人力资源部规章制度.doc.pdf
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1、名嘉百货人事管理制度人力资源中心编制二一年六月修订版目录第一章总则 3第二章人力规划 3第三章人员招聘 4 第四章试用转正 6 第五章人事配置 7 第六章工作时间 9 第七章加班管理 11 第八章假期管理 12 第九章离职管理 16 第十章薪酬管理 19 第十一章保险管理 25 第十二章劳动关系 26 第十三章人事档案管理 28 第十四章员工奖惩 30 第十五章附则 36第一章总则第一条为规范名嘉百货人力资源管理,特制定本制度。第二条本制度适用于名嘉百货各部门、各科室。第三条滨州名嘉百货设人力资源管理中心,下设人力资源部、督察部、培训部,管理各部门科室的人力资源工作。第二章人力规划第四条机构设
2、置和岗位设置一、滨州名嘉百货组织机构分为高层、中层、基层三个层级。1、滨州名嘉百货决策者为总经理;2、高层由滨州名嘉百货中心总经理、副总经理、(副)总裁助理构成;3、中层由滨州名嘉百货各中心部门总监、副总监、经理、副经理构成;4、基层由中层以下的员工构成。二、滨州名嘉百货人力资源管理中心根据滨州名嘉百货经营现状和发展需要,每年底及时编制:“滨州名嘉百货及项目公司组织机构设置方案”、“滨州名嘉百货及项目公司岗位设置方案”,报滨州名嘉百货董事会批准后实施。第五条编制规划和人力配置一、各部门、科室应严格按照“滨州名嘉百货组织机构设置方案”和“岗位设置方案”配置人力,每年 11月初,制定下年度岗位编制
3、规划,报滨州名嘉百货人力资源管理中心。二、滨州名嘉百货人力资源管理中心结合各部门下年度岗位编制规划,编制滨州名嘉百货下年度岗位编制规划,经各部门讨论修订后,报滨州名嘉百货总经理室审核、滨州名嘉百货总经理批准,报集团公司备案。三、各部门依据批准的岗位编制规划,合理配置人力。四、各部门因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制的,应提交书面材料报滨州名嘉百货人力资源管理中心,人力资源管理中心结合实际提出部门意见报分管副总经理签署意见,经总经理批准后执行。第三章人员招聘第六条招聘方针:先内部调剂,后对外招聘。第七条招聘原则一、公开招聘,竞争上岗,择优录用。二、滨州名嘉百货中心副总经理及项目公司副总经理
4、(含)以上人员不允许推荐自己的亲属到滨州名嘉百货或项目公司应聘;三、基层员工(不含工程中心)应在项目所在地招聘;第八条招聘权限一、滨州名嘉百货中心副总监以上人员由滨州名嘉百货人力资源管理中心统一招聘,总经理推荐,报集团董事长或总裁审批。二、滨州名嘉百货中层人员行内部推荐、竞聘上岗,原则上不对外招聘,如需对外招聘,需由滨州名嘉百货人力资源管理中心、滨州名嘉百货用人中心负责人参与面试把关,由总经理最终决定是否聘用。三、滨州名嘉百货各中心、部门基层人员由滨州名嘉百货人力资源管理中心负责在当地招聘,各中心负责人最终决定是否聘用。第九条招聘程序一、中层(不含财务经理)基层岗位用人招聘程序1、凡因中层、基
5、层岗位需要用人的,申请单位(部门)应规范填写用人申请表。2、人事专员收到用人申请表后,首先应确认是编制内用人还是编制外用人。属于编制内用人,由滨州名嘉百货的由分管副总经理批准;属于编制外用人,应由人力资源管理中心确认后,经滨州名嘉百货总经理审核,经集团批准后执行。3、用人申请表得到批准后,人事专员选择信息发布媒体和招聘途径,经总经理同意后开始招聘。4、应聘人员填写应聘申请表,并如实提供相关证件(身份证、毕业证、学位证、资格证、荣誉证、成绩单)的原件,并留存复印件。5、人事部门分别对应聘者进行笔试和面试,然后对应聘者进行背景调查。6、人事专员根据面试、笔试成绩和背调情况拟定录用人员名单,并附上笔
6、试、面试和背调资料,按第八条招聘权限报相关领导批准后录用。二、高层员工及财务部经理招聘程序1、滨州名嘉百货人力资源管理中心根据滨州名嘉百货需要,首先应考虑滨州名嘉百货内部是否有合适人选,有适合人选的应填写人事推荐表报分管副总经理审核,总经理批准后任用;无合适人选时由滨州名嘉百货人力资源管理中心对外招聘。2、应聘人员填写应聘申请表,并提供相关资料和证件(身份证、毕业证、学位证、成绩单、资格证、荣誉证等复印件)。3、滨州名嘉百货人力资源管理中心根据应聘申请表中填写的内容,统一安排笔试。4、滨州名嘉百货人力资源管理中心组织相关人员组成小组,对应聘者进行面试,并进行书面评价。将拟定录用人员名单附上笔试
