王德禄2013年3月29日(天津滨海新区中小企业商业模式培.ppt

《王德禄2013年3月29日(天津滨海新区中小企业商业模式培.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王德禄2013年3月29日(天津滨海新区中小企业商业模式培.ppt（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业成长机理企业成长机理 如何选择和培育增长极如何选择和培育增长极长城战略咨询长城战略咨询 王德禄王德禄20132013年年3 3月月2929日日（天津滨海新区中小企业商业模式培训）（天津滨海新区中小企业商业模式培训）目录目录企业成长机理企业成长机理 如何选择和培育增长极如何选择和培育增长极一、创新全球化与新经济一、创新全球化与新经济二、新经济新模式二、新经济新模式三、如何选择和培育增长点三、如何选择和培育增长点目录目录一、创新全球化与新经济一、创新全球化与新经济1.1 1.1 创新全球化创新全球化1.2 1.2 原创性新兴产业：新的发展机遇原创性新兴产业：新的发展机遇1.3 1.3 价值链演

2、变与改变世界价值链演变与改变世界1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：80/20/480/20/4、头脑风暴、头脑风暴2121世纪前世纪前制造业全球化制造业全球化创新全球化创新全球化经历由贸易全球化向生产、资本、研发、服务的全球化整合形成产业内部分工的国际化，导致OEM、外包等战略联盟形势新兴国家和区域崛起创新资源加速在全球布局，成为全球流动的核心知识技术成为产品本身人成为创新的创造者和创新资源的有机载体风险资本成为全球化的重要推动力量1.1 1.1 创新全球化：创新全球化：全球化经历了制造业全球化、创新全球化全球化经历了制造业全球化、创新全球化两个阶段，如何应对创新全球化的趋势是一个战

3、略问题两个阶段，如何应对创新全球化的趋势是一个战略问题金融危机后金融危机后1.1 1.1 创新全球化：创新全球化：为什么金融危机之后出现创新全球化为什么金融危机之后出现创新全球化l农业、工业、服务业占GDP比重（%）：l金融危机的特点：1、持续的时间长：大危机引发小危机不断爆发的新现象。2、影响面广。l三大错招：延迟退休、削减预算、恢复制造业l创新全球化意味着真正的新经济已经成为主角，工业经济已经成为配角，人类的就业形势、生产模式都会发生根本变化。应对新新经济的策略应该是提前退休、鼓励创业。农科农科工业工业服务业服务业世界32770中国946431.2 1.2 原创新兴产业：新的发展机遇原创新

4、兴产业：新的发展机遇 未来未来3030年中国进入产业原年中国进入产业原创时代，有可能诞生改变人类生产生活方式的原创性新兴产创时代，有可能诞生改变人类生产生活方式的原创性新兴产业，为新经济的发展开辟了新的领域。业，为新经济的发展开辟了新的领域。改革开放第一个三十年改革开放第一个三十年改革开放第二个三十年改革开放第二个三十年跟随性创新跟随性创新p跟踪发达国家新兴产业发展。先行的发达国家承担创新风险，中国享受跟随战略的收益p缺乏原创性的技术，不能掌握产业主导权，缺少具有国际竞争力的国际企业原始创新原始创新p产业创新重在原创，发展全新的新兴产业。具有很大的风险性和不可知性p研发出重大原创技术，诞生改变

5、人类生产与生活方式的新产业以及具有国际竞争力的大企业产生能够改变人类生产生活方式的新产业产生能够改变人类生产生活方式的新产业原创新兴产业发展规律：原创新兴产业发展规律：推进企业试错及产业试错，打造产推进企业试错及产业试错，打造产业集群，创新体制机制业集群，创新体制机制企企业业试试错错产产业业试试错错产产业业集集群群体制机制创新体制机制创新一个一个“瞪羚瞪羚”一群一群“瞪羚瞪羚”优化产业组织方式优化产业组织方式一批上市公司一批上市公司“个头不大、跑得快、跳得高”的企业l 最近二十年，是人类历史上价值链变化最快的时期最近二十年，是人类历史上价值链变化最快的时期l 价值链三大趋势：分解、融合、业态创

