仿真实习心得体会合集12篇.docx
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1、仿真实习心得体会合集12篇仿真实习心得体会1 一、实习回顾 年12月13日,各不同专业的,即将接受完大学本科学历教育走向社会或其他的精英们济济一堂,每13人一组组建一个管理团队,去模拟运营一个资产达六千多的电子产品制造公司。这个小组的成员是按不同专业背景组合的,以适应公司运营所需的分工。 工商管理专业很容易的让人想起MBA,进而想到CEO;而最重要的是因为我大三曾经选修了一年的ERP,期间担任过各个职位,对这个实习比较熟悉,所以就当选为CEO了,另外的12人成员也找到了各自的位置。 组建了新的组织架构之后,制定新的公司章程,部门管理制度,经营政策,财务建账等,而后是公司变更。公司变更意味着我们
2、新任管理层领导下的企业运营开始了 作为CEO,最重要的是把握大势,掌好舵,于是,一拿到经营规则等相关资料之后,二话不说,先熟悉了再算,因为不知道游戏规则的人是不可能游戏的。 为了得出公司的战略规划,我们结合了公司的远景与使命,综合考虑企业内外部相关因素,运用了I-E矩阵,行业竞争五力分析模型以及SWOT分析方法。 规划好了,接下来就是结合实际情况按战略规划进行实操了。 当我制定了公司的战略规划,需要拿去实施的时候,我才发现,我们公司好像没什么人。或许是这个实习安排的时间不大适合吧,13个人里面,2个考研,2个已经在工作,1个考证,还有很多都在找工当中,另外还有1个不知道什么原因整个实习只见了几
3、秒钟。似乎每个人都有更重要的事要做 “性格决定命运”,过度付责任,过于追求完美与卓越的我,注定了是辛苦劳累的命。在叫不动人的情况下(不过如果没心做出来的事,也不会好吧),我决定自己做了。一个人既要负责公司的整体规划,也要负责市场,还要搞定生产与采购、储运、招聘等,光杆司令,期间多少的彻夜不能眠与多少的辛酸,不知该如何诉说。 还好,经过了大概一个星期左右吧,有人说是被我的行为感动了,我的帮手多了起来,各个部门都开始有人掌舵了。于是公司开始进入了飞速的发展上,虽然前进中有曲折,但是曲折之后,我们继续的前进。总体来说,三年的模拟经营中,我们的经营业绩还是很不错的,三年,基本连连翻番了,尤其最后一年,
4、税后净利过亿,资产负债结构合理,保值增值率高。 第八年我们提升了公司的人员结构和产品结构,申请了和14000的认证,成功研发了P2和P4产品,开发了国内和国际市场以及国内市场的所有客户,为公司的发展拓宽了空间; 第九年,我们进一步研发了P3产品,扩大产能,提高了销售额,同时更为重要的举动是为了在第十年实现质的飞跃,我们一下子买进了4条全自动线,8条柔性线,3套动力设备以及自建2个A厂房; 第十年,这一年,我们真的实现了质的飞跃,总资产达到3.5个亿,当年税后净利润高达1.06个亿。 三年累计,我们开发了国内和国际市场以及所有的客户;成功研发了P2P4产品并取得相应的生产许可证;成功申请了和14
5、000,资产总额从接任前的6380扩大到第十年的3.5亿,累计实现营业收入3.7亿,实现利润1.1亿。 二、心得体会 整个ERP模拟实习下来,给我最大的回忆应该是每天都绷紧的神经和不知多少个奋战至深夜甚至次辰的日夜,有很多时候,脑袋在天旋地转的,眼睛严重睁不开了,但是,CEO要对整个公司负责的,自己的工作,不用说,肯定是自己做的,但同时,缺席的人的工作,你也得做当然也少不了当时取得成绩时的欢愉与遇到挫败时的伤感了以及一起奋战了一个多月的组员们: 高度积极、负责并且绝对服从组织安排,随时准备着冲向有需要的地方的黄桂同学; 能力超强的同时具有高度责任感并且非常喜欢这个刺激的游戏的兆元同学; 即便需
6、要工作,但同样挤出一切可以挤出的时间和精力来撑起整个市场部的东华同学; 诚诚恳恳,兢兢业业的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、谭劲 他们绝对是公司的大功臣,同时也是值得深交的朋友。 三、思考与感悟 整个的实习过程中,有过共同努力实现目标的愉悦,也有过单枪匹马的孤独与苦闷,甚至还有跟组员闹矛盾的情况,我将来出社会的目标也是CEO,所以就想得特别多。 (一)关于沟通 从一开始的时候,我就似乎忽视了沟通,主观的认为每个人都会自觉的完成自己负责的部分的。但是后来工作断节了,我才发现原来有些人并不这样想,以致于使得公司运营出现了间断。 (二)关于员工激励 硬性的任务并不是每个人都会做的,正所谓上有政策下有对
