【年会】gsk年会方案.ppt
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1、2008 GSK RX Annual Conference 2008 葛兰素史克处方药年会策划方:Shanghai Banson Exhibition&Event Service Co.,Ltd提案时间:2007.11.9讨论重点:年会主题形象 -主题引发 -主题表现 -年会基调 年会前期预热 年会执行策划 -主题大会 -颁奖晚宴 -会议服务 -相关道具主题引发首先:领略目的及精神校准校准 GSK 2008 GSK 2008 的视点核心的视点核心主题引发2008 GSK年会核心理念:执行主题引发2008 GSK年会核心理念:执行执行构成 GSK团队竞争力 的核心一切 远景战略目标 实现的基础执
2、行变外界施压、被动接受为 自我发展、自我约束 的动力执行推动个人与团体 突破困阻以 精准、简捷 的途径直抵目标执行坚毅致胜 的首要前提GSK步入 良性发展轨道 的助力主题引发2008 GSK年会核心理念:执行战略目标达成手段管理方法最终成效具体的、可达到的、可衡量的Time-based资源优化、效率集中清晰领会、坚决执行精工细作、日事日毕自我管理、自我加压坚毅致胜(对战略目标的具体考核)使GSK步入良性循环轨道的精细化管理方式主题引发会议主题诠释从主题凝结策略从主题凝结策略 StrategyStrategy主题引发 关于执行:执行力并不仅仅是工具,而是工作态度执行文化 的确立 是致力于企业长期
3、发展的前瞻性建设 王宇狼道传达 清晰领会 准确执行 到位效果 直接从长远着眼 由当前入手主题引发基于以上认识,我们为GSK处方药2008年会度身订造的主题是从长远着眼,由当前入手,以目标为导向,努力做好手头工作精益求精,卓越执行。以每一天的工作为企业与个人的远景做好铺垫。对2007年会主题“坚毅致胜,卓尔不凡”的延续与补充。“卓越”的是执行。执行力是企业战略目标实践的首要前提。GSK的致胜之道,尽在执行!主题表现主题表现形式寻找主题表现载体寻找主题表现载体 Key-visualKey-visual着眼点:顶级腕表表芯描述:精湛纯熟的手工制作,多达200余道工序,每一步都要求精密、严谨,不容有丝
4、毫偏差。齿轮环环相扣,带动时针、分针、秒针始终保持精确运行。完美执行,丝毫无差主题表现关于主题的创意联想关于主题的创意联想核心创意点:齿轮环环相扣,准确无误;精密执行,坚决贯彻;方法简捷,目标清晰;资源优化,效率集中;始终一致,严谨有度。关键词:精确、严谨、环环相扣主题表现主题表现传达领会贯彻结果From core strategy to main image 强调每个环节、每个步骤对结果的决定作用。主题表现核心策略的应用-平面主视觉 画面中心以 GSK LOGO造型构成,齿轮作为填充核心,强调执行概念。外侧以赛车、登山、宇航员、飞行员、旗语手等高度严密、精确执行的视觉元素补充,强调自我施压、
5、自我管理的执行力对企业及个人发展决定性的作用。主题表现核心策略的应用 系列延伸海报以教练战术布置、地面发射讯息-卫星接收、旗语导航、赛车手自我控制为载体,制作系列海报对主题及齿轮创意核心进行分解阐述,从而体现“执行力”构成的关键性元素(详见下述)Poster1 清晰领会坚决执行Poster2 精确传达无差错执行主题表现主题表现Poster3 化繁为简掌握要领Poster4 自我发展自我约束大会整体风格确定根据创意核心确定大会基调根据创意核心确定大会基调年会基调年会基调整程:以齿轮元素作为主要载体对年会“执行”概念进行阐 述、包装,融合进从前期到大会再到晚宴的全过 程,从而强化核心精神的传达,给
