组训的职责与定位培训教材.pptx
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1、组训的职责与定位组训的职责与定位.1课程提纲课程提纲一、组训的定义一、组训的定义二、组训工作职责二、组训工作职责三、组训人员的自三、组训人员的自身修炼身修炼四、组训人员的条四、组训人员的条件件五、组训人员工作五、组训人员工作精神精神六、未来工作展望六、未来工作展望七、如何做一名优七、如何做一名优秀的组训秀的组训2一、组训的定义一、组训的定义 负责营业单位业务推动、组织发展、相关层级教育训练 组训是营业单位的业务推动的价值创造者,而且要不断的使这个价值最大化3组训的定义组训的定义 组训人员的成长,组训人员的成长,是从原矿到钻石的过程。是从原矿到钻石的过程。组训人员乃天之骄子!组训人员乃天之骄子!
2、4 1、基层组训人员的核心职责为训练与达标,负责新人衔接教育、专项培训及其他训练、辅导活动,协助营业单位的部制式化培训,不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平,大力改善销售队伍的战斗能力。二、组训工作职责二、组训工作职责 协助营业单位搭建培训架构、培养兼职讲师、提升销售意愿与技能。52 2、协助营业单位增员、负责增员选择、评估,促、协助营业单位增员、负责增员选择、评估,促进营业单位的组织发展。进营业单位的组织发展。帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选,提帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选,提高业务人员的增员意愿及增员技能。高业务人员的增员意愿及增员技能。组训工作职责组训工作职责63 3
3、、参参与与营营业业单单位位年年度度经经营营计计划划的的制制定定、分分析析、执执行行和和评评估估,切切实实督督导导营营业业单单位位的的经经营营目目标标达达成成,推推动动营营业单位的业务发展。业单位的业务发展。学习计划的制定、落实、追踪,学会目标管理。组训工作职责组训工作职责74 4、推推动动营营业业单单位位的的销销售售活活动动管管理理(包包括括主主顾顾开开拓拓、准准主主顾顾卡卡、目目标标市市场场定定位位、工工作作日日志志、区区域域服服务务等等),培养业务人员销售和服务的专业化作业方式。培养业务人员销售和服务的专业化作业方式。组训工作职责组训工作职责 培训并督导业务人员养成正确的工作模式;活动档案
4、的正确填写与检查。85 5、参参与与营营业业单单位位日日常常管管理理活活动动(包包括括差差勤勤、早早会会、夕夕会会、报报表表及及各各种种业业务务经经营营分分析析会会),检检讨讨关关键键业业务指标,策划专项销售活动。务指标,策划专项销售活动。学会会报管理、数据分析,学会利用有效的会议提升工作效率。组训工作职责组训工作职责96 6、积积极极参参与与所所在在区区域域市市场场的的调调研研,制制定定、实实施相关对策。施相关对策。组训工作职责组训工作职责 了解市场,及时调整工作计划,给业务人员提供最切合市场实际的行销方法。107 7、宏宏扬扬泰泰康康企企业业文文化化,培培养养业业务务员员优优秀秀的的职职业
5、业精精神,塑造泰康国际化品牌。神,塑造泰康国际化品牌。组训工作职责组训工作职责 以企业文化提升业务素质,以业务发展促进企业文化的传播。118 8、协助完成所在机构及相关部门指定的其他工作。、协助完成所在机构及相关部门指定的其他工作。组训工作职责组训工作职责 公司永远是对的。如果对工作的过程感兴趣,“人生就是天堂”。如果只是对工作的结果(薪水)感兴趣,“活着就是受罪”。12从层面上划分从层面上划分业务员层面:业务员层面:衔接、转正、代理人、增员选择衔接、转正、代理人、增员选择主管层面:主管层面:管理技能、辅导、专题、激励管理技能、辅导、专题、激励营业单位的培训营业单位的培训13从时间上划分从时间