6、新价值链三大趋势：分解、融合、业态创新l 引发价值链变化的商业模式是改变世界的商业模式引发价值链变化的商业模式是改变世界的商业模式1.3 1.3 商业模式创新引发产业价值链的迅速演变商业模式创新引发产业价值链的迅速演变1.31.3 从政治家、科学家从政治家、科学家“改变世界改变世界”到企业家到企业家“改变世界改变世界”政治家政治家“改变世界改变世界”科学家科学家“改变世界改变世界”企业家企业家“改变世界改变世界”通过独特的商业模式改变行业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新 通过军事、货币、政治等力量改变国际政治经济格局、设定世界体系游戏规则、主导地缘政治等等通过原创

7、性、开创研究，形成新技术、新工艺，将产业技术革命推向高潮，改变人们的生活生产方式l“改变世界改变世界”成为新一代创业者所梦寐以求的追求成为新一代创业者所梦寐以求的追求l全球化为企业家改变世界提供了可能全球化为企业家改变世界提供了可能1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：基于新经济特征，把握新经济咨询的三基于新经济特征，把握新经济咨询的三大核心法则大核心法则80/20/480/20/4、头脑风暴、长板论、头脑风暴、长板论 价值链快速变化与全价值链快速变化与全球经济高度一体化：球经济高度一体化：长板理论长板理论 在新经济条件下，长板决在新经济条件下，长板决定企业核心竞争力，决定定企业核心竞争

8、力，决定企业能够整合资源的数量企业能够整合资源的数量 企业要尽可能把长板做到企业要尽可能把长板做到最长，而通过外包等资源最长，而通过外包等资源整合方式来支撑其他方面整合方式来支撑其他方面的运行的运行 在咨询项目中遵循长板论：在咨询项目中遵循长板论：识别识别-选择选择-应用应用 知识成为经济发展知识成为经济发展中最核心的要素：中最核心的要素：80/20/480/20/4创意法则创意法则 创意经济时代，咨询是最创意经济时代，咨询是最重要的创意型工作，比管重要的创意型工作，比管理高一个段位理高一个段位 实现创意的有效规律：从实现创意的有效规律：从抓重点的抓重点的20%20%，到抓关键，到抓关键的的4

9、%4%在咨询项目中抓关键在咨询项目中抓关键4%4%的的三步法：寻找三步法：寻找-生发生发-强调强调实现战略制胜的关键实现战略制胜的关键在于激发创意：在于激发创意：头脑风暴头脑风暴 在战略规划过程中，不仅在战略规划过程中，不仅需要理性的分析，也需要需要理性的分析，也需要创造性的思维。创造性的思维。GEIGEI外脑式头脑风暴法是结外脑式头脑风暴法是结合中国人特点开发的一种合中国人特点开发的一种创意激发方法创意激发方法 主要应用于战略规划和主要应用于战略规划和“新、难、大新、难、大”项目项目1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：80/20/480/20/4新经济条件下，需要对新经济条件下，需要

10、对80/2080/20法则进行深化法则进行深化变变化化加加快快全球化全球化创新新驱动价价值链快速快速变革革 适用条件适用条件市场边界相对恒定产品差异化程度低影响未来的不确定性因素少知识和信息扩散速度相对较慢80/20/480/20/4创创意法意法则则80/20法则法则知知识爆炸爆炸 世界进入世界进入创意创意经济时代经济时代实现创意的有效规律从抓重点的20%，到抓关键的4%工业工业经济时代经济时代1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：80/20/480/20/4 创意的帕累托平方法则创意的帕累托平方法则80/20/4创意法则：创意法则：对对“80/20”中的中的“20”再进行再进行80/2

11、0分解，抓住更关键、分解，抓住更关键、更少数的作用，即关键的更少数的作用，即关键的4%创意创意4%4%20%20%80%80%创意、亮点创意、亮点基础基础重点重点关键关键80/20/4创意法意法则的核心的核心4%创意的核心要义是打破传统的思维与工作习惯，塑造具有战略意义的新价值，从而改变世界鲜花-精油-香水牛奶-奶油-醍醐1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：GEIGEI外脑式头脑风暴法外脑式头脑风暴法结合中国人结合中国人特点开发的一种创意激发方法特点开发的一种创意激发方法Gei头脑风暴会定义：头脑风暴会就是通过外部力量推动快速激发，以调动和汇集每个人头脑里长期积累的、没有形成编码的知识