7、策,要想你的下属按照你的期望来做的话,你得找到他的激励点并刺激它。譬如有些人,他不是负责人,但是如果你给他负责人的感觉,他会加倍的努力的。 (三)关于价值观 有些东西是可以调和的,但有些东西却不一定,就像是价值观,不是一时半刻形成的,而一旦形成将会是根深蒂固的,正所谓“江山易改,本性难以”。有些人觉得事不关己,得高高挂起,诸如说出“我问过老师了,这个项目是给你打分的,如果我做了,但是我又没有分,那不就白做咯”,我不会去探究他说的是真是假,也不去计算一个部门的10个作业里面你做一个,其他的都留给另一个来做是不是公平,但我不喜欢这句话,一个集体的,我不喜欢这样分,互相帮忙不是更好吗。什么都不看,就
8、冲这句话,我不喜欢跟这个人合作,这样子的话,无论怎样,都不可能完美的合作的。所以,如果要招聘的话,得仔细考察该应聘者是不是跟企业已有的价值观,企业文化融合得来。 (四)关于授权想起诸葛亮 小时候听故事,喜欢上了前知500年,后知500年,无所不知,无所不能的诸葛亮,想想看,一个死了的人都可以吓退一队大军,多么的有能耐,多么的威风啊,所以一直以他为榜样,向他学习。后来看了三国,觉得他死得好惨,很不甘,在想:其实如果他能授权,不是事必躬亲的话,应该会长寿一点,对蜀国也会更好吧。 针对自己,我发现,能力我是绝对不能跟神算诸葛亮比的了,但是事必躬亲这一点似乎可以较较高低。有时候觉得只有一个人在忙,其他
9、人很闲,但却不知道怎么帮忙,就好像这次的实习,很多时候,我一个人搞定公司的整体规划,然后跑市场,搞生产,搞采购,搞仓储、搞人力 (五)关于优秀CEO的评判标准 1CEO的知识技能结构应该是广而深的 CEO管理的不仅仅是某个部门,而是整个公司,这要求其具有的不仅仅是某一两个方面的知识和能力,而是全面的能力,而面广的同时还需要有深度,否则你都一知半解的话,怎么去管理呢? 2关于“一个好的CEO应该是使得企业在你离开三个月甚至更长时间后仍然能够照常运行”的思考。 我觉得应该分情况考虑吧,如果企业是我的话,最好是这样子咯,但是如果我仅仅是职业经理人,出现这样的情况,我应该随时需要另谋高就吧。当然我不是
10、说企业一刻都不能离开你是好的,但起码不要说CEO的离开不会让企业有留念的价值吧。 实习期间,因为急症,去了医院一天,事前已经知道由于之前自己过于事必躬亲,致使其他人都不清楚状况的了,所以在开订货会前就跟我一直负责的本地和国际市场的客户都基本谈好了,只差没有签约,同时也一而再再而三的交代过公司的情况的了,但是在我在医院的时候,电话还是不断,公司的什么什么怎么啦?他们向我投诉,公司就只能用“混乱”两个字形容,同时也是因为那节课,我们组没有及时参加工商行政部门的诚信企业评比,以至于我们组这么好的经营业绩,尤其是第十年,税后利润都高达过亿元,都没有得到任何的优秀,有点觉得自己好失败。而其实我们组的同学
11、都坚信,我们是排第二的。 3关于凝聚力 管理小到几个人的小食店大到庞大的公司集团,工作和任务都是繁多的,谁也不可能单干的了,也就是说,合作是必然的,能否合作,我觉得CEO的责任不小。相信,一个优秀的CEO,应该是能够使企业具有凝聚力的人。 仿真实习心得体会2 这学期会计模拟实训的操作课程已接近尾声了。经过这次实训使我提高自身的手工操作能力及巩固我们所学过的理论知识运用到实践中,从而使我们对会计知识有了更进一步的了解和认识。 本次企业会计模拟实训流程分为十个步骤: 1.建立账本; 2.识别、填制和审核原始凭证; 3.填制记账凭证; 4.填制科目汇总表; 5.登记会计账簿; 6.进行产品成本计算;
