企业创立方式的选择.ppt

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1、第三章 企业创立方式的选择主讲 蒋龙成创建新企业1、创建新企业的利与弊利：组织结构、经营范围、人员设置等可根据实际；生产和或服务可树立特色；经营场所选择方面拥有主动权；产品销售可开辟广阔的市场弊：经营风险较大；融资比较困难；经济效益不稳定，很难吸引人才；各种关系需协调，杂事繁多，常常被搞得痹惫不堪2、创建新企业的必备条件（1）拥有专利技术（2）拥有工作经验和一定量的客户群（3）获得充足的创业资金购买现存的企业1、购买现存企业的优缺点：优点：创业成本较低；企业继续运转有基础；减少了很多不确定因素的发生；一些现成的资源可以利用；有时还可以享受国家相应的优惠政策。缺点：如果原企业在消费者中的形象较差

2、，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面；原企业的一些遗留问题需要处理；已形成的文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦；如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。2、购买现成企业的实施步骤（1）审查现存企业。包括预购现存企业的财务状况分析、预购现存企业的市场状况的分析、出售该企业的原因。（2）评估现存企业。评估方法有：市场价值评估法、资产价值评估法、盈利能力评估法、现金流量折现法。特许经营11、特许经营的含义特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一业务模式下从事经营活动，并

3、向特许经营人支付相应的费用。特许人与受许人之间的签署的合同就是特性经营协议。2、特许经营的基本特征（1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系（2）特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，各自独立承担对外的法律责任（3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及专有权，而受许人通过合同获得使用权（利用权）以及基于该使用权的收益权（4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权，而非有形资产及其使用权（5）受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用（6）受许人影维护特许人在合同中所要求的统一性特许经营23、特许经营模式的类型（1）按特许经营的内容划分：产品商标型

4、和经营模式特许型（2）按特许双方的构成划分：制造商和批发商、制造商和零售商、批发商与零售商、零售商与零售商（3）按授权特许权的方式划分：单体特许、区域开发特许、二级特许和代理特许等类型单体特许：是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。区域开发特许是指特许人赋予受许人在规定区域、规定的时间开设规定数量加盟网点的权利。特许经营模式的优缺点1、从受许人的角度来看特许经营的优缺点优点：投资风险小，可得到特许人金融方面的支持；可得到系统的企业管理培训和指导；可享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动；由于集中采购，可降低成本，保证货源。缺点：没有自主权，增长受限制；须支付昂贵的特许经营

5、费，且利润还要共享；须接受统一的供货价格；某一加盟企业出现问题，会连累所有企业。2、从特许人的角度来看特许经营的优缺点优点：增加了特许人的收入；提高特许经营企业在当地的知名度；降低经营费用，提高企业管理水平；以较快的速度，较低的代价实现规模扩张，还有回购加盟分店的机会。缺点：控制力减弱；加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；运作支持费用增加。特许经营项目的选择1、须考察特许经营连锁系统的品牌和背景；2、应当了解特许方对受许方的服务有哪些；3、实地调研，选择理想店址；4、认真阅读和推敲加盟条款加盟特许经营的一般步骤1、正确认识加盟2、收集加盟资料3、确认拟加入的行业和体系4、申请、协商、评估5

6、、签订加盟合约6、开业准备特许经营合同1、特许经营合同是特许人与被特许人之间最重要的法律文件。2、特许经营合同的内容家族企业的含义及特征1、家族企业的含义：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权，并且参与管理。这样的企业就是家族企业。2、家族企业的特征：（1）目标与利益上的一致性。（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。家族企业的优势与劣势1、家族企业的优势：（1）创业成本较低（2）企业内部易于建立较高的信任度（3）创业者是企业的主要管理者，对核心企业和核心业务较熟悉（4）更加注重企业的长期发展2、家族企业的劣势：（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才（2）在人事安排方面常常因人设事家族企业文化1、家族企业文化的含义：家族企业同其他企业一样，有其独特的行为方式和价值取向，这就是家族企业的文化。2、创业者对家族企业文化的影响3、文化模式与家族企业的传承（1）家族企业的文化模式包括现实的企业、家族、管理层三个方面（2）家族企业及其领导权的传承家族企业管理的特征1、集权式的组织形式2、恩威并用的管理方法3、“家长”的示范效应小型家族企业管理的原则1、明确家族成员的股权占有状况2、建立合理的董事会决策制度3、聘用专业化的管理队伍4、逐步实现决策的民主化