12、的讨论会。头脑风暴会核心在于激发。未编码的知识就是存在于潜意识和脑海中的直觉、感觉层面的知识和意识，需要去激发；激发的方式就是多领域创造、多角度关注、多路径穿插和多方案选择。头脑风暴会在美国应用比较成功，而中国人比较谨慎、事故和圆滑，不靠外部力量去推动和打破，往往不会有好的效果。1.4 1.4 新经济方法论：新经济方法论：头脑风暴头脑风暴结合中国企业和政府客户结合中国企业和政府客户特点和个性，对头脑风暴会进行了改进和完善特点和个性，对头脑风暴会进行了改进和完善u1.重视专家选择。根据议题的主要内容，选择长城战略咨询内或者相关领域内的多个专家，不仅要求专家了解相关行业，更要前期对企业情况进行全面

13、了解，从而保证专家能在会议中多提设想、创意、新方向、新思路。u2.明确主持人定位。在与企业互动的头脑风暴会的过程中，长城战略咨询培养每个项目组成员成为会议的主持人，以开放性思维、第三方客观公正的角色地位和对企业情况的熟悉、对头脑风暴议题的熟悉，充分调动会议气氛，并同企业家和专家形成较好的沟通。u3.尊重客户的智慧。通过开展与客户互动的头脑风暴会，在向客户充分表达项目设计思路和精髓的同时，引导客户从更开阔的领域思考发展，并引导其提出质疑和意见，以整合客户的资源和智慧，真正做到量体裁衣，因地制宜。u4.重视原始会议记录。在头脑风暴会中，必须做全程会议记录，采用原生态的记录形式，展现参会人员原始的话

14、语和提议，最后再通过会议纪要的形式进行总结提炼。除了文字记录方式，还可逐步开展音频、视频结合的全方位记录方式，捕捉在头脑风暴过程中的每一个思维火花。u5.扩展头脑风暴电子平台应用。利用内部交流平台，参会人员在各自电脑上登陆平台，参与讨论。在会议过程中，参会人员可以边思考边查找资料，使得议题讨论更深入具体，视野也更开阔。电子平台的信息记录功能还便于随时查看会议交流情况，信息记录全面真实，是对于传统头脑风暴法的创新使用。目录目录二、新经济新模式二、新经济新模式2.1 2.1 新经济三定律新经济三定律2.2 2.2 三代创业者三代创业者2.3 2.3 商业模式商业模式2.1 2.1 新经济三定律：新

15、经济三定律：在新经济三大定律基础上，长城所在新世在新经济三大定律基础上，长城所在新世纪第一个十年提出了自主创新的纪第一个十年提出了自主创新的“三创三创”新经济的新经济的三定律三定律创业创业孵化孵化集群集群创意创意创新创新创业创业动力学动力学生物学生物学生态学生态学文化技术经济自主创新自主创新“三创三创”2020世纪世纪9090年代年代以来以来2121世纪世纪前十年前十年n头脑风暴头脑风暴n创意三原则创意三原则q悟的原则悟的原则q帕雷托平方原则帕雷托平方原则q知识管理原则知识管理原则n天使投资天使投资n商业模式商业模式n人脉链接人脉链接n产品创新产品创新n服务创新服务创新n产业组织创新产业组织创

16、新n管理创新管理创新n制度创新制度创新2.12.1新经济三定律之一：新经济三定律之一：创业是新经济发展的动力学创业是新经济发展的动力学创业类型创业类型关键要素关键要素主要诉求主要诉求求生存创业劳动力、资本个人生存求发展创业技术、资本自我实现求变革创业创意、资本改变世界表：创业的一般类型、要素及诉求表：创业的一般类型、要素及诉求l除资本要素外，技术替代劳动、创意替代技术，先后成为创业发展的关键要素l在“改变世界”梦想的驱动下，变革型创业取代求生存创业、求发展创业，成为新经济发展的潮流孵化孕育新兴产业孵化孕育新兴产业提供创业所需全要素服务提供创业所需全要素服务为创业提供从房屋租赁、注册登记、法律和

17、财为创业提供从房屋租赁、注册登记、法律和财务服务、工商管理、投融资服务等创新链条全务服务、工商管理、投融资服务等创新链条全方位服务，降低创业成本，提高创业成功率方位服务，降低创业成本，提高创业成功率孵化已成为一个新兴产业孵化已成为一个新兴产业孵化借助孵化借助“增值服务增值服务+创业投资创业投资”成为成为价值链上可以直接创造财富的重要环节价值链上可以直接创造财富的重要环节孵化是新兴产业的源头，新兴产业从无到孵化是新兴产业的源头，新兴产业从无到有、从小到大，孵化在其中起了关键作用有、从小到大，孵化在其中起了关键作用2.12.1新经济三大定律之二：新经济三大定律之二：孵化是新经济发展的生物学孵化是新

