招聘主管绩效考核指标.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！人力资源部招聘主管绩效考核表 直接上级：被考核者：被考核职位:考核日期：年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除 10 分以外均不含上限）自评得分 他评得分 10-9。0 9。0-6。0 6。03.0 3.0-0。0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 80 工作计划完成率 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量100%）20%超额完成 完成100 完成 8099 完成80以下 招聘成本控制 实际招聘资金使用量占预算资金的比重(招聘成本/预算招聘成

2、本100；培训成本/预算培训成本100%）15 预算80%以下 预算8099%预算100%110 预算110 以上 有效制定招聘计划 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 15 超出要求 正确无误 基本完成 未完成 招聘工作的有效控制 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制 10%超出要求 完全符合要求 基 本 符 合要求 未达到要求 提出建议的采用率 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量100%）10 90%以上 80%89%6079%60以下 员工流失率控制 部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在 5以内 10 0 13%3%5%5%以上 工作能力10%创新能力 提出新的、符合公司发展的培训政策 5 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件 5 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 工作态度10 团队合作性 与部门间的合作满意度(见部门合作满意度调查问卷）同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）5%非常满意100 满意9099%基 本 满 意80%89 不满意80%以下 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5%非常负责 比较负责 基本负责 不负责