某500强企业QC巡检方案.ppt

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1、W02/5454W02/5454 2 專案目的專案目的現況說明現況說明專案目標設定專案目標設定要因分析及對策擬定要因分析及對策擬定對策實施對策實施大綱報告內容報告內容效果確認效果確認標準化標準化後續配套規劃後續配套規劃W02/5454 3專案目的專案目的未作業之生產線未作業之生產線作業中之生產線作業中之生產線WIPWIP置放區置放區治工具置放區治工具置放區部材置放區部材置放區工安設備置放區工安設備置放區領班巡檢領班巡檢人機料法環人機料法環5M5M 為能落實領班之走動管理，且各所屬區域皆能為能落實領班之走動管理，且各所屬區域皆能”走走透透透透”，將原本之，將原本之5M5M巡檢方式以最佳之效率與品

2、質落巡檢方式以最佳之效率與品質落實於產線各區域。實於產線各區域。W02/5454 4現況說明現況說明(一一)TextPQCPQC缺失太高缺失太高十月份5925dppm比他課高出100件再發率過高時間不夠時間不夠不知從何著手總是遺漏區域很多很雜每次巡檢都要一小時以上上面的壓力上面的壓力下面的反彈下面的反彈領班 0.05 不顯著但由數據來看,卻略有改善 由5938DPPM降至4478DPPM 所以變更領班巡檢機制是略為有效的，惟效果不如預期。W02/5454 15效益計算效益計算年度效益計算年度效益計算：有形效益：有形效益年度效益合計年度效益合計：NT$367,488_NT$367,488_舊版舊

3、版BONDINGBONDING巡檢時間巡檢時間新版新版BONDINGBONDING巡檢時間巡檢時間差差異異每天每天BONDINGBONDING領班巡檢人次領班巡檢人次低減時低減時間間COST DOWN COST DOWN 金額金額(年年)135135505085852 2170170215424215424舊版舊版ASSYASSY巡巡檢時間檢時間新版新版ASSYASSY巡巡檢時間檢時間差差異異每天每天ASSYASSY領班領班巡檢人次巡檢人次低減時低減時間間COST DOWN COST DOWN 金額金額(年年)105105454560602 2120120152064152064W02/545

4、4 16標準化標準化於11/14入DCC，平行展開一二廠區W02/5454 17相關配套機制相關配套機制各級幹部各級幹部各級幹部各級幹部執掌規劃執掌規劃執掌規劃執掌規劃組長抽組長抽組長抽組長抽檢機制檢機制檢機制檢機制領班巡領班巡領班巡領班巡檢回饋檢回饋檢回饋檢回饋W02/5454 18相關配套機制相關配套機制-領班回饋機制領班回饋機制(1)1.缺失狀況追蹤管制：W02/5454 19相關配套機制相關配套機制-領班回饋機制領班回饋機制(2)PQC巡檢領班巡檢2.缺失狀況分析回饋W02/5454 20相關配套機制相關配套機制-領班回饋機制領班回饋機制(3)班別站點領班發現不良件數被PQC稽核不良件

5、數備註乙ASSY賴昀蓁312甲BONDING陳玉芳61丁BONDING李明瑾53乙BONDING蘇秀玲14丙BONDING江雅棋01甲ASSY蘇雅玲24丙ASSY蘇品禎08丁ASSY施邑柔373.領班執行狀況回饋W02/5454 21相關配套機制相關配套機制-各級幹部執掌規劃各級幹部執掌規劃W02/5454 22相關配套機制相關配套機制-組長抽檢機制組長抽檢機制組長每日需抽檢組長每日需抽檢 3 3 個區域，確認領班巡檢是否確實；如發現不符現象，個區域，確認領班巡檢是否確實；如發現不符現象，需於需於 不符事項說明不符事項說明 欄位備註。此部份已加入欄位備註。此部份已加入DCCDCC，待簽核中。，待簽核中。W02/5454