12、 7.编制试算平衡表; 8.结账; 9.编制会计报表; 10.整理装订会计凭证、账簿。 经过这次实训,使我真正体会到什么是会计,让我对于会计最初的观点也有了本质性的改变!会计不仅仅是一份职业,更需要的是细心、耐心,恒心。虽说记账看起来象小学生会做的事,可是没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一个步骤会计制度都有严格的要求的。例如,写错数字就要用红笔划红线,再用黑笔在上面改正,记账时要清楚每一明细分录及总结名称,不能乱写或写错,否则总账的借货就不平衡了。这并不是像平时写作业或考试时出错了扣分而已,要是在以后的工作中,那就失乎一个企业的账务,是一个
13、企业以后制定发展计划的依据。所以我们决对不能有丁点马虎,一定要学会细心,耐心。 总之,这次实训对我来说可真上受益匪浅,不仅对会计有了更进一步的认识,同时实训过程中也发现自身的一些不足。比如:自己不够细心,经常看错或抄错数字,导致核算结果出错,在编制分录中出不够熟练,今后还得加强学习。在实践中巩固知识,也为我们今后走向社会奠定更好的基础。 仿真实习心得体会3 经过在ERP校内实习A区工商行政管理部门职员的1个月的实习中,本人从客观上对自己在书本上所学的知识有了感性的认识,使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。本人这次实习所涉及的内容主要包括企业运作模拟实习、制定计划、工商检查、优秀企业评选等。
14、下面简要说明一下工商行政管理部门在ERP实验中的工作状况。 A区工商管理行政部门共有工作人员4名,主要职责是从宏观上监控虚拟实习环境的动态发展,指导模拟市场的各项活动按规则正常有序进行,干预、制止扰乱模拟市场正常运作的行为,以保证模拟市场健康有序地运行。在年度工作开始之前,我们部门内部进行分工,明确各人的职责,但并非各自为政,分工的同时我们也强调了在重大活动的时候如何协作的问题,真正发挥分工和合作的优点。 1制定年度工作计划 制定年度工作计划是一年的工作中最重要的环节,由于工商部门的运作关系到全区所有企业的运作与市场秩序的维持,所以是每年工作的开始,也是最费功夫的环节。制定年度工作计划主要包括
15、制定明年的工作内容和工作的具体安排。 以下是第八年的工作计划安排 时 间 项 目 第一季 1月 办理企业变更登记 2月 开始接受市场开发登记 3月 常规检查 第二季 检查供应商、客户签订的合同 第三季 生产企业常规检查 第四季 10月 开展“诚实守信,合法经营”评比活动的宣传及资料的收集 2办理企业变更登记 这是我们工商部门运作的第一份工作,由于实习中心所提供的参考资料有限,变更登记表、营业执照正副本等都要我们自己制作。虽然之前做了充分的准备,对变更登记的程序作了详细的规定,这既节省了企业登记的时间,也使我们的工作更顺畅。但计划总跟不上变化。在进行变更登记的过程中,出现了不少问题:由于首天的运
16、作,各个部门都有大量的资料需要打印,使的我们的资料来不及打印。后来我们作了分流处理,早上办理生产企业的登记,下午才对外部机构开放,这样就解决了生产企业的迫切需要,也减少了大家的矛盾。另外有的企业注册资本不明确,需要对之前的财务情况进行分析,给我们的工作带来很大的麻烦。 3开办市场业务 我们工商行政管理部门另外的一个重要业务是办理市场开发业务,其中国内市场需要投入120万,期间是6个月;国际市场需要投入200万,时间是10个月。 很多企业并不清楚这个市场准入证需要等待一定的时间,他们以为一交钱就可以。所以有的企业对我们的工作表示不满。但规则就是规则,不由人的意志而转移,后来经过解析,企业对这个规
17、定更加了解,就不再怀疑我们部门的工作。相反,他们还积极配合,使我们的工作开展的更顺利。 4常规检查 每年我们都要对内部企业进行常规检查,主要的项目有:执行合同、按时交费、弄虚作假、发布虚假信息、被投诉次数等。在检查的过程中,我们得到了企业的高度配合,工作变得轻松起来。在检查的过程中,我们特别检查他们所签署的合同,因为这关系到整个市场的整体运作秩序是的维护。在我们的仔细检查下,果然查出了一些问题。其中以弗利思特公司的案件为典范:由于在第八年的运作中,大家对实习的规则只是大概的了解,并没有仔细的研究。弗利思特公司不知道只有在取得国内市场论证的情况下,才能跟国内市场的客户签署订单。他们跟国内市场的佳