18、经济发展的生物学城市城市发展目标发展目标北京到2015年新增250万平米孵化面积武汉到2016年将建成1000万平米的孵化网络青岛到2015年新建成1000万平米的孵化场地西安到2015年新增50万平米孵化场地天津2012年新建成150万平米孵化面积集群：区域有了新的生命力集群：区域有了新的生命力多物种生态链：多业态企业多物种生态链：多业态企业集群不是产业的物理堆砌，而是产业链上各环节企业生态共集群不是产业的物理堆砌，而是产业链上各环节企业生态共存，形成共生共进的生态圈存，形成共生共进的生态圈适者生存：企业试错、产业试错适者生存：企业试错、产业试错在竞争中通过企业试错、产业试错，优胜劣汰、适者

19、生存，在竞争中通过企业试错、产业试错，优胜劣汰、适者生存，筛选出最优良的企业群体筛选出最优良的企业群体从二十年前以跨国公司竞争为主导的经济到以区域竞争为主从二十年前以跨国公司竞争为主导的经济到以区域竞争为主导的新经济导的新经济2.12.1新经济三大定律之三：新经济三大定律之三：集群是新经济发展的生态学集群是新经济发展的生态学2.2 2.2 三代创业者：三代创业者：主要类型：创业者代际的变化，恰恰是中主要类型：创业者代际的变化，恰恰是中国改革开放深化推进的根本标志，把握了这个判断就把握了国改革开放深化推进的根本标志，把握了这个判断就把握了改革开放的核心，在新经济下要注重创业者的新趋势改革开放的核

20、心，在新经济下要注重创业者的新趋势创业者新的趋势创业者新的趋势 跨区域创业者跨区域创业者三代创业者三代创业者知识分子下海创业知识分子下海创业留学生归国创业留学生归国创业民营企业创业民营企业创业系列创业者系列创业者拥有拥有“改变世界梦想改变世界梦想”的创业者的创业者2.2 2.2 三代创业者：三代创业者：新趋势之一新趋势之一系列创业者创业系列创业者创业系列创业者：系列创业者：在把企业创办在把企业创办到一定程度之到一定程度之后，或者将企后，或者将企业卖出，或者业卖出，或者聘请职业经理聘请职业经理人继续经营企人继续经营企业而自己去创业而自己去创办新的企业办新的企业硅谷中国在硅谷，有一在硅谷，有一类重

21、要的创业类重要的创业者群体，在他者群体，在他们的职业生涯们的职业生涯中，先后创办中，先后创办了多家企业，了多家企业，他们被称为他们被称为“系列创业者系列创业者”中国已经出现这种中国已经出现这种“系系列创业者列创业者”，他们通过，他们通过创业者的专门化创业者的专门化，提高，提高创业成功率并降低行业创业成功率并降低行业试错成本；通过试错成本；通过创业创创业创业再创业业再创业，跨界整合资，跨界整合资源并促进新兴业态的发源并促进新兴业态的发展。如王志东、蔡文胜展。如王志东、蔡文胜空中飞人硅谷辐射地移民企业家及移民企业家及创业者创业者产业组织者产业组织者留学生留学生技术移民技术移民跨区域创业者跨区域创业

22、者跨区域投资人跨区域投资人跨区域创业者指跨区域创业者指频繁来往于两个频繁来往于两个以上地区，从事以上地区，从事创业或投资的人创业或投资的人l在中国，有人称他们为“海归”创业的“升级版”“海鸥海鸥”创业创业l跨区域创业者能够及时把握最新技术热点和趋势，了解最新商业模式和理念，与两地各类创新资源建立链接l在“飞来飞去”的过程中，跨区域创业者将两地的创新资源整合在一起，甚至承担了产业组织者的角色l宁波要鼓励培育一批具有海宁波要鼓励培育一批具有海外留学经历的外留学经历的“9090后后”成为跨成为跨区域创业者区域创业者l朱敏（宁波）l陈宏l吴越l刘世平2.2 2.2 三代三代创业者：创业者：新趋势之二新

