5S基础资料.ppt

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1、静思能事理；诚朴贯人生。时时5S,事事5S1 5S5S与各管理工具的关系与各管理工具的关系5S5S活动（土壤）活动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业时时5S,事事5S25S5S起起源源于于日日本本，是是指指在在生生产产现现场场中中对对人人员员、机机器器、材材料料、方方法法等等生生产产要要素素进进行行有有效效的的管管理理。这这是是日日本本企业独特的一种管理办法。企业独特的一种管理办法。5S发展历程发展历程时时5S,事事5S3什么是什么是5S管理？管理？整理整理区分有用品和不用品清除不用品区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费消除浪费整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养有用品定品定位定量摆放

2、有用品定品定位定量摆放,进行标识管理进行标识管理进行现场清扫保证无垃圾整洁状态进行现场清扫保证无垃圾整洁状态维持整理整顿清扫后的状态维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁保持整洁改造人性改造人性 、提升道德、提升道德 、使人的素质上升、使人的素质上升 时时5S,事事5S45S管理的必要性！管理的必要性！时时5S,事事5S5 1S-1S-整整 理理（Seiri）工作现场，区分有用品和不用品工作现场，区分有用品和不用品物品按使用频度和区域基准划分整理的必要性安全生产安全生产保证品质保证品质作业效率作业效率时时5S,事事5S6非必需品的处理方法非必需品的处理方法非非必必需需品品有使用价值有使用价值折价变

3、卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理无使用价值无使用价值时时5S,事事5S7 2S-2S-整整 顿顿（Seiton）整顿是整顿是原则原则原则原则三易三易三易三易:易取、易放、易管理易取、易放、易管理易取、易放、易管理易取、易放、易管理三定三定三定三定:定品、定位、定量定品、定位、定量定品、定位、定量定品、定位、定量标识标识标识标识整顿前:到底哪去了?整顿后：闭着眼睛也能找到！时时5S,事事5

4、S8寻寻找找所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有寻找后没有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合格合格后来又找到后来又找到糟糕糟糕可惜可惜我最好！我最好！太多了太多了太多了太多了物料寻找物料寻找百百态态图图时时5S,事事5S9清扫：净化作业现场环境的同时，发现微小问题点并改善清扫：净化作业现场环境的同时，发现微小问题点并改善3S-3S-清清 扫扫（SeisoSeiso）q 主人公意识主人公意识:培养培养【自觉保护自觉保护】的主人翁精神的主人翁精神q 品质提高品质

5、提高:制止异物混入及设备不良等要素制止异物混入及设备不良等要素q 效率提高效率提高:防止突发故障引起的纳期拖延防止突发故障引起的纳期拖延q 确保安全确保安全:排除危险要素排除危险要素,提高危险性认识提高危险性认识q 确保卫生确保卫生:确保作业者健康确保作业者健康,保证环境保证环境时时5S,事事5S10清扫重在点检清扫重在点检调查污染源，予以杜绝。调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源。脏污是一切异常与不良的根源。机器上残留的切屑，会影响到精度。机器上残留的切屑，会影响到精度。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。时时5S,事事5S11故障原因：故

6、障原因：故障原因：故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备精度低下或误运作精度低下或误运作品质不良的原因：品质不良的原因：品质不良的原因：品质不良的原因：制品混入异物或设备误运作，导致品质不制品混入异物或设备误运作，导致品质不良良设备劣化的原因：设备劣化的原因：设备劣化的原因：设备劣化的原因：因导物、脏污产生松弛、龟裂、摩擦、导因导物、脏污产生松弛、龟裂、摩擦、导致设备劣化致设备劣化速度低下的原因：速度低下的原因：速度低下的原因：速度低下的原

7、因：因脏污引起松弛、摩擦、颤动增加、导致因脏污引起松弛、摩擦、颤动增加、导致设备能力低下或空转设备能力低下或空转时时5S,事事5S12五个为什么方法五个为什么方法 发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？为什么？”直到找到问直到找到问题的原因。此过程有时亦称为题的原因。此过程有时亦称为“问问5 5次为什么次为什么”因为问了因为问了5 5次为什么，次为什么，就很有发掘问题原因的机会。就很有发掘问题原因的机会。时时5S,事事5S13清扫的推行方法清扫的推行方法建立清扫建立清扫责任区责任区建立清扫建立清扫规范规范执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏

8、污调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝核查核查时时5S,事事5S144S-4S-清清 洁洁(Seiketsu)清洁：清洁：加以维持前3S的效果、持之以恒通过通过3S3S活动可以活动可以变的整洁变的整洁?清洁的目的:提高产品品质 塑造洁净的工作场所 提升公司形象时时5S,事事5S15现场虽然实行过现场虽然实行过4S4S，但是过不了几天便会恢复原样，所以必须要习惯化！，但是过不了几天便会恢复原样，所以必须要习惯化！习惯化习惯化啊啊箱子掉下来了！箱子掉下来了！规定箱子堆放规定箱子堆放不可超过不可超过3层层 规定规定1.堆放不可超过堆放不可超过3层层2.叉车必须要进入叉车必须要进入线内再进行卸载线

9、内再进行卸载时时5S,事事5S165S-5S-素素 养养(Shitsuke)素养：素养：通过前4S活动，改造人性、提升道德 、使人的素质上升 素养的目的:养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所5 5S S就是把他變成他就是把他變成他时时5S,事事5S17 素养不但是5S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于

10、透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。素养的推行重点素养的推行重点时时5S,事事5S18瞭瞭 望望 台台5S5S成功的十种强心剂成功的十种强心剂一、取得高层主管的支持；一、取得高层主管的支持；二、全体员工理解二、全体员工理解5S5S的精义和重要性；的精义和重要性；三、确立挑战性目标；三、确立挑战性目标；四、选取活动主题、重点项目；四、选取活动主题、重点项目；五、建立五、建立5S5S推行组织；推行组织；六、运用激发动机的方法；六、运用激发动机的方法；七、创造七、创造5S5S推展技巧、手法；推展技巧、手法；八、活动持续不断；八、活动持续不断；九、引用外力支援；九、引用外力支援；

11、十、建立评价体制。十、建立评价体制。5S5S的的完完善善道道路路漫漫长长曲曲折折，大大家家同同心心协协力力、积积极极向向上上,一起努力吧一起努力吧时时5S,事事5S195S5S不是运动、口号，而是管理的基础不是运动、口号，而是管理的基础它关系着企业的管理水平和员工的工作品质 5S5S是最佳推销员是最佳推销员 5S5S是节约家是节约家 5S5S对安全有保障对安全有保障 5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者 5S5S形成令人满意的环境形成令人满意的环境时时5S,事事5S20什么叫做不什么叫做不简单?能能够把把简单的事情天天做的事情天天做好就是不好就是不简单。什么叫做不平凡什么叫做不平凡?能能够把平凡的事情天天做把平凡的事情天天做好就是不平凡。好就是不平凡。海海尔张瑞敏瑞敏时时5S,事事5S21