雅居乐房地产预算管理培训.ppt
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1、房地产预算管理房地产预算管理(Budget Management)集团预算成本部集团预算成本部2007年年9月月2021/9/182021/9/181 1一、造价控制的理念2021/9/182021/9/182 2“事前事前”:在投资发生前的控制:在投资发生前的控制 以前期以前期(设计设计)阶段为主阶段为主“事中事中”:在投资发生时的控制:在投资发生时的控制 以项目实施以项目实施(施工施工)阶段为主阶段为主“事后事后”:在投资发生后的控制:在投资发生后的控制 以项目实施以项目实施(施工施工)及竣工决算阶段为主及竣工决算阶段为主“事前、事中、事后”控制的理念2021/9/182021/9/183
2、 3“动动 态态 的的”:是在节点控制:是在节点控制(如概算、预算如概算、预算)的基础上,的基础上,进行连续的控制,并对控制目标进行完进行连续的控制,并对控制目标进行完 善、补充、修正善、补充、修正“全方位的全方位的”:是各工种、各子项的全局控制:是各工种、各子项的全局控制“全过程的全过程的”:在已定的控制目标下,全责、全方面、:在已定的控制目标下,全责、全方面、全过程的跟踪控制全过程的跟踪控制 “动态的、全方位、全过程”的控制2021/9/182021/9/184 4二、造价控制的内容2021/9/182021/9/185 51.项目前期阶段可行性研究可行性研究(经济角度经济角度)全投资测算
3、全投资测算全投资现金流量预测全投资现金流量预测设计方案的估算及经济比选设计方案的估算及经济比选2021/9/182021/9/186 62.设计阶段编制目标成本估算书编制目标成本估算书(包括盈利预测估算包括盈利预测估算)钢筋限额控制钢筋限额控制 设计文件的经济优化及限额设计设计文件的经济优化及限额设计 如如:建筑外立面设计选型、空调设备选型、智能化建筑外立面设计选型、空调设备选型、智能化限额设计等限额设计等2021/9/182021/9/187 73.招投标及合同定价阶段招标策划及进度安排招标策划及进度安排合同版本建议与分合同版本建议与分包方式的确定包方式的确定编制招标文件及工程量清单编制招标
4、文件及工程量清单编制标底文件编制标底文件编制商务标与技术标评标报告编制商务标与技术标评标报告编制承发包合同编制承发包合同2021/9/182021/9/188 8主要合同定价形式单价合同单价合同暂定工程量单价合同(如装修工程)暂定工程量单价合同(如装修工程)单纯单价合同(如设计、防雷工程)单纯单价合同(如设计、防雷工程)单价与包干混合单价与包干混合(对不易计算工程量的分项单项包干对不易计算工程量的分项单项包干)总价合同总价合同固定总价合同固定总价合同(不随环境及工程量的变化而变化,一般情况,不随环境及工程量的变化而变化,一般情况,图纸和工程技术要求不变,工期不变,总价不变,适用于图纸和工程技术
5、要求不变,工期不变,总价不变,适用于工程要求明细,有详细设计图纸,工期较短,施工难度小工程要求明细,有详细设计图纸,工期较短,施工难度小且条件变化不大的工程,风险由承包商承担且条件变化不大的工程,风险由承包商承担)调价总价合同(如高低压供电合同的电缆调价)调价总价合同(如高低压供电合同的电缆调价)固定工程量总价合同(根据提供的工程量清单包干总价)固定工程量总价合同(根据提供的工程量清单包干总价)设计设计-施工(施工(D+BD+B)合同(智能化、基坑支护等工程)合同(智能化、基坑支护等工程)成本加酬金合同成本加酬金合同房地产房地产E网网2021/9/182021/9/189 9关于合同版本建筑工
6、程施工合同示范文本建筑工程施工合同示范文本FIDICFIDIC:国际咨询工程师联合会的简称,包括施工合同:国际咨询工程师联合会的简称,包括施工合同条件(红皮)、生产设备与设计(黄皮)、设计采购施条件(红皮)、生产设备与设计(黄皮)、设计采购施工工(EPC(EPC(银皮)(银皮))、简明合同形式(绿皮)四部分,最新、简明合同形式(绿皮)四部分,最新版为版为9999年第年第5 5版。版。即单价合同代表。即单价合同代表。ICEICE:土木工程格式合同,是英国土木工程师协会:土木工程格式合同,是英国土木工程师协会的英文缩写。最新版是的英文缩写。最新版是19991999年的第年的第7 7版。版。ICEI
7、CE合同是一个合同是一个按实际工程量和事先商定的工程量单价计付工程款的合按实际工程量和事先商定的工程量单价计付工程款的合同。同。即单价合同代表即单价合同代表。JCTJCT:英国合同审定联合会的简称,最新版为:英国合同审定联合会的简称,最新版为9898年第年第6 6版,版,由英国皇家建筑师学会编写,第由英国皇家建筑师学会编写,第5 5版称版称,第,第6 6版版称称。即总价合同的代表。即总价合同的代表。2021/9/182021/9/181010发包工程必须注意的三个问题慎选承包主体慎选承包主体认真审查承包方的资质认真审查承包方的资质广泛采用招投标形式选择承包单位广泛采用招投标形式选择承包单位注重
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