第四章 工程项目范围管理.ppt

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1、四、工程项目的范围管理n（一）范围管理的概念和范围界定n（二）工程项目范围确认n（三）工程项目范围控制（一）范围管理的概念和范围界定n1、范围管理概念n1.1、范围的两层含义n1.2、项目范围管理的对象n1.3、范围管理的含义n1.4、范围管理的内容，图4-1（一）范围管理的概念和范围界定n2、工程项目范围界定n2.1、范围界定的含义n2.2、范围界定的目的3n2.3、范围界定的依据：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的成果；历史资料；各种假设。（一）范围管理的概念和范围界定n2.4、范围界定的方法n2.4.1、范围界定有哪些方法5n2.4.2、工作分解结构的概念，

2、有哪些表述8n2.4.3、大型项目可分为六级，每级名字，前三级的作用n2.5、工作分解结构的目的n2.6、工作分解结构的作用4（一）范围管理的概念和范围界定n3、工作分解结构的建立n3.1、建立工作分解结构需要完成的工作5n3.2、工作分解结构可采用三种方式进行n3.3、工作分解结构的过程（步骤）(1)识别项目的主要组成部分（如何识别）(2)确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。(3)识别每一可交付成果的组成单元。(4)证实分解的正确性。（如何证明4步）（一）范围管理的概念和范围界定n4、范围定义的成果n4.1、工作分解结构n4.2、工作分解结构的说明，其内容11（但不限有）（

3、二）工程项目范围确认n1、范围确认的含义n2、范围确认的依据n（1）完成的可交付成果(4个阶段成果)。n（2）项目合同文件(内涵)。n（3）评价报告。n（4）工作分解结构。（二）工程项目范围确认n3、范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括3个方法和3个基本步骤：方法：试验；专家评定；第三方评定步骤：测试；比较和分析；处理 4、范围确认的结果p82（三）工程项目范围控制n1、范围控制的含义n2、范围变更控制任务：确定范围必须变更；对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；当变更发生时对实际变更进行管理n3、范围变更控制的依据。项目合同文件

4、（业主需求文件、技术规范、图纸）；进度报告（日、周、月进度报告，至少包含7个内容）；变更令（多种形式，由那些原因造成的3）；（三）工程项目范围控制n4、项目工作范围变更控制系统的含义 n4.1变更申请(不同主体提出变更的原因)p84n4.2审查和批准变更(如何进行，原则4)p85 （多选）n4.3编制变更文件和发布变更令 变更文件一般由变更令和变更令附件构成。变更令（内容有7）变更令附件（三）工程项目范围控制n4)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知（14天、变更工作的估价的前提）n5)变更工作的估价n咨询服务合同中变更工作的估价（基于时间，采用总价）n工程承包合同中确定变更工作费率或价格的程序（4种方法）n确定变更工作价格时应注意的问题2n6)变更工作的实施和支付