5s现场管理.ppt

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1、5S现场管理文登市明池安全玻璃有限公司文登市明池安全玻璃有限公司管理部管理部5S管理制度20世纪中期在战后的日本企业创立，到80年代被广泛应用于制造企业。整理/整顿/清洁/清扫/素养由于五个单词的日语发音全部是以S开头的，所以，称为5S。5S定义定义5S起源：5S（土壤）整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S定义：第一步第一步 整理整理含义：将必需品和非必需品区分开，现场只保留适量的必需品。是否存在不必要的东西?有没有合适的工具来做这个工作?有没有再不需要使用的工具?第一步第一步 整理整理 组织化（为使工作能

2、充分发挥应有的机能，应具有组织化（为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程哪些必备的物品及应有流程）真意真意:区别需要和不需要区别需要和不需要 Key 1:整理整理 (分类分类)区别需要和不需要区别需要和不需要 Key 1:整理整理 (分类分类)含义含义：l按使用频率对物品进按使用频率对物品进行整顿行整顿l决定物品的摆放位置决定物品的摆放位置l从使用功能消灭动作从使用功能消灭动作浪费浪费l使用标签，卡片和工使用标签，卡片和工具箱定位具箱定位第二步第二步 整顿整顿第一步 整理目的目的：1腾出空间腾出空间2防止错误防止错误切记三易切记三易(3Es):易看易看(Easy to S

3、ee)易取易取(Easy to Get)易还易还(Easy to Return)第二步第二步 整顿整顿1 纠正浪费纠正浪费寻找造成的时间浪寻找造成的时间浪费费错误的文件造成的错误的文件造成的不良影响问题不良影响问题.2 整顿的结果整顿的结果不同的人去做，结不同的人去做，结果是一样的（标准果是一样的（标准化的规定）化的规定）第二步第二步 整顿整顿(消除浪费消除浪费)物有所归物有所归和和物在其位物在其位Key 2:第二步 整顿 第三步第三步 清扫清扫含义含义将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽创造一个一尘不染的环境注意点：注意点：责任化、制度化。第三步 清扫l清扫的要点清扫的要点:建立清扫责

4、任区建立清扫责任区执行例行扫除活动，清理脏污执行例行扫除活动，清理脏污建立清扫基准作为作业规范建立清扫基准作为作业规范第三步第三步 清扫清扫 检查检查检查检查 标准化标准化标准化标准化 维持维持维持维持 监控监控监控监控 提高提高提高提高维持并监控前三项维持并监控前三项 Key 4:清扫清扫(维持维持)三：三：第三步 清扫 目的：目的：消除赃污消除赃污 保持职场内干干净净、明明亮亮保持职场内干干净净、明明亮亮 保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪 第三步第三步 清扫清扫第四步第四步 清洁清洁l含义含义清洁是在整理，整顿，清扫清洁是在整理，整顿，清扫等管理工作之后，认真维等管理工作之后，认真维持

5、已取得的成果，使其保持已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将持完美和最佳状态，并将整理，整顿，清扫进行到整理，整顿，清扫进行到底，使之形成制度化，标底，使之形成制度化，标准化。准化。注意点：注意点：制度化，定期检查第四步 清洁目的：目的：维持上面3S的成果第四步第四步 清洁清洁真意：真意：彻底改善（问题点发现后，彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍的心态。）养成忽视、敷衍的心态。）通过制度化来维持成果，通过制度化来维持成果，显现显现“异常异常”并彻底改善并彻底改善第五步 素养l含义含义 通过晨会的手段，提高全通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每员文明礼貌水准，促使每位员工养成良好习惯，遵位员工养成良好习惯，遵守规则，按照规定执行。守规则，按照规定执行。通过训练人人依规定通过训练人人依规定 行事，养成好习惯。行事，养成好习惯。第五步第五步 素养素养l建立目标建立目标l传授发扬传授发扬5S5S原则原则l素质的培养需要自我约素质的培养需要自我约束和遵守原则与规定束和遵守原则与规定.第五步 素养目的目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神推行推行5S5S，养成遵，养成遵守规定的习惯！守规定的习惯！THE END!