人力资源部职能分解.pdf

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1、人力资源部职能分解一级职能二级职能三级职能人力 资源 开发与管 理1?人力资源规划(1)根据公司业务发展情况编制公司人力资源规划，报领导审批后执行(2)根据公司业务发展情况及员工的变动情况，定期或不定期地对人力资源规划进行修订，报领导审批后执行2?员工日常管理(1)组织、指导与审核公司各部门编写职位说明书(2)根据各部门需要制订招聘计划，进行招聘工作(3)负责办理员工的入职、调转、晋升、奖惩、离职的相关手续(4)员工劳动合同和档案管理，办理员工人事档案的调转手续(5)制定公司的人力资源管理制度，报领导审批后执行，并监督其执行情况(6)根据公司的相关规定组织与员工签订或续签劳动合同(7)处理公司

2、员工关于经营活动的建议和方案，并根据董事会决定对有价值的员工提案给予相应奖励(8)协助行政部门做好相关工作3?员工培训和开发(1)根据各部门提交的年度员工培训计划编制公司年度培训计划，报领导审批后执行(2)进行培训费用预算，确定费用来源(3)制订和安排实施年度培训计划(4)培训效果评估4.绩效考核(1)根据公司各部门的职能分解和员工的职位说明书制定考核标准，组织实施业绩考核(2)配合相关部门，依据年度经营目标和计划对中层以上管理者进行考核(3)考核结果的反馈和运用(4)对员工进行考勤管理5?薪酬与福利管理(1)制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行(2)进行薪酬福利结构设计(薪酬调查、定位、分级)，报领导审批后执行以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用O 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用O 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，料仅供个人使用，不得用于商用。以便于节省您的工作时间。以上资以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于 节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。