定范围内的改变,因此CDMA的规划必须经过仿真。问题网络规划的目标是什么?网络规划的目标是什么?网络规划的目标就是在一
13、定的成本下,在满足网络服务质量的前提下,建设一个容量和覆盖范围都尽可能大的无线网络,并能适应未来网络发展和扩容的要求请描述网络规划的过程?请描述网络规划的过程?话务覆盖分析、仿真、勘测、系统设计、安装调试、优化话务覆盖分析、仿真、勘测、系统设计、安装调试、优化CDMACDMA和和GSMGSM网络规划的区别?网络规划的区别?CDMACDMA与与GSMGSM网络规划的区别网络规划的区别 CDMA GSMCDMA GSM规划方法规划方法 预测预测 仿真仿真 预测预测覆盖覆盖 动态覆盖与容量和干扰有关动态覆盖与容量和干扰有关 静态覆盖静态覆盖频率规划频率规划 简单,简单,N=1 N=1 复杂,关键技术
14、复杂,关键技术容量规划容量规划 干扰受限干扰受限 静态容量静态容量数据业务规划数据业务规划 多业务、高速率多业务、高速率 语音业务为主语音业务为主项目团队结构项目团队结构合理有效的项目组织是网络规划工作有效执行的基础,中兴通讯根据多年的无线网络规划设计经验,总结出了一套行之有效的项目组织架构,如图所示。项目预研项目预研这是项目的启动阶段,该阶段主要了解项目的一些基本信息,比如大概的规模、地形环境等。对于售后项目,这个阶段可以用合同指设备合同)或设备配置来替代;对于售前项目,一般要求前方人员提供可研报告,也可能由相关单位研判后直接指派。需求分析案例需求分析案例下面首先给出需求分析阶段需要作的工作
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- 第4章 无线网络规划流程-1 无线网络 规划 流程
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