6、与会者留下深刻 的印象。关键词:齿轮元素、执行概念大会:强调员工与领导层的互动(从前期开始),加入更 多对话环节设置,让员工与领导层之间可以平等沟 通、对话,当面提问,当面释疑,从而就“传达-领 会”的过程变得更清晰、更明确。关键词:互动、对话、倾听、倾诉晚宴:引入顶级腕表“成就殿堂”的概念,表彰杰出功勋,让这个夜晚成为所有为公司奉献过的GSK人的荣耀 殿堂,聚焦每个员工的成就,让他们为GSK的付出 永远铭刻在企业发展之路上,进而激励所有员工。关键词:成就、荣耀、永恒年 会 前 期 预 热前期预热预热目的:1、年会基础讯息公布;2、GSK处方药2008年会精神先期传达、灌输,执行焦点确立;3、
7、互动氛围建设,调动所有员工的参与积极性预热规划:时间内容备注2007.12.1第一期前期海报张贴内容为年会主题、时间、地点2007.12.1电子邀请函配合第一期海报内容2007.12.1年会氛围营造GSK公司大堂相关布置(门贴等)2007.12.17装置:你理解中的执行与员工互动(详见下述)2007.12.17第二期前期海报张贴内容为说说你眼中的他(详见下述)2007.12.25拍摄颁奖视频配合第二期海报(详见下述)2008.1.2第三期前期海报张贴A、内容为成就殿堂(详见下述)B、内容为圆舞曲招募(详见下述)前期预热第一期海报发布时间:2007年12月1日发布地点:GSK总部及各地销 售办发
8、布目的:年会时间、地点公 布,主题前期传达(同期配合电子邀请函,发送至每个与会者信箱)前期预热年会氛围营造门贴发布时间:2007年12月1日发布目的:营造年会氛围,传达核心概念“执行”,让执 行文化的建立成为每个员工步入GSK的第一印象前期预热装置:你理解中的执行发布时间:2007年12月17日发布目的:为年会“执行”主题做前期调查工作,看看在GSK员工理解中 执行文化究竟是什么概念的,调查所得数据可供年会大会应 用,并给出针对性解答。具体操作:方案1以系列海报作为主体,旁边配以空白版面,另附粘性 便签纸,每个员工在纸上写下自己对“执行”的理解,并粘贴在白 版上,再由工作人员整合统计,并整理出
9、关键答项供大会使用 方案2先期以“执行”为主题制作一张调查问卷:“测测你的执 行力”(全部采用选择题),并在GSK大堂内设置一个一体式触 摸屏,每个员工都可以在触摸屏上自主填写答案(先输入姓名)所有答案都将进入自动统计程序,最后数据供大会使用注:1、以上方案视预算条件允许 2、外地员工可直接派发纸张形式问卷填写方案1方案2前期预热展板效果第二期海报发布时间:2007年12月17日发布地点:GSK总部及各地销 售办发布主题:说说你眼中的他发布目的:为前期拍摄活动预 热,引发员工参与 激情(详见下述)前期预热视频素材拍摄:说说你眼中的他(她)拍摄时间:2007年12月25日视频用途:配合晚宴颁奖(
10、详见下述)描述对象:那些长期服务于GSK,有杰出贡献或成就的员工 通过他身边的同事、领导及家人,对其进行侧面描述视频构成:将被描述者隐在幕后,整段视频完全以“说说你眼中的他、她”构成,通过战友、家人的描述勾勒出被描述者的大致轮廓,最后 以被描述者的剪影作为结束(留下悬念,配合颁奖)。举例:“他(她)是一个高度敬业的人”“他(她)平时很活跃,可一看见女孩就紧张”“他(她)认真起来简直有点神经质”(不出现人名)前期预热?第三期海报发布时间:2007年1月2日发布地点:GSK总部及各地销 售办发布主题:A、成就殿堂发布目的:推出“成就殿堂”,表彰那些在GSK成 长之路上有杰出贡 献,或长期服务于 企
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- 年会 gsk 方案
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