7、、面试及相关背景调查资料,经滨州名嘉百货人力分管副总经理审核,报总经理批准后录用。第十条入职程序一、人事专员向面试通过且背景调查合格的应聘者发出试用通知。二、按规定进行岗前培训并考核。三、考核合格入职人员填写员工入职表、入职声明及其它如保密协议等文件,并递交学历证书、学位证书、职称证书,身份证、成绩证明等复印件、近期一寸免冠彩照三张和原单位解除劳动合同证明或原单位同意离职证明,失业人员需提供失业证明。四、人事专员开具试用通知书、发放考勤卡或录入指纹。五、人事专员引领入职人员到用人部门报到。第四章试用转正第十一条 试用与转正一、试用期限1、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;2、劳
8、动合同期限一年以上(含一年)不满三年的,试用期为两个月;3、劳动合同期限为三年以上(含三年)固定期限和无固定期限的,试用期为三至六个月;4、以完成一定工作任务为期限的,不约定试用期;5、员工试用期包含在劳动合同期限内;二、中层、基层员工试用转正程序1、基层试用员工在试用期满前十天,由个人提出书面转正申请交滨州名嘉百货人力资源管理中心,由人事专员交部门经理对其试用期间工作进行综合评估,并填写员工转正评分表,滨州名嘉百货人力资源管理中心签署意见后,报滨州名嘉百货中心分管副总经理审核,将“个人转正申请”和员工转正评分表及相关评估材料报滨州名嘉百货中心总经理批准。2、中层试用人员在试用期满前十天,由个
9、人提出书面转正申请交由所在滨州名嘉百货人力资源管理中心,由人事专员交该部门分管副总经理对其试用期间工作进行综合评估后,并组织对其试用期间工作进行考察,认真听取上级、平级、下级等与其有工作关系人员的评估意见,并形成书面汇总材料,报滨州名嘉百货总经理审批后转正。3、试用转正工作应在接到转正申请书之日起十个工作日内完成。试用人员经批准转正的,由人事专员核发转正通知;对不能胜任岗位工作的,应及时解除劳动关系,或双方协商一致,降职或换岗使用。三、高层员工试用转正程序1、试用期满前十天,个人提出书面转正申请,交直接领导。2、直接领导接到申请后,应对其试用期间工作进行综合评估,并填写员工转正评分表,报滨州名
10、嘉百货人力资源管理中心。3、滨州名嘉百货人力资源管理中心在核实“个人转正申请”和员工转正评分表的基础上,对试用人员进行试用评估总结,并形成书面汇总材料经滨州名嘉百货总经理审核,报集团公司董事长或总裁批准后转正。4、滨州名嘉百货人力资源管理中心根据批准意见,核发转正通知;对不能胜任岗位工作的应及时解除劳动关系,或双方协商一致,降职使用。第十二条新进的高层员工,首先到集团公司接受试用。第五章人事配置第十三条人事任免一、高层以上任免原则:广场总经理提名,集团董事会审批二、中层任免原则:逐级提名,隔级审批。1、广场总经理由董事会任免;副总经理以上由广场总经理提名,经董事会批准,滨州名嘉百货人力资源管理
11、中心下发任免通知。2、滨州名嘉百货中层人员按“先内后外”的原则竞聘上岗,由滨州名嘉百货人力资源管理中心对竞聘者进行笔试、面试和综合考察,按综合成绩从高到低的顺序择优录用。对特殊技术岗位或有突出表现的员工提拔到中层岗位,滨州名嘉百货各部门分管副总经理及各部经理应推荐候选人,由滨州名嘉百货人力资源管理中心对候选人进行综合考察报总经理批准后,方可试用。三、对提名、推荐和竞争入围的中高层管理候选人的综合考察,主要是采取直接了解的方式进行。考察内容主要以工作态度、工作能力、工作业绩、执行规则、个人品德等几方面进行综合考察与评价。第十四条员工调动权限和程序一、员工调动权限:1、滨州名嘉百货总经理有权对本公
12、司基层、中层员工的工作岗位,在征得本人同意的前提下进行合理调整。2、财务部经理、副总经理(含)以上人员的调动,由滨州名嘉百货总经理上报集团董事会审批决定。二、按签订劳动合同事前协商约定,因下列情况调整员工工作岗位,员工如不接受调动安排,在调令下发后三日内不办理调动手续到调入部门报到的视为自动辞职:1、乙方因工作技能、个人身体等因素不能满足甲方岗位工作要求,不能胜任工作的;2、乙方经甲方公开考核、考评,处于末位或不及格的;3、甲方通过日常考察、考核、考评,认为乙方更适合从事调整后岗位工作的。三、名嘉百货各中心范围内调动程序1、分管副总经理根据员工个人工作能力、专业、特长或实际工作需要合理调整员工
13、工作岗位。2、人事专员开出人事异动申请表,变动员工做好工作交接,并将工作交接清单交人事专员。3、异动员工根据中心分管副总经理岗位调整指示,填写人事异动申请表,经部门经理及分管副总经理签字、人力资源部、总经理批准后,由人事专员存档。4、根据劳资关系,办理劳动合同变更协议或劳动合同终止协议签订手续。5、员工持人事异动申请表到指定部门报到。四、集团公司范围内变动程序1、集团公司人力资源管理中心根据集团领导要求,与员工所在公司总经理(或职能部门负责人)协商变动事项,相关调入(出)公司或部门必须配合。2、集团人力资源管理中心向所在公司发出调令,人事专员开出人事异动申请表。3、变动员工做好工作交接,并将工
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