23、趋势之二跨区域创业者跨区域创业者l硅谷能够不断诞生硅谷能够不断诞生“改变世界改变世界”的大公司，能够不断诞生的大公司，能够不断诞生“改变世界改变世界”的原的原创新兴产业，拥有创新兴产业，拥有“改变世界梦想改变世界梦想”的创业者是关键的创业者是关键l原创的技术、原创的商业模式、自由的灵魂是产生原创的技术、原创的商业模式、自由的灵魂是产生“改变世界改变世界”梦想的关键梦想的关键诺伊斯创办了Intel公司，催生了集成电路产业斯蒂夫乔布斯创办了Apple，推动了个人电脑产业的快速发展拉里佩奇与谢尔盖布林创办了影响互联网产业发展的Google马克扎克伯格创办了Facebook，推动了社交网网络产业兴起。

24、2.2 2.2 三代创业者：三代创业者：新趋势之三新趋势之三拥有拥有“改变世界改变世界”梦想梦想的创业者的创业者4 4、创新无所不在：、创新无所不在：0-100%0-100%2 2长长板板论论1 1、眼睛向外、眼睛向外3 3、发掘卖点、发掘卖点2.3 2.3 商业模式商业模式（1/61/6）2.3 2.3 商业模式：商业模式：特征之一特征之一眼睛向外眼睛向外（2/62/6）联盟联盟外包外包合作合作资源整合资源整合整合整合n n整合整合1010整合整合9 9整合整合8 8整合整合7 7整合整合6 6整合整合5 5整合整合4 4整合整合3 3整合整合2 2整合整合1 1用己所长，集采众长，互利共赢

25、用己所长，集采众长，互利共赢2.3 2.3 商业模式：商业模式：特征之二特征之二长板论长板论（3/63/6）传统经济下的短板理论传统经济下的短板理论短板短板决定整体水平决定整体水平新经济下的长板理论新经济下的长板理论长板长板决定核心竞争力决定核心竞争力规避短板外包出去突出长板买与卖：物物交换到货币买与卖：物物交换到货币市场营销：大规模制造市场营销：大规模制造将买卖嵌入生活（产）方式中将买卖嵌入生活（产）方式中2.3 2.3 商业模式：商业模式：特征之三特征之三发掘卖点（发掘卖点（4/64/6）人类交易方式的演变人类交易方式的演变传统战略中的雷达图，要求每个方向是均等的，现在是每一个方向都有可能

26、0100%创新。创新无所不在，创新可以是结构性的，也可以是单一环节的。每个企业在任何单一经营环节上的创新都可能演变成一种新的商业模式。产产供供销销人人财财物物图：传统战略中的雷达图图：传统战略中的雷达图2.3 2.3 商业模式：商业模式：特征之四特征之四创新无所不在，创新无所不在，0-100%0-100%（5/65/6）商业计划书商业计划书风险投资风险投资讲讲“故事故事”天使投资天使投资“瞪羚瞪羚”烧烧钱钱2.3 2.3 商业模式创新及其实现的机理商业模式创新及其实现的机理（6/66/6）IPOIPO目录目录三、如何选择增长点三、如何选择增长点3.13.1 “瞪羚瞪羚”与企业增长点与企业增长点

27、3.2 3.2 业务增长点选择模型业务增长点选择模型3.3 3.3 如何培育增长点如何培育增长点以核心技术突破取得跨越式发展以核心技术突破取得跨越式发展以全新的商业模式取得高速成长以全新的商业模式取得高速成长抓住细分市场取得成功抓住细分市场取得成功瞪羚企业成长路径瞪羚企业成长路径“创业创新创一流创业创新创一流”的主力军的主力军3.1 3.1 什么是什么是“瞪羚瞪羚”：创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为称为“瞪羚瞪羚”企业，企业，也被称为高成长企业。成为也被称为高成长企业。成为“瞪羚瞪羚”在于在于创业企业培育出一个增长点。创业企业培育出一个增长点。初创期

28、初创期成长前期成熟期成熟期衰退期衰退期种子期种子期整合期成长期成长期死亡谷死亡谷l成长速度成长速度快：凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长l创新能力创新能力强：研发原创性技术，采用全新的商业模式l专业领域专业领域新：把握细分产业领域，从价值链高端切入l发展潜力发展潜力大：掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军瞪羚：瞪羚：个头不大、跑得快、跳得高，如同企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。3.1 3.1“瞪羚瞪羚”的特点：的特点：瞪羚具有成长速度快、创新能力强、专瞪羚具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大等特点的创新创业型企业业领域新、发展潜力大等特点的创新创业型企业3.2