6、上划分短期:短期:是是指指技技术术面面的的支支持持,专专题题讲讲座座、跨跨区区交交流流,每每月月至至少少一一次次,增增员员技技巧巧、金金融知识、新产品话术。融知识、新产品话术。营业单位的培训营业单位的培训 衔接培训、销售流程、投资讲座、衔接培训、销售流程、投资讲座、同业险种比较、医疗讲座同业险种比较、医疗讲座14长期:长期:是指综合素质的改变、工作习惯养成、是指综合素质的改变、工作习惯养成、管理能力技巧提升、辅导训练、技能加强、管理能力技巧提升、辅导训练、技能加强、人格修炼。人格修炼。礼仪讲座、文学鉴赏、管理技能、讲师培训、礼仪讲座、文学鉴赏、管理技能、讲师培训、电脑培训电脑培训15三、组训人
7、员的自身修炼三、组训人员的自身修炼 任何事业的成功一定有其做人的成功。任何事业的失败一定有其做人方面的失败。16自身修炼的内容自身修炼的内容1、信念、信念对中国寿险事业,对中国寿险事业,对泰康事业对泰康事业 坚定的信心坚定的信心2、价值观、价值观人生价值的取向人生价值的取向3、高尚的道德操守、高尚的道德操守建立组训的个人魅建立组训的个人魅力力4、原则的坚持、原则的坚持做人的原则、诚实做人的原则、诚实的原则的原则171、信念信念是一种力量 组训对寿险的信念要高于一般的工作人员和一般的外勤员工,坚定相信寿险是人类构架保障的最基本手段,这种信念同时也应当上升为一种职业的信仰,甚至达到宗教般的感情。1
8、82、学习与工作学习工作化、工作学习化 学习就是工作,工作也是一种学习,而且是很重要的学习193、价值观 成功的秘诀是给予,而不是索取。当我们用历史的眼光来看问题时,你会发现你做的越多,历史的篇幅会越长,因为组训的历史是组训同仁自己写的。204、高尚的道德情操 成功的组训形象很大一部分来自其个人的人格魅力,其正面的热诚、公正、善良,永远要热诚地对待业务同仁,要有真诚的微笑,无论在课堂,在办公场所都要给业务同仁最亲切的眼光。品德也可以创造价值品德也可以创造价值215、坚持原则 必须将作为和不可作为用原则来界定,作为组训又作为公司的一名员工,要坚持工作中应遵守的原则,服从上级,认同公司的理念。22
9、个人魅力个人魅力组训的个人魅力来自于组训的个人魅力来自于以下七个方面以下七个方面1、静止讯息、静止讯息 讲师在台上还未说讲师在台上还未说话已传达出的讯息是用话已传达出的讯息是用肢体、眼神、目光关注、肢体、眼神、目光关注、情绪和智慧表达的一种情绪和智慧表达的一种技巧。技巧。23 研究者发现一个讯息的传达研究者发现一个讯息的传达是由是由7%7%的语言和的语言和38%38%的声音(包括的声音(包括语调、抑扬顿挫、种种声音),语调、抑扬顿挫、种种声音),以及以及55%55%的非语言所组成。的非语言所组成。242、说话的能力 学会说话,将谈话的内容化繁为简的能力,即便是枯燥的话题,你也应当有涉入的能耐。
10、3、聆听的技巧 聆听是沟通的重点,而且使别人感到你的出现是很重要。25和外向的人在一起,和外向的人在一起,你不了解她,你不了解她,是因为你没有听她;是因为你没有听她;和内向的人在一起,和内向的人在一起,你不了解她,你不了解她,是因为你没有问她。是因为你没有问她。264、说服的能力 指你有能力劝说别人,使他们言听计从的能力。5、适应他人的能力 你想别人怎样对待你,你先怎样对待别人,将善良的一面朝别人,别人才会按同样的方式待你,这是待人基本原则。276、空间和时间合理运用 每个人都有私人空间和时间不被外界占有和入侵。7、远景意见 你关心什么?热衷于什么?如果你对什么事都漠不关心,便不能使他人同意你
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