18、铭公司签署了订货合同。虽然有“不知者不罪”的说法,但在现实的生活中,并不会因为你的无知就能逃掉法律的制裁,并且这两家企业的作法确实对整个市场带来很大的影响。经过我们部门与实习指导老师的讨论,最后,我们给予各罚款7万元,并取消合同有效性的处理。 仿真实习心得体会4 毕业之前,学校安排我们进行ERP校内实习,在实习期间,我严格按照学校的各项规章制度,服从老师的安排,做到不迟到、不早退,尊敬领导,虚心学习,注意观察,独立思考,不耻下问,学问结合。我在实习期间参与并圆满完成了税款征收入库,纳税日常检查,档案资料管理等工作任务,在较短的时间内熟悉了税务局的税收征收管理工作法规和办理各项业务的流程,达到了
19、预期实习目的。 一、实习目的 税收是国家收入的主要来源,与每个人的生活联系紧密。加上我的专业是财政学税收,学了几年税收的理论知识,却一直没机会进行有关的实践,对税收的理解都一直只存在感性认识,就连纳税申报表没亲自接触过。这次学校为我们提供了宝贵的机会,让我们在进入社会之前能认识到自己的缺陷,及时进行改善,我也想借着这个机会学习到更多的税务知识,熟悉办税业务,我相信无论自己将来在何岗位,这都是一次宝贵的经验。 二、实习成果 我主要是负责内部机构税款的征收和博客平台有关通知和信息的发布,统计各年税款,制定和填写税款入库统计表,配合局长做好企业的日常纳税检查,做好检查报告书。 在整个实习过程中,我们
20、制定了税务变更登记的流程和税务变更登记证,发票管理方法,印花税征收办法,税收优惠和出口退税方法,税收违法处罚决定,纳税信用等级评定办法,税务部门内外部管理章程,纳税检查报告书,以及发布了各种评定和通知,在学校教育博客平台,课室的公告栏,还有部门收集保管的资料,都可以看到我们硕果累累。 在三年内,我局开展了一系列的稽查活动,对有关的涉税行为进行检查,并对印花税、所得税等税种的检查和发票使用检查,坚持向征收管理要收入,向稽查要收入。及时地催促了企业进行申报纳税,并对不按时缴税的企业征收了滞纳金,较好地完成了税收的征收工作。其中第七年共征收税款2600万元,第八年13409.15万元,第九年3769
21、4.92万元. 在确保税收收入的同时,我局加大对税收管理的工作,确保整个部门的顺利运行。加强发票管理,对发票领购进行规范登记,并对企业的发票使用情况进行日常检查,严厉惩处不按规定使用发票的行为。实施税款征收分工管理,将各税种的征管以局长为中心,各工作人员分工完成为原则,以提高工作的效率。为鼓励企业研发生产,我局实施减免税管理办法和出口退税管理办法,在减轻企业负担的同时,进一步规范我局的管理。 通过学校博客平台和发布传单,对发票和税收知识进行了广泛地宣传,并向企业及时解答有关税收方面的知识,使税法规定深入人心,确保税收工作的顺利进行。 经过了6周的校内模拟实习,我的收获很多。原本我以为模拟实习根
22、本与实际操作不能相提并论,但通过这6周的实习之后,我发现虽然与实习有所不同,但能体会到模拟实习的真正意义不在于学习与现实社会完全一样的东西,而是让我们了解到社会中各各部门机构的结构和工作流程,更深刻体会到整个社会工作的运营,使我们感受到社会生活的竞争、企业生存的经营规划、政府部门工作的规程和其他中介机构的服务工作。 在业务操作中,也有很多体会。刚开始我们是办理企业的税务变更登记,税务登记证、流程和办法,还有登记号都要自己编写。刚着手接触陌生的业务操作,一切乱了套,企业资料审核不严慎,银行帐号填写不一致,资料提交不齐全,出现了很多问题。如果当时做好部门内部分工,制定出表格填写的样板,就不会出现那
23、么多错漏了。印花税的销售我们也多做了很多无用工,本以为一切都规范操作,把印花税票面额分都5元、10元、50元、100元和500元,企业按合同金额计算出应缴纳的印花税后到税局购买不同面额的印花税票,如果企业计算出来的印花税面额比较大,就要购买很多张,特别是外部机构。这对于我们税局是一项烦琐的工作。后来了解到其他区的税务局销售印花税票程序简单,无论企业要求的金额多大,都在一张印花税票写明,既减少了税局的工作量,也能使合同上贴的印花税金额一目了然,是我们不会灵活变通。虽然征税工作繁琐,但这项工作我们进行了很好的分工,我负责内部机构企业的征税工作,另一个同事负责外部机构,我们按企业把收到的申报表装订起
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