班组建设成果汇报.ppt

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1、班组建设成果汇报班组建设成果汇报 崖底供电所 2011年度基本情况基本情况1、我所现有职工2人聘用电工14人，40岁以下人员只有4人，40至45岁4人，45岁以上6人。平均年龄49岁，高中（中专）文化程度4人，其余均为初中以及小学。2、供电所现负责管理维护10KV线路6条，公用变45台，专变110台，低压用户5000多户的抄收工作。建立完善了各种规章制度建立完善了各种规章制度l按照分局要求，我们认真的制定了年度、月度工作计划，班组严格执行标准化文本规定。按照要求建立各种技术资料和台帐。各种记录能够按时、按要求的填写l我们结合自己的实际制定了可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书，建立了安全生

2、产责任制，作业现场严格执行安规和相关规程规定。严格按照规定开展了安全日活动。l不断的完善了我们的培训机制，积极进行了培训工作，并做好了培训纪录。员工能够及时的参加培训，技术课反事故演习等活动。积极促进发展推行一流管理积极促进发展推行一流管理l崖底供电所以创建“一流”供电所为契机，进一步规范了工作要求与工作流程。l安全管理突出长效。安全是企业的生命线，崖底供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，每周组织召开安全活动，生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度。今年崖底供电所未发生各类安全事故，误操作事故等。l经营管理突出实效。今年，我们严格的执行线损

3、管理工作，高、低压线损均完成分局的指标，电费回收工作更是严格的要求，全部做到月月结零。积极想办法如何的简化缴费程序，方便用户的缴费，搞好优质服务。加强创新应用一流技术加强创新应用一流技术l积极推进远程抄表自动化系统。对专变、台区变、低压用户80%实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。l积极的将PMS、GS等配网方面的新系统实用化，提高了我们的管理水平。推行一流服务推行一流服务l崖底供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来

4、信来访；在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督；建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话，实行了24小时抢修值班制打造一流电力队伍打造一流电力队伍 崖底供电所以开展创建“和合型班组”活动为载，结合省公司、市公司创建“六型一化”班组实施方案，从自身实际出发，坚持“以人为本”加强民主管理，创建和谐企业为目标，积极培育、创建班组特色文化，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。把班组建设成员工爱岗敬业奋发向上、团结互助的模范“职工小家”。总结总结 今天的成绩是明天征程的起点，崖底供电所这只奋进中的团队，将继续以创建一流供电所、和合型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流班组，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献！