29、3.2 业务增长点选择模型业务增长点选择模型l从业务选择到增长点选择l将业务选择放在产业链演变中进行l增长点的选择既包括业务，也包括业态l增长点选择既包括业务领域，也包括商业模式l价值观在选择中的作用比例在增大l战略越高，选择的领域越窄，商业模式的空间越大公司的成长就是不断选择和培育增长点的过程，选择增长点公司的成长就是不断选择和培育增长点的过程，选择增长点是一个思想解放和创新的过程，培育增长点是一个动态过程，是一个思想解放和创新的过程，培育增长点是一个动态过程，要给予组织、人才等多方面的资源配置要给予组织、人才等多方面的资源配置未来战略未来战略发展方向发展方向组织组织管理管理变革变革增长点增

30、长点技术技术资金资金人才人才资源配置资源配置资源配置资源配置？增增长长点点1 1增增长长点点2 2增增长长点点3 3增增长长点点4 4增增长长点点5 5增长点培育的重要保障增长点培育的重要保障组组织织保保障障：成立专门的部门以项目制的方式运作人人才才、技技术术和和资资金金对对接接：针对增长点，优先配给相应的人才、技术和资金资源决决策策流流程程保保障障：增长点的选择、验证和放弃要建立完整的决策流程增长点选择与培育示意图增长点选择与培育示意图3.2 3.2 业务增长点选择模型业务增长点选择模型创业创业高成长企业高成长企业商业模式商业模式选择选择增长点领域选择：增长点领域选择：业务、业态、客户、业务

31、、业态、客户、区域、细分领域区域、细分领域产业价值链演变：分解、融合、业态创新产业价值链演变：分解、融合、业态创新大企业大企业业务选择业务选择价值观的作用日益增大价值观的作用日益增大头脑风暴头脑风暴3.2 3.2 业务增长点选择模型业务增长点选择模型战略视野战略视野窄窄宽宽选择领域选择领域宽宽窄窄商业模式商业模式空间空间小小大大3.3 3.3 如何培育增长点如何培育增长点l增长点的培育是个试错的过程l增长点的培育要进行多种商业模式探索l增长点的培育是企业最大的创新l增长点的培育是一个“悟”的过程l增长点必须有专门的计划、专门配置增长点的培育是一个试错过程，要进行多种商业模式的探索，增长点的培育

32、是一个试错过程，要进行多种商业模式的探索，一旦发现某一增长点培育乏力时，立刻停止，重新选择增长一旦发现某一增长点培育乏力时，立刻停止，重新选择增长点点选择增长点选择增长点对于中小企业，增长点选择应该成为年度计划的主要内容对于中小企业，增长点选择应该成为年度计划的主要内容要制定增长点培育的专项计划要制定增长点培育的专项计划增长点选择过程中要召开内外部专家参与的头脑风暴增长点选择过程中要召开内外部专家参与的头脑风暴培育培育再培育再培育头脑风暴头脑风暴停止停止再选择再选择项目制是培育增长点的最佳组织形式项目制是培育增长点的最佳组织形式技技术术市市场场销销售售公司高管层公司高管层增长点领导部门增长点领

33、导部门内外部资源对接机制内外部资源对接机制增长点选择增长点选择与培育决策与培育决策机制机制定期会定期会商机制商机制第三方智库第三方智库财财务务外部外部专家专家内部内部资源资源建立快速的资金、人才和技术等资源的对接机制，加快增长建立快速的资金、人才和技术等资源的对接机制，加快增长点的培育点的培育如何为增长点的培育提供系统支持？如何建设覆盖技术创新全链条的投融资体系？如何根据增长点优化商业模式、破解管理难题？研发投入从何而来？技术路线如何确定？如何融资？如何“烧钱”？如何上市？做什么？怎么做？怎么才能做好？技术对接技术对接人才对接人才对接资金对接资金对接载体载体金金融融制度制度技术技术资金资金人人才才科教科教产业产业政策政策增长点增长点实现增长点的培育实现增长点的培育对公司发展的带动对公司发展的带动作用从点到面的跨作用从点到面的跨越越谢谢大家谢谢大家!